В реальных инновационных процессах скорость диффузии НВ зависит от различных факторов а) формы принятия решения б) способа передачи информации в) свойств социальной системы, а также свойств самого НВ. Свойствами НВ являются относительные преимущества по сравнению с традиционными решениями совместимость со сложившейся практикой и технологической структурой, сложность, накопленный опыт внедрения и др. [c.12]
Нельзя сказать, что вы сильный руководитель, в возглавляемом вами коллективе дела идут неплохо, но лучше не предпринимать коренных реорганизаций. Не нужно также соглашаться перейти в другой коллектив. Вам следует больше прислушиваться к мнению вышестоящих руководителей и коллектива, больше внимания уделять кадровым и перспективным вопросам, шире использовать коллективные формы принятия решений, стремиться создать и упрочить традиции в коллективе [c.21]
Коллегиальные формы принятия решения [c.135]
У — персональная ответственность за решение определенной задачи при коллегиальной форме принятия решения (с подписью) [c.112]
Корпоративная культура компании регулирует отношения в коллективе, находит отражение в стратегии и структуре энергокомпании, принципах управления. Признаками высокой корпоративной культуры являются социальная ответственность перед потребителями и населением за энергоснабжение готовность к преобразованиям и разумному риску групповые формы принятия решений и ориентация на коллективные стимулы дифференциация вознаграждения за конкретный результат. Важнейшим элементом корпоративной культуры становится ее инновационная компонента, которая основана на создании в компании творческой атмосферы, поощряющей работников к созданию нововведений, технических и организационных. Для формирования инновационной культуры необходима адекватная организационная структура управления, отличающаяся гибкостью и восприимчивостью к новшествам. [c.338]
Процесс постановки задачи (с информационной точки зрения) приводит к поэтапному снятию неопределенности, что выражается в действиях, направленных на получение (формирование) информации о сущности проблемы об основных факторах и условиях возникновения и развития проблемной ситуации об актуальности и срочности решения проблемы о степени полноты и достоверности информации о проблемной ситуации о возможных последствиях от непринятия решения о лице (форме) принятия решения. [c.181]
Четкое разграничение ответственности и компетенции Простой контроль Оперативные формы принятия решений Простые иерархические коммуникации Персонифицированная ответственность Снижение загрузки линейных руководителей Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов Улучшение горизонтальной координации Баланс функционального и линейного руководства 4 Высокий профессиональный уровень подготовки решений Оперативные коммуникации Разгрузка высшего руководства Профессиональная специализация руководителей [c.92]
О затратах времени речь уже шла. Если сроки здорово поджимают, иногда приходится отказываться от демократических форм принятия решения. При этом следует как можно скорее собрать соответствующую группу и изложить, почему был нарушен нормальный ход действия. [c.62]
Управленческие решения в практическом менеджменте при всем их разнообразии и уникальности каждого из них можно систематизировать в однородные группы. Необходимость такой систематизации связана с возможностью выработки определенных правил, регламентирующих условия и порядок принятия решений в каждой из групп. Принципиальное значение с точки зрения организации процесса подготовки и принятия практических решений имеют признаки предмета решения, повторяемости и формы принятия решения (рис. 1.7). [c.51]
Предмет решения Повторяемость решения Форма принятия решения [c.51]
В управлении в целом, в мотивации, в частности, особое значение имеет качество принимаемых управленческих решений. По форме принятия решения подразделяются на единоличные, коллегиальные и коллективные. Коллегиальные решения принимаются на основе обсуждения проблемы со специалистами, проведения мозговых атак , поиска оптимального варианта с учетом многих [c.54]
Это не означает, однако, что коллегиальное обсуждение и решение вопросов избавляет руководство от ответственности. Правда, на практике некоторые руководители злоупотребляют этой формой принятия решения в надежде переложить свою ответственность на других путем создания различного рода комиссий. [c.275]
Формы принятия решения [c.318]
Числитель ячейки предназначен для указания ответственного ИСПОЛНИТЕЛЯ XX — рядовой исполнитель (экономист, менеджер) НО — руководитель отдела ZZ — заместитель первого руководителя ПП — первый руководитель РР — участник коллегиальной формы принятия решения без права решающей подписи. [c.523]
