О Общая и производственная структура предприятия в условиях формирования рыночных отношений должна претерпевать изменения в соответствии с требованиями рынка и конкуренцией. В малых и средних предприятиях общая и производственная структура, естественно, должны быть другими, отвечающими современным требованиям. [c.128]
В чем суть общей и производственной структуры предприятия [c.129]
Как влияют типы организации производства на общую и производственную структуру предприятия [c.129]
Общая и производственная структура предприятия. [c.27]
В настоящее время формирование общей и производственной структуры осуществляется уродливо. При резком снижении объемов производства увеличиваются дирекции предприятий, функциональные службы. [c.129]
Какие задачи в области совершенствования общей и производственной структуры стоят перед предприятиями в условиях перехода к рыночной экономике [c.129]
Основными критериями выбора объектов ФСА являются высокий удельный вес изделия в общем объеме выпуска продукции, низкая рентабельность (убыточность) изделия, перспективность его выпуска, низкий уровень технико-эксплуатационных характеристик изделия, необходимость расшивки узких мест, замены дефицитных материалов, исключения или уменьшения брака. Если продукция предприятия представлена сложными изделиями, то в качестве объекта анализа (особенно на начальной стадии освоения метода) могут выступать узлы и (или) детали. В этом случае выбор объекта осуществляется методом AB -анализа. Сущность метода состоит в том, что сборочные единицы, функциональные зоны, детали подразделяются на три группы А — дорогостоящие (примерно 75% стоимости всего изделия), В — средней стоимости (примерно 20%), С — дешевые (около 5%). Элементы группы А становятся объектом анализа. Им могут быть также узлы или детали с низкими эксплуатационными характеристиками (надежностью, долговечностью и т. д.). Рабочий план-график проведения ФСА выбранного объекта (объектов) определяет его содержание, сроки и исполнителей по этапам. В состав рабочей группы (РГ) включают конструкторов, технологов, экономистов, бухгалтеров, работников отделов снабжения и сбыта, мастеров. В зависимости от специфики решаемых задач, организационной и производственной структуры предприятия в состав РГ могут входить также работники других служб и подразделений предприятия. [c.122]
Познание закономерностей развития производства и повышения эффективности буровых работ и добычи нефти и газа предполагает глубокое изучение особенностей нефтяной промышленности в целом и ее подотраслей значения отрасли в системе народного хозяйства страны принципов размещения промышленного производства и их специфики в нефтегазодобыче характерных черт буровых и нефтегазодобывающих предприятий, их подразделений и производственных структур особенностей систем управления и организации процессов производства буровых работ и добычи нефти и газа в отличие от общих принципов. [c.5]
Под производственной структурой понимается совокупность внутрипроизводственных подразделений и служб предприятия, соотношение и взаимосвязь между ними. Важными показателями, характеризующими производственную структуру, предприятия, являются число цехов, (участков, а внутри них рабочих мест) и других подразделений и их удельное значение в производстве. В качестве последнего показателя применяются в трудоемких производствах — удельный вес (в процентах) числа работников каждого подразделения в общей численности предприятия, а в фондоемких — удельный вес стоимости основных производственных фондов в общей их сумме по предприятию. [c.90]
В данном случае реформирование должно быть направлено на то, чтобы придать предприятию его индивидуальность, закрепить за ним хорошую репутацию. В принципе состав, объем и последовательность таких преобразований определяются в соответствии с результатами анализа состояния дел на каждом предприятии. Тем не менее есть несколько общих для большинства предприятий промышленности проблем, которые придется решать почти всем. Это относится прежде всего к внедрению стратегического планирования на предприятиях, повышению эффективности корпоративного управления, перестройке организационно-производственной структуры предприятия. [c.188]
Описание организации — общая характеристика. В этом разделе приводится следующая информация точное название, координаты, реквизиты, организационно-правовая форма, сведения о распределении акций и доле участия государства в собственности, производственная и организационная структура предприятия с указанием численности персонала в каждом подразделении, виды деятельности, ассортимент и объем выпускаемой продукции, объем экспорта, динамика фонда оплаты труда и средней [c.138]
