По степени охвата АИТ задач управления выделяют электронную обработку данных, когда с использованием ЭВМ без пересмотра методологии и организации процессов управления ведется обработка данных с решением отдельных экономических задач, и автоматизацию управленческой деятельности. Во втором случае вычислительные средства, включая суперЭВМ и ПЭВМ, используются для комплексного решения функциональных задач, формирования регулярной отчетности и работы в информационно-справочном режиме для подготовки управленческих решений. К этой же группе могут быть отнесены АИТ поддержки принятия решений, которые предусматривают широкое использование экономико-математических методов, моделей и ППП для аналитической работы и формирования прогнозов, составления бизнес-планов, обоснованных оценок и выводов по изучаемым процессам, явлениям произвол ственно-хозяйственной практики. К названной группе относятся и ши- [c.26]
Создание автоматизированных рабочих мест предполагает, что основные операции по накоплению, хранению и переработке информации возлагаются на вычислительную технику, а экономист выполняет часть ручных операций и операций, требующих творческого подхода при подготовке управленческих решений. Персональная техника применяется пользователем для контроля производственно-хозяйственной деятельности, изменения значений отдельных параметров в ходе решения задачи, а также ввода исходных данных в АИС для решения текущих задач и анализа функций управления. [c.33]
Процесс страховой деятельности предусматривает решение различных функциональных задач, начиная от оформления заключаемых договоров страхования, информационного отображения в АИС их юридических и содержательных аспектов и кончая формированием бухгалтерской и статистической отчетности, подготовкой управленческих решений, что требует автоматизации трудоемких информационных процессов и создания АИС, АИТ и АРМ специалиста на всех уровнях функционирования страховой системы. [c.380]
Для анализа хозяйственной деятельности широко применяются экономико-математические модели, с помощью которых выполняется анализ хозяйственных процессов, прогнозирование значений экономических показателей, подготовка управленческих решений. Построение модели является творческим процессом, включает следующие этапы работ [c.428]
Коллективные методы обсуждения и принятия решений. Основным моментом в процессе коллективной работы над реализацией управленческих решений является определение круга лиц, участников данной процедуры. Чаще всего это временный коллектив, в состав которого включаются, как правило, и руководители и исполнители. Главными критериями формирования такой группы являются компетентность, способность решать творческие задачи, конструктивность мышления и коммуникабельность. Коллективные формы групповой работы могут быть разными заседание, совещание, работа в комиссии и т.п. Наиболее распространен такой метод коллективной подготовки управленческих решений, как "мозговой штурм", или "мозговая атака" (совместное генерирование новых идей и последующее принятие решений). [c.199]
Маркетинговые исследования играют в современной концепции маркетинга важную роль аналитического инструмента подготовки управленческих решений. Проведение маркетинговых исследований включает идентификацию рыночных проблем и возможностей компании, сбор и обработку информации о рынке с целью совершенствования принимаемых решений в области товарно-ценовой политики, развития сетей реализации продукции и стимулирования продаж. Их часто рассматривают как одно из самостоятельных направлений бизнеса. Результаты маркетинговых исследований являются предметом купли-продажи и имеют все атрибуты товара. Производители данного товара — маркетологи-аналитики, потребители — менеджеры по маркетингу и сбыту, руководство компании. Структура спроса на маркетинговые исследования в различных отраслях бизнеса представлена на примере США и России (рис. 13.1). [c.181]
На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро- и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формулируются проблемы, требующие решения. [c.123]
Впоследствии устройства автоматизированной обработки текстовой информации стали широко использоваться не только операторами-машинистками, но и руководителями всех уровней, которые на выведенном на экран документе делают свои замечания, ставят резолюции, что упрощает процесс согласования их действий, ускоряет процесс подготовки управленческих решений. [c.141]
