Обеспечение разработанной инвестиционной стратегии предприятия соответствующими организационными структурами управления инвестиционной деятельностью и принципами инвестиционной культуры. Важнейшим условием эффективной реализации инвестиционной стратегии являются соответствующие ей изменения организационной структуры управления и инвестиционной культуры. Предусматриваемые стратегические изменения в области организационной структуры и инвестиционной культуры должны быть составной частью параметров инвестиционной стратегии, обеспечивающих ее реализуемость. [c.183]
Эта схема обеспечивает весьма полезный взгляд на процесс принятия маркетинговых решений, но следует признать, что не все компании применяют этот четкий последовательный процесс планирования маркетинга. Часто планирование маркетинга осуществляется с использованием пошагового подхода, посредством ориентации на проблему, которую необходимо решить по мере появления решений проблем возникает стратегия. Когда применяется систематический подход к разработке стратегии, как правило, возникают организационные и политические проблемы, а также проблемы, связанные с корпоративной культурой. Эти проблемы решаются следующими способами обеспечение поддержки планирования со стороны руководства высшего звена приведение в соответствие системы планирования маркетинга и корпоративной культуры организации увязывание поощрений с долгосрочными достижениями исключение политических соображений в качестве основы для принятия решений четкое доведение информации до исполнителей и использование обучения для обеспечения навыков планирования. [c.59]
Рассмотрена роль новых продуктов в обеспечении долговременного успеха фирмы, описаны различные типы новых продуктов, выводимых на рынок от модификации существующих до совершенно новых, отражающих крупные технологические прорывы. Эффективная разработка нового продукта невозможна без соответствующей организационной структуры и эффективного процесса разработки нового продукта. В связи с этим рассмотрены способы создания и поддержания инновационной культуры компании, организации эффективного взаимодействия научно-исследовательских и маркетинговых подразделений фирмы с целью сокращения времени выведения продукта на рынок. Описаны стадии процесса разработки нового продукта и способы его коммерциализации с учетом психологии покупателей, а также факторы, влияющие на распространение инноваций. Обсуждены стратегии замещения продуктов и основные качества, определяющие способность компании быстро и эффективно коммерциализовать технологию. [c.113]
Когда проекты определены, местные партнеры могут оказать помощь в получении труднодоступной информации, а также в прогнозировнии наиболее уязвимых сторон планов, как то рыночный потенциал, репутация управляющих, корпоративная культура и т. д. На стадии переговоров местные партнеры могут уже действовать совместно с экспортером, помогая ему разрабатывать стратегию, понимать даже слабые намеки, поступать в соответствии с психологией местного населения и даже выступать от имени экспортера. В промежутках между переговорами местные партнеры могут выступать в качестве личных посредников, миротворцев и следопытов. При составлении окончательной формулировки соглашения они могут помочь в обеспечении экспортеру собственности и контроля, обнаруживая ошибки и подбирая соответствующие недвусмысленные формулировки. [c.116]
Смотреть страницы где упоминается термин Обеспечение соответствия стратегии и культуры
: [c.319] [c.104]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент концепции и ситуации -> Обеспечение соответствия стратегии и культуры