Конечные и промежуточные цели

При построении сетевых графиков в первую очередь анализируют цели работы, четко формулируют конечную цель (окончание ремонта, вывод установки на режим, полное освоение введенного объекта и т. д.), а также определяют промежуточные цели, которые необходимо решить для достижения конечной цели. От четкости определения конечной и промежуточных целей зависит эффективность применения методов сетевого планирования, анализа и управления, затем анализируют и описывают все виды работ. Если число работ велико, то необходимы их структурный анализ, распределение по уровням и кодирование. После этого составляют топологическую сеть, т. е. определение последовательности и параллельности выполнения работ. Составление ее целесообразно начинать с последней работы, чтобы не пропустить какую-нибудь из них. Для работ небольшого объема можно ограничиться составлением одной сети, большого — целесообразно строить сети для каждого исполнителя, правильно определяя граничные события. Такими событиями могут быть промежуточные цели, выполнение которых поручается специализированной организации. При построении топологической сети необходимо придерживаться ряда правил  [c.278]


FED регулярно публикует заявления о конечных и промежуточных целях регулирования, публикуя данные верхнем и нижнем уровне роста денежной массы и отчетные данные фактических изменений (используются агрегаты М2, МЗ).  [c.67]

Для того чтобы оценить эффективность всей рекламной кампании и каждой из ее составляющих, для начала нужно четко сформулировать конечные и промежуточные цели кампании и дать весовой коэффициент важности каждой из них.  [c.328]

В целом планирование включает в себя определение конечных и промежуточных целей определение задач, решение которых необходимо для достижения целей определение средств и способов решения конкретных задач определение требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.  [c.80]

Тем не менее даже в этих условиях состав инноваций для программы в целом определяется детальным описанием того, как данная программа должна будет выполняться (предполагается, что ранее были проведены все необходимые фундаментальные и поисковые исследования, подтвердившие возможность достижения поставленной цели). Такое детальное описание позволяет составить перечень задач инновационной программы различной сложности, решение которых обеспечивает достижение конечной и промежуточных целей.  [c.130]


Бизнес-план придает конкретному бизнесу целенаправленность. Есть масса предпринимателей, энергии которых можно бы позавидовать, если бы не одно но им все равно, где копать . Их действия довольно масштабны, но неэффективны из-за отсутствия четко определенных конечных и промежуточных целей.  [c.21]

Аспекты структурного отображения проектируемой ПС начинают проявляться с предметно-целевой структуры. Она позволяет выразить назначение системы, ее конечную и промежуточные цели, их состав и взаимосвязь, а также способы и средства их достижения в реальных условиях функционирования системы, т.е. в рамках заданных ограничений.  [c.518]

Конечные и промежуточные цели  [c.128]

Понятия конечной и промежуточной целей относительны и зависят от того, о каком периоде идет речь. Промежуточная цель для своего периода может рассматриваться как конечная, тем более если этот период разбит на меньшие отрезки времени, для каждого из которых определена своя промежуточная цель. С другой стороны, с достижением конечной цели жизнь не останавливается. Ставятся новые конечные цели, для достижения которых уже достигнутая конечная цель была промежуточной. Например, для студентов первого курса конечная цель — получение диплома о высшем образовании, а промежуточные — успешное окончание каждого курса. В то же время можно рассматривать в текущем году окончание первого курса как конечную  [c.128]

Искусство генерального менеджера кризисной фирмы заключается в определении конечной и промежуточных целей, средств, механизма и сроков их достижения. Таким документом может выступить стратегический план, причем необязательно на длительную перспективу. Главным содержательным отличием стратегического документа (плана) является его расширительный характер на основе знания каждым подразделением своих функций в различных ситуациях для достижения поставленной цели, иначе говоря — воо-  [c.182]