Коллективная форма принятия решения означает, что решение принимается членами определенной группы, связанными между собой формальными или неформальными отношениями. Решение принимается либо голосованием, либо на основе консенсуса. Для принятия решения может потребоваться простое или квалифицированное большинство голосов в зависимости от регламента, установленного для данной процедуры. [c.38]
Коллегиальная форма принятия решения состоит в том, что решения принимаются группой специалистов, уполномоченных для этого коллективом. Так, в современных акционерных обществах наиболее принципиальные вопросы — распределение доходов, размеры выплат дивидендов, реорганизация, избрание руководящих органов общества — являются коллективными и принимаются общим собранием. Решения, связанные с текущей хозяйственной деятельностью общества, принимаемые правлением или советом директоров, т.е. группой менеджеров, осуществляющих управление компанией, относятся к коллегиальным. [c.39]
Коллективная и коллегиальная формы принятия решения значительно снижают ответственность и практически исключают возможность выявления виновных за некачественное и малоэффективное принятое решение. [c.39]
Индивидуальная (единоличная) форма принятия решения — руководитель единолично принимает решение и несет за него персональную ответственность. [c.201]
Коллегиальная форма принятия решения — решения принимаются группой специалистов, уполномоченных коллективом для выполнения этой работы. [c.201]
Коллективная форма принятия решения — решение принимается членами определенной группы, связанными между собой формальными или неформальными отношениями, либо голосованием, [c.201]
Формы принятия решений [c.84]
Формы принятия решений по установлению целей могут быть разделены на две большие группы. Первую группу составляют такие [c.84]
Партисипативная форма принятия решения по целям предполагает установление такой процедуры подготовки и обсуждения вариантов решения по целям, при которой к этой деятельности привлекаются те сотрудники, которым в дальнейшем непосредственно предстоит выполнять решение. Принятие же решения осуществляет руководство. [c.85]
В случае формы коллективного решения по целям группа людей определяет то, к каким целям будет идти организация, и она же берет на себя ответственность за принятое решение по целям. Может показаться, что при такой форме принятия решения уровень объективности выше, чем в случае индивидуального решения. Однако в случае коллективного решения выше уровень безответственности, что может приводить к установлению целей, неадекватных условиям и возможностям организации. [c.85]
В настоящее время большинство крупных международных компаний пытаются наиболее эффективным образом сочетать централизованное и децентрализованное управление. Однако часть фирм остается явно централизованно-бюрократическими структурами. Здесь существуют сложные комплексные системы найма, оценки деятельности и оплаты труда служащих, а также административные системы учета, централизованные формы принятия решений и распределения функций, практически полностью отсутствует система делегирования полномочий. Будучи четко организованными, эти системы оправдывают себя, утверждая строгое распределение труда между служащими и следуя принципу единоначалия и иерархии подчинения. [c.156]
Другими словами, вектор (D,.). задает такое устойчивое состояние банковской системы, от которого каждому банку в отдельности не выгодно отклоняться (при условии, что остальные банки также будут придерживаться своих равновесных стратегий). Напомним, что основной специфической особенностью понятия равновесия по Курно является то, что в тех моделях, где оно рассматривается, стратегии участников (фирм, банков и т. п.) задаются в форме принятия решений по объему продукции, выставляемой на рынок (для банков, соответственно, — по объемам кредитов и депозитов). [c.107]
Уже тогда проявился первый конфликт между демократической формой принятия решений и потребностями быстро транс- [c.320]
Ситуации, в которых приходится работать менеджерам, постоянно усложняются, и будучи в состоянии растущей неуверенности, они вынуждены прибегать к самым разным формам принятия решений. Хотя в потенциале во многих из подобных ситуаций можно и получать прибыль, и убытки терпеть, но при определенных обстоятельствах возможны только потери. Среди очевидных примеров — уничтожение имущества/активов в результате пожара, получение травмы или смерть служащих и выплаты миллионов долларов в результате неблагоприятного судебного решения. События подобного рода, [c.301]
