Уяснение текущей стратегии

Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги уяснение текущей стратегии проведение анализа портфеля продукции выбор стратегии фирмы и оценку выбранной стратегии.  [c.227]

Уяснение текущей стратегии очень важно потому, что нельзя принимать решения по поводу будущего, не имея четкого представления по поводу того, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует. Могут быть использованы различные схемы уяснения текущей стратегии, чтобы разобраться с реализуемой стратегией (рис. 5.56).  [c.180]


Рис. 5.56. Уяснение текущей стратегии Рис. 5.56. Уяснение текущей стратегии
Внутренними факторами, влияющими на уяснение текущей стратегии, могут быть  [c.181]

Уяснение текущей стратегии  [c.172]

Выработка стратегии предполагает уяснение текущей стратегии и анализ портфеля продукции. Выбор стратегии связан с состоянием ключевых факторов, к которым относятся сильные стороны отрасли и фирмы, цели фирмы, интересы высшего руководства, финансовые ресурсы фирмы, квалификация работников, обязательства фирмы, степень зависимости от внешней среды, фактор времени.  [c.187]

Уяснение текущей стратегии Формирование стратегических альтернатив Выбор и оценка стратегии предприятия  [c.58]

Уяснение цели предпринимательской деятельности в русле текущей стратегии бизнеса Обеспечение принципа цели. Выбор наиболее актуальной цели деятельности по критериям прибыли и риска, формирование перечня задач бизнес-единиц Своевременное выявление потенциальных узких мест в будущей деятельности (противоречий между стратегическими целями и тактическими задачами бизнес-единиц)  [c.187]

Уяснение текущей стратегии очень важно потому, что нельзя принимать решения по поводу будущего, не имея четкого представления по поводу того, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует. Могут быть использованы различные схемы уяснения текущей стратегии. А. Томпсон и А. Стрикланд [5] считают, что необходимо оценить по пять внешних и внутренних факторов, чтобы разобраться с реализуемой стратегией.  [c.227]

Внешними факторами, влияющимим на уяснение текущей стратегии, являются  [c.180]

Уяснение текущей стратегии очень важно, потому что нельзя принимать решения по поводу будущего, не имея четкого представления по поводу того, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует. Могут быть использованы различные схемы уяснения текущей стратегии. Один из возможных подходов предложен Томпсоном и Стрикландом (Thompson and Stri kland, p. 120—121). Они считают, что существует по пяти внешних и внутренних факторов, которые необходимо оценить, чтобы разобраться с реализуемой стратегией. Внешние факторы  [c.102]

Уяснение текущей стратегии. Имеют место различные схемы уяснения текущей стратегии. Один из возможных подходов предложен А. Томпсоном и А. Стрикландом. Авторы выделяют следующие внешние и внутренние факторы, формирующие текущую стратегию.  [c.58]

Смотреть страницы где упоминается термин Уяснение текущей стратегии

: [c.210]    [c.102]    [c.58]    [c.210]