Экономическая эффективность маркетинговой деятельности — 1) относительный многообразный (по всем этапам процесса маркетинга) результат, отвечающий конечным и промежуточным целям осуществления маркетинговой деятельности 2) отношение эффекта (результата) от проведения маркетинговой деятельности ко всем затратам, сопровождающим этот процесс 3) отдача затрат, связанных с маркетинговой деятельностью, которая может оцениваться отношением эффекта, результата, выраженного в натуральной (вещественной или невещественной) или стоимостной (ценовой) форме, к затратам всех необходимых для организации и осуществления маркетинговой деятельности ресурсов (материально-технических, трудовых и др.).  [c.723]

Международный методологический стандарт СНС 1993 рекомендует использовать следующую систему цен для оценки результатов экономических операций товары и услуги, использованные на цели конечного и промежуточного (производственного) потребления, а также накопления оценивать в рыночных ценах конечного потребителя, включающих все налоги на продукты, торговые и транспортные наценки.  [c.118]

На базе представленных для оценки данных утверждают сетевой план программы. Речь идет о такой последовательности работ с определенными конечными и промежуточными продуктивными результатами, сроками, затратами и загрузкой мощностей, которая позволит наилучшим образом достичь цели программы. Часто план программы утверждает руководящий комитет по программам, который, как правило, сам не принимал непосредственное участие в разработке-структуры программы.  [c.324]

На первом этапе устанавливаются общие цели будущей логистической системы, определяется круг проблем и задач, требующих решения, рассчитываются конкретные показатели, отражающие конечные и промежуточные результаты функционирования всей системы.  [c.56]

Товары классифицируются по различным критериям товары конечного и промежуточного (покупается с целью последующего его использования в виде ресурсов производства других товаров) потребления, товары производственного назначения, товары длительного и краткосрочного пользования, товары повседневного спроса (регулярно используемые в личном потреблении их покупают часто, без раздумий и с минимальными усилиями на сравнение между собой) и интервального пользования, товары пассивного (те, которые потребитель не знает или знает, но обычно не задумывается о его покупке) и повышенного спроса, товары сезонного спроса, сопутствующие товары (навязываемые продавцом при продаже основного товара), товары роскоши, сырьевые продукты и готовые изделия, экспортные товары, уникальные товары, новые (содержащие новые или дополнительные функциональные возможности, изменения в форме, дизайне или упаковке, имеющие значение для потребителя) и подержанные товары.  [c.274]

На первом этапе составляется перечень работ, которые необходимо выполнить для достижения конечных и промежуточных событий (целей).  [c.204]

Часто для этой цели предлагается использовать объем произведенного национального дохода в сопоставимых ценах, т. е. как физическую совокупность потребительных благ. Такое построение обобщающего показателя имеет первостепенное значение, поскольку в этом измерении национальный доход является прямым источником удовлетворения личных и общественных запросов непроизводственного потребления и накопления. Вместе с тем такая конструкция обобщающего показателя в определенной мере является односторонней, она суживает реальное экономическое значение национального дохода в оценке эффективности общественного производства. Дело в том, что национальный до ход как вновь созданная стоимость, т. е. как валовой доход общества, выполняет роль источника формирования государственного бюджета, денежного обращения в стране, платежей по международным расчетам и т. п. Обобщающий показатель, исчисленный по национальному доходу, выраженному в фактически действующих ценах, позволяет установить реальные затраты на единицу вновь созданной части валового общественного продукта, на базе которого с помощью межотраслевого баланса определяют в действующих ценах пропорции между подразделениями общественного производства, межотраслевые пропорции, коэффициенты прямых и полных затрат на единицу отдельных видов продукции, стоимостную и региональную структуру валового общественного продукта и т. п. Только оценка в фактических ценах делает возможным сравнение затрат на единицу конечного и промежуточного продуктов в комплексе с другими взаимосвязями валового общественного продукта.  [c.532]

Цели — конечные и промежуточные будущие состояния объекта управления, достижение которых обеспечивает выполнение миссии и реализацию стратегии в целом.  [c.45]

