Для чего нужен бюджет

Бюджеты на продвижение обычно составляют львиную долю всего бюджета маркетинга. Их надлежит контролировать и придерживаться минимального расходования средств. Если подойти к процессу продвижения логично, то есть определить цели, изучить целевые аудитории, определить конкретные сообщения, которые будут отражать позицию марки и подчеркивать отличительное преимущество, отобрать элементы продвижения-микс и связать их в единую, структурированную кампанию, то ресурсы будут использоваться с наибольшей эффективностью. Вероятнее всего, для каждого целевого сегмента понадобится собственная кампания, хотя некоторая экономия за счет одновременного продвижения нескольких продуктов также не исключена. Для всех мероприятий продвижения должны быть определи [ы контрольные показатели план по продажам, процентное увеличение доли рынка, определенное улучшение осведомленности о марке, чтобы все расходы можно было сопоставить с результатами. Это позволит сделать выводы о том, что нужно изменить в позиционировании и что можно улучшить в будущих периодах.  [c.172]


Что нужно сделать Подытожьте затраты/бюджеты на все маркетинговые программы из главы П 1. Впишите все выводы, которые можно сделать из общих сумм затрат.  [c.186]

Только не надо выручку от реализации в бюджете доходов и расходов путать с поступлением денежных средств за поставленную продукцию. Всегда нужно помнить, что в бюджете доходов и расходов дается прогноз стоимости отгруженной продукции в соответствии с прогнозом продаж вне зависимости от условий ее оплаты.  [c.40]

Для расчета нужны бюджет доходов и расходов и расчетный баланс. Отметим также, что чистая прибыль, используемая при расчете данного коэффициента, взята из бюджета, а не из бухгалтерской отчетности. Она может быть введена в расчет и последующий анализ с учетом тех сумм, которые исключены из нее (для оптимизации налогообложения) при составлении бухгалтерской отчетности.  [c.164]

Бюджетный период — это период, на который составляются и в течение которого корректируются бюджеты, осуществляется контроль за их исполнением. При этом нужно помнить, что различные бюджеты должны иметь унифицированный бюджетный период. Иное дело разбивка каждого бюджета на подпериоды, т. е. определение минимального бюджетного периода. В зависимости от специфики бизнеса бюджеты различных видов могут иметь различные минимальные бюджетные периоды.  [c.261]

И.Б. У нас есть идеи на этот счет. Скажем, мы ведем дела нескольких фирм-книжников. Исследования им не то что нужны — просто необходимы. Но с бюджетом в 50 тыс. дол. на науку не раскидаешься. Вот мы и предлагаем — объединяйтесь  [c.107]

До конца 70-х гг. совершенствование хозяйственного расчета связывалось главным образом с более гибким использованием таких экономических инструментов, как цена, себестоимость, прибыль, заработная плата, премии и др. Однако со временем стало ясно, что нужно совершенствовать не только экономические рычаги, обслуживающие процесс воспроизводства, но и наиболее существенные элементы хозяйственного механизма. Таковыми являются системы показателей плана и общественной оценки его выполнения, организация материально-технического обеспечения производства, система норм и нормативов (в том числе цен), экономических стимулов и санкций, организация финансовых ресурсов и взаимоотношений с бюджетом, банками и министерствами. Экономическая реформа исходит из того, что перестройка всех элементов хозяйственного механизма должна осуществляться одновременно и комплексно, касаться содержания каждого из них.  [c.6]


Многим руководителям свойственно заблуждение, что его работа сводится к внедрению различного рода методик, которые в настоящее время выпущены в большом количестве. Исследование приемов и методов труда, нормирование, организация производства, управление бюджетом, методы стимулирования, автоматизация, инженерная психология, кадровая политика, эргономика, управление качеством, нормы затрат, сетевое планирование и управление, стоимостный анализ — многие считают, что стоит только произнести эти слова, и сразу найдется консультант по управлению, который сделает все, что нужно.  [c.60]