Планирование ресурсов, необходимых для реализации целей предприятия, осуществляется путем применения определенных процедур реализации этого процесса для укомплектования утвержденных штатов персонала. Планированию трудовых ресурсов предшествует определение и организационное проектирование конкретного бизнеса, в том числе разработка организационных планов, включая определение общей производственной структуры предприятия, его отделений и других подразделений, а также организационной структуры аппарата управления предприятием. Процесс планирования трудовых ресурсов, в свою очередь, включает три вида работ (технологических процессов) оценку наличных ресурсов, оценку (прогноз) будущих потребностей и разработку программы удовлетворения будущих потребностей. [c.372]
Предприятие как система осуществляет свою деятельность в рамках определенной структуры. Принято различать общую, производственную и организационную структуру предприятия. Общая структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев, а именно цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, образующих единый хозяйственный объект. Производственная структура определяет состав и взаимные пропорции подразделений, занятых непосредственно производственной деятельностью. На крупном предприятии производственные подразделения могут дифференцироваться по характеру выполняемых функций на основные и вспомогательные, а основные, в свою очередь, на заготовительные, обрабатывающие, сборочные и т.д. [c.337]
Однако общественное разделение труда не ограничивается специализацией отраслей и предприятий. Этот процесс получает свое дальнейшее развитие и углубление в разделении труда внутри предприятия, что позволяет с максимальной эффективностью использовать преимущества планомерного разделения труда в социалистическом производстве. В зависимости от уровня специализации и характера кооперирования основных цехов различают следующие три вида производственной структуры предприятия технологическую, предметную, смешанную. При технологической структуре каждый основной цех специализируется на выполнении какой-либо определенной части общего технологического процесса, однако выполняет их по всем без исключения видам основной продукции, выпускаемым предприятием. [c.42]
Прогрессивность норматива Численность работников аппарата управления в расчете на 1 млн. руб. продукции обеспечивается также и тем, что группировка объединений (предприятий) при расчете норматива за последующие плановые периоды и определение объема выпуска продукции по отдельным группам предприятий производятся па основе нормативов Удельный вес производственных объединений нормативных размеров в общей производственной мощности и Рациональный уровень заводской концентрации производства . Ужесточение нормативов численности служащих отрасли (подотрасли) в последующие плановые периоды происходит в первую очередь за счет постепенной оптимизации производственной структуры отрасли. Таким образом, при расчете используется нормативно-целевой подход, предполагающий поэтапное достижение в перспективе оптимальных размеров и структуры производственных объединений п входящих в них хозяйственных единиц. Это позволит использовать опыт и методы работы передовых объединений (предприятий), имеющих оптимальные размеры и производственную структуру, для оптимизации размеров п структуры аппарата управления объединений (предприятий) всех типов. Оптимизация управляемой системы (производственной структуры отрасли) явится основным фактором оптимизации управляющей системы и относительного сокращения трудозатрат на управление. [c.193]
В отличие от общей структуры производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит выражение в размерах предприятия, количестве, составе и удельном весе цехов и служб, их планировке, а также в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов. [c.8]
Организация основного производственного процесса заключается в создании наиболее эффективной производственной структуры предприятия в целом, его цехов и участков, в рациональной планировке всех производственных подразделений, в целесообразном сочетании во времени выполнения основных (технологических), вспомогательных и обслуживающих операций при кратчайшей длительности производственного цикла. Несмотря на значительные различия в технологии произ-ва, организация производственного процесса на любом пром. предприятии строится на нескольких общих принципах, в т. ч. на принципах специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности и ритмичности. [c.121]
