Возможные проблемы

КАЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКА ТОРГОВОГО АГЕНТА. При этой оценке обычно учитывают знания коммивояжера о фирме, ее товарах, клиентах, конкурентах, своей торговой территории и обязанностях. По специальной шкале можно оценить и характеристики его личности, такие, как поведение, внешний вид, манера говорить, темперамент. Одновременно управляющий службой сбыта может оценить возможные проблемы мотивации и соблюдения требований. Управляющий службой сбыта должен убедиться, что коммивояжер знает закон (см. врезку 40). Каждая фирма должна сама решать, что ей наиболее полезно знать. Она должна довести свои критерии оценки до сведения всех коммивояжеров, чтобы они поняли, как будут оценивать их работу, и имели возможность улучшить ее.  [c.570]


Статья в журнале Форчун задает правильный тон, предупреждая руководителей о возможных проблемах  [c.300]

Китай имеет командную экономику большая часть производственных решений принимается плановыми органами, устанавливающими уровни выпуска и цен по большинству продуктов. В результате цены не реагируют на воздействия рынка. Центральные плановые органы, таким образом, должны знать относительные производственные возможности каждого предприятия, индивидуальные предпочтения и способы координации взаимосвязанных производственных процессов, позволяющие избегать узких мест. Но для правильного установления плановых заданий предприятия должны выявлять свои истинные возможности. Проблема заключается в том, что если информация, предоставляемая фирмами, используется при установлении минимальных заданий плана, то у них появляется стремление к занижению их действительных возможностей.  [c.449]


Какова возможная проблема, связанная с использованием нормального объема выпуска  [c.174]

Бюджет заставляет менеджеров заглядывать вперед, пытаясь предусмотреть возможные проблемы и пути их решения. Хотя бюджеты не могут предотвратить наступление непредвиденных проблем в будущем, само бюджетирование позволяет в какой-то мере подготовиться к их решению. Например, если принять во внимание возможность будущих перебоев в поставке материалов, можно разработать ряд превентивных мер, в частности заранее подыскать альтернативных поставщиков. Рассуждая так, можно предположить, что бюджеты описывают будущее развитие деятельности организации с довольно высокой степенью точности. Однако на самом деле давать точные оценки сложно. Поэтому бюджетирование во многом основано на опыте, знаниях и профессиональных суждениях менеджеров. С одной стороны, эта попытка заключить экспертные оценки в рамки бюджетов ограничит их субъективизм, с другой — формализованная система во многих случаях способствует замедлению реакции менеджеров на изменение условий деятельности и желанию избежать риска, не предусмотренного ими в бюджете. Кроме того, хотя бюджеты и указывают нам, что следует делать, они не показывают, как это следует делать.  [c.542]

Финансовый контроль возможные проблемы  [c.644]

Стандартизация товаров и услуг открывает широкие возможности для сокращения затрат. Не предвидите ли вы возможные проблемы в связи с продажей товаров/услуг, обусловленные программами стандартизации  [c.657]

Любой серьезный инвестор требует представления материала по проекту в виде комплекса взаимосвязанных разделов с расчетами и документов, в том числе организационно-правового характера. В мировой практике для этих целей используется бизнес-план — документ, отражающий все аспекты будущего коммерческого предприятия, в котором анализируются все возможные проблемы и описываются способы их решения. Такой грамотно разработанный документ может предостеречь от многих будущих ошибок не только начинающего предпринимателя, но и опытного хозяйственника.  [c.309]


Направляющие указания в отношении старших аудиторов и рядовых участников проверки включают информацию об их обязанностях и целях процедур, которые им надлежит выполнять. Эти указания также должны содержать сведения об особенностях деятельности проверяемого экономического субъекта и о возможных проблемах бухгалтерского учета и аудита, которые могут оказать влияние на специфику, объем и затраты времени применяемых аудиторских процедур.  [c.148]

Международный бизнес сталкивается с рядом серьезных трудностей вопросы и решения того, какими и насколько разными должны быть продукты (услуги), чтобы быть привлекательными для различных иностранных рынков возможные проблемы с курсами и переводами валют неопределенности, связанные с предсказанием затрат и прибыльности создание значительных управленческих проблем воздействие различных культур сложности выбора оптимальной струк-  [c.182]

