Управление поставками в кредит можно разбить на 5 основных шагов [c.823]
Кроме ежесуточного контроля за отгрузкой и оперативного управления поставками нефтепродуктов, нефтеснабсбытовые организации осуществляют контроль за выполнением плана производства нефтепродуктов и сдачей им готовой продукции нефтеперерабатывающими заводами. Приемка готовых к отгрузке нефтепродуктов оформляется по пятидневкам, поэтому и контроль за их производством осуществляется в те же сроки. Для этого нефтеснабсбытовые организации, обслуживающие нефтеперерабатывающие заводы, сообщают вышестоящей организации данные о количестве нефтепродуктов по видам и сортам, полученных от заводов за прошедшие пять дней, с указанием отклонений от плановой нормы. [c.138]
Кроме разработки планов перевозок нефтепродуктов и оперативного управления поставками, на автоматизированную систему управления может быть возложено решение задач и по другим видам деятельности нефтеснабсбытовых организаций, а именно определение потребности в нефтепродуктах и разработка балансов, сбор и обработка статистических отчетов о выполнении месячных, квартальных и годовых планов, контроль за работой магистральных нефтепродуктопроводов, расчеты по перспективному планированию развития материально-технической базы нефтеснабжения, составление финансовых планов, планов капитального строительства, по новой технике, учету кадров и т. п. [c.223]
Представляется целесообразным с помощью институтов отрасли спроектировать автоматизированную подсистему управления поставками с заводов-поставщиков таким образом, чтобы через [c.177]
Материальные ресурсы объектов системы, маневрирование которыми составляет предмет оперативного управления поставками и перевозками нефтепродуктов, можно разделить на две группы. Первую группу составляют те ресурсы, для транспорта, хранения и распределения которых создана система нефтеснабжения. Эти ресурсы будем называть распределяемыми. Ко второй группе относятся те виды ресурсов, которые используются системой в процессе оперативной работы по распределению ресурсов первой группы. Эти ресурсы будем именовать используемыми. [c.55]
Можно предположить, что на первом этапе внедрения автоматизированной системы оперативно-календарного планирования и управления поставка части исходной информации останется в функции цехового планирования, ибо получение текущей информации непосредственно от рабочих мест и передача ее на контрольные посты и затем на ЭВМ связаны с решением ряда трудных технических проблем, которые, по-видимому, будут решены несколько позднее. [c.135]
Управление поставками материалов [c.327]
Управление поставками и контрактами в проекте [c.21]
Управление материально-техническим снабжением производства основывается на стратегическом управлении поставками, нулевом уровне складских запасов и материально-техническом снабжении, основанном на принципе точно в срок . Сырье, детали, поставляемые узлы должны двигаться отгрузочных площадок поставщика в ваши производственные цеха напрямую и без задержек. Инспекция поступлений сырья должна быть устранена из вашего производства и заменена улучшенным процессом контроля и документирования поставок на предприятии вашего партнера. Складским помещениям и пакгаузам не место на вашем предприятии. Этот принцип, возможно, наименее ясен в предложенном мною обобщении промышленного производства и сервисных организаций. Подумайте об услугах, которые вы оказываете на условиях субподряда. Этими ресурсами не только можно, но и нужно управлять так же бережно, как промышленным сырьем и производственными запасами. [c.601]
Многие исследователи считают, что маркетологи используют свои навыки и умения прежде всего для стимулирования спроса на продукцию компании. Данный подход представляется нам несколько ограниченным. Точно так же, как специалисты по производству и логистике отвечают за управление поставками и закупками, маркетологи ответственны за управление спросом. Для того чтобы выполнить поставленные перед организацией задачи менеджеры по маркетингу обязаны искать пути воздействия на уровень, временной распорядок и структуру спроса (более подробно см. табл. 1.1). [c.27]
Различают 3 вида закупочной ориентации компаний — покупки, поставки и управление поставками.7 Практика покупок предполагает заключение компанией по мере необходимости контрактов на приобретение необходимых товаров с поставщиками, отношения с которыми зачастую прохладны, а иногда даже враждебны. Покупатель ориентируется на краткосрочное сотрудничество и ведет себя очень осторожно. Его основная цель — приобретение по минимальной цене товара с данным [c.221]
