Готовность предприятия к использованию в той или иной ситуации адекватной системы стратегического управления определяется в первую очередь кадровым потенциалом, ресурсами организационной структуры управления. Тем не менее, поскольку стратегическое управление предполагает одновременные взаимоувязанные действия по выбору стратегии и соответствующему развитию потенциала предприятия, все остальные виды ресурсов, составляющие ПС, становятся объектами стратегического управления. [c.53]
Пятая группа резервов повышения конкурентоспособности предприятия — резервы его кадрового потенциала. Несмотря на важность всех вышеперечисленных групп резервов, особую роль на современном этапе развития промышленного производства следует отвести именно этой группе резервов конкурентоспособности. Данный факт объясняется тем, что технико-экономическое развитие предприятия в современном быстро меняющемся технологическом мире во многом зависит от качества его трудовых ресурсов и инвестиций в человеческий капитал с целью повышения этого качества и усиления интереса людей к творчеству, инновациям и адаптации к новым технологиям. Среди основных резервов данной группы можно выделить [c.127]
Вместе с тем, на большинстве предприятий кадровая политика не соответствует стратегии рыночных реформ, что в значительной степени сдерживает достижение устойчивой стабилизации, оживление производства, повышение конкурентоспособности российской продукци и, в итоге, повышение качества жизни трудового потенциала, всего населения области. [c.54]
Вместе с тем некоторые предприятия сохранили свой кадровый потенциал. Так, в Уренгойгазпроме этот показатель составляет один специалист на 169 работающих Кубаньгазпроме один - на 188 работающих. Но, к сожалению, большинство предприятий не проявили необходимой дальновидности в том плане, что без нормирования труда не обходится ни одна зарубежная фирма, работающая в условиях рыночных отношении. В результате в Астраханьгазпроме, например, сегодня имеется один трудовик на 476 работающих, в Волготрансгазе один - на 546 работающих. Этот список можно продолжить и он гораздо больший, чем первый. [c.12]
Вспомним достаточно глубоко проработанную, жестко регламентированную, формализованную, обеспеченную ресурсами систему кадрового резерва на предприятиях России пару десятков лет назад. Положительным здесь была плановость мероприятий, обеспеченность ресурсами, а отрицательным — отсутствие индивидуального подхода, игнорирование потенциала работников, однобокость оценок, формализм, преобладание таких критериев отбора на повышение, как личная преданность и идеологическая надежность. Тем не менее, ряд методологических разработок того времени представляются приемлемыми и в период перехода к рынку. Это прежде всего относится к системе профессионально-квалификационного продвижения рабочих (СПКПР)37. Для рабочих предусматривались такие формы продвижения [c.249]
Смотреть страницы где упоминается термин Тема 5. Кадровый потенциал предприятия
: [c.252]Смотреть главы в:
Практикум по менеджменту - деловые игры -> Тема 5. Кадровый потенциал предприятия