Автору этой книги один американский контроллер сказал Я ничего не хочу знать о числах . Чтобы заинтересовать его постановкой целей и анализом результатов, я должен был сделать вычисления наглядными. [c.41]
В качестве цели регулирования рынка иногда называют защиту интересов инвесторов, но такой подход к постановке цели является односторонним. Инвестор выступает одним из элементов управляющей подсистемы, выполняя только ему присущую функцию, тесно связан с другими элементами системы управления и обладает способностью взаимодействовать и интегрироваться с ними. Направленное воздействие на один из элементов системы может привести к нарушению устойчивости системы в целом, что противоречит общему правилу менеджмента стремиться к устойчивости системы в целом, а не тех или иных ее элементов или подсистем. С этой точки зрения именно обеспечение ликвидности и устойчивости рынка ценных бумаг затрагивает интересы всех участников рынка и государства. Защиту интересов инвесторов можно считать тактической задачей, обусловленной тем, что в настоящее время многие инвесторы находятся в более уязвимом положении по сравнению с эмитентами, регистраторами, посредниками, что связано со специфическими процессами становления рынка. [c.62]
Обучение — это один из элементов модели тактического менеджмента, для которого трудно проследить прямую зависимость между произведенными затратами и полученной прибылью. Не всегда удается установить связь и с прямыми, измеряемыми результатами в рамках короткого временного интервала. Для некоторых видов обучения это возможно. Например, техническое обучение персонала сразу отразится на улучшении ежедневных операций. Однако результаты других видов обучения могут проявиться не так быстро и наглядно. Например, развитие навыков супервайзеров внесет вклад в улучшение работы секций, но это будет происходить одновременно с выполнением супервайзерами многих других функций, таких как работа по достижению целей, связанных с производством. Для менеджеров среднего звена можно увязывать обучение с развитием навыков управления и коммуникаций в вопросах постановки целей, хотя результаты проявятся не так [c.450]
Еще один метод О.п. — управление с помощью постановки целей. При использовании этого метода руководитель и подчиненный совместно определяют основные цели (индивидуальный план) последнего на определенный период, а по истечении периода руководитель оценивает степень их реализации. Метод часто используется для определения годовой (полугодовой) премии. [c.195]
Постановка задачи — первый шаг в любом планировании, причем один из важнейших. Ясно поставленные цели скажут вам, что и как финансировать, а их сравнение с реальным финансированием является важным критерием проверки плана как целого. Хотя в данной главе речь идет о плане годовой деятельности, те же идеи применимы к личному и стратегическому планам. Если уж на то пошло, разве ваше призвание не есть главная цель фирмы Ниже приведены некоторые мысли по поводу грамотной постановки целей и их увязки с планированием годовой деятельности. [c.171]
Публичное выступление — один из наиболее распространенных вариантов речевых коммуникаций. Его подготовка начинается с постановки цели. Целями могут быть [c.99]
В дополнение к этим трем описывающимся в неоклассической литературе видам издержек правительственного вмешательства можно рассмотреть проблему временных лагов как еще один случай неэффективности издержки формирования и реализации экономической политики, которые создают "эффект запаздывания " как в формировании и постановке целей, в принятии решений, так и в выборе инструментов и методов регулирования. При выборе инструментов реализации поставленных задач необходимо принимать во внимание различную скорость подключения [c.12]
Преимущества. Перечислите преимущества, которые вы получите, достигнув цели. Вообразите, представьте, прочувствуйте и насладитесь плодами этих преимуществ — по меньшей мере трижды в день. Это один из самых приятных компонентов в системе постановки целей. Получение ученой степени может показаться не столь уж захватывающим, если думать о нем просто как о получении клочка бумаги. Однако, если вы сосредоточитесь на преимуществах, которые эта степень принесет, может получиться весьма захватывающая картина. [c.78]
Такой интуитивный взгляд на постановку целей понятен как менеджерам, так и исследователям. Ни один человек не может сделать всего того, что надо было бы сделать. Энергия, как и деньги, подвержена действию экономического закона дефицитности. Все мы хотели бы сделать больше, чем позволяют нам наша энергия или время. Цели ограничивают для нас круг тех вопросов, которые имеют наибольшую значимость, и направляют наши действия на получение немногих, но самых важных результатов. [c.107]