Антикризисная команда должна определить новые, удовлетворительные показатели рентабельности инвестиций и продаж, оборачиваемости активов и финансового рычага. Эти целевые показатели выводятся на основе сравнения с деятельностью преуспевающих компаний в данной отрасли. Менеджмент также должен установить четкие сроки и промежуточные цели, которые будут отражать продвижение компании к конечной цели.  [c.485]

Таким образом, антикризисная стратегия представляет собой программный документ, содержащий название целей (конечных и промежуточных), ресурсы и способы их вовлечения (персонал, фонды, отношения собственности), технологию решения задачи по выводу ее из кризиса (структура организации, формулы поведения персонала, правила производственно-финансовой и маркетинговой деятельности).  [c.187]

Одновременно определяется и система оценок, соответствующих этому оптимальному плану. Она охватывает все ингредиенты и ограничения плана — оценки различных категорий труда, оценки конечной и промежуточной продукции, прокатные оценки оборудования, рентные оценки природных источников и т. д. Оценки должны быть согласованы между собой и с планом, т. е. сумма оценок произведенной продукции в каждом примененном способе должна быть равна сумме оценок затраченных ресурсов. Так, полная оценка продукции предприятия совпадает с суммарной оценкой затрат, слагающейся из оценки материальных затрат, включая амортизацию оборудования, оценки использования трудовых ресурсов по видам, прокатных оценок оборудования (или предприятия в целом), а также рентных оценок природных источников, если таковые участвуют в производстве.  [c.167]

Наконец, цели бывают конечные и промежуточные. Вспомним пример в начале этой главы. Вашей конечной целью было успеть на рейс в 9.00. Промежуточные цели ( в управлении они называются подцелями) подъем в 5.45 , выход из дома в 6.30 . Умение так расположить промежуточные задачи, чтобы они наилучшим образом приводили к решению конечной, — тоже одно из необходимых качеств менеджера.  [c.53]

В зависимости от отношения к главной цели предприятия — конечные и промежуточные, направленные на поэтапное приближение к достижению главной цели. Например, главной целью предприятия является сохранение и упрочение его позиций на рынке. Для достижения этой цели предприятия формируют промежуточные целирасширение ассортимента реализуемых товаров, установление новых хозяйственных связей переоборудование предприятия, создание филиалов вовлечение дополнительных материальных ресурсов и капитальных вложений и т. д.  [c.8]

Требуют более глубокой теоретической проработки методы статистического учета ряда показателей при переходе к системе национальных счетов. Действительно, при расчете ВНП, например, по расходам существуют определенные проблемы разграничения расходов предприятий за счет себестоимости и из прибыли на промежуточное потребление и другие цели. Например, традиционно командировочные расходы рассматривались как часть оплаты труда и учитывались в себестоимости. Сейчас же при переходе к СНС командировочные расходы делятся на две части суточные расходы считаются оплатой труда, а остальная часть относится к промежуточному потреблению предприятий. В отличие от валового национального продукта (совокупного дохода, произведенного на территории страны, в т.ч. за счет находящихся в иностранной собственности факторов производства) валовой внутренний продукт (ВВП) представляет собой совокупную стоимость конечных товаров и услуг, произведенных при помощи всех расположенных в стране факторов производства, вне зависимости от того, кому они принадлежат.  [c.188]

При этом любая концепция базируется на целевых установках двух уровней конечных целях (рост национального дохода, увеличение занятости населения, снижение темпов инфляции до 3— 5% в год) промежуточных целях (соотношение между спросом и предложением на капитал, процентные ставки на кредитные ресурсы, динамика денежной массы и др.).  [c.695]

Основными переменными на финансовом рынке являются процентные ставки. Неудивительно, что процентные ставки находятся в списке потенциальных промежуточных целей денежно-кредитной политики, и ФРС, вероятно, использовала их в 1950—60-е годы. (Трудно сказать по этому поводу что-либо определенное, так как ФРС старалась не афишировать роль ставки процента в ее стратегии в те годы.) Другой важной переменной является, конечно, денежная масса. Как будет рассмотрено в главе 25, ФРС использовала темп прироста денежной массы в качестве промежуточной цели в 1970-х и в начале 1980-х годов. Как будет показано ниже в этой главе, другой возможной промежуточной целью на финансовом рынке может стать объем кредитования в экономике. ФРС использовала такие показатели в прошлом, но не утверждала их официально в качестве промежуточной цели своей денежно-кредитной политики.  [c.651]