Ориентация на управление поставками предполагает дальнейшее расширение роли закупочного отдела в работе компании. Закупки выходят за пределы соответствующего отдела и становятся стратегической деятельностью по увеличению добавленной стоимости продукции. Компания стремится оптимизировать всю цепочку создания ценности — от поставок сырья до конечного [c.222]
Закупки и поставки Управление поставками 15.1 [c.349]
Подход реализовывался при определении программы выпуска АИС, создаваемой для совершенствования управления поставками продукции отрасли. [c.109]
Особенность управления поставками заключается в различии объектов и субъектов контрактации, отличиях контракта на закупку от контрактов на СМР или проектирование, , . [c.116]
Оперативное управление поставками в системах промышленной логистики [c.552]
Закон распределения моментов времени совершения поставок или аналогичный ему закон распределения интервалов между поставками сырья и материалов XF(T V+1 v)) формируется под действием статистики моментов выполнения соответствующих поставок и факторов управления поставками. Последние играют особо важную роль, если потребитель поставок имеет свободный рынок сырья и материалов. В этом случае интервалы между поставками T V+ lv) ста- [c.268]
В современных условиях управления совершенствование материально-технического снабжения предполагает прежде всего развитие прогрессивных форм взаимоотношений производственных объединений и предприятий, органов материально-технического снабжения и транспортных организаций. Улучшение управления поставками продукции производственно-технического назначения требует дальнейшего развития гарантированного комплексного снабжения, прямых длительных хозяйственных связей, других прогрессивных форм снабжения. Ведущая роль в решении этих задач принадлежит общегосударственной системе материально-технического снабжения. [c.5]
Закупки работ Закупки материалов и оборудования Закупки консультантов Управление Управление поставками запасами Управление распределением [c.502]
Управление поставками выделяется наряду с управлением закупками в качестве самостоятельной подсистемы. Включает в себя [c.503]
Функциональная структура АСУнефтеснаб применительно к верхнему уровню управления представляет собой комплекс следующих подсистем выявление потребности народного хозяйства в нефтепродуктах балансирование потребности с ресурсами планирование поставок и перевозок оперативное управление поставками и перевозками учет и отчетность планирование финансово-хозяйственной деятельности перспективное планирование развития системы нефтеснабжения и др. [c.329]
На уровне строительно-монтажных трестов в настоящее время существуют два вида организации материального обеспечения. При одном все функции снабжения возложены на хозрасчетную контору материально-технического снабжения или отдел снабжения треста и отделы или группы материально-технического снабжения строительных и строительно-монтажных управлений. Конторы снабжения планируют потребность в материалах, поступающих от внешних поставщиков и промышленных предприятий треста, выполняют реализацию фондов на материалы, распределение совместно с отделами треста поступающих материальных ресурсов, организуют учет, хранение и отпуск материалов. Этот вид снабжения удовлетворяет общим требованиям организации производства при малой степени сборности конструкций и сравнительно небольших объемах работ. Вторым наиболее распространенным и прогрессивным видом обеспечения является производственно-технологическая комплектация, которая соединяет в единый процесс работу звеньев, связанных с обеспечением строительного производства. При производственно-технологической комплектации централизованно выполняются функции планирования, организации и оперативного управления поставками ресурсов, что повышает уровень соответствия поставок графикам выполнения работ на объекте. В этом случае органом, осуществляющим комплекс операций по обеспечению строительного производства, является управление производственно-технологической комплектации (УПТК), в функции которого входит приемка поступающих в адрес треста материальных ресурсов, их складирование и хранение, изготовление нетиповых деталей и конструкций, доведение поступающих материалов до высокой степени технологической готовности, организация своевременной доставки комплектов на строительные площадки. [c.308]