Ответ на эти три вопроса один — качественная постановка целей (целеполагание) и эффективное планирование путей и способов их достижения. Главный секрет управления временем очень прост и одновременно очень сложен. Надо всего лишь предельно отчетливо поставить перед собой цель. [c.162]
Обычно трейдеры высказываются по этому поводу следующим образом Какое это имеет отношение к рынку или Это мое личное дело. Я не собираюсь тратить время, отведенное на семинар, на разговоры о доходности моего счета или о чем-то подобном . Похоже, что никто из участников семинара не отдавал себе отчета в том, что, если не потратят какую-то определенную часть своего времени на постановку целей, они так и не смогут построить подходящую для себя торговую систему. Ведь им необходимо соотнести все свои сильные и слабые стороны, ресурсы, капитал и время, которые они готовы потратить, с тем, что они хотят получить на выходе. Какую прибыль они хотят заработать Какие временные убытки смогут претерпеть, чтобы получить такую прибыль Это и есть один из путей поиска Священного Грааля. [c.60]
Содержащий количественные показатели документ, в который сведены конкретные планы деятельности и который составляется по результатам деятельности руководства, связанной с постановкой реалистических целей по получению прибылей и с планированием того, как действовать, чтобы достигнуть этих целей. Составляется сроком на один год. [c.243]
СЛУЖЕБНЫЕ СОВЕЩАНИЯ - один из эффективных способов привлечения сотрудников к процессу принятия решений инструмент управления причастностью сотрудников к делам подразделения и организации в целом. Главные задачи организаторов С.с. четко определить целевую направленность совещания выбрать оптимальный регламент совещания не сводить совещание к решению частных вопросов, которые можно решить в рабочем порядке. С.с. — это работа коллективного разума. По своей общей целевой направленности С.с. могут быть проблемными (для выработки коллегиальных решений по комплексным, сложным вопросам), оперативными (для получения информации о текущем состоянии дел в организации, выработки решений оперативного характера и постановки соответствующих задач перед исполнителями), информационными (для доведения определенной информации, разъяснения задач, изучения различных точек зрения на проблемы, обобщения информации). [c.330]
Один из важнейших принципов, делающих планирование не просто техническим инструментом, а действенным рычагом управления, заключается в следующем если я хочу, чтобы сотрудник сам взял на себя ответственность за выполнение плана или идентифицировал себя со своей целью, я должен привлечь его к процессу постановки этой цели или разработки этого плана. Кроме того, при реализации своих функций он должен самостоятельно решать, какой цели он может достичь, следуя по тому или иному пути. [c.188]
Планирование прибыли предполагает постановку реалистичных целей и задач и достижение их. После того как сформулированы цели компании, мы выбираем стратегию как один из возможных способов достижения целей. Целям соответствуют задачи, которые описываются с помощью количественных критериев и функций и определяются, исходя из анализа текущего и будущего состояния дел. И, наконец, мы выясняем, что требуется для того, чтобы выполнить план, достичь цели и решить задачи. План рассматривает организационную структуру, ассортимент выпускаемых изделий и продукции, снимаемой с производства, оказываемые услуги, цены и объем продаж, затраты (производственные и операционные издержки), долю рынка, регионы, навыки рабочей силы, источники сырья, экономические и политические условия, риск, эффективность продаж, финансовое положение (например, денежный поток для финансирования программ), физические условия, перечень работ, человеческие ресурсы (например, количество и квалификацию сотрудников, программы по обучению, связь с профсоюзом), возможности по дистрибуции, темпы роста, технологические возможности, мотивационные аспекты и связи с общественностью. [c.51]
В отношении управленческих работников произошли особо большие перемены. Фактически сейчас один работник справляется с тем, чем раньше, пыхтя , занимался целый отдел. Это произошло благодаря безжалостному уничтожению многочисленных устаревших форм внутренней отчетности и постановки единой компьютеризированной системы управленческого контроля, дающего руководству реальную информацию в режиме реального времени. [c.182]
В большинстве случаев промышленные объекты могут быть описаны несколькими моделями, в принципе формализованными в одном и том же классе задач. Подтверждением этому являются рассматриваемые здесь два типа моделей, реализованные в классе задач линейного программирования. Отметим, что любую другую модель необходимо воспринимать как еще один способ решения некоторой общей модели, цель которой определена содержательной постановкой и едина для всех возможных формализации. [c.46]
