Институт 1 2 и корпорация ЗМ формируют стратегическое партнерство на базе того, что было названо "Лагерь инновации". Внимание фокусируется на инновационных технологиях и коммерциализации. Лагерь создан для старших исполнительных лиц, ответственных за продвижение новых продуктов, исследовательские лаборатории, коммерциализацию технологий и прочие области, опирающиеся на инновации. В крупных корпорациях, даже таких инновационных, как ЗМ, менеджеры и технологи имеют тенденцию терять со временем свой творческий и предпринимательский "инстинкт", что можно объяснить быстротечностью событий и бюрократией. Они теряют способность видеть новые привлекательные возможности. [c.147]
На этом этапе подразделения являются уже практически функционально независимыми. Основой взаимодействия становится стратегическое партнерство, которое помогает сформулировать общие цели и становится эффективным механизмом разрешения проблем внутри корпорации и координации и продвижения общих интересов, в том числе на новые рынки. [c.30]
Разделение совместных рисков между венчурным инвестором и предпринимателем, длительный период "совместного проживания" и открытое декларирование обеими сторонами своих целей на самом начальном этапе общей работы — слагаемые вполне вероятного, но не автоматического успеха. Однако именно такой подход представляет собой основное отличие венчурного инвестирования от банковского кредитования или стратегического партнерства. [c.12]
В книге подчеркивается, что "Казахстан максимально подготовлен к тому, чтобы емко и быстро войти в объективный процесс политического и экономического интегрирования мирового сообщества" (стр. 233). Это подтверждается недавней встречей Н.А. Назарбаева в Москве по случаю торжественного открытия Года Казахстана в России. Как определили президенты Н. Назарбаев и В. Путин, основной путь дальнейшего сотрудничества - путь союзнических отношений РФ и РК, т.е. стратегическое партнерство в политике и экономике. [c.81]
Например, ряд риэлторских фирм г. Новосибирска заключили соглашение о стратегическом партнерстве и объявили о проведении согласованной рыночной политики. Комитет по антимонопольной политике тут же выдал им предписание о нарушении антимонопольного законодательства. [c.135]
Механизм стратегического партнерства [c.158]
МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПАРТНЕРСТВА [c.159]
В стратегическом партнерстве участвуют городские власти, наиболее [c.159]
Точнее, здесь было бы говорить не о социальном, а о стратегическом партнерстве, [c.303]
В круг участников стратегического партнерства нельзя не включить [c.311]
Оценка квалификации и практического опыта и определение необходимости стратегического партнерства и кооперации осуществляется в два этапа 1) оценивается уровень квалификации и необходимость партнерства и кооперации при определении направлений деятельности предприятия 2) уточняются оценки и конкретизируются действия при выборе конкретной корпоративной стратегии. [c.298]
Нередко эффективная деятельность компании возможна только в рамках стратегического партнерства. Даже компании-гиганты для того, чтобы выйти на лидирующие позиции, вынуждены вступать в стратегические альянсы с национальными и/или транснациональными корпорациями, которые дополняют их возможности или позволяют достичь более высокого уровня ресурсного обеспечения. Компании, которая выходит на новый национальный рынок, может понадобиться помощь партнера, который обеспечит лицензирование продукции, будет координировать закупки у местных поставщиков и т.д. Подобные проблемы, с которыми сталкиваются крупные производители на национальных рынках, способствовали стремительному развитию глобальных стратегических сетей. [c.233]
Возрастающая стоимость ресурсов и потребность в технологии все чаще становятся препятствием для развития одиночных предприятий и организаций. В отраслях промышленности формируются различные формы стратегических партнерств, альянсов, сетей деловых союзов, которые все шире будут использоваться между организациями в будущем. [c.34]
