Автономность в работе Анализ работы Взаимодействие в работе Восприятие содержания работы Групповая взаимозависимость Делегирование полномочий Законченность в работе Контекст в работе Масштаб работы Метод обследования Метод структурных решений Модель социотехнической системы Модераторы Обогащение работы Общительность в работе Описание работы Отношения по работе Параметры работы Перепроектирование работы Последовательная [c.284]
Во-вторых, акционирование и приватизация - это только первый шаг к самостоятельности, оборотной стороной которой является экономическая ответственность, причем не только перед своим персоналом, но и перед собственниками, акционерами, что потребовало новых структурных решений. [c.342]
Структуры отечественных энергокомпаний в своей основе сложились в 30 - 50-х годах прошлого века. С тех пор в технико-технологической базе и в организационных связях произошли серьезные изменения. Значительно усложнились внешние связи энергосистем по количеству потребителей и их требованиям к энергоснабжению, а также связи с поставщиками топлива, оборудования и материалов. Энергокомпании и их предприятия все больше вовлекаются в процессы территориального управления. И конечно, новые задачи вхождения их в рыночную экономику уже на правах акционерных обществ предъявляют совершенно другие требования к структурным решениям. Старые структуры все в большей степени перестают соответствовать времени. [c.360]
При структурных решениях, определяющих предоставление существенно большей экономической самостоятельности электростанциям, сетевым предприятиям и другим подразделениям энергокомпании, необходимо в общем плане иметь в виду следующее. [c.364]
Ранее (глава 18) была показана особая значимость для энергокомпании энергоремонтной деятельности. С позиций структурных решений принципиально возможны следующие формы организации энергоремонта [c.367]
Одно из актуальных структурных решений для отечественных энергокомпаний, которое может повысить их эффективность, - это прекращение участия энергокомпаний в непрофильной деятельности с низкой рентабельностью. [c.370]
Конечно, в каждом конкретном случае следует внимательно проанализировать последствия, в том числе и социальные, того или иного решения. Однако в целом структурные решения относительно непрофильной деятельности могут приниматься в радикальной форме в течение относительно короткого периода времени. [c.371]
Структурные решения производственного менеджмента направлены на формирование рациональной структуры организации и заключаются в разделении процессов на отдельные задачи, закреплении их за определенными, специально создаваемыми структурными элементами организации. [c.55]
Эти решения являются прежде всего структурными решениями, которые затрагивают действующие группы, набор функций, и наконец, варианты взаимоотношений между участниками. Типичный пример структурного решения — решение об организации труда, которое лишь частично подчиняется технологическим ограничениям. Далее идут решения по определению прав. Они определяют (в рамках прежней или измененной структуры), на каком уровне будут приниматься текущие решения о размещении ресурсов как материальных, так и кадровых. Наконец, решения о назначении затрагивают правила, которые организация устанавливает, чтобы уменьшить возможность произвола при распределении постов, а также определение инстанций, которые имеют право осуществлять это распределение. Здесь перечислены особенно важные решения, так как в них часто в концентрированном виде отражаются расхождения в предпочтениях участников. [c.531]
Структурные решения касаются прежде всего вопросов производственной структуры, объемов и типов используемых производственных мощностей, размеров предприятия и состава выпускаемой продукции, ориентации производства и схем взаимодействия с потребителями, поставщиками и конкурентами. Все структурные решения подразделяются на три основные группы [c.177]
Разнообразность и усложнение внешней среды уменьшают возможности предприятия в разработке новых продуктов и быстроте реакции на изменение потребностей потребителей. Предприятия отвечают на это как изменением внутренней организационной структуры, так и установлением стратегических связей и сетей деловых партнерств с другими организациями, формируя архитектуру предприятия (рис. 7.16). Поэтому инжиниринговый подход к реструктуризации структурных решений дополняется, формированием архитектуры организации, позволяющей учитывать не только текущее, но и будущее развитие предприятия. [c.320]
Апробация структурных решений. [c.321]
В современном менеджменте выделяют следующие группы решений структурные решения, решения о процессах и решения о взаимосвязях. Структурные решения вертикальная интеграция, производственные мощности, масштаб и ориентация производства. [c.34]
Рассмотрим сущность структурных решений. [c.34]
Должны ли быть увязаны структурные решения по вертикальной интеграции, производственным мощностям, масштабу и ориентации производства [c.41]
В то же время ряд организационно-структурных решений, применяемых на большом количестве предприятий и объединений, обусловлен не объективными факторами, а глубоко укоренившимися традициями, возникшими в период, когда производство находилось на значительно более низком организационно-техническом уровне. [c.170]