Отдельные специалисты или функциональные отделы помогают линейному руководителю в сборе и обработке информации, в анализе хозяйственной деятельности, подготовке управленческих решений, контроле за их выполнением, но сами указаний или инструкций управляемому объекту не дают. [c.438]
Линейно-штабная структура — это линейная структура, дополненная специфическими подразделениями по подготовке управленческих решений. Эти подразделения не имеют нижестоящих уровней управления, они не принимают решений. Их задача — делать анализ вариантов и последствий решений для конкретного руководителя, к которому данное штабное подразделение прикреплено. Примерами подобных подразделений могут быть вычислительное бюро, юридическая служба, исследовательская группа. [c.45]
Назовите методы подготовки управленческих решений. [c.78]
Деловая игра как групповой метод исследования проблемы и подготовки управленческих решений. [c.10]
Анализ издержек на качество по структуре, ее изменениям по календарным периодам вместе с результатами маркетинговых исследований позволяет получить основу подготовки управленческих решений в области управления качеством. [c.129]
Следующим этапом в эволюции ОСУ явилось выделение исполнителей штабных функций при высших менеджерах крупных фирм и соответствующих штатных помощников или подразделений. Например, отдел координации, юридическая служба и т.д., в которых линейные связи дополняются функциональными. Такие структуры называют линейно-функциональными (линейно-штабными). Их наиболее существенная особенность состоит в том, что общее распоряжение ресурсами и формирование целей входят в полномочия линейных руководителей, а управление процессами достижения поставленных целей в рамках выделенных ресурсов и некоторых других ограничений возлагается на руководителей функциональных служб и подразделений (см. рис.22.5, в и рис. 22.6 - 22.9). Недостатки таких структур могут затягиваться сроки подготовки управленческих решений, возможна несогласованность в работе функциональных подразделений. [c.348]
База знаний содержит информацию о накопленном практическом опыте специалистов по управлению, используется при подготовке управленческих решений и является необходимым компонентом экспертных систем, обеспечивающих выработку вариантов решений в автоматизированном (или автоматическом) режиме. [c.344]
В зависимости от уровня механизации управленческого труда и степени участия в подготовке управленческих решений различают несколько видов информационных систем [c.46]
Подготовка управленческих решений по выводу хозяйствующего субъекта из кризисной [c.58]
Блок 3. На этом этапе проводится подготовка управленческих решений по выводу хозяйствующего субъекта из кризисной ситуации. Подготовка решений проводится в несколько этапов, основными из которых являются сбор исходной информации о ситуации на фирме, структурно-морфологический анализ кризисной ситуации, определение целесообразности вывода фирмы из кризисной ситуации, исходя из имеющегося потенциала и ресурсов, определение необходимых ресурсов, проверка возможности достижения поставленных целей. На этом этапе совершается значительная аналитическая работа, позволяющая в дальнейшем использовать полученную информацию для выбора наиболее приемлемых в зависимости от типа кризисной ситуации критериев и разработки действенных управленческих решений, способствующих самостоятельной стабилизации процесса жизнедеятельности системы. [c.59]
Группы подготовки управленческих решений и реализации управленческих воздействий нередко не только пересекаются, но и являются идентичными по составу. [c.84]
В некоторых случаях ЛПР осуществляет подготовку управленческого решения самостоятельно. [c.84]
Введенная вариантность участия ЛПР в подготовке управленческих решений не нарушает обязательности его присутствия, по крайней мере в качестве субъекта, санкционирующего пред- [c.101]
Одно из важнейших требований, предъявляемых к управленческим решениям, связанным с управлением комплексными организационно-экономическим и техническими объектами, — точность, вытекающая из их высокой ответственности. В свою очередь, эта точность сильно связана с затратами на подготовку решений. Потери от ошибочных или недостаточно точных управленческих решений могут быть значительными, а порой и разорительными. Величины затрат на подготовку управленческих решений достаточно чувствительны к их точности. [c.111]
Подготовка управленческих решений. Планы представляют собой наиболее распространенные в инновационном менеджменте управленческие решения. При их подготовке проводится глубокий анализ проблем, выполняются прогнозы, исследуются все альтернативы и производится экономическое обоснование наиболее рационального решения. Планирование вносит высокий уровень экономической обоснованности и рациональности в систему менеджмента в организации. [c.259]
