Повышение обоснованности выделения финансовых (прежде всего инвестиций и кредитов) и нефинансовых ресурсов (товарных кредитов) по отдельным направлениям хозяйственной деятельности и видам бизнеса компании более точное определение направлений инвестиционной политики, направлений реструктуризации предприятия. [c.30]
Например, на Алтае, как и в других регионах, развиваются два стратегических направления реструктуризации предприятий [c.181]
Направлениями реструктуризации предприятия являются ликвидация отдельных нерентабельных производств, демонополизация в сочетании с диверсификацией производства и приватизация. Все они отражаются в Программе о реструктуризации предприятия, которая кроме направлений содержит цели, способы, средства и сроки проведения мероприятий. В качестве мероприятий по реструктуризации предприятия предлагаются следующие очистка от несвойственных бизнесу предприятия объектов, выделение самостоятельно функционирующих элементов бизнеса или их продажа в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства №476 от 22 мая 1998 года. [c.63]
| Рис. 1.4. Направления реструктуризации предприятия |  |
Переход к новым организационным структурам управления является одним из эффективных направлений реструктуризации предприятий с целью повышения их конкурентоспособности. Реструктуризация без наличия соответствующих организационных структур не может быть успешной. Поэтому возникает необходимость в структурах, деятельность которых оценивалась и стимулировалась бы в зависимости от достигнутых результатов реструктуризации. Таковыми могут быть как вновь создаваемые подразделения, так и прежние, функции которых должны быть приведены в соответствие с новыми задачами [18]. [c.60]
Совершенствование системы планирования в современных условиях во многом связано с реструктуризацией предприятия. Важным направлением реструктуризации предприятия (особенно крупного) является создание самостоятельных подразделений (бизнес-единиц) на базе производственных подразделений, выпускающих однотипную продукцию. Создание бизнес-единиц предполагает, с одной стороны, делегирование части полномочий высшего менеджмента предприятия менеджменту этих подразделений, а с другой — возложение на них полной ответственности за результаты производственно-хозяйственной деятельности, за конкурентоспособность продукции. [c.113]
Совершенствование системы планирования во многом связано с реструктуризацией промышленного предприятия. Важным направлением реструктуризации предприятия (особенно крупного) является создание самостоятельных подразделений (бизнес-единиц) на базе производственных подразделений, выпускающих однотипную продукцию. Создание самостоятельных подразделений предполагает, с одной стороны, делегирование части полномочий высшего менеджмента предприятия менеджменту подразделений, а с другой — возложение на них полной ответственности за результаты производственно-хозяйственной деятельности, за конкурентоспособность продукции подразделений. Для высшего менеджмента предприятия в этих условиях создаются реальные возможности заниматься стратегическим планированием и расширяющимися внешними контактами. [c.227]
Направления реструктуризации предприятий [c.309]
Оценка бизнеса необходима для выбора обоснованного направления реструктуризации предприятия. В процессе оценки выявляют альтернативные подходы к управлению предприятием и определяют, какой из них обеспечит предприятию максимальную эффективность, а следовательно, и более высокую рыночную цену, что и является основной целью собственника и задачей управляющих фирм в рыночной экономике. Процесс реструктуризации направлен на обеспечение эффективного ис- [c.31]
Основные направления реструктуризации предприятий и соответствующие мероприятия представлены в табл. 2.3. [c.40]
Реструктуризация базисных горнодобывающих отраслей является составной частью рыночных реформ экономики России. Общая логика и принципиальные направления реструктуризации задаются общеэкономическими требованиями к структурной перестройке различных секторов отечественной экономики. Разрабатываемые в каждой отдельной горнодобывающей отрасли и регионе "Основные направления" и "Программы" реструктуризации отражают специфические условия и задачи развития этих отраслей и регионов. Разработку этих документов осуществляют совместно органы государственной власти на федеральном и региональном уровнях, собственники предприятий и профсоюзы, они являются платформой их последующих согласованных действий. [c.201]