В 1990 г. объем добычи газа, по расчетам специалистов, увеличится в 1,32 раза по сравнению с 1985 г., в 2005 г. — в 1,63 раза, фондоемкость газа за этот период возрастет почти в 3 раза, энергоемкость — в 1,6 раза. Так, если в 1985 г. прямые энергозатраты (топливо, электро- и тепло-энергия) были эквивалентны 12-НЗ % объема добываемого газа, то в 2005 г. они достигнут 20 %. В результате принятых в одиннадцатой пятилетке мер (разработка и реализация целевых комплексных программ, углубление нормирования топливно-энергетических ресурсов на основе системного подхода и организационно-структурных решений) в газовой промышленности энергопотребление снизилось примерно на 13 %. [c.9]
С целью успешного развития структур производственно-хозяйственных объектов особенно важным становится проведение предварительного технико-экономического обоснования разрабатываемых в этой области решений, их широкое обсуждение и выбор наилучших условий варианта. Это требует от научно-исследовательских и проектных организаций разработки критериев оценки эффективности структурных решений, методов моделирования и диагностики измерения организационных структур управления, методов проектирования и адаптации структур к требованиям рынка и нововведениям в производстве. [c.22]
Совершенствование организационной структуры, где существенным является изменение этой структуры в сторону большей мотивированности и эффективности, использование более гибких структурных решений (проект, матрица), уточнение вопросов разделения труда и полномочий, совершенствование коммуникаций внутри организации и вне ее, а также улучшение делегирования полномочий. [c.61]
Матричная или проектная структура, в которой путем гибких структурных решений осуществляется оптимизация использования ресурсов и обеспечивается высокая внутренняя эффективность организации. [c.128]
Организация управления проектами на основе концепции инжиниринга отражается на организационно-структурных решениях, к которым прибегают инжиниринговые компании. На рис. 2.23 приведена примерная структура управления деятельностью крупной западной инжиниринговой компании. В этом примере организационную структуру можно считать матричной. Как показывает мировой опыт, управление матричными структурами сопряжено со значительными практическими трудностями. Преодолеть их удается далеко не всем компаниями, которые прибегают к таким решениям. [c.191]
Основное свойство промежуточных организационных форм состоит в том, что они позволяют выстраивать более эффективный и заинтересованный диалог между участниками организаций. Диалог — это основной инструмент, который позволяет зарождаться новому знанию, актуальному для конкретного инвестиционно-строительного проекта. Таким образом, основная идея таких образований состоит в том, что, прибегая к некоторым организационно-структурным решениям, можно воздействовать на качество познавательного процесса в организации, способствующего успешной реализации сложных инвестиционно-строительных проектов. [c.404]
Значительная трудность в плане создания эффективных систем управления в холдинге обусловлена тем, что вопросы развития организационно-структурной составляющей каждая из его компаний решает самостоятельно, а их стратегии бизнеса сильно отличаются. С учетом того, что стратегия и структура находятся в тесной, неразрывной взаимосвязи, разнообразие стратегий влечет за собой и разнообразие организационно-структурных решений, к которым приходится прибегать при создании адекватных систем менеджмента. Поясним этот момент. [c.440]
КОРПОРАТИВНАЯ ИДЕОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ СТРУКТУРНЫЕ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ [c.229]
ГЛАВА 16 СТРУКТУРНЫЕ РЕШЕНИЯ [c.279]
Современная постановка проблемы рациональных структурных решений для отечественных энергокомпаний обусловлена прежде всего реформированием отрасли, созданием заинтересованности инвесторов вкладывать капитал и стремлением образовать конкурентные энергетические рынки. В связи с этим появляются совершенно новые задачи. [c.279]
В современных условиях все больше проявляется потребность в структурных решениях, обеспечивающих инновационную деятельность. Как правило, соответствующие структуры формируются на период реализации инновационного проекта или программы, т.е. на временной основе. В таких структурах преобладают горизонтальные потоки информации, носящей не директивный, а проблемно-ориентированный характер. Роль менеджеров здесь становится особо важной в создании условий для продуктивной творческой работы. Для такого управления характерно применение проектных (программно-целевых) и матричных форм управления. [c.289]
Одно из актуальных структурных решений для отечественных энергокомпаний, которое призвано повысить их эффектив- [c.294]