Ключевым элементом развития предприятий малого бизнеса, связанным с децентрализацией крупных компаний, является управление партнерскими отношениями между большими и малыми фирмами. Все чаще используется определение стратегическое партнерство (альянс). Это выражение охватывает ряд видов деятельности, включая действующие совместные предприятия, кросс-лицензирование, соглашение о сотрудничестве, совместные исследования и разработки, вложения в простые акции, соглашение о руководстве и распределении. Очень многое еще не изучено в обычных партнерских отношениях между крупной фирмой и инновационной маленькой фирмой-поставщиком. Существующие партнерства такого рода с долгосрочной стратегической ориентацией не получили широкого распространения. Также нет подтверждения, что крупные компании помогают инновационным фирмам в независимом предпринимательстве. [c.38]
Одна из тенденций настоящего времени в российских холдингах — выделяется процесс активного встраивания в банковский сектор страховых компаний. Сейчас каждая финансовая группировка не только обладает дочерними страховыми компаниями, но и имеет соглашения о стратегическом партнерстве со многими крупными страховыми компаниями (рис. 5.14). [c.232]
Жесткая конкуренция в глобальных масштабах, насыщенность большинства рынков, нестабильность экономических и политических систем потребовала иных типов реакции предприятий на эти изменения и иных организационных структур. Прежде всего это новые формы интеграции предприятий — стратегические партнерства, которые принципиально меняют модель организации, ее черты и свойства. [c.247]
Нынешняя картина состояния российского малого предпринимательства и в особенности тревожные тенденции его перемещения в теневую экономику свидетельствуют о необходимости комплексной и последовательной господдержки последнего на федеральном и региональном уровнях, о безальтернативное достижения стратегического партнерства бизнеса и власти на основе принятия определенных взаимных обязательств с задействованием для этого законодательно закрепленных специальных диалоговых процедур и механизмов. [c.74]
Основной проблемой инновационной малой фирмы в России остается не продвижение продукта, который уже произведен, а поиск места на рынке товаров и услуг при неустойчивой экономической конъюнктуре. Для инновационных фирм сложностью остается то, что помимо творца идеи нужны ее воплотитель и тот, кто профинансирует идею. Однако ныне изобретатель ищет путь к клиентуре, вступая в союз с теми, кто может построить необходимые связи и заплатить за реализацию идеи. Не учитывается и то, что для любой инновации сразу же надо определить круг потенциальных покупателей. Инновационная модель предпринимательства отличается от классической тем, что вместо максимизации отдачи от имеющихся ресурсов она предполагает использование любой возможности для развития производства даже при нехватке соответствующих ресурсов. Инновационный предприниматель изучает внешнюю среду в поисках альтернативных возможностей, затем соотносит свои ресурсы с возможностями и в случае нехватки собственных средств ищет источники во внешней среде. Сегодня помимо материальных ресурсов существуют информированные и интеллектуальные, которыми малая фирма может не обладать в достаточном количестве, и ей приходится привлекать внешние ресурсы, объединяя обладающие данными ресурсами фирмы в единую предпринимательскую сеть. Так, в стратегических союзах предприятий совместные действия обычно проводятся по маркетинговой стратегии и продвижению товаров на рынок. В меньшей степени стратегические союзы связаны с совместными действиями в области технологических лицензий, НИОКР и производственной кооперации. Основная масса быстрорастущих фирм участвует в стратегических союзах с крупными компаниями, и наиболее важным для малых предприятий в стадии роста является стратегическое партнерство с компанией-лидером. [c.150]
Когда условия среды сложны и неопределенны, стейкхолдеры создают сети взаимозависимостей. Этот процесс иногда называется бриджингом или стратегическим партнерством. Оно может реализовываться в разных формах, как совместное ведение бизнеса с постоянными покупателями продукции, различные формы сотрудничества с конкурентами, создание совместных предприятий при реализации разных типов интернациональных стратегий, объединения для лоббистских усилий на уровне отрасли и другие действия, которые приводят компанию к более тесному ее союзу с ее крайне необходимыми стейкхолдерами. Недавние исследования показали, что стратегическое партнерство является средством уменьшения как неопределенности, возникающей из непредсказуемых требований обстановки, так и давления, происходящего из-за высокого уровня взаимозависимости между организациями. [c.112]