Мы определили сначала реальные потребности в средствах по различным разделам работы и увидели, что это необъятное море запросов, увидели, что нужны миллиарды. Ясно, что строить план по запросам и только это был нереальный путь. Поэтому встал вопрос об ограничении этих потребностей. Нужно было отобрать из этих потребностей то, что наиболее- важно, может быть и должно быть удовлетворено в это пятилетие. Единственным критерием для ограничения потребности могли быть данные о ресурсах для финансирования. Мри исчислении возможностей финансирования мы взяли примерный темп роста национального дохода за эти пять лет взяли долю его, падающую на государственный бюджет вычислили, какая доля может быть взята из госбюджета для нужд сельского хозяйства, предполагая, что доля эта несколько увеличится против довоенной. Тот же критерий мы применили к местным бюджетам. Затем мы подошли к средствам кооперации и сельскохозяйственного кредита и здесь столкнулись в то время с непреодолимыми трудностями. Эти средства были учтены нами в минимуме, так как определенной и ясной перспективы с.-хоз. кредита в то время установить было невозможно. Финансовый план поэтому приобрел у нас характер минимального. Но дать его мы считаем  [c.667]

Планирование состоит в разделении цели на последовательность более мелких задач, чтобы можно было охватить все, что необходимо сделать для эффективного достижения цели. Планирование дает четкое представление о том, что нужно сделать для достижения цели, сколько для этого потребуется ресурсов, и возможно ли достичь ее в указанные сроки и в пределах выделенного бюджета. Гораздо легче управлять целью, когда можно ее разделить на более мелкие части. Чем крупнее цель, тем на большее количество задач необходимо ее разделить.  [c.147]

Наверняка вы не можете позволить себе подобной роскоши. И тем не менее в ваших силах эффективно воздействовать на местный рынок. Бюджет и творческие идеи — вот что нужно для производства хороших роликов, берущих не количеством показов, а качеством воздействия.  [c.264]

Неудивительно, что когда сокращается бюджет, одним из первых кандидатов на исключение бывает оценка. Возможно, это происходит из-за того, что ее считают менее важной, чем "фактические" работы по выполнению программы. Какой бы ни была причина, этому искушению стоит противостоять. Оценка программы - это инвестиция в настоящее и в будущее. Ее непосредственное значение заключается в том, что служба связей с общественностью старается строго выполнять намеченную программу. В течение более продолжительного срока она помогает понять, что нужно сделать, чтобы программа сработала лучше.  [c.298]

Сравнение фактических затрат с запланированным бюджетом ведется по заранее устанавливаемым контрольным точкам, по которым можно определить, все ли идет так, как намечено. Как правило, планы и бюджеты составляются на год вперед, но это не означает, что нужно целый год ждать, чтобы выяснить, выполнен план или нет. Поэтому контроль за выполнением плана и бюджета осуществляется регулярно.  [c.289]


МЕТОД ИСЧИСЛЕНИЯ ОТ НАЛИЧНЫХ СРЕДСТВ . Многие фирмы выделяют в бюджет на стимулирование определенную сумму, которую они, по собственному мнению, могут себе позволить истратить. Один руководящий работник объяснил суть этого метода следующим образом Все очень просто. Первым делом я иду наверх к главбуху и спрашиваю, сколько денег может быть выделено нам на текущий год. Он говорит, что можно дать полтора миллиона. Через некоторое время, когда ко мне заходит шеф и спрашивает, сколько нам нужно потратить в этом году, я отвечаю Что-нибудь около полутора миллионов 12.  [c.495]

Мудрая жена будет разумно составлять бюджет компании, ни в коем случае не тратя больше нужного. Множество семей разрушилось из-за того, что жены не умели правильно расходовать деньги. Увы, это не преувеличение, что, когда в парадную дверь стучится бедность, любовь удирает через черный ход.  [c.148]

