Составляйте план

Ежегодно отдел главного механика должен проводить проверку состояния всего парка станков, машин и агрегатов цеха (в том числе и по показателям безопасности), по результатам которых составляются планы ремонтов и модернизации. При приемке электрооборудования из ремонта должны быть проверены выполнение всех планированных работ, внешнее состояние оборудования (наличие тепловой изоляции, чистота, состояние перил, площадок и т. д.), Кроме того, проводятся испытания его рабочей нагрузкой в течение 24 ч.  [c.153]


На основании типового проекта составляются планы проведения огневых работ на магистральных газопроводах, а также выдаются нормированные задания как всей бригаде, так и отдельным ее рабочим.  [c.94]

Предприятия совместно с профсоюзными организациями разрабатывают перспективные и текущие тематические планы (темники) по изобретательству и рационализации. Эти планы направляют творческую инициативу работников предприятия на успешное решение задач технического прогресса. Кроме того, составляются планы реализации изобретений, планы экономии от их внедрения.  [c.125]

План поставки нефти и нефтепродуктов нефтеперерабатывающим заводам, перевалочным нефтебазам или на экспорт составляется с учетом перевозок другими видами транспорта по потребителям, сортам нефти и видам нефтепродуктов. План поставки нефти и нефтепродуктов потребителям составляется в натуральном и стоимостном выражениях. Поставка нефти и нефтепродуктов потребителям в стоимостном выражении определяет выручку транспортного предприятия от реализации. По каждому районному нефтепроводному управлению составляется план перекачки по следующей форме  [c.185]

В соответствии с этими основными показателями плана предприятие корректирует проект техпромфинплана, в том числе уточняет потребность в материально-технических ресурсах по видам деятельности и составляет план материально-технического снабжения на планируемый период по той же форме. Одновременно составляются спецификации на оборудование и материалы, уточняющие их технические характеристики (например, диаметр, толщина стенок и марки стали труб, мощность и другие параметры электродвигателей и др.), поскольку в плане объем поставок дается, как правило, укрупненно (например, общая масса труб, общая мощность электродвигателей и др.).  [c.231]

Исходя из необходимого ввода в эксплуатацию основных фон- дов, в плане капитального строительства устанавливаются кон кретные объекты строительства и объем необходимых капитальных вложений на планируемый период в денежном выражении. Объем их слагается из сметной стоимости строительно-монтажных работ, буровых работ, стоимости приобретаемого оборудования, инструмента и инвентаря и других капитальных затрат. Исходными данными для разработки плана капитальных вложений являются намечаемые уровни добычу нефти по районам, в зависимости от которых составляют планы научно-исследовательских работ, определяют прирост запасов, объемы бурения и строительно-монтажных работ.  [c.137]

При планировании научно-исследовательских работ рассчитывают капитальные вложения и ожидаемый экономический эффект. В стоимость планируемых научно-исследовательских работ включают все расходы по данной теме — затраты на материалы, оборудование, заработную плату персонала, командировки, услуги собственных вспомогательных цехов и накладные расходы. Экономический эффект определяют с учетом предполагаемого увеличения объема производства или снижения материальных и денежных затрат. В план включают работы, выполняемые предприятием и по договорам с научно-исследовательскими институтами, а также предложения по совершенствованию опытной базы предприятия. План утверждается руководством предприятия и доводится до исполнителей. Аналогично составляют план проектно-конструкторских работ.  [c.44]


Аналогично составляют план производства цеха.  [c.161]

В США также сильна тенденция составлять планы в t. По впечатлению автора, сложившемуся после многих компаний, около 2/з планируют снизу вверх , 7з —интерактивно, а планирование сверху вниз не встречается вообще. По данным одного почтового опроса (не представленного в настоящей работе), планы во многих случаях разрабатываются оперативными единицами и рассматриваются плановым отделом, отделом труда и (собранием руководителей всех отделений и от-у главного управляющего). Окончательное решение обычно главными управляющими i  [c.303]

Исходя из принятого решения относительно долгосрочной стратегии, намечаются среднесрочные задачи и направления и составляются среднесрочные планы. Последние состоят также из трех частей. Во-первых, намечаются среднесрочные проекты и осуществляется их хронологическая привязка, распределяются ресурсы. Во-вторых, составляются планы по укрупненной номенклатуре происходя из изменения номенклатуры и  [c.307]

Заключительный этап анализа —группировка мероприятий по направлениям НОТ и разработка плана внедрения научной организации труда, обеспечивающего достижение оптимального соединения жиного труда с орудиями и предметом труда, повышение эффективности использования материальных и трудовых ресурсов. Примерная форма, но которой составляют план внедрения мероприятий НОТ, приведена в табл. 2.6.  [c.129]

Наряду с расчетом оптимальной производственной программы важно оперативно составлять план себестоимости продукции с помощью экономико-математических методов.  [c.299]