На этапах технического и рабочего проектирования можно наметить лишь варианты укрупненных технологических процессов. Однако постановка задачи даже в такой форме очень важна, так как ее решение поможет отбросить целый ряд возможных технологических процессов, как экономически менее целесообразных. При этом для детальной разработки выбирается только один технологический процесс. [c.173]
Требование к конкретности формулировки стратегических целей затрудняет их постановку на уровне организации в целом, если она вся целиком не вовлечена в один вид бизнеса. Скорее всего, они устанавливаются для отдельных видов бизнеса. [c.55]
При переходе к рыночной экономике система планирования предприятия претерпела существенные изменения, снизилась роль анализа результатов выполнения планов, ранее жестко регламентировавших жизнь предприятия. Однако планирование, как один из методов управления, необходимо и при рыночной экономике, так как современное производство невозможно организовать без обоснованного экономического анализа и прогноза развития производства, тенденций изменения технологии, изменения условий спроса и предложения на производимую предприятием продукцию и постановки реально достижимых целей. [c.37]
После выполнения задач фазы выработки целей, постановки проблем, поиска альтернатив и прогнозирования разработчик плана или плановая группа способны сформулировать ограниченное число планов, которые могут быть подвержены проверке на целевую эффективность. Поскольку только один план может быть предложен для реализации, следует принять решение по разработанным альтернативным планам. [c.99]
Когда один из участников покидает команду, как правило, стараются оперативно заменить ушедшего. Это требуется, чтобы сохранить темп работы и ее бесперебойность и сделать нарушение рабочего ритма команды как можно более коротким. Если не предполагается производить замену выбывшего, всегда остается возможность скорректировать распределение работы руководство полагается на то, что оставшиеся члены команды возьмут на себя исполнение обязанностей выбывшего сотрудника. При удачном стечении обстоятельств команда сможет принять на себя дополнительную нагрузку. Руководство, естественно, должно признать необходимость свежего взгляда на работу команды в целом. Наилучшим образом этого можно достичь путем рассмотрения следующих проблем и постановки ряда вопросов. [c.280]
Переговоры не обязательно должны иметь положительный результат в виде установления и поддержания взаимовыгодного сотрудничества или вообще иметь какой бы то ни было положительный результат. Результат даже многодневных переговоров может быть и отрицательным обе стороны в конце концов могут просто придти к выводу, что зря встречались и тратили время на переговоры и что никакого взаимовыгодного сотрудничества у них не получится. Для отнесения расходов к представительским и для учета их в этом качестве при налогообложении прибыли результат переговоров никакого значения не имеет. Имеет значение только один факт, а именно, тот, что переговоры проводились с целью установления и поддержания взаимовыгодного сотрудничества. А была достигнута эта цель, или нет, в данном случае совершенно безразлично. Главное - эта цель ставилась перед переговорами и постановка именно этой цели зафиксирована в соответствующем документе. [c.16]
Анализ окружающей среды вносит решающий вклад в постановку достижимых целей ценообразования, которые соответствуют генеральной цели и стратегии компании, а также оказывает решающее влияние на использование предлагаемых рынком возможностей. Могут преследоваться многие цели ценообразования, и их можно классифицировать как (1) цели, ориентирующиеся на прибыль (например максимизация прибыли, получение удовлетворительного объема прибыли, достижение окупаемости инвестиций) (2) цели, ориентирующиеся на затраты (например возмещение затрат за определенный период времени, достижение объема для того, чтобы сократить затраты) (3) цели, ориентирующиеся на спрос/продажи (например, рост или поддержание продаж, использование привлекательной цены на один товар для продажи других товаров данной товарной линии, заключение торговой сделки) (4) цели, ориентирующиеся на конкуренцию (например достижение ценового лидерства, недопущение внедрения нового конкурента, удержание других участников рынка от снижения цены). [c.517]