Оптимизационные задачи на графах, возникающие при подготовке управленческих решений в производственном менеджменте, весьма многообразны. Рассмотрим в качестве примера еще одну задачу, связанную с перевозками. [c.180]
Вопросы управления бюджетом весьма специфичны. В данной сфере не может быть рецептов, годных на все случаи жизни. Этим обусловлена необходимость принятия решений, преимущественно исходя из анализа обстановки, сложившейся на определенном, конкретном уровне бюджетной системы. Вместе с тем при подготовке управленческих решений целесообразно учитывать следующее [c.376]
ВЫРАБОТКА РЕШЕНИЙ — процесс подготовки управленческих решений, в котором участвуют руководители компании и консультанты-аналитики этот этап предшествует принятию решения уполномоченными лицами и органами. [c.99]
Алгоритмизация технологии подготовки управленческих решений отличается следующей спецификой [c.209]
Указанным образом могут быть представлены машинно-ориентированные формы документов при автоматизации этапов подготовки управленческих решений. [c.210]
Для обработки документов при подготовке решений могут быть использованы заимствованные из ТРО алгоритмы фиксирования и анализа показателей при подготовке управленческих решений. [c.210]
Рассмотрены характеристика и взаимосвязи ценных бумаг, в которые инвестируется капитал на развитых финансовых рынках, а также методы их оценок для подготовки управленческих решений при финансовых инвестициях. [c.352]
Важным и необходимым этапом в процедуре подготовки управленческого решения является сбор и систематизация необходимой для его принятия информации. К информации относятся все виды сведений (устные, письменные и т. д.), умножающие знания руководителя и использованные им для принятия определенных решений. [c.117]
Участие рабочих в подготовке управленческих решений и контроле за их исполнением осуществляется через общественные органы и организации. Они есть в каждом трудовом коллективе. Это партийная, профсоюзная и комсомольская организации, народный контроль, советы бригад и советы бригадиров, советы трудового коллектива, а также другие общественные формирования и организации. Все они в соответствии со своими уставами и законодательством выполняют присущие им конкретные функции. И вместе с тем они служат формами привлечения трудящихся к управлению и самоуправления трудового коллектива. [c.66]
Развитие навыков использования методов системного анализа при подготовке управленческих решений. [c.106]
В процессе подготовки управленческого решения по данным анализа определяется место управляемого звена в решении общей задачи крупной системы, куда включен объект (народного хозяйства— для отрасли отрасли — для объединения объединения — для отдельных входящих в него предприятий и т. д.). Это необходимо для того, чтобы каждое производственное звено, с одной стороны, имело конкретные, посильные и достаточно напряженные задачи, а с другой — четко представляло конечную цель и значение решения поставленных задач для достижения общего заметного (весомого) результата. В этом случае для коллектива становится понятной вся стимулирующая система, ориентированная на конечные общие цели. [c.8]
Для оценки организации управленческих процессов (технологии управления) используются показатели длительности управленческого цикла, коэффициент плотности, непрерывности управленческого цикла, ритмичности управления, оперативности принимаемых решений, экономичности отдельных подразделений аппарата управления и систем управления в целом, коэффициенты соответствия ОСУ целям управляемого объекта, уровня исполнительности аппарата управления, уровня качества подготовки управленческих решений, уровня использования рабочего времени в аппарате управления и др. Существенное отклонение этих параметров от нормативных свидетельствует об определенной несогласованности элементов системы управления и требует разработки мер по их устранению. Таким образом, анализ процессов принятия управленческих решений (технологии управления) позволяет наиболее полно выявить соответствие содержательного и организационного аспектов системы управления. [c.98]
