Система производства и поставки деталей, комплектующих изделий к месту производственного потребления или в торговую сеть в требуемом количестве и в нужное время. Т.в. (т.в с.) обеспечивает приспособление производства к изменениям, обусловленным сбоями в технологических линиях и колебаниями спроса на выпускаемую продукцию в торговле. Если Т.в. (т.в с.) действует в масштабе всей фирмы и применяется также ее основными поставщиками, то обеспечивается ритмичность выпуска готовой продукции и повышается ее качество, резко сокращаются производственные и товарные запасы, что дает возможность фактически высвободить часть складских помещений и использовать их для других нужд. Применение Т.в. (т.в с.) позволяет подойти к реализации концепций "производства с нулевым запасом" и "производства без склада". Наиболее полно принципы Т.в. (т.в с.) воплощены в системе Канбан (см. [К 13]) и в других системах "тянущего" (см. [С 95]) и "толкающего" (см. [С 94]) типов. В литературе по логистике термины Т.в. и Канбан нередко используются как синонимы, в то же время существует мнение, что Канбан - одна из возможных реализаций Т.в. [c.396]
Наиболее важным является установление относительной величины текущего запаса, который предназначается для обеспечения процесса производства материальными ресурсами между двумя поставками. Размер этого запаса уменьшается от максимального (при поступлении материалов на склад потребителя) до нулевого (перед очередной поставкой). [c.257]
Например, если не связанному с бухгалтерией человеку показать бухгалтерскую запись дебет счета 41, кредит счета 60, то он ничего не поймет и осознать ее (запись) не сможет, ибо запаса необходимых знаний в этом случае у него нет. Грубо говоря, апперцепция не срабатывает. Информативность для такого человека в данной области нулевая, но тот, у кого есть необходимый запас знаний, легко поймет, о чем идет речь, и может принимать решения. [c.947]
Запасы мощности как разность между мощностью и плановой нагрузкой для всех уровней управления будут нулевыми [c.187]
Заключительная запись периода счет запасов дебетует на величину конечных запасов, а счет себестоимости реализованной продукции — на рассчитанную величину, и кредитует счет запасов на величину начальных запасов, а счет закупок на сумму закупленных товаров. Таким образом, счет закупок имеет нулевое сальдо, а на счете "Запасы" исчезает старое (начальное) сальдо и появляется новое (конечное), которое в следующем периоде будет начальным. [c.105]
Используя эту простую модель, можно графически представить уровень запасов конкретного товара, как это показано на рис. 7.1. По горизонтальной оси графика отложены временные отрезки. Также показан уровень запасов в начале периода (месяц 0). Далее уровень запасов постепенно снижается с постоянной скоростью и наконец достигает нулевой отметки. В этой точке происходит поступление новой партии товара, и уровень запасов немедленно увеличивается до своего максимального значения. Количественное увеличение совпадает с размером заказанной партии. Далее уровень запасов опять все время снижается, и цикл снова повторяется. Такое простое графическое отображение [c.227]
Метод точно вовремя при управлении запасами основывается на устранении любых ненужных запасов. Согласно ему, в любой данный момент времени не должно быть свободных наличных запасов. В конкретный момент должны быть в наличии только те запасы, которые необходимы для завершения изготовления данного изделия. Если производителю удается достичь идеала, то есть нулевых запасов, или близко подойти к этому, то тогда можно добиться существенной экономии за счет стоимости запасов. Так, чем меньше запасы, тем меньше затраты на хранение и непроизводительные расходы и тем больше кассовая прибыль. [c.252]
Это проиллюстрировано на рис. 10.4. Хотя требуемое количество — это кусочно-постоянная функция, мы предположим, что она может приближенно характеризоваться прямой. Мы видим, что нулевые запасы всегда свидетельствуют о том, что должны быть сделаны дальнейшие заказы на восполнение запасов. [c.292]