Рассмотренный почти условный пример имеет достаточно прямое отношение к реальной действительности. На данный момент Россия предлагает целый набор конкурирующих проектов воздушного старта. Один из них предполагает запуск на орбиту космического челнока типа Буран со спутником на борту и его возвращение. Еще один проект предполагает, что с самолета ракета не стартует, а сбрасывается на парашюте и в момент начала спуска стартует непосредственно в воздухе. Всего есть не менее 10 таких или подобных проектов. Разумеется, они не могут быть эквивалентны по своим экономическим характеристикам, но эффект обесценения, показанный выше на условном примере, заведомо проявляется. Иначе говоря, обесценению научно-технического потенциала России на мировом рынке объективно способствует поведение российских фирм. Следует также заметить, что этот вывод никоим образом не связан с оценкой нематериальных активов как некой акцией или видом профессиональной деятельности. Оценщики здесь вообще ни при чем. Точно так же этот эффект не связан с постановкой нематериальных активов на баланс. Иначе говоря, пропажу ищут не там, где потеряли. [c.229]
Для получения статуса резидента особой экономической зоны коммерческие организации - а в случае технико-внедренческих зон еще и индивидуальные предприниматели - должны представить помимо сугубо формальных документов (копии свидетельства о государственной регистрации, копии свидетельства о постановке на учет в налоговом органе, копий учредительных документов) всего один содержательный документ, из которого можно хоть как-то оценить реальные направления и масштабы деятельности потенциального резидента на территории зоны, - бизнес-план. При этом, если в случае технико-внедренческой зоны экспертизу представленных претендентами на получение статуса резидента зоны бизнес-планов проводит специально создаваемый для этих целей экспертный совет, проверяющий их на соответствие утвержденным Минэкономразвития России критериям оценки, что позволяет говорить об определенной объективности и обоснованности результатов отбора резидентов, то для промышленно-производственной зоны Законом вообще установлен частный порядок экспертизы бизнес-планов. Так, в комплекте документов, которые подаются заявителем на получение статуса резидента промышленно-производственной зоны, необходимо представить положительное заключение на бизнес-план, подготовленное кредитной организацией в произвольной форме. При этом выбор кредитной организации для проведения экспертизы бизнес-плана по Закону остается за претендентом. Следовательно, претендент получает возможность самостоятельно договариваться о получении положительного заключения на подготовленный им бизнес-план с банками, которые должны соответствовать в большей части формальным критериям отбора, установленным Минэкономразвития России. Очевидно, что государство готово присвоить статус резидента практически каждой коммерческой организации, которая зарегистрирована на территории муниципального образования, в границах которого расположена ОЭЗ, имеет в своем уставе виды деятельности, соответствую- [c.641]
Еще один важный момент. Общепринятым модельным допущением к процессу ценового поведения акций является то, что процесс изменения котировки является винеровским случайным процессом [7.1,7.2], и формула Блэка-Шоулза тоже берет это предположение за исходное. Все, что я думаю по поводу применения вероятностных моделей к анализу ценового поведения акций, я подробно изложил в [7.4]. В этом же смысле высказывается и автор работы [7.5]. Существуют определенные ограничения на использование вероятностей в экономической статистике. Но, поскольку этот инструмент учета неопределенности является традиционным и общеупотребительным, я хочу оформить свои результаты в вероятностной постановке, при простейших модельных допущениях с использованием аппарата статистических вероятностей. А затем, по мере накопления опыта моделирования, мы будем усложнять модельные допущения и одновременно переходить от статистических вероятностей к вероятностным распределениям с нечеткими параметрами, используя при этом результаты теории нечетких множеств, по образцу того, как это делается в разделе 5 настоящей работы. Задача эта в целом выходит за рамки данной монографии, но заложить основы этой теории мы сможем уже здесь. [c.97]
Один из важных уроков, содержащихся в данной главе, заключается в том, что соучастие — это хорошо, но существование целей лучше. Исследования показывают, что работники проявляют больше интереса к возможности достижения целей, чем к соучастию в их постановке. Они даже больше заинтересованы в обратной связи, которая служит инструментом для определения вида вознаграждения. Хотя соучастие непосредственно и не повышает производительности, оно, вероятно, представляет собой хорошую идею, позволяющую улучшать результаты деятельности тех, кто знает конкретную задачу, для выполнения которой поставлены цели. Возможность соучастия может оказаться очень полезной для укрепления легитимности поставленных целей. [c.110]
Цель будет достигнута только тогда, когда кто-то несет за это личную ответственность. Эта прописная истина является основой преодоления барьеров, кто-то обязательно должен отвечать за постановку каждого конкретного планового задания. Один менеджер должен отвечать за стратегическое планирование, другой — за текущее и т. д. [c.164]