Как ясно из названия, факультативные затраты — это затраты, величину которых руководство определяет по своему усмотрению. Теоретически в кризисной ситуации такие затраты можно свести к нулю, не нанеся ущерба благополучию фирмы в краткосрочном периоде. В разряд факультативных затрат обычно попадают значительная часть расходов на рекламу и представительство, оплата обучения, юридических и аудиторских услуг, а также, возможно, премиальные выплаты персоналу. Отличительной чертой таких затрат является то, что они подобны "черному ящику", т.е. отсутствует четкая взаимосвязь между потребленными ресурсами (величиной вложенных затрат) и результатом (выгодой, полученной от такого вложения). Поэтому определить бюджет факультативных затрат очень непросто (как, например, узнать, сколько действительно нужно потратить на рекламу ), также непросто их и контролировать.  [c.651]

Управление на основе бюджетов не должно быть жестким. Изменение условий меняет планы. Нужно уважать бюджеты, но не до такой степени, чтобы это мешало менеджеру принять благоразумное решение. Начальник цеха или отдела должен следовать бюджету. Но ситуация может развиться таким образом, что в интересах фирмы нужно, например,  [c.99]

Не забудьте, что перед анализом отклонений фактических показателей от данных гибкого бюджета нужно выяснить, почему был достигнут данный объем. Отклонения эффективности по системе стандарт-кост можно выявить без измерения объемов выпуска и ресурсов.  [c.129]

В пункте 2.5 Инструкции Госналогслужбы России от 10 августа 1995 г. № 37 О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на прибыль предприятий и организаций сказано, что для предприятий, осуществляющих реализацию продукции (работ, услуг) по ценам не выше фактической себестоимости, для целей налогообложения принимается рыночная цена на аналогичную продукцию (работы, услуги), сложившаяся на момент реализации, но не ниже фактической себестоимости. Далее перечисляются, прямо скажем, очень трудно доказуемые исключения, когда предприятиям не нужно платить налог на прибыль с убытка от реализации.  [c.507]

В Бюджетном кодексе РФ бюджет определяется как форма образования и расходования фонда денежных средств, предназначенных для финансового обеспечения задач и функций государства и местного самоуправления 1. И это определение бюджета тут же было подвергнуто критике со ссылкой, что оно не соответствует тому значению, которое придается ему в финансовой науке . Читателю нужно самостоятельно изучить финансовую литературу, включая историю вопроса, чтобы определиться с собственной позицией. Автор считает, что каждая точка зрения в вопросе о содержании категории бюджет заслуживает внимания, так как бюджет (госбюджет) представляет собой сложное явление экономического, финансового и правового порядка.  [c.60]

Характерной чертой городских бюджетов было превышение расходов над доходами, что покрывалось ссудами из чрезвычайного бюджета. При отсутствии в чрезвычайном бюджете нужных средств создавался общий дефицит.  [c.187]

Для решения проблемы ценообразования калькуляция полных затрат для изделия 3 не потребовалась. Решение о цене реализации было принято от рынка . Прежде всего руководитель отдела сбыта определил плановые значения, соответствующие функции спроса цена = 650 ДМ, объем = 1300 т. Процесс формирования бюджета дал толчок обсуждению цены реализации, а также принятию новых решений. Оказалось также, что в рамках бюджета достигается покрытие общих постоянных затрат и, кроме того, может быть получен доход с капитала в размере 17%. Для чего же тогда нужно калькулирование цены реализации с помощью целевых сумм покрытия  [c.111]