Другой возможной проблемой этой теории является предположение о том, что фирма пытается максимизировать прибыль только в отдельный период. Однако в реальной действительности фирмы получают потоки доходов непрерывно. Чтобы понять суть проблемы, снова вернемся к рис. 23-1. Предположим, что график предельных издержек  [c.629]

Наиболее важна роль планирования нового вида деятельности предприятия (создание новой продукции и выход с ней на рынок, предоставление клиентам новых видов услуг и т.п.). При этом нужно четко определить все возможные проблемы, выявить реальные направления, способы их решения, представить потенциальным партнерам, будущим инвесторам и другим заинтересованным сторонам всю необходимую информацию.  [c.98]

Во многих вопросах консультационной деятельности приходится опираться на профессиональное чутье , которое создается только практическим опытом.. Необходимость работы с клиентами из различных областей предпринимательства, с людьми из разных уровней управления требуют от консультанта широкого спектра знаний. Знать все практически невозможно, но чувствовать возможные проблемы консультанту необходимо.  [c.388]

Однако основными источниками хороших идей являются сами потребители, не удовлетворенные существующим продуктом и искренне заинтересованные в его улучшении. Источниками ценных идей о новых продуктах могут быть и ведущие потребители - организации-новаторы и лидеры своих собственных рынков, с которыми необходимо поддерживать тесный контакт, поскольку они используют передовые технологии и чувствуют необходимость усовершенствований, сталкиваясь с возможными проблемами раньше, чем другие пользователи продукта.  [c.127]

Возможные проблемы клиента плохое качество дебиторской задолженности, недостаток оборотных средств, высокая стоимость привлекаемых кредитов, сравнительно низкое качество поступлений от реализации (рентабельность выручки от реализации), уменьшение прибыли в абсолютном выражении.  [c.156]

Хотя экология нефтедобычи и связанные с этим возможные проблемы поддаются контролю, а отрасль в целом добилась замечательных результатов в этом отношении, ничто не может сравниться с дискуссией по поводу глобального потепления. Здесь речь идет уже не об ответственности перед обществом и не об управлении отраслью, а о прямой угрозе ее существованию.  [c.178]

Страшен не сам обвал, а эмоциональная паника, которая случается в моменты подобных финансовых катастроф-возможностей. Проблема большинства новых инвесторов в том, что они никогда не проходили через настоящий "медвежий" рынок, поскольку существующий ныне "бычий" рынок начался в 1974 году. Многие менеджеры инвестиционных фондов в то время еще не родились или только что родились. Откуда же они могут знать, что такое крушение рынка и "медвежий" рынок, особенно когда он длится многие годы, как это происходило с японским рынком.  [c.274]

Одна из причин, почему люди столь многому учатся, начиная бизнес в свободное время, заключается в том, что они начинают как люди изнутри, изнутри своего собственного бизнеса. Когда человек овладевает способностью создавать бизнес, перед ним открывается совершенно новый мир, практически с неограниченными финансовыми возможностями. Проблема людей из квадрантов Р и С заключается в том, что их возможности часто ограничены тем, как интенсивно человек может работать, и тем, сколько в сутках часов.  [c.327]

В течение многих лет для сопоставления эффективности предприятий розничной торговли использовали показатель объем продаж на один квадратный фут торговых площадей . Здесь также возможны проблемы, связанные с тем, какие помещения включать в состав торговых залов, а какие — нет. И если приходится иметь дело с цепями продовольственных магазинов, торгующих круглосуточно 7 дней в неделю, к показателю реализации с одного квадратного фута нужно относиться с большой осторожностью.  [c.409]

Одна из главных ошибок российских менеджеров при планировании антикризисных мероприятий то, что к нему не относятся как к непрерывному процессу. Если были подготовлены планы действий, вовсе не следует, что они автоматически будут реализованы. Заметим, что при рыночном планировании естественно, что намеченное в плановой программе будет корректироваться рынком. Реакция конкурентов, изменения в экономической обстановке, возможные проблемы с персоналом и другие изменения внешней и внутренней среды приведут к отличным от ожидавшихся результатам. В связи с сильным влиянием рыночных факторов необходим механизм отслеживания положения, в котором находится предприятие, т.е. контрольный механизм рыночного плана.  [c.64]