В состоянии равновесия все активы одинаковой категории риска оцениваются с одинаковой ожидаемой предельной выгодой. Выгода от владения казначейским векселем состоит в получении процентов по нему выгода от владения денежными средствами состоит в том, что у вас есть удобный "запас" ликвидности. В равновесии предельная стоимость этой ликвидности равна предельной стоимости процентов на эквивалентные инвестиции в казначейский вексель. Другими словами, инвестиции в казначейские векселя - это инвестиции с нулевой чистой приведенной стоимостью, это справедливая стоимость по отношению к денежным средствам. [c.851]
Нулевое время закупок. Компания на основе соответствующих договоренностей с поставщиками должна организовать процесс материально-технического обеспечения производства. Управление запасами позволяет снизить издержки. [c.145]
Стремление удовлетворить оба требования приводит к тому, что рациональный уровень запасов должен лежать где-то между нулевым и максимально возможным уровнями. Причем весьма ограниченный объем емкостей, которым располагает система [c.27]
Поэтому, проверяя, найдется ли решение системы при изменении од в таких узлах, мы можем потребовать выполнения еще каких-нибудь полезных для системы условий и наложить на такие узлы дополнительные зависимости, например пропорциональное изменение, что, как уже отмечалось, соответствует для этих узлов поддержанию равенства относительных запасов у потребителей и относительных свободных емкостей у поставщиков. Если же, пройдя весь диапазон нулевых рисков, мы не сумели обратить в нуль определитель расширенной матрицы, выйдем за пределы нулевых рисков и продолжим поиск такого режима, при котором возможно решение системы (15), как это делалось на шаге 5 для унимодальных рисков. [c.134]
В варианте II запасы у потребителей таковы, что количество нефтепродуктов, которое должно быть им вывезено для создания у них абсолютно минимальных рисков, не выходит за пределы диапазона потока от поставщика, при котором у поставщика имеется нулевой риск срыва. - [c.138]
В (варианте III запасы у потребителей несколько увеличены по сравнению с вариантом II и для обеспечения их оптимальных рисков необходимо выйти за предел диапазона нулевого риска поставщика. Однако этот выход еще настолько мал, что получаемый риск поставщика меньше минимально возможных рисков потребителей. [c.138]
Проинтерпретируем полученные результаты. Прибыль в нулевом периоде Я0 = 29 руб/т, в первом периоде nt = 3 1 руб/т. Будучи дисконтированной, эта прибыль в точности равна прибыли нулевого периода 31/1,08 = 29 руб/т. Следовательно, получаемая в разные периоды прибыль с народнохозяйственной точки зрения оказывается одинаковой. Иными словами, чистый доход от эксплуатации запасов растет темпами, равными норме дисконта. [c.121]
Рассмотрим эксплуатацию запасов Q одинакового качества с постоянными затратами с на добычу. В этом случае цена запасов должна расти темпами г. Допустим, что величина Ъ=р — с растет медленнее, чем г. Тогда будет выгодно извлечь и реализовать нефть как можно быстрее, поскольку любая отсрочка снижает ДЧД. Если "k растет быстрее г, то обществу выгоднее вообще временно оставить запасы в недрах, так как это будет наилучшим из возможных вариантов капиталовложений . Следовательно, рост цен на запасы темпами г отвечает условиям равновесия. Только такая динамика цен на запасы совместима с нулевой добычей в каждом периоде. [c.127]
Линия на графике соответствует системам с нулевой доходностью. Прибыльные системы находятся выше этой линии, причем чем выше, тем больше у них запас прочности, то есть больше вероятность того, что МТС будет продолжать оставаться прибыльной в реальной торговле. [c.195]