В соответствии со статусом и назначением предприятия, которые были определены в ходе его реформирования, важно привести в соответствие с ними внутренние возможности (производственный и ресурсный потенциалы) предприятия. Это достигается с помощью реструктуризации предприятия, направленной на ликвидацию убыточных производств, замену непрогрессивных технологических процессов на прогрессивные и ресурсосберегающие и т.д. Ее результатом должно стать сокращение издержек производства и реализация продукции. Исходя из этой целевой функции в проведении реструктуризации следует опираться на следующие установки 1. В области производства необходимо осуществить 1.1. Выделение в технологической схеме производства промышленной продукции звеньев, ведущих к увеличению издержек производства и выявление причин, порождающих рост издержек. [c.198]
Структурная политика создание новых структур, модернизация старых, реструктуризация предприятия, направленная на повышение эффективности, ликвидация убыточных, неэффективных структур. [c.645]
Основным объектом бюджетирования является бизнес. Не предприятие или фирма, а именно бизнес как вид или сфера хозяйственной деятельности. В качестве объекта финансового планирования могут выступать производство и сбыт продуктов одного или нескольких видов, обособленные территориально, технологически или по сегментам рынка. В одной компании одновременно может существовать несколько видов бизнеса, переплетающихся и взаимосвязанных друг с другом технологически, организационно, финансово. Бюджетирование позволяет управлять финансами как отдельного бизнеса, так и предприятия в целом, определяя набор видов бизнеса, сроки и направления реструктуризации и т. п. [c.21]
Реструктуризация и оценка бизнеса. Современные методы реструктуризации и оценки бизнеса. Разработка планов оперативной и стратегической реструктуризации, направленных на повышение финансовой устойчивости предприятий. Методики выявления точек повышенной опасности функционирующих предприятий. Методика отбора наиболее перспективных направлений развития предприятий и др. [c.399]
Назовите основные направления реструктуризации российских предприятий. [c.240]
Реструктуризация предприятия — это широкий круг мер, направленных на повышение экономической эффективности и рыночной конкурентоспособности. Будучи по существу процессом рыночной адаптации субъектов реального сектора, реструктуризация может проводиться двумя принципиально различными путями. [c.684]
Реструктуризация предприятий — широкий круг мер, направленных на повышение экономической эффективности, рыночной конкурентоспособности, общую адаптацию предприятия к рыночной среде. Основные методы реструктуризации — рационализация организационной структуры (организационная реструктуризация) и финансовое оздоровление (финансовая реструктуризация) [c.887]
При сохранении направления деятельности предприятия план реструктуризации должен основываться на анализе факторов, вызвавших несостоятельность предприятия, выявлении их действующей части, чтобы найти пути преодоления трудностей. [c.262]
Реструктуризация предприятия представляет процесс изменений организационно-правовой структуры, менеджмента и имущества, а также основных направлений деятельности (маркетинг, финансы, производство, кадры), направленных на организацию стабильной и эффективной работы предприятия. [c.477]
Стадия реабилитации и развития включает реализацию конкретных проектов и проведение работ по реформированию предприятия с выходом на контрольные показатели программы реструктуризации по эффективности его деятельности. В рамках этой стадии осваиваются инвестиции (или выводится капитал из сферы производства), проводится обучение персонала с учетом требований всех направлений реструктуризации, улучшение финансового и общего управления предприятием, обеспечивающих его стратегическое развитие. [c.481]
Первым направлением реального продвижения в реализации стратегических целей реструктуризации предприятий является [c.486]
На первом этапе проводится разработка концепции реабилитации, финансового оздоровления и развития предприятия при реструктуризации. Разработка базируется на стратегическом анализе состояния предприятия и его среды. В рамках концепции проводится предварительное ТЭО предлагаемых вариантов реабилитации и развития предприятия с учетом его адаптации к условиям становления рыночной экономики, а также определение перечня необходимых исследований для разработки программы маркетинговых исследований по отдельным инвестиционным проектам или программе в целом и исследований обеспечения по конкретным проблемам (при необходимости). Этап завершается рассмотрением и утверждением концепции. В концепции должны быть сформулированы цели реструктуризации и рассмотрены альтернативные стратегии их реализации, а также основные направления проведения организационно-правовой реструктуризации предприятия. [c.559]
