Разработка стратегии третья стратегическая задача

Сущность стратегического поведения составляют стратегические решения. Чаще всего они связаны с качественно новой задачей, поставленной рынком и требующей радикальной коррекции в развитии производства. Они формируются в результате разработки стратегии и подлежат выполнению в перспективном периоде. Три основных признака характеризуют решения как стратегические  [c.326]


Три задачи разработки стратегического плана формирование стратегического видения, определение целей, разработка стратегии  [c.27]

Три задачи создания стратегии формулирование стратегического видения, установление целей, разработка стратегии.  [c.372]

В соответствии с моделью стратегического управления стратегия реализуется через разработку внутрифирменных планов, системы бюджетов как стоимостного выражения планов корпорации, а также специальных программ и процедур. В зависимости от направленности и характера решаемых задач обычно выделяют три вида планирования  [c.165]

Эти три задачи предопределяют логическую последовательность разработки стратегического плана организации. Вначале осуществляется оценка текущего состояния бизнеса и перспектив его развития. Далее формулируется миссия организации, ее стратегические цели и выбираются стратегии ее развития. Такая логика присуща также и разработке стратегического плана СХЕ. Поэтому ниже разговор одновременно пойдет об этих двух уровнях стратегического планирования.  [c.35]