Довольно часто при введении системы бюджетов объявляется, что теперь нужно будет экономить на затратах. Такое замечание, возможно, корректно с логической точки зрения, но с психологической точки зрения оно звучит как вызов Вы, господин Мастер, до сих пор были очень расточительны . Социальная чувствительность менеджера должна позволять улавливать и подобные нюансы в реакции сотрудников. Всегда, когда речь заходит об улучшениях, последние могут восприниматься как упрек партнеру До сих пор вы делали это не так, как нужно . В противоположность этому подходу при внедрении бюджетов затрат наиболее подходящим было бы слово информировать . Оно отражает существо вопроса и звучит по-деловому. Но прежде всего оно показывает высокую оценку руководителя МВЗ информируют того, с кем считаются. Уровень ответственности руководителя возрастает, поскольку в сферу его компетенции включаются еще и затраты, во всяком случае те из них, на которые он может оказывать воздействие. Круг задач становится шире, и реализуется принцип осуществления контроллинга для себя.  [c.215]

Права работников, бюджеты и методику сравнения плановых и фактических показателей нужно формировать последовательно, ориентируясь на рассмотренные четыре основные критерия достижения целей. Возможно, на первом этапе работнику будут заданы только цели по количественным показателям и предоставлены соответствующие им права, а также инструмент для самоконтроля в виде расчета отклонений. Затем область прав может быть расширена за счет показателей качества, а еще позднее - за счет данных о затратах и сроках, когда работник будет готов к этому. Из этого следует, кроме того, что стиль управления не является статичным и не привязан к какой-то одной модели, он должен быть динамичным и меняться в зависимости от ситуации.  [c.245]

Для управления нашей прибылью не нужно рассматривать доходы и расходы как глобальную величину. Нам необходимо разделить их на составляющие, что даст возможность управлять прибылью. Внутрипроизводственным инструментом для этого является метод пропорционального расчета фактических издержек, связанный с формированием бюджета затрат на будущее.  [c.33]

Активы, составляющие имущество организации, обычно приобретаются за деньги или в обмен на другие активы, либо производятся в самой организации. Это наиболее часто встречающиеся пути поступления активов, которыми не исчерпываются все возможные случаи. Активы могут поступать против увеличения обязательств организации, которые потребуют погашения в будущем, либо вообще безвозмездно (например, субсидии из бюджета). Следовательно, между возникающими расходами и поступающими активами существует тесная, но не абсолютная связь. Расходы, понесенные организацией еще не означают приобретения актива. Нужна еще обоснованная уверенность в получении экономической выгоды от него, иначе такие расходы должны быть отнесены к затратам. Расходы могут являться фактором получения прибыли в будущем, но это еще не значит, что возник объект, который можно отнести к активам. Текущие эксплуатационные расходы являются средством получения дохода и прибыли, но относятся к активам только в том случае, если получение дохода переносится на будущие отчетные периоды. С другой стороны, отсутствие расходов не мешает возникновению актива в определенных условиях, например, при получении субсидии от правительства или муниципалитета.  [c.21]

Например, многие компании рассчитывают период окупаемости проектов. Под нажимом менеджеры обычно признают, что понимаемый буквально метод окупаемости не имеет смысла. Но они отмечают, что окупаемость выступает наиболее простым средством выразить идею рентабельности проекта. Бюджет долгосрочных вложений вырабатывается в процессе дискуссий и переговоров, в котором принимают участие представители всех отделов фирмы, поэтому для этого очень нужны критерии, доступные пониманию каждого. Потребовать от каждого, кто участвует в обсуждении проекта, оперировать понятием чистой приведенной стоимости значит исключить из работы тех, кто не понимает смысл этого понятия, но все же может предоставить полезную информацию.  [c.284]

Многие компании устанавливают свой бюджет на продвижение исходя из сумм, которые, как им кажется, компания может себе позволить. Один служащий объяснял этот метод следующим образом Это очень просто. Вначале я иду к контролеру и спрашиваю, сколько он сможет дать нам в этом году. Он говорит, что полтора миллиона. А потом ко мне приходит начальник и спрашивает, сколько нам нужно потратить, а я говорю "Ну, примерно полтора миллиона" . Подобный метод определения бюджета совершенно не принимает во внимание роли продвижения как объекта вкладывания средств и его влияния на объем сбыта, что затрудняет долгосрочное планирование маркетинговых программ.  [c.685]