Тема 4. Технология принятия управленческих решений. Этапы принятия управленческого решения. Признание необходимости управленческих решений. Целевая ориентация управленческих решений. Миссия и цели организации. Анализ ситуации. Проблема - исходный момент принятия решений. Различные методы обнаружения проблем наблюдение, эксперимент, анализ. Виды проблем проблема - кризис, проблема - возможность, проблема -рутина. Структурированные и неструктурированные проблемы. Дерево проблем. Ранжирование проблем, определение приоритетов. Восприятие и признание проблемы. Интерпретация и формулирование проблемы. Признание необходимости управленческого решения. Анализ возможностей организации в реализации решения. Определение критериев успеха. Выработка проекта решения. Разработка альтернатив. Оценка альтернатив. Учет прошлого опыта, анализ и исследования, проведение эксперимента в процессе выбора альтернативы. Влияние факторов среды на выбор альтернативы. Выбор альтернативы по критериям время, ресурсы, возможности, эффективность, риски, ответственность. Построение дерева решения. Оценка ожидаемой эффективности управленческого решения. Оформление проекта принимаемого решения. Типы проектов программы, планы, положения, приказы,  [c.6]

Особенности и возможные проблемы при  [c.157]

Санкционирование деятельности фирм и отдельных граждан. СФУ стремится не допускать к операциям на финансовых рынках фирмы или граждан, которые не отвечают определенным критериям (включая добросовестность, компетентность и финансовую стабильность). Опыт Великобритании и других стран показывает, что цели регулирования гораздо легче достичь, если предотвращать возможные проблемы путем установления и ужесточения барьеров для выхода на рынок.  [c.305]

Западные торговые марки в последнее время все чаще рекламируются в странах Центральной и Восточной Европы. Существует, однако, опасность, что рекламодатели будут пользоваться стереотипными образами людей в этих странах или просто будут полагать, что тип рекламного обращения, подходящий для Западной Европы (например, при создании индивидуальности торговых марок), пригодится и в этом случае. Возможные проблемы анализируются во врезке 11.2 здесь же указан тип рекламного обращения, который может оказаться эффективным в подобных случаях.  [c.332]

Определив группы, которые можно выбрать в качестве целевых, нужно получить соответствующий список потребителей. Это можно сделать либо с помощью собственной базы данных, либо обратившись к стороннему маклеру. Однако специалисту по прямому маркетингу, который решил прибегнуть к услугам стороннего маклера, следует помнить о возможных проблемах. Люди, указанные в списке, могли сменить адрес, место работы или умереть. Иногда приходится сталкиваться с дубликатами адресов, неправильно указанной должностью, занимаемой человеком стандартная отраслевая классификация компаний может не совсем точно описывать вид бизнеса, которым занимается интересующая вас организация.  [c.383]

В данном случае возможны проблемы, если низкая эффективность бизнеса относится на счет недостатков стратегии. Склонность руководства изменять стратегию при плохих результатах предпринимательской деятельности приводит к принятию неподходящей стратегии при уже неуправляемой системе реализации.  [c.549]

Еще одна возможная проблема, возникающая при внедрении корпоративных информационных систем, — активное сопротивление сотрудников на местах, которое является серьезным препятствием для консультантов, вполне способно сорвать или существенно затянуть проект внедрения и вызвано несколькими человеческими факторами обыкновенным страхом перед инновациями, консерватизмом (например, кладовщику, проработавшему 30 лет с бумажной картотекой, обычно психологически тяжело пересаживаться за компьютер), опасением потерять работу или утратить свою незаменимость, боязнью существенно возрастающей ответственности за свои действия. Руководители предприятия, принявшие решение автоматизировать свой бизнес, в таких случаях должны всячески содействовать ответственной группе специалистов, внедряющей информационную систему, вести разъяснительную работу с кадрами, создать у сотрудников всех уровней твердое ощущение неизбежности внедрения этой системы, наделить руководителя проекта внедрения достаточными полномочиями, поскольку иногда сопротивление (часто подсознательно или в результате неоправданных амбиций) возникает даже на уровне топ-менеджеров, подкреплять все организационные решения по вопросам внедрения информационной системы изданием соответствующих приказов и письменных распоряжений.  [c.81]