Организационные поиски менеджмента. Здесь налицо многообразие структурных решений от сетевых организационных форм и групповой работы до максимальной хозяйственной самостоятельности отделений, рисковых новаторских команд , полностью отвечающих за прибыль и убытки. В относительно небольшом органе корпоративного управления концентрируется решение только стратегических вопросов развития, связанных с крупными инвестициями, сосредотачиваются функции интеграции деятельностью фирмы, а каждое отделение полностью финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми организациями. Имеет место тенденция к уменьшению жесткости и иерархичности сложившихся структур, дальнейшему развитию программно-целевого управления. [c.667]
Очевидно, что реорганизация работ в сочетании с передовой конторской технологией, расширением полномочий сотрудников и использованием бригадных методов труда обеспечивает важный набор организационных решений. Организационные иерархии можно сделать более линейными, а средние управленческие звенья ликвидировать. Ответственность и полномочия принимать решения могут быть переданы на те уровни и в те звенья, где происходят контакты организации с покупателями. Стратегически важные процессы можно унифицировать, выполнять быстрее и с меньшими затратами, а также заставить их лучше реагировать на меняющиеся предпочтения и ожидания покупателей. При правильном применении новые подходы к структурным решениям способны принести крупные результаты, в частности новаторство работников и рост производительности труда. [c.352]
Метод структурных решений связан с выявлением тех внутриорганизационных компонентов, которые отражают недостатки в дизайне работы. Анализ пяти специфических структурных компонентов [c.209]
Примечание. Анализируя динамику (как меняются факторы и компоненты внешней среды) и сложность (как много разных факторов и компонентов внешней среды влияют на организацию) внешней среды по числу, схожести и изменяемости факторов ее воздействия, студенты выбирают тот квадрант матрицы, в котором оказались отмеченными все три позиции. Соответственно низкая степень неопределенности среды будет требовать простых структурных решений, а высокая — наоборот, сложных. В умеренном варианте возможны структурные решения средней сложности. [c.415]
Метод структурных решений связан с выявлением тех внутриор-ганизационных компонентов, которые отражают недостатки в дизайне работы. Анализ пяти специфических структурных компонентов дает возможность определить наличие проблем в самой работе и уровень желательности для работника ее обогащения. [c.275]
Кроме перечисленных факторов, приоритетность сфер деятельности достигается за счет структурных преобразований введения и перегруппировки подразделений, появления должностных постов1 с новыми функциями, институционализации структурных решений при описании должностных постов и изменении должностных инструкций, разработки соответствующих политик. [c.375]
Апробация Структурных решени [c.322]
Создание и развитие такой организационной формы интеграции науки и производства, как научно-производственные объединения, привело к возникновению первых предпосылок для обоснованного и рационального организационного разрешения рассмотренного выше противоречия. В силу организационной обособленности включаемых в состав объединения звеньев и исключительно большого объема работ, связанных с научно-техническим развитием, в этих объединениях, как правило, на высшем уровне управления назначаются два руководителя, отвечающих за организацию производства новых знаний и их материальное освоение. Это обычно заместитель генерального директора НПО по науке (директор НИИ) и заместитель по производству (по внедрению, по конструкторско-технологической части, главный инженер). Однако во всех известных структурных решениях, несмотря на организационное разделение работ, связанных с научно-техническим развитием производства, принцип разделения функций по решению перспективных и текущих задач последовательно не выдерживается. [c.180]
Бюрократическая организация Вертикальные связи Взаимозависимость работ Восприятие содержания работы Горизонтальные связи Делегирование полномочий Департаментизация и кооперация Дивизиональная организация Динамизм внешнего окружения Дифференциация и интеграция Доинформационное общество Иерархия и ее звенность Индивидуалистская организация Институты внешней среды Информационное общество Контекст в работе Корпоративная организация Косвенные связи Линейная Департаментизация Линейные подразделения Линейные связи Масштаб работы Масштаб управляемости Матричная Департаментизация Метод обследования Метод структурных решений Механистический тип организации Многомерная организация Модель социотехнической системы Модераторы Неформальные связи Обогащение работы Описание работы Организационная структура Органический тип организации Ориентированная на рынок организация [c.403]
Организационные поиски менеджмента. Здесь налицо многообразие структурных решений от сетевых организационных форм и групповой работы до максимальной хозяйственной самостоятельности отделений, полностью отвечающих за прибыль и убытки. В относительно небольшом органе корпоративного управления концентрируется решение только стратегических вопросов развития, связанных с крупными инвестициями, сосредоточиваются функции интеграции деятельности фирмы, а каждое отделение полностью финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любйми организациями. Наблюдается [c.296]