Уровень разделения труда характеризует достигнутый прогресс в сфере развития производительных сил. Различают общее, особенное и частное (единичное) разделение труда. Напомним, что под общим разделением труда понимается его разделение на крупные подразделения общественного производства — промышленность, строительство, транспорт и сельское хозяйство. Под особенным разделением труда понимается разделение крупных подразделений на соответствующие отрасли промышленности (например, металлургия, деревообработка, химическая промышленность и т.п.). Под частным, или единичным, разделением труда понимают разделение труда внутри предприятия. Очевидно, что каждый из приведенных типов разделения труда по-своему влияет и на производственную структуру предприятия, и на характер производственно-технологических процессов, уровень квалификации работников и т.п. [c.223]
В отличие от общей структуры производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса, под которой понимается состав производственных цехов, участков и служб и формы их взаимодействия в процессе производства продукции. Таким образом, производственная структура характеризует [c.21]
Формирование нового понимания инновационного процесса в экономической науке требует применения нестандартных подходов, адаптированных к организационно-экономической и производственной структуре рыночной экономики. В современных условиях общую основу инновационных процессов определяют не формализованные, а рыночные механизмы, которые позволяют выявить и сопоставить основные тенденции развития экономики, исходя из принципов востребованности обществом продукции предприятий и организаций, представляющих науку и функционирующих во всех отраслях народного хозяйства. [c.87]
После составления указанных разделов техпромфинплана следует разработать план социального развития коллектива предприятия, предусматривающий в частности улучшение социальной структуры коллектива предприятия, уменьшение числа малоквалифицированных рабочих, ликвидацию занятости женщин на работах с применением тяжелого физического труда повышение общего и специального образования работников предприятия профессионально-техническую подготовку и повышение квалификации улучшение условий труда и охрану здоровья работников (улучшение санитарно-гигиенических условий, сокращение производственного травматизма, профилактику и снижение профессиональной и общей заболеваемости) совершенствование системы оплаты труда и премирования улучшение жилищных и социально-бытовых условий коммунистическое воспитание личности и развитие общественной активности, вопросы социалистического соревнования, идейно-воспитательную работу, культурно-массовую работу, физкультуру и спорт, укрепление трудовой дисциплины. [c.142]
Общая организационная структура предприятия, т. е. состав, количество и формы взаимосвязи не только производственных подразделений, по и организаций н служб по управлению п обслуживанию работников предприятия в большой мере определяется его производственной структурой. Как общая, так и произ- [c.44]
При создании объединений первого вида производственная структура входящих в их состав предприятий (производственных единиц) может меняться в более или менее широких пределах, но в объединениях второго вида изменение структуры предприятий обычно весьма существенно основные цехи переформировываются, сливаются, укрупняются и специализируются с учетом выполнения части работ в масштабе укрупненных предприятий. Большинство вспомогательных, подсобных и обслуживающих подразделений централизуется и переходит к обслуживанию всех звеньев объединения. На производственную структуру объединений большое влияние оказывает местоположение отдельных предприятий. Территориальная разобщенность усложняет производственную и общую структуру отдельных предприятий и объединения в целом, так как вызывает необходимость иметь на каждом удаленном предприятии вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства. [c.50]
Состав и взаимодействие всех подразделений предприятия (как производственных, так и обслуживающих) образуют общую структуру предприятия. [c.25]
Организация, планирование и управление социалистическим производственным предприятием базируется на использовании наиболее прогрессивных форм организации общественного производства, обусловленных процессом концентрации,—специализации, кооперирования и комбинирования. Так, создание промышленных узлов или размещение группы предприятий на одной площадке удешевляет строительство, упрощает производственную структуру каждого предприятия и повышает общую культуру производства за счет общих транспортных путей, организации заводов по ремонту общепромышленного и специального оборудования. Повышается социальный уровень жизни работников. В крупной промышленности создаются предприятия большой производственной мощности, увеличиваются единичные мощности машин, аппаратов, установок, в особенности в отраслях, где используются химические, физико-химические, химико-механические процессы, — в химической, нефтехимической, металлургической, целлюлознобумажной отраслях. [c.12]