Некоторые компании устанавливают бюджет на продвижение ориентируясь на затраты конкурентов. Этот метод иллюстрируется вопросом, который служащий задавал представителям отрасли Как вы думаете, какой процент от валового сбыта выделяют на рекламу строительные компании Этот служащий полагает, что он сохранит свой сегмент рынка, если будет тратить на рекламу тот же процент от сбыта, что и конкуренты. Сторонники этого метода выдвигают два аргумента (1) расходы конкурентов отражают весь опыт, накопленный этой отраслью (2) при соблюдении соотношения конкуренции можно избежать войн продвижения . Ни один из этих аргументов не является состоятельным. Вряд ли ваш конкурент лучше всех знает, сколько нужно тратить на продвижение. Репутации, ресурсы, возможности и цели разных компаний настолько различны, что бюджет на продвижение одной компании вряд ли может быть руководством для другой. К тому же нет подтверждения, что бюджеты, основанные на соотношении конкуренции, предотвращают войны продвижения .  [c.686]

Руководство по бюджету. К нему относятся набор иструкций, отражающих политику, организационную структуру, разделение ответственности и власть. Они служат в качестве свода правил и рекомендаций для составления бюджетных программ. В инструкциях говорится о том, что нужно делать, когда, как и в какой форме. Усилия и время, затраченные на составление руководства, окупаются в дальнейшем.  [c.119]

Ф. Бастиа (1801-1850) считал, что нужно довести бюджет до нуля, что государство не должно вмешиваться в экономическую борьбу, охранять отдельные группы населения Это означало бы противодействовать свободе и ограничивать прогресс нации 1. П. Леруа-Болье, исследуя задачи и функции государства в книге Современное государство и его функции (1883), развивает эту идею и приходит к выводу, что государство непригодно для выполнения хозяйственных функций. Его аргументы отсутствие инициативы и изобретательности в деятельности государственных предприятий, угроза экономической и политической свободе, а главное - подавление личной инициативы, стеснение круга частной деятельности, боязнь коллективизма.  [c.32]

Приватизация — сложное, многоплановое явление, которое нельзя сводить просто к распродаже государственных предприятий в частные руки. Оно включает в себя такие формы, как сдача государственных предприятий в аренду частным фирмам, превращение предприятий, находящихся на государственном бюджете, в автономные самофинансирующиеся корпорации, контролируемые государством, а. также — в акционерные компании, основанные на совместном владе-, нии (государства и частных лиц). Цель приватизации — создание - полноценных рыночных агентов, обладающих экономической свободой и несущих полную хозяйственную ответственность за свои действия.. ... Из всего вышеизложенного следует, что многообразие форм. собственности и предпринимательства, объективно обусловленное. .уровнем и характером развития производительных сил, придает. современной рыночной экономике характер смешанной экономики. Такая экономика доказала неоспоримые преимущества по сравнению одноклеточной экономикой, поскольку в ней уживаются разные уклады, доказывая свое право на существование через конкуренцию, эффективное удовлетворение разнообразных потребностей членов. общества. В этом состоит главный урок и для нашей эконмики, переживающей тяжелые времена перехода от тоталитарной системы, модели смешанного предпринимательства. Если процесс реформ в, бывшем СССР будет продолжен, получим структуру форм соб-.ственности, близкую к той, что нужна для нормальной смешанной экономики, в которой госсобственность займет не более 20%, а остальные средства производства будут принадлежать негосударственным юридическим и физическим лицам.  [c.143]

Пятая функция менеджмента — контроль и общее руководство. Это -- создание и рнедрсние механизмов, обеспечивающих достижение целей организации. Для этого необходимо знать, что нужно сделать, чтобы обеспечить соблюдение всех стадий процесса с учетом сроков, требований бюджета и контроля  [c.82]