Отсутствие принципиально эффективных и годных ДЛУ практического использования методов и алгоритмов оптимального оперативного управления поставками и перевозками нефтепродуктов на многотранспортной сети. [c.47]
Наиболее важным и ответственным в деятельности Главнеф-теснаба РСФСР является ежемесячное планирование поставок и перевозок нефтепродуктов и реализация этого плана путем оперативного управления поставками. На уровне Центрального аппарата Главнефтесна ба РСФСР производится прикрепление к поставщикам довольно крупных районов истребления и соответствующим образом строится оперативное управление поставками нефтепродуктов. [c.124]
В качестве потребителей на уровне территориального управления выступают нефтебазы и транзитные потребители. Для осуществления оперативного управления поставками на этом уровне необходимо в каждом управлении сформировать так называемые зоны потребления . При оперативном управлении продукт, поступающий с того или иного шункта налива (или группы пунктов налива), распределяется, как правило, не между всеми потребителями данного территориального управления, а только внутри некоторого района (зоны потребления). Следует отметить, что одни и те же поставщики могут снабжать разные зоны данного территориального управления, например, когда продукт поступает на различные пункты распыления железнодорожных маршрутов управления. [c.124]
Нефтебазы и транзитные потребители могут снабжаться как в прямой адрес, так и через распылительные пункты, что определяется, в частности, географическим положением данного потребителя, пунктов распыления и пунктов -налива, а также объемом и стабильностью потребления нефтепродукта. При больших объемах потребления часть потребности, известная практически достоверно (постоянная составляющая тютпебно-сти), может быть удовлетворена поставками в прямой адрес, другая часть, подверженная колебаниям (переменную составляющую),— при оперативном управлении поставками через соответствующий распылительный пункт (если позволяет взаимное расположение пункта налива, распыления и потребителя). [c.125]
Таким образом, можно сформировать зоны потребления, распределение нефтепродукта внутри которых возлагается на подсистему оперативного управления поставками на уровне территориального управления. Итак, одну группу зон образуют потребители, получа ющие продукт с пунктов налива в прямые адреса,- вторую — потребители, получающие продукт через распылительные пункты. При этом зона потребления для некоторого распылительного пункта является суммой зон распыления для нефтепродуктов, поступающих на данный распылительный пункт от всех пунктов налива. [c.129]
Офисные системы могут осуществлять связь с объектом управления, учитывать товары на складах, производить управление поставками и анализ движения товаров, выписывать счета, накладные, чеки, командировочные удостоверения, автоматически рассылать счета, периодически обновлять список продукции на Web-сервере компании, принимать заявки на представленную в Internet продукцию, обслуживая, таким образом, магазин в Internet и другие аспекты электронного бизнеса. [c.216]
В то же время, многие современные компании ориентируются нарегулярные поставки, стремятся одновременно добиться повышения качества закупаемых товаров и снижения собственных расходов. Такие фирмы добиваются уменьшения затрат не путем давления на поставщиков, а за счет установления сотрудничества с ограниченным кругом производителей и оптимизации расходов на приобретение сырья, его переработку и реализацию готовой продукции. Программы вовлечения поставщиков на начальных этапах предполагают тесное сотрудничество производителя и покупателя в таких сферах, как обработка сырья, создание материально-технических запасов, управление поставками по принципу точно вовремя и даже разработка и модернизация продукции. Покупатели при этом ориентированы на заключение долгосрочных договоров с основными поставщиками, что обеспечивает своевременное поступление сырья и комплектующих. Целью покупателей является установление равноправных отношений с производителями и справедливое распределение между сторонами сэкономленных средств. Внутри компании специалисты по закупкам работают в тесном контакте с производственной группой над планированием поставок, что позволяет обеспечить своевременное поступление материалов в производство. [c.222]
Слабая Л.А.. Лисеенко Е.Ю., Дедова Е.Ю. Повышение эффективности управления поставками промышленной продукции // Экономические и организационные вопросы интенсификации производства. -Донецк, 1987. -С.46-54. [c.64]