Система поощрения должна отмечать постановку эффективных целей независимо от того, достигнуты они или нет. Скажем, директор рассмотрел работу трех менеджеров, которыми, он руководит. Один из менеджеров выполнил свою работу неудовлетворительно, и похоже, что он не имеет ясных целей, с которых можно начать в следующем периоде. Внимание директора в этом случае должно фиксироваться на том, как помочь подчиненному поставить эффективные цели, чтобы в следующем периоде он мог достичь лучших ре- [c.204]
Другой взгляд на взаимоотношения маркетинга и менеджмента связан с двойственной направленностью организационного управления. Как известно, различают ориентированность менеджмента на человека и на проблему (задачу). В первом случае важнейшей стороной менеджмента как вида профессиональной деятельности субъектов (менеджеров) является их умение управлять персоналом. Во втором случае идет речь о деловой интуиции менеджеров, которая определяется их умением осуществлять (самостоятельно либо при поддержке специалистов) постановку и решение проблем и задач управления. При этом менеджмент фирмы может рассматриваться как адекватная и своевременная реакция фирмы на изменения макроэкономической ситуации, внешние и внутренние изменения фирмы. В частности, если менеджмент понимают как управление бизнесом, то в любых условиях он должен быть нацелен на извлечение прибыли. В социальных и государственных организациях цели менеджмента иные. Маркетинг в широком понимании связан именно со вторым случаем. При этом разница между менеджером и специалистом имеет конкретный смысл специалист принимает индикативные (рекомендательные) решения, а менеджер — директивные (непосредственно исполняемые). Таким образом, в конкретных ситуациях один и тот же субъект может выступать в разном качестве. [c.5]
Для того чтобы цели деятельности имели значение как управленческий инструмент, они должны быть установлены в количественной форме или могли бы быть измерены и должны иметь срок достижения. Это означает, что должны быть исключены такие общие фразы, как максимизировать прибыль , снизить затраты , увеличить эффективность или увеличить объем продаж , которые не указывают ни сколько, ни когда. Постановка целей — это призыв к действию, определение результатов, сроков и ответственных. Билл Хьюлетт, один из основателей компании Hewlett-Pa kard, однажды заметил Вы не можете управлять тем, что не можете измерить... А то, что можно измерить, уже сделано 4. Выражение организационных целей в измеримых показателях и возложение на руководителей обязанностей по достижению определенных для них целей в установленный срок 1) освобождает от необходимости принятия важных стратегических решений, влекущих за собой бесцельные действия, и от сомнений относительно того, к чему эти действия приведут 2) устанавливает критерии оценки деятельности организации. [c.39]
Один из основных вопросов в процессе постановки целей — определение целевого сегмента. Кому адресовать рекламу Определить целевую аудиторию можно по-разному. В главе 6 детально обсуждается вопрос сегментации и переменные сегментирования. Процесс постановки целей тесно связан с выбором целевого сегмента и может включать подсегменты, имеющие отношение к задаче коммуникации. Например, при маркетинге товарного ряда для небольших банков уместно отдельно сообщить президентам банков о снижении себестоимости моделей компьютеров, административному персоналу — о надежности программного обеспечения, а служащих кредитных учреждений игнорировать. Хотя основная стратегия маркетинга включает всех специалистов небольших банков, рекламные цели могут соответствующим образом уточнять их, разбивая на подгруппы. [c.136]
Управление по заданию. Тэйлор [222] утверждал, что "самым важным простым элементом в современном научном менеджменте является идея задания". Эта идея включала по возможности полное планирование труда каждого работника, по меньшей мере, на один день вперед и выдачу полных письменных инструкций, подробно описывающих задание, а также средств, необходимых для выполнения этого задания. Между прочим, задание использовалось в качестве стандарта при определении премиальной надбавки, которую можно было получить в случае, если работа этого заслуживала. Некоторые авторы, в первую очередь Локк [131] и Урен [254], считали, что идея задания в значительной мере содержала практическое обоснование широкого использования определенных технических приемов, таких, как целевое управление (будет обсуждаться в данной главе далее). В то время как мы можем спорить о сходстве целевого управления и управления по заданию, никто не станет оспаривать тот факт, что уже первые дискуссии на тему "задание" выявили чрезвычайно важное значение, которое придавалось постановке целей. [c.97]