Цели и четкие направления развития предприятия являются основой для формирования концепции реструктуризации, где необходимо оценить перспективы деятельности предприятия, его движущие силы, связанные с будущим успехом на рынке и технологиями, его обеспечивающими. [c.298]
Выбор средств и методов управления реорганизацией направлен на улучшение структуры, средств и способов управления. Обеспечивается выбор через формирование направлений реструктуризации и создание структуры (штаба проектной группы) преобразования процессов на предприятии. Существует широкий выбор рекомендаций по выбору направлений реорганизации. К [c.300]
Выбор направлений реструктуризации во многом определяется миссией, целями и политикой предприятия. Это может быть приоритетная направленность на запросы потребителей, анализ приоритетов на рынке, консолидация мощностей предприятия и другие варианты перспективного развития рыночной ситуации. [c.301]
СЕЛЕКТИВНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ - форма прямого и косвенного государственного регулирования рыночной экономики, государственной поддержки предпринимательства, носящая селективный (выборочный) характер. Селективное регулирование - составная часть промышленной политики, направленной на структурную перестройку экономики в соответствии с требованиями постиндустриальной стадии социально-экономического развития. Объектами селективного регулирования, т. е. стимулирования и поддержки служат отдельные сектора, отрасли или предприятия, так называемые точки роста , приоритетные с точки зрения перспектив развития страны, повышения конкурентоспособности национальной экономики. Одной из современных форм государственной поддержки предпринимательства является селективное гарантирование кредитов, направленных на структурно-технологическую реструктуризацию предприятия, на развитие лизинга [c.500]
Сравнивая определения реструктуризация и реинжиниринг , следует отметить, что в обоих направлениях идет речь о перепроектировке с целью улучшения, но в первом случае субъектом перепроектировки является структура системы, технологии, производство, во втором случае субъектом являются процессы. Однако, любой объект бизнес-системы можно рассматривать в виде процесса, а также, с точки зрения его структуры. В этом аспекте можно с одинаковых позиций рассматривать как РБП, так и реструктуризацию предприятий. Соответственно, имеет смысл считать реструктуризацию, инжиниринг и реинжиниринг инструментами совершенствования бизнес-системы, и использовать как структурное, так и процессное толкования, основным фактором считая пользу, которая приносится, а не сроки исполнения. [c.7]
Выходом из этих трудностей стала реструктуризация предприятий — комплекс мер, направленных на повышение экономической эффективности и рыночной конкурентоспособности. Реструктуризация особенно важна для крупных государственных предприятий, столкнувшихся с наибольшими из всех экономических агентов трудностями в процессе рыночной трансформации. [c.184]
V Формирование дополнительных источников финансирования развития региона. Этот раздел включает в себя меры по повышению эффективности расходования бюджетных и внебюджетных средств, контроля эффективности по всем направлениям работы администрации, управлению региональными финансовыми потоками, развитию проектного финансирования, созданию региональных гарантийных фондов, привлечению международных источников финансирования, развитию налоговой базы, в том числе путем реструктуризации предприятий. [c.378]
Уровень специализации и развития кооперационных связей. Разрыв хозяйственных связей между предприятиями разных регионов в начале экономических реформ способствовал углублению промышленного кризиса 1990-х годов. В результате одним из направлений реструктуризации стало восстановление хозяйственных связей на базе кооперированного производства и внутрикорпоративной специализации. Так, производственные предприятия одной отрасли [c.303]
От правительственных органов требуется разработка долгосрочной инвестиционной программы в области реструктуризации предприятий, направленной в конечном итоге на достижение макроэкономического равновесия, соответствующего законам рыночной экономики. Тем более что реформы последних лет показали, что монетаристские методы решения экономических проблем не всегда срабатывают в условиях российской действительности. В этом случае альтернативой становится государственная инвестиционная программа, направленная на структурную перестройку. [c.308]