Валовые частные внутренние инвестиции представляют расходы, направленные на создание новых капитальных активов или материальных накоплений, приносящих доход. Обычно это расходы на покупку так называемых инвестиционных товаров. К инвестиционным товарам, в основном относится продукция строительства (жилые дома, дороги и т.п.) и капитальные товары (машины, оборудование, производственные здания и т.п.). Поскольку ВНП измеряется за определенный период, например, за год, то возникает и проблема оценки изменения запасов инвестиционных товаров на начало и конец периода. Обычно изменение запасов определяют как разность между запасами на начало периода и запасами на конец периода (результат может иметь знаки минус, плюс и нулевую оценку). Эту разность добавляют в состав инвестиционных расходов. В целом структура инвестиционных расходов в секторе частного бизнеса такова все конечные покупки капитальных товаров плюс стоимость всего строительства и плюс изменение запасов инвестиционных товаров. Что касается государственных инвестиционных расходов, то они, как правило, отражаются в составе правительственных расходов на закупки товаров и услуг. [c.54]
После того как определены объем потребностей в сырье и комплектующих изделиях, а также структура материально-технического снабжения, фирмы выбирают способ действий и организуют поставки. Выше уже упоминались некоторые способы организации поставок (закупок) производственной продукции. Условно их все можно поделить на традиционные и оперативные (основанные на минимальных запасах на складе и оперативной связи между поставщиком и потребителем). Наиболее перспективным и характерным способом оперативного снабжения является метод точно в срок (его особенности применительно к вопросам управления запасами описаны в главе 7). Метод возник в середине 1950-х годов в Японии и получил Широкое распространение сначала в Японии, а затем в Европе и США. Многие американские компании модифицировали идею снабжения точно в срок и внедрили собственные разновидности под различными названиями — система производства с нулевыми запасами ,, материалы по потребности и пр. Однако смысл оперативного снабжения остается прежним закупка по долгосрочному контракту и поставка предметов снабжения, минуя промежуточные склады, прямо на производственные линии. [c.110]
Сам подход точно-вовремя возник после Второй мировой войны в японском автомобилестроении, и появление его было, по сути, случайным. Отрасль формировалась с явной оглядкой на Детройт, бывший тогда родительским домом для всех передовых автомобильных компаний, однако оказалось, что японцы не могут позволить себе такие же инвестиции в материально-производственные запасы. В результате простой нехватки капитала инвентарь стали рассматривать как ненужное расточительство, появилось движение в пользу производства без потерь. Таким образом, цель системы точно-вовремя — непрерывное производство (или обслуживание) с нулевыми потерями. [c.207]
С этой точки зрения нетрудно понять, что нулевое значение теневой цены стекла обусловлено тем обстоятельством, что при оптимальном плане выпуска продукции мебельного цеха ежедневные запасы стекла избыточны (см. рис. 7,12). Каждый день из 240 м стекла производитель использует только 220 м. Если представить себе, что производитель ежедневно складирует эти излишки, то получается, что стекло ему просто некуда девать. [c.73]
В соответствии со сформулированным рецептом добавим 4-й столбец, представляющий фиктивного потребителя с нулевыми ценами перевозок и с заказом, равным 50 (разница между запасами (150 + 200) и заказами от реальных заводов (80 + 90 + 130)). Тогда переменные Хи и Х2А покажут, сколько грузовиков песка нужно оставить (т.е. не отправлять на заводы, не добывать, хотя это и позволяют производственные мощности карьеров) соответственно на первом и на втором карьерах. [c.131]
Сбалансируем задачу добавлением фиктивного карьера-поставщика с нулевыми ценами перевозок и с запасом, равным 50 (раз- [c.132]
Для большинства производственных и торговых фирм актуальной задачей является снижение уровня товарных запасов. Апологеты системы ЛТ нередко объявляют запасы корнем всех зол в организации производства и провозглашают как лозунг стремление к системам с нулевыми запасами. Однако все дистрибьютор-ские и производственные фирмы, включая и те, которые стремятся следовать системе ЛТ, имеют различные запасы готовой продукции, сырья и материалов на своих складах. Причина, очевидно, в том, что запасы выполняют некоторые необходимые функции, без которых нормальный бизнес просто невозможен. [c.160]