Ответ Даже не думайте ссылаться на то, что в бюджете вашего отдела заложен соответствующий рост расходов на оплату труда. Очевидно, что мнение г-на Бигга базируется как раз на данных вашего бюджета и именно это его и волнует. Так что вам нужно копать глубже используйте информацию из платежных ведомостей и других аналитических регистров учета оплаты труда. Из платежных ведомостей вы можете узнать размер заработной платы, премий, компенсационных выплат и т. п., начисленных каждому сотруднику в соответствии с выполненными работами и условиями труда. Если совокупные расходы на оплату труда растут быстрее, чем ожидалось, это означает, что ошибка была допущена либо при составлении бюджета, либо при отражении информации об оплате труда в бухгалтерском учете. Таким образом, вам необ-  [c.304]

Предположим, что товар рекламодателя может понравиться рынку, состоящему из 1 млн. потребителей. Цель-охватить 700 тыс. потребителей (1000000x70%). Поскольку средний потребитель будет иметь три контакта с рекламой, рекламодателю следует обеспечить закупку 2,1 млн. контактов (700000 х 3). А раз ему нужны контакты полуторной силы воздействия, расчетное число закупаемых контактов должно составить 3,15 млн. (2100 000 х 1,5). Если 1000 контактов данной силы воздействия стоят 10 долл., рекламный бюджет должен равняться 31,5 тыс. долл. (3150 х 10 долл.). Вообще говоря, чем шире охват, чем выше частота появления рекламы и показатели силы ее воздействия, которых добивается рекламодатель, тем больше должен быть рекламный бюджет.  [c.524]

ПОЛУЧЕНИЕ НЕПРИГОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ. Другой потенциальный поведенческий эффект контроля заключается в том, что он может побуждать людей выдавать организации непригодную информацию. Так, например, выдвигая новый проект или предлагая новый бюджет, менеджеры могут переоценить объем необходимых ресурсов и недооценить объем возникающих доходов. Если руководство высшего звена по привычке уменьшает бюджетные заявки в ходе их анализа (это один из видов контроля), то завышение заявок увеличивает вероятность того, что нижестоящие менеджеры получат именно те суммы, которые им действительно нужны. Кроме того, если деятельность менеджеров оценивается по тому, насколько хорошо они укладываются в бюджетные рамки, то запрашивая денег больше, чем нужно, они оставляют себе некоторую лазейку. Такие менеджеры могут совершать ошибки, но в то же время формально их деятельность будет оцениваться достаточно высоко. Аналогично менеджеры могут стараться устанавливать заниженные цели, увеличивая вероятность реального их досгижения и получения вознаграждения в период подведения итогов. Проблема, возникающая в этих случаях, состоит в том, что контролеры не знают, сколько и каких ресурсов надо затратить и каких целей организация может достичь на самом деле. Все это может привести к тому, что будут упущены важные возможности для развития организации.  [c.408]

Однако вряд ли можно делать вывод о неизбежности распада ОПЕК в будущем. В прошлом эта организация уже продемонстрировала свою полезность и эффективность в качестве координационного механизма, через который страны-производители могут выражать свою точку зрения не только на цены, но и по широкому кругу других проблем их взаимоотношений с нефтяной промышленностью. Использовать же свои финансовые резервы Для того, чтобы парализовать финансовые учреждения Запада или создать атмосферу постоянной нестабильности цен и тем самым вести дело к конфликту со странами — потребителями нефти, страны-производители, по всей вероятности, не собираются. Действительно, в свете снижения на Западе спроса па нефть и возможного создания альтернативных источников топлива страны-производители могут решить, что им нужно прийти к новым соглашениям о ценах непосредственно со странами-потребителями с тем, чюбы обезопасить себя от инфляции и иметь возможность планировать долгосрочные бюджеты в обстановке приемлемой и длительной стабильности. В то же время они могут проявить желание прийти к какому-либо соглашению ОТНОСИТСЛЬНО ПНВеСТНЦПИ СВОИХ. 113ЛИШН11л  [c.318]