Постановка целей и повышение производительности. Исследователи менеджмента и сами менеджеры проявляют определенный интерес к тому, какое влияние оказывают в конечном счете новые управленческие идеи и теории на производительность. Локк, Шоу, Саари и Лэтем [133] предложили сенсационный обзор мотивационного потенциала постановки цепей. Они показали, например, что примерно в 90 из более чем 100 публикаций было установлено, что постановка целей приводила к значительному увеличению производительности. Ни один из известных в настоящее время способов мотивации даже приближенно не может повторить этот результат. [c.106]
В классическом ТМ система управления временем заимствует из общего менеджмента циклическую шестикомпонентную функциональную схему управления (идея которой восходит еще к функциям менеджмента, предложенным в 1920—1930 годах А Файолем). Ниже приводится традиционная для современного ТМ схема, заимствованная мною у Л. Зайверта. Она включает в себя пять следующих друг за другом и замкнутых в цикл компонентов-функций (постановка цели, планирование, принятие решения, выполнение решения, контроль над выполнением решения, постановка новой цели и т. д.) и один сквозной компонент, присутствующий на всех этапах цикла (информация, коммуникация). [c.83]
Г. А. Архангельский, один из ведущих специалистов (см. раздел 2.13) по ТМ в России, справедливо критикует распространенную на Западе технологию SMART, отмечая то, что технология SMART эф-фективнадля задачной постановки целей, но плоха —для проблемной (или проектной ). [c.191]
Следующий момент, на который следует обратить внимание, изучая теорию мотивации, связан с индивидуальным восприятием бюджетов и нормативов как некоторой системы целей. Напряженность бюджетных показателей может заставить менеджера делать все, чтобы не выйти за границы допустимых расходов, хотя это редко позволяет достичь лучших показателей. Один из способов эффективного использования бюджетов и нормативов как системы целей — это соотнести их с личными притязаниями менеджеров, т.е. сопоставить их с личными целями, которые менеджеры надеются достичь (и делают для этого все возможное). Исследования Стедри (1960) и Хофстеда (1968) по изучению взаимосвязи общих результатов деятельности организации, системы бюджетов и уровня притязаний менеджеров показали, что наихудшие результаты деятельности имеют место, когда перед работниками ставятся легко достижимые цели, а наилучшие — при постановке относительно сложных, но реалистичных целей. Иными словами, как слишком "мягкий", лак и слишком "напряженный" бюджет не способствует улучшению результатов деятельности. Результаты работы Хофстеда проиллюстрированы на рис. 16.3. [c.780]
Для россиянина следствием постановки только личных целей оказывается глубокая опустошенность. Целеполагание для него должно быть ценностно-обоснованным. Необходима уверенность в том, что цель стоит тех средств, при помощи которых он добился данного результата. Бизнесмен, о котором говорилось выше, однажды взял пример с понравившегося киногероя, достиг его уровня, но нет в его жизни чего-то капитального, самого важного. Он тоскует и часто лечится от бессмысленности жизни алкоголем. Об этом же говорят и факты истории, обильно описанные в художественной литературе России, когда человек (купец, заводчик), заработавший большим трудом, лишениями, воздержанием, а иногда жестоким преступлением какие-то средства, могущие обеспечить ему спокойную жизнь на много времени вперед, вдруг в один день спускает свое состояние самым бессмысленным и нецелесообразным образом и все возвращается на круги своя. [c.165]
Вопросы организации и правильной постановки переписки, обмена корреспонденцией представляют один из основных разделов теории и практики административного делопроизводства. Более того, и в дореволюционной, и в советской специальной литературе под делопроизводством в целом понимали прежде всего переписку, т. е. операции по приему, учету (регистрации), исполнению и контролю исполнения и отправке документов1. [c.57]
С общеметодологич. точки зрения первая предпосылка определяет принципиальную возможность управления, вторая — устанавливает необходимость описания объекта, а третья — целей и интересов субъекта управления. Для постановки строго математич. задачи оптимизации требуется выполнение второй и третьей предпосылок на количественном формальном уровне, т. с. должны быть точно описаны множество допустимых решении (задано списком элементов или же охарактеризовано косвенным образом как часть к.