В новых условиях планирования и экономического стимулирования предприятия значительно больше заинтересованы в улучшении структуры своих основных производственных фондов, в частности в повышении удельного веса их активной части. Плата за фонды играет заметную положительную роль и в этом отношении. Известно, что она взимается со всей стоимости основных производственных фондов безотносительно к их структуре. Если последняя совершенствуется, т. е. увеличивается удельный вес машин и оборудования в общей массе основных фондов, то при прочих равных условиях возрастают выпуск продукции и прибыль на единицу основных фондов, а следовательно, повышаются фондоотдача и рентабельность. Предприятие, таким образом, благодаря дальнейшему экономическому механизму само оказывается заинтересовано в дальнейшем совершенствовании структуры основных производственных -фондов, [c.17]
Понятие жизненного цикла применимо не только к предприятиям, но и к другим производственным объектам. Общий смысл этого понятия и его структура при этом остаются теми же, но конкретное содержание отдельных этапов может разниться. [c.41]
План, изменения социально-квалификационной структуры коллектива. Главная задача данного подраздела плана — раскрытие закономерностей развития коллектива и планомерное воздействие на изменение его структуры. Состав и структура коллектива должны максимально соответствовать общим производственным задачам предприятия. Ведущим критерием в этом отношении является содержание и характер труда. По этому признаку работников подразделяют на две основные группы — преимущественно умственного и преимущественно физического труда. В процессе анализа структуры коллектива необходимо выявить внутригрупповую дифференциацию а) по численности каждой из групп б) по возрасту и полу в) по общему стажу работы г) по источникам комплектования коллектива д) по уровню квалификации (для-рабочих) е) по степени механизации труда ж) по занятости на тяжелых и вредных для здоровья работах. [c.288]
Несмотря на разнообразие структур управления на предприятиях можно выделить основные его службы. К ним относятся общее и административное руководство, экономическая, техническая, производственная и другие службы. [c.442]
Производственная структура основных фондов характеризуется удельным весом каждой группы основных фондов в их общей стоимости. Чем выше в составе основных производственных фондов удельный вес машин, оборудования и других элементов активной части основных фондов, тем больше продукции будет произведено на 1 руб. основных фондов. Наиболее высок удельный вес активной части основных фондов в отраслях, которые имеют высокий уровень технической оснащенности, где производственные процессы механизированы и автоматизированы, где широко используют химические методы обработки и высокий уровень электровооруженности труда. Кроме того, удельный вес отдельных групп основных фондов в разных отраслях неодинаков в связи с технико-экономическими особенностями этих отраслей. Даже предприятия внутри одной отрасли промышленности, как правило, имеют неодинаковую структуру основных производственных фондов. [c.168]
Планирование технологической структуры капитальных вложений направлено на установление рациональных объемов и соотношений затрат па строительно-монтажные работы, оборудование, инструмент и инвентарь, а также на прочие работы в общем объеме капитальных вложений. Планирование воспроизводственной структуры капитальных вложений включает установление рациональных объемов и соотношений затрат на поддержание мощностей действующих предприятий, техническое перевооружение, расширение и реконструкцию действующих предприятий, строительство новых предприятий. В планах предусматривают повышение удельного веса активной части основных производственных фондов (машин и оборудования) в общем объеме капитальных вложений, что способствует росту выпуска продукции на единицу стоимости основных фондов и снижению фондоемкости производства и удельных капитальных вложений. [c.134]
Организационно-административное единство каждого промышленного предприятия представляет собой организованный коллектив работников. Этот коллектив возглавляет назначенный вышестоящим органом руководитель — директор (начальник, управляющий), несущий полную ответственность за всю деятельность предприятия и за выполнение им государственного планового задания по всем показателям. Предприятие имеет определенную организационную структуру и аппарат управления. Производственные подразделения предприятия, выполняя свои задачи, вместе с тем решают общую для всех единую задачу, поставленную перед предприятием по выпуску продукции в заданном количестве и определенного качества. Предприятие самостоятельно и оперативно решает вопросы организации производства и труда, пропорциональности и сопряженности в работе его цехов и участков, а также в известной мере вопросы организационных структур и управления производством. [c.7]