МОЗГОВАЯ АТАКА" ("мозговой штурм") (от англ, brainstorming) — оперативный метод решения проблем на основе стимулирования творческой активности, исходящий из предположения, что при обычных приемах обсуждения и решения возникновению новаторских идей препятствуют контрольные механизмы сознания, которые сковывают поток этих идей под давлением привычных, стереотипных форм принятия решения. Тормозящее влияние оказывают боязнь неудачи, страх оказаться смешным и т.д. М.а. — это средство стимулирования интеллектуальных творческих способностей, при котором участникам работы предлагается высказывать как можно больше вариантов управленческого решения, в т.ч. самых фантастических. Затем (согласно принципу отложенного обсуждения) из большого числа идей отбираются наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике. Метод разработан и описан американским психологом А.Ф. Осборном в 1938 г., который обратил внимание на то, что одни люди легко выдвигают новые идеи, др. — больше склонны к критическому анализу этих идей. При обычных обсуждениях эти две категории людей оказываются вместе и, как правило, мешают друг другу. В связи с этим было решено разделить этапы генерирования идей и их анализа. Для этого создаются две группы участники М.а. — те, кто должен предложить новые варианты решения нужной задачи, и члены комиссии, которые будут обрабатывать предложенные материалы. В первую группу, которая будет генерировать идеи, сначала назначается руководитель, который будет эту группу укомплектовывать, включая в нее 4—11 человек. Члены этой группы не должны быть связаны отношениями "руководитель-подчиненный", т.к. из-за этого может не сложиться атмосфера доверия. Руководитель М.а. сообщает членам группы суть решаемой проблемы за 2—3 дня до ее проведения. Проблема должна быть обозначена как можно четче и всесторонне. При проведении М.а. в группе создается непринужденная атмосфера. Этому содействует состав группы, поведение руководителя, выбор помещения, освещение и т.д. Никто из участников не должен бояться того, что его высказывания не представляют ценности. Предложения или [c.183]
В западном менеджменте после первых успехов подхода, основанного на делегировании ответственности за принятие решений и ассоциируемого прежде всего с таким направлением, как организационное развитие (organization development, OD), начали возникать неудачи. Это позволило определить границы применимости OD-подхода. Так, например, Линда Нэйдер в процессе исследования пришла к выводу, что повышение меры участия рядовых сотрудников фирмы в принятии решений само по себе не ведет к росту производительности труда. Коллегиальные формы принятия решений не эффективны при ограничении времени. Однако такое ограничение сплошь и рядом составляет одно из повседневных условий деятельности руководителя. Кроме того, введение изменений, как уже отмечалось, тормозится в компаниях с сильной организационной культурой. [c.495]
Методические инструкции, представляющие собой наиболее часто используемую правовую форму принятия решений Казначейст- [c.464]
Закон рассматривает единственную форму принятия решений ФКЦБ России —в виде постановлений. Однако в связи с тем, что Закон определяет лишь основные полномочия ФКЦБ России, то другая форма принятия решений — в виде распоряжений — предусмотрена п. 11 Указа Президента РФ № 1009 от 01.07.1996 г. О Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг . Распоряжения издаются по вопросам выдачи, приостановления, аннулирования лицензий, а также по вопросам, имеющим распорядительный или индивидуальный характер, не требующим принятия постановлений. [c.51]
В зависимости от форм принятия решений их разделяют на индивидуальные и коллективные. Выбор формы принятия решений зависит от характера стоящей задачи и принятого на предприятии преимущественного стиля руководства — авторитарного или коллективного. Индивидуальная форма принятия решений ориентирована на оригинальные творческие подходы, оперативную подготовку и персональную ответственность менеджера. Она предполагает строгую структуризацию проблемы и штатную ситуацию при ее решении. Коллективная, или групповая, форма управлен-, ческих решений обеспечивает высокую степень обоснованности и проработки проблемы, анализ большого числа альтернатив и [c.52]
Несмотря на сопротивление НАСА, анализ риска продолжал развиваться. В распоряжении лиц, принимающих решения во всех отраслях экономики, существует такая хорошо разработанная методология, как анализ дерева ошибок, событий и типовых отказов и их последствий (АТОП). Нежелание НАСА в полную меру использовать имеющуюся технологию в этой сфере дает нам представление о формах принятия решений, которые были, очевидно, нерациональны. На протяжении новейшей истории этого космического агентства риски были признанным явлением, в то же время было распространено допущение, что летчики-испытатели привыкли к опасности и опыт приучил их к постоянному риску. Однако это несправедливо по отношению к конгрессменам, учителям, журналистам и ученым-экспериментаторам, которые не прошли курса подготовки и не имеют опыта работы как члены экипажа. [c.75]