Могло ли быть иначе Послушаем наших доброжелателей. Американский профессор К. Гэдди Россия была самым большим успехом американской администрации, которая ангажировалась до конца. И вот теперь оказывается, что мы попали впросак. Теперь очень трудно сказать "Мы ошиблись, надо развернуться на 180 градусов... ")) Вот еще одно высказывание Нам нужно подумать о структурной помощи России, и здесь лучше всего подошло бы то, что обычно зовут "планом Маршалла". Вместо того, чтобы кредитами МВФ постоянно заполнять бреши дефицита в государственном бюджете России, Западу лучше взять на себя заботу о развитии здравоохранения, жилья, образования, транспорта, телекоммуникаций. Именно так можно помочь России и ее населению западные деньги будут работать, люди будут получать достойную зарплату и возродят свои предприятия, будут созданы новые рабочие места, а это, в свою очередь, окажет огромное благотворное воздействие на все российское общество .  [c.20]

Позднейшие статистические данные европейских стран и США уточняют закон Энгеля с ростом дохода уменьшается доля, расходуемая не только на пропитание, но и на квартиру, отопление и освещение. Перед реформой подоходного налога правительство Англии в 1905-1908 гг. собрало сведения о рабочих бюджетах в городах Англии, в странах Европы и в США. По всем странам доля расходов на питание у рабочих с недельным заработком 20-25 шиллингов колебалась в пределах 61-68%, а с недельным заработком свыше 40 шиллингов - 53-57%. По германским статистическим данным, если сравнить годовой доход в 1074 марки и в 5868 марок, получалось, что во втором случае затраты были больше на пищу - втрое, на квартиру - вчетверо, на освещение -в 2,5 раза, на одежду - 9 раз, и, кроме того, на все остальные расходы оставалось в 20 раз больше по сравнению с первым. Какие еще нужны аргументы в защиту прогрессивного обложения ,1 -восклицает профессор Ф.А. Меньков.  [c.126]

Другим путем пошел АвтоВАЗ. Председатель совета директоров концерна Владимир Каданников в одном из интервью рассказывал Нам необходимо выделить хотя бы сам автозавод. Потому что есть еще два станкозавода, изготавливающих в числе прочего роботы для основного производства. Они... кормятся с автомобиля. Хотя должны кормиться своим трудом, продавать станки не только АвтоВАЗу, но и другим потребителям. Но стоит их превратить в юридические лица, как надо будет, покупая у них же необходимое нам оборудование, платить НДС и другие налоги. То есть необходим закон о сборе налогов с консолидированного баланса. Тогда нужное нам как воздух разукрупнение не привело бы к увеличению налогов, к потере прибыли, которой и без того катастрофически не хватает . Для решения проблемы разукрупнения руководство АвтоВАЗа создало так называемые бизнес-единицы с самостоятельным бюджетом. Эти подразделения можно легко превратить в самостоятельные юридические лица, когда будут созданы условия и соответствующее правовое поле для успешной работы.  [c.367]

Сегменты, в которых конкурентная позиция компании слаба, могут рассматриваться как менее привлекательные, в то время как другие, в которых она имеет воспринимаемое отличительное преимущество, будут иметь все шансы стать приоритетными. Те сегменты, что считаются важными в настоящее время, могут утратить свою значимость, если в ходе изучения рыночной среды будут обнаружены тенденции, делающие их малопривлекательными. В зависимости от внутренней ситуации — сильных и слабых сторон из SWOT-анализа и финансового вклада из ЛБС-анализа продаж — нужно будет принять жесткие решения, касающиеся отказа от слабых областей, использования возможностей и со-, ставления бюджетов. На решение о том, какие сегменты выбрать в качестве целевых, должно влиять нечто большее, чем имеющиеся объемы продаж и предполагаемые размеры рынков.  [c.144]