Факторы, определяющие производственную структуру предприятия [c.222]
К факторам, определяющим производственную структуру предприятия, относятся [c.223]
При выборе направлений специализации необходимо проанализировать всю совокупность факторов, определяющих характер специализации, а именно тип производства, сложность продукции, частоту обновления выпускаемых изделий, масштабы выпуска продукции, производственную структуру предприятия, квалификацию работников, предшествующую их специализацию. Так, в многономенклатурном производстве целесообразно специализировать конструкторов на проектировании группы конструктивно-подобных изделий, при массовом производстве деление подразделений можно осуществлять на основе поэлементного расчленения конструкции. [c.255]
ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ЕЕ ФАКТОРЫ [c.37]
Одним из наиболее существенных факторов, определяющих эффективность деятельности предприятия, является ценовая политика на товарных рынках. Цены обеспечивают предприятию запланированную прибыль, конкурентоспособность продукции, спрос на нее. Через цены реализуются конечные коммерческие цели, определяется эффективность деятельности всех звеньев производственно-сбытовой структуры предприятия. [c.283]
На третьем этапе анализа изучается оборачиваемость отдельных видов оборотных активов и общей их сумме. Этот анализ проводится с использованием показателей — коэффициента оборачиваемости и периода оборота оборотных активов. В процессе анализа устанавливается общая продолжительность и структура операционного, производственного и финансового циклов предприятия исследуются основные факторы, определяющие продолжительность этих циклов. [c.125]
Организация производственного учета не зависит от уровня специализации кондитерских предприятий, их производственной мощности, технологии и организации производственного процесса, структуры и формы управления, характера и ассортимента выпускаемой продукции и других факторов, определяющих документальное оформление хозяйственных операций, их систематизацию, обобщение и отражение, ведение синтетического и аналитического учета, разграничение и распределение затрат между незавершенным производством и готовой продукцией, с одной стороны, и между видами вырабатываемых изделий — с другой. [c.193]
Важнейшим фактором, определяющим конечные результаты деятельности предприятия и его эффективность, является его структура. Структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев (цехов, участков, отделов, служб) и формы их взаимосвязи в процессе деятельности предприятия. Различают общую, производственную и организационную структуру управления предприятием. [c.21]
Обеспечение технологичности продукта при его проектировании составляет одну из важнейших задач конструкторской подготовки производства независимо от места проведения базовой конструкторской разработки внутри фирмы или за ее пределами. Различают производственную и эксплуатационную технологичность как существенный фактор конкурентоспособности продукта. Под производственной технологичностью принято понимать совокупность характеристик продукта, определяющих степень соответствия конструкции продукта организационно-технологическим условиям его производства на конкретном предприятии. Организационно-технологические условия производства нового продукта характеризуются масштабом производства, его организационным типом, применяемыми методами организации производственных процессов,,составом производственного оборудования, квалификационной и профессиональной структурой персонала и многими другими параметрами, которые должны учитываться разработчиками в процессе конструкторской подготовки. Производственная технологичность продукта оценивается тремя группами показателей [c.85]
Важным фактором структурных сдвигов в сфере материального произ-ва и особенно в пром-сти является технич. прогресс, к-рый способствует созданию наиболее прогрессивной отраслевой структуры пром-сти, обеспечивающей произ-во необходимых обществу продуктов с наименьшими затратами труда и материальных ресурсов. Технич. прогресс оказывает определяющее влияние на структуру материальных затрат в произ-ве, что, в свою очередь, воздействует на формирование межотраслевых производственных связей. Изменение качественных характеристик выпускаемой продукции и технологии ее изготовления вызывает изменение норм расхода материальных ресурсов (сырья, энергии, материалов, полуфабрикатов) на единицу продукции. Отрасли-потребители и предприятия-потребители, улучшая технику произ-ва, изыскивают резервы сокращения материальных затрат, заменяют одни материалы другими, более дешевыми и совершенными. [c.347]