Изделие производится с помощью универсальной линии, способной выпускать и несколько других изделий. Для изготовления 100 штук изделия П-213 требуется один день. Таким образом, можно весь необходимый на 8 недель запас (525 изделий) произвести за один запуск на текущей (нулевой) неделе. При этом запас будет храниться на складе в течение 8 недель, постепенно уменьшаясь. [c.198]
Нулевые товарно-материальные запасы. Имейте при себе товарно-материальных запасов как можно меньше. [c.138]
Результаты изображены на рис. 2.4.4 и 2.4.5. Несмотря на предельную простоту модели, результаты не кажутся тривиальными. Так, выясняется, что оптимальный объем ковша VonT (выемочного блока) не должен быть равным разведочной оценке объема руды V, а больше или меньше его в зависимости от соотношения геолого-экономических параметров стоимости полезного компонента и удорожания извлечения при разубоживании. Равенство Уопт = V выполняется только при нулевой погрешности оценки запасов руды. Иначе оптимальный объем выемочного блока УОПТ меньше V и уменьшается с увеличением о>. [c.79]
При больших значениях коэффициента Й1 (т. е. больших издержках при неудовлетворении спроса) оптимальная величина s стремится к Х0, a S — к величине Vr2X 0/a2 (рис. 3.12). В этом случае оптимальная стратегия состоит в следующем при достижении запасов уровня qt, необходимо подать заказ на ко-личество продукта в объеме д =]/Г2 с0/а2. При этом заказанный продукт поступит в тот момент, когда уровень запаса достигнет нулевого уровня. [c.215]
Продолжим пример. Пусть объем производства 19 2 г. равен базовому - 10000 ед. Пусть не было в этом году ни реализации, ни коммерческих и административных расходов. Вся произведенная продукция осталась в запасах. Тогда и вся сумма постоянных произведенных расходов будет отнесена на запасы. Не будет отклонений, вызванных изменением объема производства, а значит, согласно расчету критическая точка компании будет равна нулевой реализации, т.е. по методу [c.180]
Контроль материально-производственных запасов с использованием системы "AB ", методики "нулевых материально-производственных запасов" и/или методики контроля "точно в срок" (just in time). [c.244]
Именно неполнотой его теории надо объяснить то обстоятельство, что академический мир не обратил внимания на работы Гезелла. Все же он развил свою теорию настолько, что пришел к практическим рекомендациям, которые в своей основе могут соответствовать потребностям, хотя они и неосуществимы в действительной жизни в той форме, в какой он их предложил. Он доказывает, что рост реального капитала задерживается денежной нормой процента. Если этот тормоз устранить, то рост реального капитала в современном мире станет настолько быстрым, что будет, вероятно, оправдана нулевая норма процента, правда не немедленно, но в течение сравнительно короткого периода времени. Таким образом, первейшая необходимость заключается в снижении денежной нормы процента, а этого, как указывает Гезелл, можно достигнуть, заставив владельцев денег нести издержки их хранения аналогично издержкам хранения бездействующих запасов товаров. Отсюда он пришел к своему знаменитому предложению о деньгах, "оплаченных марочным сбором", с которым связывается главным образом его имя и которое получило благословение проф. Ирвинга Фишера. В соответствии с этим предложением стоимость денежных знаков (хотя, очевидно, это необходимо было бы применить также по крайней мере и к некоторым разновидностям кредитных денег) должна сохраняться только при условии ежемесячного наклеивания на них марок, покупаемых на почте (примерно так, как на страховую карточку). Стоимость марок могла бы фиксироваться на любом подходящем уровне. Согласно моей теории, эта стоимость должна была бы быть примерно равна превышению денежной нормы процента (без учета стоимости марок) над предельной эффективностью капитала, совместимой с таким уровнем новых инвестиций, который соответствует полной занятости. Рекомендованная Гезеллом величина сбора-1% в месяц, что равно 5,4% в год. В нынешних условиях это было бы слишком много, но найти подходящую цифру, которую следовало бы время от времени менять, можно было бы только практическим путем. [c.153]