В общем, конечно, можно ожидать некоторой изменчивости как ставки процента (график JS), так и спроса на деньги (график LM). Более того, хотя эмпирические исследования и выявляют относительную неэластичность спроса на деньги по проценту, мы не будем вводить допущение, что график LM представляет собой строго вертикальную или горизонтальную прямую. Поэтому определить, какую именно переменную использовать в качестве промежуточной целиставку процента или денежную массу, — становится очень сложным.  [c.662]

Опытный руководитель никогда не привязывает контроль за результатом к конечному сроку. Чем больше расстояние от начала работы до ее окончания, тем важнее промежуточные финиши и соответствующий контроль. Длина отрезков должна позволять выявить отклонения на ранней стадии и принимать меры, обеспечивающие выполнение первоначальной цели. Если же из-за изменившихся условий она становится нереальной, ее надо пересмотреть и соответственно сформулировать новые промежуточные цели.  [c.311]

Разработка стандартов или точного определения целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени. Соответственно стандарты, используемые для оценки хода реализации стратегии, представляют собой детализацию стратегических целей. Естественно, что более легко устанавливаются стандарты для количественно измеряемых величин (таких, как объем продаж, прибыль). В системе контроля стандарты разрабатываются не только для оценки конечных, но и промежуточных результатов. На данном этапе устанавливается также величина допустимого отклонения от стандарта.  [c.171]

В случае взаимосвязи имеющейся проблемы с другими проблемами или результатами деятельности организации определяется влияние принимаемого управленческого решения (реализация сформулированных выше целей) на изменение тех или иных конечных или промежуточных результатов (показателей) и при необходимости проводится уточнение этих результатов в виде постановки конкретных дополнительных целей. По возможности цели должны иметь количественную оценку.  [c.184]

Шестнадцатый и семнадцатый этапы. С учетом проработки проектов снова обсуждаются и фиксируются цели и стратегия развития, необходимые изменения в организации, уточняется программа развития, определяются возможные источники ресурсов. Все промежуточные и конечные результаты оформляются в виде отчета.  [c.184]

При стратегии разбиения на подзадачи в исходной задаче выделяются подуровни, решение которых рассматривается как достижение промежуточных целей на пути к конечной цели. Если удается правильно понять сущность задачи и оптимально разбить ее на систему иерархически связанных целей — подцелей, то можно добиться того, что путь к ее решению в пространстве поиска будет минимален. Однако, если задача плохо структурирована, то сделать это невозможно.  [c.550]

По периоду времени действия различают долгосрочные (более года) и краткосрочные (менее одного год) цели. Долгосрочные цели показывают менеджерам, какое действие может быть предпринято в данный момент для того, чтобы достигнуть намеченного долгосрочного результата, и подталкивают их к оценке воздействий сегодняшних решений на долгосрочный результат. Достоинством краткосрочных целей являются детализация близлежащих насущных результатов, которых необходимо достигнуть определение скорости движения организации вдоль обозначенного ранее пути конкретизация на пути достижения конечного обозначенного результата (т. е. долгосрочных целей). Иногда между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливают промежуточные среднесрочные цели.  [c.132]