-л. более обширного множества, относительно каждого элемента к-рого можно конструктивно определить, принадлежит он допустимому множеству решений или нет) и предпочтения. С точки зрения использования математич. аппарата наиболее удобно задавать их с помощью функции (критерия оптимальности), определённой на всём множестве альтернатив выбора, значении к-рой представляют оценки элементов этого множества. В этом случае оптимизация состоит в отыскании элементов, для к рых критерии оптимальности принимает наилучшее (ппиболмнее или наименьшие) значение. Если предпочтения заданы иначе (напр., на множестве альтернатив определён не один, а несколько паритетных критериев оптимальности или задано лини, отношение предпочтения, указывающее для каждой пары альтернатив, какая из них предпочтительнее), то для использования математич. методов оптимизации требуется сведение к единственному критерию, построение его на основе известной информации. Эта проблема являете неформальной, для её решения обращаются к содерж. пню рассматриваемой задачи принятия решения. Чтоб.. построить критерий оптимальности, нужна информация о предпочтениях, удовлетворяющая жёстким требованиям (формулируемым в виде тех пли иных вариантов аксиоматики полезности, предложенных, в частности, в теории игр и теории группового выбора). [c.647]
Композиция натюрморта решается равновесием его отдельных частей, при этом имеются в виду не только сами предметы, но и изображаемая вместе с ними часть пространства. Для облегчения задачи нужно замкнуть его пространство в рамку, повесив на стену лист бумаги или кусок ткани, которые послужат фоном для предметов. Определив рамку , расставляют предметы. Один из них (чаще самый крупный) будет главным, обращающим на себя внимание зрителей. Остальные предметы размещают так, чтобы направить внимание зрителя на главный предмет и одновременно уравновесить все части постановки. Только при соблюдении этих условий натюрморт будет восприниматься как неразрывное композиционное целое. Следует иметь в виду, что главный предмет всегда выгоднее ставить дальше переднего плана (это дает взору необходимый простор), передний же план лучше-запол-нять мелкими предметами, не загораживающими пространство. [c.291]
До появления методов многоцелевой оптимизации, когда приходилось сталкиваться с проблемой многокритериальности, все критерии, кроме одного, фиксировались и принимались в качестве ограничений, так что оптимизация производилась по одному из них, который признавался доминирующим. Такая постановка вопроса по сути дела означала уход специалиста от проблемы, и лицо, принимающее решение, оставалось один на один со сложной комбинаторной проблемой фиксации и варьирования множеством ограничений математической модели. Таким образом, стала совершенно очевидной потребность в более тонком подходе к многокритериальным проблемам, в использовании для этой цели аналитических моделей и методов. [c.45]
Снизить затраты Цена в массовом сегменте рынка — один из решающих факторов. Чтобы выжить на рынке, фирма Prints должна прикладывать усилия к снижению затрат. Потому эта цель имеет стратегическое значение с точки зрения обеспечения выживания компании в массовом сегменте рынка. Проблема в отношении цели снизить затраты состоит в том, что экономичная работа предприятия во все времена и при всех стратегиях одна из самых важных целей. Другими словами, снижение затрат подразумевается всегда само собой. Кроме того, постановка такой общей цели, как снизить затраты , может спровоцировать повальное стремление снижать затраты. Означает ли постановка такой цели, что согласно принципу газонокосилки затраты должны быть снижены Например, в каждом из 1 05 подразделений Или есть такие подразделения — например, отдел сбыта или отдел конструкторских разработок — в которые, наоборот, следует инвестировать В перспективе Финансы цели, связанные с затратами, столь же важны, как и цели в области выручки или прибыли. В рамках сбалансированной системы показателей в перспективе Финансы простая формула Прибыль = Выручка — Затраты так или иначе должна найти отражение. При этом следует учитывать два аспекта. С одной стороны, при постановке такой общей цели, как снизить затраты , следует подумать о том, как эта финансовая цель связана с целями в перспективах Клиенты , Процессы и Потенциал . Эта связь должна быть четко обозначена через построение причинно-следственной цепочки. С другой стороны, следует оценивать, какая формулировка лучше вписывается в существующую стратегию. С точки зрения руководства фирмы Prints, формулировка цели снизить затраты не совсем вписывается в разрабатываемую стратегию, поскольку может привести к необдуманному снижению затрат как самоцели. Эта формулировка была преобразована в новую добиться конкурентоспособной структуры затрат . Стратегическая цель с такой срормулировкой включается в сбалансированную систему показателей. [c.203]
Смотреть страницы где упоминается термин Первый шаг — постановка целей
: [c.262] [c.141] [c.113]Смотреть главы в:
Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств -> Первый шаг — постановка целей