Использование права. дополнительно конкретизировать направление движения нефтепродуктов от пунктов распыления дает системе возможность оттянуть окончательное решение о конкретных адресах потребителей на срок движения нефтегру-за от пункта отгрузки до пункта распыления. Этот срок составляет в среднем двое-трое суток. В напряженной обстановке дополнительное время на принятие решения может оказаться чрезвычайно полезным для уточнения обстановки и прогнозирования запасов у потребителей, которым можно доставлять неф-тегрузы с данного пункта распыления. При частой отгрузке массовых нефтепродуктов на пункт распыления более или менее регулярно подходят составы с нефтепродуктами. Это эквивалентно созданию в районе потребления достаточно большого центрального склада, хотя и с нулевой емкостью, а источник производства как бы приближается к месту потребления, благодаря чему можно быстро удовлетворять срочные нужды транзитных потребителей и нефтебаз. [c.35]
Следование критерию 2 приводит к тому, что у всех поставщиков будет одинаково (в процентах) использоваться допустимый диапазон отклонений свободной емкости от нормы, а у всех потребителей одинаково (в процентах) будет использован допустимый диапазон отклонения запаса нефтепродуктов от нормы. Например, снижение запасов от нормы до значения неснижаемых запасов будет во всех узлах-потребителях проходить пропорционально допустимому диапазону снижения запасов, а значение неснижаемых запасов будет достигнуто во всех узлах-потребителях одновременно. В частности, если для некоторых потребителей за неснижаемый остаток принять нулевой запас, то по всем этим потребителям будет иметь место одновременное опустошение резервуаров. [c.144]
Этому правилу должны подчиняться все уровни групповых единиц продукции. В идеальном случае, когда темпы производства адекватны темпам потребления, можно было бы использовать уплотненные потоки с нулевым запасом во всех звеньях, через которые проходит распределительный канал, и минимальным запасом в конечных торговых точках сбыта. В реальных условиях всегда имеется расхождение между темпами производства продукции и темпами местного потребления (на локальном рынке). Поэтому наличия стационарного склада в распределительной сети, как правило, избежать нельзя. Правило 3 как раз и отвечает на вопрос, где должен быть расположен стационарный склад. Применение этого правила открывает новые перспективы относительно выбора, который должен быть сдедан между созданием стационарного склада, размещенного на местном рынке, и концепцией мобильного, подвижного запаса. Другими словами, следует выбирать между скоростью распределения и его надежностью. [c.210]
Обозначим через Q размер закупаемой партии товара. Ввиду того что к моменту прихода этой партии на склад фирма имеет уже ЛГзаявок на отсутствовавший товар и соответственно Хеди-ниц товара сразу же "уходит" со склада на удовлетворение этих заявок, максимальный уровень запаса на складе составляет Q—X. Через некоторое время tx уровень запаса падает до нуля (см. рис. 31), и в течение времени /2 работает система приема заказов на дефицит. В это время уровень запаса остается равным нулю. Соответственно издержки хранения нулевые. Однако в это время фирма несет издержки, связанные с поддержанием системы заказов (а также с потерей доброго отношения клиентов к фирме из-за дефицита). [c.183]
В правильно поставленной транспортной задаче сумма запасов поставщиков должна быть равна сумме заказов потребителей (услбвие сбалансированности). Если в реальности это не так, следует добавить фиктивного поставщика (или потребителя), запас (или заказ) которого восстанавливает баланс, а стоимость перевозок запасов от него (к нему) нулевая. То, что "получают" реальные потребители от фиктивного поставщика, - это их дефицит. То, что "отправляют" реальные поставщики фиктивному потребителю, - это запасы, оставшиеся на их складах. [c.296]