Принятие решений представляет собой подфункцию функций управления. Анализ хозяйственной деятельности является самостоятельной функцией управления, которая в то же время участвует в выполнении других функций. До настоящего времени теоретически обобщены место и роль, содержание и задачи анализа хозяйственной деятельности как самостоятельной функции [11], но его атрибуты в качестве подфункций управления разработаны недостаточно. Сравнение места и роли принятия решений и анализа хозяйственной деятельности в процессе управления подтверждает их сходный характер в решении управленческих задач. Возникает мнение, что развитие теории принятия решений и анализа хозяйственной деятельности является подходом к одному и тому же аспекту управления — подготовке управленческих решений — с двух противоположных сторон исследования — абстрактной и конкретной. Конкретизация абстрактных положений теории принятия решений относительно управления народным хозяйством, с одной стороны, и обобщение разработок конкретного познания хозяйственных процессов в рамках анализа хозяйственной деятельности — с другой, создают основу для качественного скачка в развитии этой области экономической науки, состоящего в синтезе данных подходов. [c.16]
На предприятиях и в объединениях страны работают тысячи экономистов, которые должны быть штабом руководителей при подготовке управленческих решений. Зачастую же они превращены в делопроизводителей, занимающихся текущей бумажной работой , а не экономическим обоснованием решения возникших проблем. Причиной подобной ситуации (формализма в управлении) является и то обстоятельство, что недостаточно точно выделяются место и роль каждого работника в процессе подготовки управленческих решений. Сущность их работы описывается по содержанию подготавливаемых бумаг, а не по содержанию решаемых проблем. В такой ситуации экономисты предоставляют руководителю не целенаправленно подготовлен- [c.27]
Модели принятия решений поддерживают в первую очередь количественный анализ хозяйственных процессов. Означает ли это уменьшение роли или пренебрежение качественным анализом в процессе решения экономических задач Ни в коем случае Модели позволяют легче пройти этапы рутинного анализа—вплоть до их автоматизации. В результате высвобождается время субъекта управления для творческого качественного анализа, результаты которого являются основой дальнейшей формализации процесса подготовки управленческих решений. Качественный анализ продвигается вглубь и вширь, оставляя познанные области процесса для модельных описаний. Изменение качества внешних и внутренних условий хозяйствования обусловливает повторный качественный анализ и соответствующую корректировку моделей всего процесса решения управленческих задач. Развитие количественного анализа содействует развитию качественного анализа и, следовательно, повышению уровня управленческой работы. [c.60]
Если на высшем уровне управления внедрение моделей принятия решения сопровождается опасениями ограничения возможностей использования опыта и интуиции руководителя, то на низших уровнях управления формализованные средства подготовки управленческих решений часто рассматриваются как тормоз для развития личной инициативы и предприимчивости работников. Источником подобных мнений является отрицательный эффект от многих формальных инструкций и циркуляров на развитие личной инициативы отдельных работников и их коллективов. [c.63]
Использование деловых игр в принятии управленческих решений. Деловая игра как имитация деятельности организации. Границы возможностей использования деловых игр. Деловая игра групповой метод исследования проблемы, подготовки и принятия решения, способ обучения персонала. Классификация деловых игр. Методика подготовки и проведения деловых игр. Выбор целей, состава участников, времени и необходимых ресурсов для проведения деловой игры. Разработка проспекта, сценария, программного обеспечения, задания участникам. Составление методических материалов для игры. Экспериментальное проведение игры. Фактическое проведение игры. Анализ результатов. Подведение итогов. Ситуационные и комплексные деловые игры. Кейсовый метод как разновидность деловой игры. Мозговая атака в процессе деловой игры и использование ее результатов в процессе подготовки управленческого решения. [c.7]
Каждая структура подразделяется по горизонтали (в ширину) и по вертикали (в глубину). Горизонтальное разделение создает расчлененность различных видов деятельности, вертикальное — образует ступенчатообразные сферы действия по подготовке управленческих решений. [c.153]
Смотреть страницы где упоминается термин Подготовка управленческих решений
: [c.18] [c.241] [c.83] [c.99] [c.516] [c.24]Смотреть главы в:
Основы менеджмента практикум -> Подготовка управленческих решений