При наличии общих закономерностей развития производственные процессы на предприятиях различных отраслей имеют свои особенности, влияющие на организацию производства, его планирование, формирование производственной структуры. Эти особенности зависят от характера предмета труда, условий его обработки и вида продукта. [c.16]
Несмотря на разнообразие структур управления, на предприятиях можно выделить основные его службы по общему и административному руководству, экономической, технической, оперативно-производственной деятельности и др. (см. схемы 8 и 9). [c.46]
Несмотря на разнообразие структур управления, на предприятиях можно выделить основные его службы. К ним относятся общее и административное руководство, экономическая, техническая, оперативно-производственная деятельность и др. В наглядной форме это представлено на схемах 9—11. [c.58]
Расход сырья по большинству химических продуктов определяется па основании теоретического расчета по химическому закону стехиометрии и эмпирическим путем. В органических производствах расход материально-сырьевых ресурсов опреде ляется преимущественно эмпирическим расчетом, основанным на методах химического анализа, а в неорганических — посред ством стехиометрических расчетов, базирующихся на уравнениях химической реакции. По отдельным химическим произвол ствам вследствие их специфики норма расхода материально сырьевых ресурсов на единицу продукции определяется методом экспертных оценок. Обоснованное нормирование расхода сырья, материалов, полупродуктов (полуфабрикатов), их ра циональное и экономное использование имеют важное значение при осуществлении предприятием своей хозяйственной деятельности. Величина расхода материально-сырьевых ресурсов на единицу продукции находится в зависимости от нескольких одновременно действующих факторов. Особое значение приобретают сегодня вопросы совершенствования нормирования в ком плексных производствах, где за один рабочий цикл одновре менно образуется несколько различных по физико-химическому составу продуктов в равных производственных условиях при общих затратах материально-сырьевых ресурсов на их получение. Здесь в норме расхода сырья, материалов и полуфабрика тов на получение единицы продукции должен учитываться их расход и на получение так называемых бросовых продуктов, которые не могут быть пока использованы на современном уровне развития промышленности. Структура материально-сырьевых ресурсов, используемых для получения продукции в комплексных производствах, складывается из расхода компонентов нг образование продуктов, обладающих общественной потребностью, и из расхода многокомпонентного сырья, используемого на образование бросовых продуктов, а также из расхода компонентов на технологические потери и производственные отходы. Следовательно, в комплексных производствах расход материально-сырьевых ресурсов в своем большинстве не тождественен объему получения продукции. Поэтому анализ использования материально-сырьевых ресурсов, используемых в комплексном производстве для получения отдельных продуктов, принципиально и методологически отличается от их анализа в специализированных (некомплексных) производствах. Если анализ эф- [c.148]
Совершенствование социальн о-д емографи-ческой структуры производственного коллектива. В этом разделе планируют и рассчитывают показатели общая численность работающих, в том числе по категориям и возрастному цензу численность рабочих, занятых высококвалифицированным трудом, квалифицированным трудом, малоквалифицированным трудом и неквалифицированным трудом средний тарифно-квалификационный разряд рабочих массовых профессий образование рабочих по категориям подготовка и повышение квалификации работников текучесть кадров по предприятию, в том числе коэффициенты текучести по основным профессиям и в разрезе отдельных цехов и структурных подразделений предприятия и другие. [c.221]
В различных районах нефтегазодобычи в зависимости от форм организации, масштабов и технической оснащенности производства, а также естественно-природных условий разведки, разбуривания и эксплуатации месторождений нефти и газа, организация управления произЕЮдством имеет свои особенности. Вместе с тем для всех предприятий этих отраслей присущи и общие черты, определяющие принципы построения структуры органов управления нефтегазодобывающих объединений и входящих в его состав самостоятельных геологоразведочных, буровых предприятий и производственных единиц. [c.211]
Смотреть страницы где упоминается термин Общая и производственная структура предприятия
: [c.183] [c.123] [c.297] [c.296] [c.216] [c.286] [c.243] [c.85]Смотреть главы в:
Экономика предприятия Изд2 -> Общая и производственная структура предприятия