К материальным условиям производства относятся все факторы, вытекающие из производственно-хозяйственной деятельности предприятия. К ним относятся состав и структура производственных фондов, определяющих уровень механизации отдельных видов работ возможности применения сборных конструкций особенности строительной продукции (виды зданий и сооружений, их материалоемкость и трудоемкость, степень сборности и т. д.) мощность строительной организации, ее маневренность, состав кадров и т. д. [c.116]
Выбор аиболее эффективного варианта структуры должен производиться с учетом специфики конкретного предприятия, а также положительных и отрицательных сторон каждого типа производственной структуры. При этом производственная структура должна удовлетворять та,ким основным требованиям, как максимальное использование технологического оборудования,, повышение технического уровня производства, создание рационального технологического процесса, обеспечение простоты, управления, сокращение длительности производственного процесса, повышение качества продукции, обеспечение более благоприятных условий труда, повышение производительности труда и снижение издержек производства. В то же время факторы, определяющие производственную структуру предприятия, непрерывно изменяются и вызывают потребность в постоянном совершенствовании производственной структуры, [c.12]
Во вторую группу факторов, как указано выше, следует отнести факторы, определяемые производственно-хозяйственной деятельностью строительных предприятий. К числу этих факторов можно отнести размер, структуру и темпы развития производственных фондов, особенности выпускаемой продукции (ее материалоемкость и трудоемкость, массовость, сборноеть), объем выполненных работ. Перечисленные факторы оказывают влияние на уровень итоговых показателей производственно-хозяйственной деятельности организации. Чтобы оценить степень этого влияния, необходимо выразить каждый признак числом (количественно его соизмерить). Только в этом случае возможно применить математические методы. [c.26]
Учет покрытия постоянных затрет с относительными прямыми затратами Постоянные затраты при необходимости можно разделить на группы (постоянные затраты изделия, группы изделий, центра ответственности, предприятия в целом) и рассчитать соответствующие суммы покрытия Возможны и другие варианты классификации затрат, например, на денежные и неденежные Разрабатывается иерархия объектов затрат, включающая в себя направления деятельности, центры ответственности, виды затрат, виды продукции, причем все затраты являются прямыми для какого-либо объекта Затраты подразделяют на следующие группы => прямые и косвенные для заданного объекта (например, продукция, центр затрат) => постоянные и переменные относительно объема деятельности = денежные и неденежные =>по факторам, определяющим размер затрат (например, численность персонала, производственные площади) Наличие информации для контроля, планирования затрат и результатов Нахождение критического объема производства (в краткосрочном и долгосрочном периодах) с целью оценки риска Уменьшение степени недооценки запасов по сравнению с простым ди-рект-костингом Нет необходимости распределять косвенные постоянные затраты Все затраты рассматриваются как прямые, что дает больше возможностей для контроля Наличие информации для оптимизации объема выпуска в условиях ограниченных ресурсов Наличие информации для оптимизации структуры выпуска в условиях ограниченных ресурсов Трудно проводить оценку запасов Не всегда можно найти объект, для которого затраты являются прямыми Сложность метода [c.58]
Модель (10.10) является жестко детерминированной факторной моделью, устанавливающей зависимость между темпом прироста экономического потенциала предприятия, выражающегося в наращивании объемов производства, и основными факторами, его определяющими. Эти факторы дают обобщенную и комплексную характеристику различных сторон финансово-хозяйственной деятельности предприятия производственную (ресурсо-отдача), финансовую (структура источников средств), взаимоотношений владельцев и управленческого персонала (дивидендная политика), положение предприятия на рынке (рентабельность продукции). [c.397]
Смотреть страницы где упоминается термин Факторы, определяющие производственную структуру предприятия
: [c.51] [c.139]Смотреть главы в:
Экономика предприятия изд 4 -> Факторы, определяющие производственную структуру предприятия