Системы качества как совокупность организационной структуры, распределения ответственности, процессов, процедур и ресурсов обеспечивающая общее управление качеством международные организации по стандартизации и качеству продукции значение структурирования функции качества (СФК). [c.428]
Исходя из целей функционирования и организации группы необходимо согласовать распределение ответственности по долгам участников права потенциальных инвесторов финансовые обязанности сторон в сбытовой политике (трансфертные цены) организационный план группы, где четко должна быть определена структура собственности группы какой процент от уставного [c.175]
Декомпозиция комплексного инвестиционного проекта— это последовательное разделение иерархической структуры комплекса на составляющие элементы различного уровня. Декомпозиция является базовым средством для создания системы управления комплексным инвестиционным проектом, так как позволяет решать проблемы согласования элементных проектов, распределения ответственности по их реализации, эффективно поддерживать процедуры сбора информации о выполнении проектов и отображать результаты в информационной управленческой системе. [c.371]
Управление по каждой функции может осуществляться с разной степенью централизации. Под централизацией функций управления понимается концентрация принятия решений, аккумуляция власти на высшем уровне. Централизация и децентрализация — это не взаимоисключающие понятия. Они выражают лишь разную степень распределения ответственности и контроля по вертикали . [c.288]
Система предусматривает следующее распределение ответственности между участниками сертификации [c.67]
Персонал органа по сертификации должен располагать инструкциями, определяющими задачи, функции, распределение ответственности и порядок выполнения работ. [c.117]
Демократизация экономической жизни ведет к тому, что от работника, формально не относящегося к категории менеджера, все Дольше требуется обладание способностями, ранее считавшимися исключительной прерогативой менеджеров или организаторов производства. Размывание границы между менеджерами и работниками ведет к уплощению" традиционной иерархии, распределению ответственности, ранее сосредотачиваемой на верхнем этаже иерархии, по всей организации. Тем самым ослабляется сопротивление изменениям более плоские" иерархические структуры способствуют организационному обучению 8 . Увеличение вовлеченности работников вдела предприятия ведет к сокращению разрыва между уровнем политической и экономической демократии, способствует снятию противоречия между двумя противоположными ролями человека как полноправного гражданина в демократическом обществе и подчиненного существа в производстве. [c.50]
Необходимо также управлять взаимодействием различных групп, занятых проектированием (разработкой), для обеспечения эффективной связи и четкого распределения ответственности. [c.39]
Организационная структура - распределение ответственности, [c.53]
Функционирование внутренней системы бюджетного планирования и контроля в компании определяется ее организационной структурой, которая, как правило, соответствует сферам ответственности менеджеров. Во всех организациях, кроме самых мелких, принятие решений осуществляется путем делегирования полномочий, и связанный с этим принцип учета по центрам ответственности означает, что процедуры финансового контроля должны быть построены таким образом, чтобы отражать структуру распределения ответственности между руководителями. Другими словами, властные полномочия вместе с необходимостью принятия решений влекут за собой ответственность менеджеров за финансовые последствия этих решений. В самом широком смысле система учета по центрам ответственности характеризуется следующими особенностями [c.639]
Импортеры и экспортеры, их балки вступают в определенные обособленные от внешнеторгового контракта отношения, связанные с оформлением, пересылкой, обработкой товарораспорядительных и платежных документов, осуществлением платежей. Объем обязательств и распределение ответственности между ними зависят от конкретной формы расчетов. [c.217]
Четкое распределение ответственности — непременное условие эффективного функционирования системы информационного обеспечения администрации. Действия совершаются только людьми. Производственно-коммерческие данные становятся информацией, пригодной к употреблению, когда их форма позволяет конкретному менеджеру использовать их с целью принятия практических мер. Этот факт лежит в основании системы управленческого (оперативного) учета. Необработанные данные по объему продаж, затратам и чистому доходу собираются и классифицируются в соответствии со структурой распределения ответственности внутри организации. Система планирования и контроля строится вокруг организационного начала, так, что необходимая информация поступает в нужную точку в форме, наиболее оптимальной для менеджеров. Этот процесс адресной индивидуализации служит двум целям [c.159]
Первое требование заключается в определении центров ответственности за издержки и в идентификации отдельных лиц, которые должны отвечать по каждой статье сметы. Эту работу (определение центров ответственности) лучше всех может выполнить руководитель сметной группы или консультант, который может объективно изучить структуру организации, зная проблемы распределения ответственности за издержки. [c.183]
Получив такую информацию, можно посоветовать высшему руководству произвести любую необходимую для более четкого распределения ответственности за расходы перестройку структуры. По желанию руководства виды деятельности можно сгруппировать настолько широко или поделить насколько узко, насколько это необходимо, чтобы обеспечить выполнение двух основных критериев [c.184]
Планы счетов аналитического учета должны устанавливаться центрами ответственности. Последнее абсолютно важно при планировании издержек в соответствии с распределением ответственности за них, а также для составления отчетов по реальным издержкам, израсходованным в связи с распределением ответственности. [c.184]