Шаг четвертый. Подготовка плана каждого отделения. Основываясь на политике планирования управляющего филиалом, управляющий каждым отделом составляет планы отделений по продажам, производству, поставкам, проектно-конструкторским работам, трудовым ресурсам, оборудованию и т. д. Например, план производства включает планы многих производственных и вспомогательных производственных подразделений. В связи с тем, что сердцевина ежегодного планирования в филиалах заключается в этой фазе, такое планирование начинается примерно за 3 месяца до начала планируемого периода.  [c.81]

Составлять план производства  [c.425]

После завершения всей предварительной работы (анализа условий труда, сбора предложений, разработки мероприятий) составляются планы научной организации труда.  [c.114]

В химических производствах каждое рабочее место неразрывно связано с предшествующим и последующим. Кроме того, нормальный ход производства неизменно зависит от работы подразделений, осуществляющих многочисленные функции обслуживания обеспечение сырьем, материалами, ремонтом, своевременным анализом протекания технологического процесса, контролем за качеством продукции и т. д. Следовательно, мероприятия по НОТ не ограничиваются индивидуальным рабочим местом, а должны охватить все подразделения, связанные с обслуживанием данного рабочего места именно поэтому в химической промышленности целесообразно составлять планы НОТ по производственным участкам в целом.  [c.115]

Стоимость (объем) реализованной продукции определяется в оптовых ценах предприятия, действующих в планируемом периоде, но без налога с оборота. Для того чтобы определить темп реализуемой продукции в плановом периоде, реализованная продукция предыдущего года оценивается в ценах планового периода. В итоге составляются план реализации и расчет товарной продукции в ценностном выражении. Отдельно рассчитывается объем производства товаров народного потребления.  [c.261]


Плановый фонд заработной платы инженерно-технических работников, служащих, младшего обслуживающего персонала рассчитывается на основе должностных окладов. Отдельно составляется план образования фонда материального стимулирования и порядок его расходования.  [c.278]

На все виды централизованно распределяемого сырья и материалов, включенных в номенклатуру, ПО (предприятие) составляет планы-заявки и представляет их в органы сбыта.  [c.284]

На основе межцеховых заданий составляются планы для подразделений цеха (цеховое планирование), отдельных смен, бригад и рабочих. Цеховое календарное планирование включает проверку и уточнение полученного задания цеху с учетом технической подготовленности и необходимости полного использования производственной мощности, разработку календарных планов выпуска продукции в необходимой последовательности в заданном объеме, номенклатуре, по стоимости и в определенные календарные сроки.  [c.341]

Однако предприятие не может ограничиться только технологически необходимыми расходами. Для того чтобы процесс производства протекал эффективно, необходимо согласовывать между собой работу отдельных частей предприятия, организовывать труд его участников, снабжать средствами производства, готовить квалифицированные кадры, составлять планы работ и контролировать их выполнение и т. д., т. е. любое производство нуждается в организации, управлении и обслуживании, которые требуют дополнительных затрат (накладных расходов). К этим дополнительным затратам относятся заработная плата административно-хозяйственного персонала управления аппарата, электроэнергия для освещения и топливо для отопления помещений, амортизация зданий  [c.69]

Однако предприятие не может ограничиться только технологически необходимыми расходами. Для того, чтобы процесс производства протекал эффективно, необходимо согласовывать между собой работу отдельных частей предприятия, организовывать труд его участников, снабжать средствами производства, готовить квалифицированные кадры, составлять планы работ и контролировать их выполнение и т. д., т. е. любое производство нуждается в организации управления и обслуживании, которые требуют дополнительных затрат (накладных расходов). К этим дополнительным затратам относятся заработная плата административно-хозяйственного персонала управления аппарата, электроэнергии для освещения и топливо для отопления помещений, амортизация зданий цеховых контор и заводоуправления, амортизация и ремонт хозяйственного инвентаря, расходы по охране предприятия, почтово-телеграфные, канцелярские и другие расходы, связанные с организацией, управлением и обслуживанием производства.  [c.72]

Отдел снабжения составляет планы снабжения предприятия вспомогательными материалами технологического и общепроизводственного назначения, составляет заявки в вышестоящие организации, заключает договора с поставщиками, регулирует движение производственных запасов. В ведении отдела снабжения находятся склады.  [c.33]

Отдел сбыта составляет планы сбыта продукции, ведет оперативную работу по реализации продукции.  [c.33]

Плановый штат может отличаться от фактического по численности, профессиональному и квалификационному составу. Поэтому необходимо предусмотреть меры по количественным и качественным изменениям контингента работников. Для этой цели составляют план покрытия дополнительной потребности в рабочей силе, а также план подготовки и повышения квалификации кадров.  [c.212]

Для обеспечения успешной работы монтажной бригады необходимо следующее рабочие, входящие в состав бригады, должны владеть двумя или несколькими профессиями и хорошо знать оборудование, процесс бурения и строительства буровой должен заранее составляться план перемещения буровых установок правильно оформляться прием и передача бурового оборудования монтажной бригадой буровой бригаде и наоборот, в распоряжении бригады должны находиться соответствующие транспортные средства. Важно установить порядок, при котором монтажная бригада сдавала бы оборудование буровой бригаде за 1—2 дня до начала бурения скважины, это позволит своевременно устранить обнаруженные в ходе приема—передачи оборудования недоделки.  [c.70]