Множество управленч. решений в сов. науке управления классифицируется по объекту управления— всеобщие, особенные, единичные по п о с-тавленной цели управления — решения, преследующие отдалённые и непосредственные, общие и частные, конечные и промежуточные цели но степени обязательности — директивные (обязательные) и рекомендательные по длительности действия — разовые, кратковременные и длительные по субъекту управления — решения парт., сов. органов, обществ, орг-ций, в т. ч. совместные решения, распорядительные решения различных звеньев управления по формам проявления — политические, экономические, административно-правовые, идеологические, оперативно-технические, в т. ч. смешанные (решения одновременно политические, экономические п пр.) по характеру выполняемых функций управления — плановые, организационные, стимулирующие, регулирующие, корректирующие, контрольные или смешанные (включающие одновременно неск. функций) по м е-тодике подготовки — формализованные, т. е. стандартные решения для систематически повторяющихся ситуаций, и неформализованные, требующие разработки спец. методики для каждого отд. случая по характеру используемой информа-ц и и — количественные, в основу расчёта к-рых положены цифровые данные, характеризующие состояние управляемого объекта и достигаемые результаты, и качественные, принимаемые на основе описательной информации.  [c.340]

Основными функциями управления на предприятии (см. табл. П.З, графа 2) я ляются планирование, организация, мотивация и контроль. Планирование направле на оптимальное использование возможностей компании и включает в себя опред ление конечных и промежуточных целей - задач, решение которых необходимо AJ достижения целей, средств и способов их решения, требуемых ресурсов, их исто ников и способов распределения. Охарактеризуем различные виды планов и бол подробно рассмотрим систему стратегического планирования как важнейшего инс румента стратегического управления в крупных нефтегазовых компаниях.  [c.82]

Диспетчерская служба районных управлений регулирует прием нефти от поставщиков и распределяет ее между потребителями, имея конечную цель — обеспечение выполнения суточного плана приема, перекачки и сдачи нефти на конечные и промежуточные пункты как по количеству, так и по качеству и сортности. Для успешного решения этой задачи необходимо знать часовую и суточную пропускную способность нефтепровода и перегонов, характеристику установленного на перека-  [c.151]

Пример план-графика приведен на рисунке. После анализа производственного цикла, объема запасов незавершенной продукции, последовательности работ и т. д. определяют основные и промежуточные цели. Достижение промежуточных целей в итоге приводит к конечной цели, т. е. нужно определиться с целями первого и второго порядка, а также учесть все прочие моменты. Только таким образом можно действительно добиться реализации проекта (цели) в его увязке с другими ключевыми направлениями ППРПП.  [c.53]

Такая дифференциация конечных целевых установок внешнего и внутреннего антикризисного управления производственной фирмой распределяет и промежуточные цели ( флаги ) в деятельности соответствующих антикризисных управляющих ( кризменеджеров ).  [c.412]

Конечно, циничный взгляд объясняет поведение ФРС. Однако существует и другое объяснение. Оно заключается в том, что, на самом деле, ФРС, как и заявляли ее представители, таргетировала заемные резервы. Тем не менее она пришла к выводу, что должна изменять объем заемных резервов в попытке достичь другие цели. Например, если бы ФРС использовала номинальный доход в качестве промежуточной цели, о применении которого на неформальной основе говорят в последние годы, то усилия ФРС по стабилизации номинального дохода потребовали бы периодических корректировок заданного объема заемных резервов на рынке банковских резервов. Более того, колеблющиеся вверх и вниз корректировки ФРС объема заемных резервов могут быть оптимальными в данной ситуации и соответствовать меньшей изменчивости процентной ставки по федеральным фондам, даже если стабилизация ставки по федеральным фондам не является задачей ФРС.  [c.707]

Метод прогнозного графа. Качество прогнозов зависит от корректно организованной экспе] результатов. Известным методом экспертиз сложных систем, используемых при прогнозиров прогнозного графа. Он включает несколько этапов. Центральное место в нем занимает формирование первом туре составляется предварительный список промежуточных целей, необходимых для f Эксперты указывают специалистов, способных оценить возможность реализации каждой из указаннь и конечной целей. На втором туре анализу подвергается уже не конечная, а промежуточные и экспертами в первом туре. Эксперты второго тура имеют право корректировать цели, сформулиро] Последующие туры экспертизы аналогичны второму. Процедура заканчивается при достижении т котором не требуется проведения дополнительных исследований и разработок.  [c.76]