Можно принять следующие логические построения постановка проблемы— анализ проблемы— возможные решения— рекомендованное решение или предположение (если сделаем так-то и так-то,то...)— очевидность (то, что доказывает предположение)— вывод— рекомендуемые действия или план действий — необходимость действий — возможные проблемы— ожидаемые выгоды— выводы— рекомендации.  [c.128]

Распределенные базы данных представляют еще одно измерение в пространстве разработок систем управления базами данных применение протоколов синхронизации трансакций, сокращение расходов на пересылку данных между узлами вычислительной сети в ходе выполнения распределенного запроса посредством репликации данных — далеко не все возможные проблемы в данной области.  [c.499]

Интеграция системы бухгалтерского учета в странах — членах Совета Экономической Взаимопомощи. Необходимость. Возможность. Проблемы//Международный симпозиум — Свиштов, 1986.  [c.489]

Когда я и моя команда взялись за дело, перед нами предстали все возможные проблемы менеджмента, которые вы можете себе представить, и некоторые еще, которые, я надеюсь, не можете , — сказал Илья Клебанов о Ленинградской Оптико-Механической Организации, известной как ЛОМО, когда принял должность генерального директора в августе 1992 г.  [c.322]

Ранжирование топ-моделей с помощью достоверного показателя, такой как PROM, устранит возможные проблемы. Исключение моделей, приносящих менее 5,000 или имеющих проигрышную серию более 5,000, устанавливает определенный минимальный критерий эффективности. Исключение моделей, торгующих менее 10 раз в год, должно обеспечить адекватный размер выборки. Ранжирование с помощью PROM моделей, удовлетворяющих этим минимальным критериям, будет давать наиболее устойчивые результаты.  [c.96]

Ускорение процесса "выбрасывания" на рынок все новых и новых товаров означает сокращение времени на их разработку. Руководство компании anon достигает этой цели, придавая задаче коммерциализации один из высших приоритетов. Перед служащими компании ставится задача сократить затраты и время на разработку новых товаров не менее чем на 50%. Руководители подразделений компании должны оказывать всемерную поддержку руководителям проектов, по возможности сокращая время, которое требуется на всевозможные согласования, утверждения и т.п. Системы автоматизированного проектирования позволили устранить ряд фаз управления проектами, а внедрение метода параллельной разработки дало возможность совместить во времени определенные фазы процесса проектирования. Новые проектные бригады организовывались для разработки определенного товара, а не по функционачьному признаку, а новые товары испытывались потребителями еше до их выпуска, что позволяло выявить возможные проблемы уже на ранних стадиях разработки. В результате компании anon удалось вывести на рынок два поколения оборудования, а ее конкурентам за то же время — только одно.  [c.275]

Экономия на масштабах может возникать в результате применения более эффективных методов производства при увеличении объема выпуска товаров. Например, компания United Bis uits получила выгоду от использования более эффективного оборудования, позволяющего изготавливать бисквиты при меньших затратах, чем оборудование, используемое компанией Fox s Bis uits, производящей значительно меньшие объемы продукции. Экономия на масштабах возникает также при отставании роста накладных расходов от роста объемов производства. Например, для строительства фабрики, площадь которой вдвое превышает площадь другой фабрики, затраты оказываются меньшими, чем удвоенные затраты на строительство меньшей фабрики. Кроме того, экономия на масштабах возникает в результате возможности распределять затраты на НИОКР, а также продвижения товара на больший объем сбыта. Однако экономия на масштабах не работает автоматически. В определенные моменты возникают затруднения, поскольку увеличение масштабов деятельности приводит к чрезмерной сложности и, возможно, проблемам в управлении персоналом.  [c.496]

Следует подчеркнуть, что управленческая ситуация — это состояние управляемой системы, оцениваемое целями самой организации2. В этом контексте управленческая проблема — это ведущее противоречие цели и ситуации, определяющее движение или изменение управленческой ситуации в направлении цели организации. Осознание управленческой проблемы состоит в установлении факта ее существования по результатам управленческого контроля деятельности организации или исследования рыночных возможностей. Проблема, достигшая определенной остроты, трансформируется в мотив для деятельности организации в целом и ее руководителей. Определение приоритета и последующее формулирование управленческой проблемы позволяет руководителю ранжировать ее в ряду других проблем. В основу определения приоритета проблемы могут быть положены следующие факторы  [c.444]