Мероприятия реструктуризации на макро- и микроуровне могут осуществляться комплексно или выборочно. Это зависит от потребности в реструктуризации, от факторов воздействия внешней среды и от стратегической направленности развития предприятия. Применение мероприятий реструктуризации по основным направлениям позволит каждому конкретному предприятию использовать конкурентные преимущества и бороться с конкурентными недостатками более эффективно. [c.312]
Специфическими мерами превентивной защиты от недружественного поглощения предприятия являются следующие контратака задействование административного ресурса PR-кампания в средствах массовой информации отсрочка проведения внеочередного собрания акционеров организация работы подразделений предприятия и взаимодействие с регистратором защита при помощи парашютов проведение собственного внеочередного собрания акционеров создание подконтрольной кредиторской задолженности предприятия защита Белый сквайр и Белый рыцарь реструктуризация предприятия. Эти меры эффективны, если применяются в совокупности и с привлечением профессионалов, работающих в этом направлении. Коротко раскроем суть защитных мер. [c.486]
Реструктуризация предприятия. Одной из самых эффективных мер, направленных на защиту предприятия от возможного поглощения, является реструктуризация. Под реструктуризацией понимается изменение внутренней структуры деятельности предприятия посредством выделения обособленных подразделений в независимые общества, формальное изменение собственников предприятия, а также реализация механизма перекрестного владения. [c.489]
Интегральная оценка результативности государственной политики по отношению к финансово-промышленным группам является непростой задачей. Институт ФПГ пока оказал довольно слабое влияние на процессы реструктуризации собственности и управления промышленными предприятиями. Одним из доказательств этого служит наличие в российской экономике большого числа финансово-промышленных объединений де-факто, не пользующихся статусом ФПГ. Причины этого лежат в несовершенстве существующего законодательства, регулирующего создание и функционирование групп. Российские нормативные акты, обеспечивающие решение трех проблем, имеющих ключевое значение для интеграции входящих в группу предприятий - концентрации собственности, налоговой консолидации и финансирования инвестиционных проектов, - до сих пор лишены системности и не опираются на четкие представления о направлении реструктуризации промышленности. [c.218]
Иными словами, на стадии реструктуризации предприятий (когда идет поиск новых целей, "своих" потребителей и поставщиков, осуществляется адаптация к изменяющимся направлениям кредитно-финансовой и налоговой политики, а также другим взаимодействиям с внешней средой) наиболее актуальным становится первый вышеупомянутый вид управления. [c.36]
В данной главе мы рассмотрели основные формы приватизации горных предприятий, планирования их эффективного функционирования и развития. Ознакомились с идеями и основными направлениями реструктуризации горнопроизводственного потенциала. Узнали, какие экономические эффекты она дает и какие новые социальные проблемы порождает. [c.217]
Функции и задачи маркетинга при этом расширяются. От точности в анализе все больше зависят выбор правильного варианта реструктуризации предприятия, направлений деврсификации производства, альтернатив инвестиционной политики и принятие других стратегических решений. [c.82]
Среди основных владельцев предприятий по итогам приватизации выделяются работники и менеджеры предприятий аутсайдеры, главным образом банки, инвестиционные фонды, холдинги - вся, так называемая группа финансовых аутсайдеров государство. Поскольку самой крупной категорией держателей акций были работники и менеджеры приватизированных предприятий, то, можно сказать, что поначалу в нашей стране сложилась континентальная модель акционирования (или модель "инсайдерских фирм"). Особые надежды возлагались на группу финансовых инвесторов, чьи ресурсы могли стать источником реструктуризации предприятий в направлении новых технологий и изменения их положения на рынке. Исследования1 показали, что в результате перераспределения пакетов акций происходит смена модели акционирования (растет доля предприятий, где основным собственником являются внешние инвесторы) и одновременно сокращается доля работников, как владельцев акций, и доля предприятий, где они являются доминирующими собственниками. [c.153]
Смотреть страницы где упоминается термин Направления реструктуризации предприятий
: [c.295] [c.556] [c.556] [c.341] [c.80]Смотреть главы в:
Экономика предприятия изд 4 -> Направления реструктуризации предприятий