На каждую скважину составляют план работ по испытанию, причем интервал перфорации колонны и глубину спуска насос-но-компрессорных труб устанавливает главный геолог нефтегазодобывающего предприятия.  [c.76]

При разработке плана повышения эффективности производства составляют план организационно-технических мероприятий (ОТМ), который предусматривает совершенствование действующей техники, технологии и организации производства, реализацию изобретений и рационализаторских предложений работников предприятия. Он является отражением их инициативы в деле повышения эффективности производства, что отличает его от других групп мероприятий.  [c.165]

Все вспомогательные подразделения, обслуживающие геологоразведочные, буровые и нефтегазодобывающие предприятия, составляют план по основным разделам своей деятельности, а именно план по производству, план по труду и заработной плате и план по себестоимости продукции.  [c.233]

В заключение составляют план-график работы бригад капитального ремонта, исходя из количества календарных дней в году. При этом для производства непредвиденных и ненормируемых работ планируют так называемые окна — свободное время.  [c.250]

В настоящее время при планировании деятельности предприятий составляется план социального развития его коллектива. Социальное планирование, в свою очередь, воздействует на производственно-хозяйственную деятельность коллектива.  [c.286]

Предприятия и объединения в соответствии с профилем их деятельности составляют планы по  [c.6]

Для решения перечисленных задач предварительно составляют планы ввода в эксплуатацию нефтяных и газовых скважин, их движения и показателей использования закачки рабочего агента в нефтяные пласты и использования мощностей нефтестабилизационных установок.  [c.61]

Предприятия составляют план производства по номенклатуре продукции, устанавливаемой промышленным объединениям, с учетом заказов по прямым связям Перевод предприятий с массовым п крупносерийным производством (что характерно для химической н нефтехимической промышленности) па прямые длительные связи на базе долгосрочных хозяйственных договоров значительно повышает роль хоздоговора в планировании производства. С этим связано п усиление зависимости фондов экономического стимулирования от выполнения плана поставок по договорам п заказам  [c.176]

Заместитель руководителя по административно-хозяйственной части решает вопросы материально-технического снабжения и сбыта. Ему подчинены отдел снабжения и сбыта, транспортный цех, склады, товарно-сырьевой цех и реагентное хозяйство. Он составляет планы снабжения предприятия сырьем и материалами, а также заявки на них, заключает договоры с.поставщиками, занимается оперативной работой по реализации выделенных заводу фондов, планирует движение производственных запасов, составляет планы сбыта продукции, занимается оперативной работой по реализации продукции сбытовым организациям и поставщикам. Органы снабжения контролируют использование материалов, организуют их выдачу и хранение.  [c.290]

Наиболее прогрессивный метод деятельности-планирование распределения. Маккаммон определяет его как процесс создания на плановой основе профессионально управляемой вертикальной маркетинговой системы, которая учитывает нужды как производителя, так и дистрибьюторов10. В рамках службы маркетинга производитель учреждает особый отдел, который называется отделом но планированию работы с дистрибьюторами и занимается выявлением нужд дистрибьюторов, а также разработкой программ стимулирования сферы торговли, призванных помочь каждому дистрибьютору наиболее полно использовать свои возможности. Совместно с дистрибьюторами отдел намечает коммерческие цели, которых необходимо достичь, определяет уровень необходимых товарных запасов, разрабатывает планы использования торговых площадей и их оформления для пропаганды товара, вырабатывает требования к подготовке торгового персонала, составляет планы рекламы и стимулирования сбыта. Цель всей этой работы - наглядно продемонстрировать дистрибьюторам, что они зарабатывают деньги благодаря тому, что являются частью тщательно продуманной вертикальной маркетинговой системы.  [c.415]

Планирование численности, состава и структуры кадров завершается расчетами дополнительной потребности в кадрах, составлением плана подготовки и повышения квалификации. Дополнительная потребность в кадрах рассчитывается с учетом роста объема произнодства, производительности труда и убыли по разным причинам (уход на пенсию, на учебу, на службу в ряды Советской Армии и др.). С учетом дополнительной потребности и составляется план подготовки кадров.  [c.111]

В заключение составляют план организационно-технических мероприятий, направленных на обеспечение выполнения основных показателей производственного плана цеха, а именно, мероприятия по недопущению потерь нефти при ее перекачке, подготовке, хранению, а также сдаче потребителю по обеспечению своевременного приема и сдачи нефти по всемерному снижению процента загрязненности, воды и количества соли в нефти и сохранению потенциала бензина по удлинению межремонтного цикла ргботы насосов, электродвигателей, трубопроводов, установок по подготовке нефти по сокращению простоев насосов, электродвигателей и трубопроводов в связи с их ремонтом.  [c.253]