Г. Получить систему отчетности и распределения ответственности, гарантирующую, что осуществляется необходимое руководство от начала работы над проектом до ее завершения. Очень часто авторы предложения переключаются на выполнение других обязанностей, и тогда это предложение приходится реализовывать другим. Если выполняется работа, заказанная кем-то другим, то достижение успеха может быть более трудным делом, чем в том случае, когда сам заказчик гарантирует успех проекта. [c.429]
Общество с дополнительной ответственностью — признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам, если иной порядок распределения ответственности не предусмотрен учредительными документами общества. [c.124]
Проанализировав методический аспект учетной политики с позиции распределения стоимости, было бы логично исследовать ее организационную сторону с позиции распределения ответственности администрации и в наибольшей мере — учетных работников. [c.557]
Аудиторские организации вправе установить иную структуру управления при условии, что она будет обеспечивать надлежащее распределение ответственности сотрудников за качество аудита и обеспечивать достоверность его результатов. [c.146]
Итоговая часть должна включать название данной части кому адресована итоговая часть наименование экономического субъекта объект аудита указание на нормативный акт, которому должна соответствовать бухгалтерская отчетность распределение ответственности экономического субъекта и аудиторской фирмы в отношении бухгалтерской отчетности указание на нормативный акт, в соответствии с которым проводился аудит изложение существенных обстоятельств, приведших к составлению аудиторского заключения в форме, отличной от безусловно-положительного, и оценку в стоимостном выражении, если это возможно, влияния обстоятельств на бухгалтерскую отчетность экономического субъекта мнение аудиторской фирмы о достоверности бухгалтерской отчетности экономического субъекта дату аудиторского заключения. [c.294]
В итоговой части должно быть описано распределение ответственности между экономическим субъектом и аудиторской фирмой в отношении бухгалтерской отчетности. [c.236]
Для успеха внедрения принятой стратегии организация должна иметь определенную структуру, обеспечивающую максимальные возможности для ее реализации. Выработка структуры включает распределение ответственности за выполнение задач и права на принятие решений в организации. Также необходимо решить, какую структуру должна иметь организация горизонтальную или вертикальную (централизованное или децентрализованное принятие решений), до какой степени она должна быть разделена на относительно самостоятельные рабочие группы и т.п. [c.56]
Распределение ответственности между рабочим и управляющим. [c.5]
В целом, анализ прибыли включает в себя тщательный расчет отклонений продаж и отклонений затрат. Прежде всего, отделяются друг от друга отклонения объема и состава и изучается их воздействие на прибыль. Каждому виду отклонений соответствует свой контур ответственности, возлагаемой на менеджеров, так как их анализ позволяет изнутри установить причины увеличения или уменьшения прибыли, а также пояснить, почему фактическая прибыль отличается от целевого значения. Анализ изменений валовой прибыли с помощью эффективной системы распределения ответственности, основанной на контроле отклонений затрат и продаж, - это путь к максимизации прибыли. [c.141]
В процессе бюджетирования выделяются четыре этапа утверждение проекта, утверждение оценок, распределение ответственности и полномочий и последующее сопровождение. Предложение по капиталовложению должно содержать описание, даты начала и завершения проекта, источник информации, преимущества и недостатки проекта. [c.217]
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ПОЛНОМОЧИЙ ПО БЮДЖЕТУ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ [c.218]
Принцип распределения ответственности за выполняемые работы. Реализация этого принципа определяет возложение ответственности исполнения отдельных этапов работ на конкретных представителей заказчика или подрядчика в соответствии с их функциональными обязанностями, изложенными в контракте. При этом возложение исполнения отдельных мероприятий на одну из сторон, как правило, автоматически возлагает на нее и конкретные инвестиционные риски (с соответствующими формами возмещения их негативных последствий). [c.275]
Четвертый этап предусматривает внедрение новой или изменение существующей организации компании, если она тормозит реализацию стратегических целей. Здесь предусматривается разработка ее организационной структуры, обеспечение функционирования необходимых процессов, направленных на эффективность основных структур, входящих в компанию, и контроль за их деятельностью, распределение ответственности по всем уровням руководства. [c.35]
Первым шагом к научной организации управленческого труда (НОУТ) считается создание так называемых наглядных документов управления [22]. К ним относятся структурная схема управления таблица распределения ответственности за отдельные функции среди работников аппарата управления основная схема сбора и обработки информации комплект наглядных инструктивно-технологических карт. [c.313]
Исследования показали, что качество конечной продукции в решающей степени зависит от качества научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), технологии и оборудования (на 80-90 %). Организация производства важна, но она не в состоянии устранить дефекты конструкции изделия и технологии [4]. Системно-кибернетическая концепция управления качеством А. Фейгенбаума и практика её реализации существенно изменили традиционный взгляд на роль непосредственных исполнителей в обеспечении качества. Стандартные и индивидуальные формы распределения ответственности за качество, за брак, за регулирование процессов стали непременным элементом менеджмента. Из осознанной и материально подкрепленной личной заинтересованности возникли формы самоконтроля качества и активизировалось участие рабочих в изыскании возможностей его улучшения. Тем самым преодолевалась их отстраненность от контроля качества [4]. [c.20]