Было бы неверно утверждать, что стратегическое партнерство имеет только выгоды. Здесь также имеются и слабые стороны. Например, конфликты, порождаемые различиями корпоративных культур участников бриджинга, могут ослаблять сотрудничество между фирмами и препятствовать возникновению партнерства. Прочные связи с одним из стейкхолдеров могут заставить фирму отдалиться или ограничить связи с другим для избежания конфликтов интересов, нарушений требований этики бизнеса или потери конфиденциальной информации. Более того, совместное принятие решений может требовать существенно большего времени, затягиваться и завершаться слишком большим количеством компромиссов. Малый бизнес часто находит тактику партнерства приемлемой для входа в некоторые отрасли, где высоки барьеры для входа, но при этом он рискует быть полностью подавленным своим партнером. В целом же преимущества бриджинга перевешивают его недостатки и опасности, если тактика партнерства применяется правильно. [c.113]
Нередко эффективная деятельность компании возможна только в рамках стратегического партнерства. Даже такие компании-гиганты как AT T, IBM, Philips, Siemens для того, чтобы выйти на лидирующие позиции, вынуждены вступать в стратегические альянсы с национальными и (или) транснациональными корпорациями, которые дополняют их возможности или позволяют достичь более высокого уровня ресурсного обеспечения. Компании, которая выходит на новый национальный рынок, может понадобиться помощь партнера, который обеспечит лицензирование продукции, будет координировать закупки у местных поставщиков и т. д. Подобные проблемы, с которыми сталкиваются крупные производители на национальных рынках, способствовали стремительному развитию глобальных стратегических сетей. Более подробно этот вопрос рассматривается во вставке Взгляд в XXI век. Странные партнеры стратегические альянсы на пути к глобальному росту . [c.139]
Создание ЕЭВС способствует совершенствованию деятельности фондового рынка Западной Европы. Биржевые торговые системы завершают переход на электронные технологии, создаются предпосылки для объединения систем. Идет работа по созданию единой европейской биржи, в частности, достигнуто соглашение о стратегическом партнерстве между крупнейшими фондовыми биржами — Лондонской и Франкфуртской. Присоединяться к этому соглашению выразили желание фондовые биржи других западно-европейских стран. Ведущие западные биржи стремятся расширить круг котируемых ценных бумаг за счет привлечения предприятий стран Восточной Европы и СНГ, а также других развивающихся стран. [c.68]
Перспектива все больше плясать под дудку розничных торговцев не устраивала некоторых крупнейших европейских производителей продовольствия. В ответ на это Майк Херон (Mike Heron), директор Unilever, бросил призыв коренным образом изменить отношения розничный торговец—поставщик. Обе стороны должны искать возможности для замены традиционно настороженных отношений на отношения стратегического партнерства, целью которого должно стать достижение наибольшей взаимной выгоды. Частью этого партнерства может быть более свободный доступ поставщиков к коммерческой информации розничной торговли. [c.30]
Помимо стратегического партнерства, взаимосвязь между крупной компанией и ростом малого предпринимательства формируется с использованием франчайзинга. Он позволяет крупному предприятию (франчайзору) эффективно расширить свой бизнес с ограниченными ресурсами. А малому предпринимательству — использовать торговую марку/торговое имя для развития своего бизнеса. Эта деятельность к тому же имеет значительный потенциал в производстве, который пока не используете . [c.39]
В рамках стратегического партнерства фирмы-инноваторы. (венчуры) получают финансирование, улучшая свою репутацию (за счет присутствия промышленного гиганта в числе акционеров), и приобретают уверенность в том, что разработанный -ими продукт или технология выйдут на рынок. Партнер венчурной фирмы обычно получает пакет акций и долю в прибыли, а также становится владельцем эксклюзивного права на тиражирование новинки. [c.194]