Зоны ответственности при планировании

Ключевым фактором повышения эффективности и одним из конкурентных преимуществ той или иной компании является функционирующая система перспективного планирования. Планирование выполнения задач и функций отдела является центральным элементом управления зоной ответственности. Планирование способствует решению многих аспектов управления.  [c.39]


Организационная структура как каркас системы управления предприятием регламентирует его деятельность и определяет управленческие роли, устанавливает зоны ответственности и круг полномочий структурных единиц, их руководителей, а также высшего руководства фирмы. Анализ организационных структур, ориентированных на рыночное поведение, исследование методов построения их перспективного развития, их эволюция, соответствующая изменениям экономической среды и социальных факторов, показаны в разделе 1.6 гл. 1. Сделан вывод о несоответствии существующих в России систем управления и организационных структур субъектов инновационной научно-технической деятельности, процесса создания и коммерциализации нововведений характеру рыночных отношений. Предложена методология выбора системы управления ИНФ, стратегического планирования ее деятельности (гл. 2).  [c.135]

Функции отделов по выполнению своих задач в основном идентичные. Для производственных подразделений ООО Баштрансгаз - это сохранение работоспособности элементов газотранспортной системы, подземного хранения газа и других производственных объектов, а также социально-коммунальных структур. Здесь присутствуют и общие приемы деятельности, независимо от выполняемых задач обслуживание, эксплуатация, ППР, текущий и капитальный ремонт, реконструкция объектов планирование перспективы развития зоны ответственности определение потребности в материально-технических ресурсах для выполнения своих функций организация и надзор за выполнением в зоне ответственности соблюдения норм, правил охраны труда, промышленной, пожарной, экологической безопасности учет и отчетность организация экономичной деятельности зоны ответственности.  [c.28]

Следующая важная функция отдела - планирование перспективы развития зоны ответственности. Выполнение этой функции требует от коллектива изучения, систематизации литературных источников в своей сфере, изучения и обобщения передового опыта, использования результатов изобретений, постоянной работы по внедрению предложений по техническому перевооружению объектов, совершенствованию системы управления, применению альтернативных вспомогательных материалов, компонентов производства, приводящих к снижению затрат ресурсов.  [c.30]

Если задачи отдела, как уже было указано выше, - составная часть задач предприятия, функции отдела представляют собою методы решения задач, то обязанности отдела означают приемы, операции по достижению целевых задач. Поскольку функции решения - как метод решения задач отдела - у всех отделов администрации по существу мало чем отличаются, то обязанности отделов - как структуры управления зоной ответственности - в основном сходные. Выполнение таких функций, как поддержание материально-технической части, планирование перспективного развития, планирования текущей деятельностью, контрольные функции, учет и отчетность, обеспечение ресурсосбережения, определение потребности в материально-технических, финансовых ресурсах для выполнения поставленных задач, организация документооборота и т.п. - имеют одинаковое значение, каждая из указанных функций опирается на разработанный в ООО Баштрансгаз методический подход, направленный на достижение единообразия (стандартизации) процесс-операций на предприятии.  [c.30]


Планирование перспективного развития зоны ответственности предъявляет сотрудникам и возглавляющему коллектив руководителю требование постоянно искать новые подходы к повышению эффективности деятельности отдела. Коллектив поставлен в такие условия, что он вынужден искать пути повышения производительности труда, снижения (в отдельных случаях и исключения) факторов нарушения техники безопасности, экономить ресурсы на устранении и ликвидации последствий возможных нештатных ситуаций на объектах зоны ответственности отдела, искать пути повышения производственной, экологической и пожарной безопасности, снижения затрат на каждый процесс-операцию и в целом совокупных издержек производства в зоне ответственности, повышения надежности эксплуатируемого оборудования.  [c.40]

Планирование перспективы развития зоны ответственности, организация управления работой отдела.  [c.137]

В области перспективного развития планирования и управления работой зоны ответственности  [c.138]

Зоны ответственности при планировании  [c.86]

Опытом менеджмента доказано, что при планировании целесообразно определить зоны ответственности иерархических уровней менеджеров за определенные виды (по срокам) планов (рис. 4.5).  [c.86]

Рекомендации по выделению зон ответственности не означают того, что при планировании только представленные (рис. 4.5) иерархические уровни менеджеров разрабатывают перечисленные (по срокам) планы. Представленный подход означает, что каждый иерархический  [c.86]

На этапе оперативного планирования и управления служба СПУ при головном разработчике контролирует ответственных исполнителей (или службы СПУ при структурных подразделениях) в части своевременного представления ими оперативной информации о ходе работ, а вычислительный центр — в части ее своевременной обработки. На основе этой информации служба анализирует фактический ход работы и выявляет причины отклонений от плана, особенно работ критического пути и подкритической зоны. Результаты анализа оперативно отражаются службой в сводном сетевом графике, который, будучи откорректированным, служит базой определения уточненных календарных сроков для ответственных исполнителей.  [c.373]

На этапе оперативного планирования и управления служба СПУ при головном разработчике контролирует своевременное представление ответственными исполнителями (или службой СПУ при структурных подразделениях) оперативной информации о ходе работ и обработку материалов вычислительным центром. На основе этой информации служба СПУ анализирует фактический ход работы и выявляет причины отклонений от плана, особенно работ критического пути и подкритической зоны. По результатам анализа корректируют сводный сетевой график, уточняют кален-  [c.114]

В результате контроля и анализа проектной командой выявляются "узкие места" в текущем и предстоящем ходе работ и совместно с ответственными исполнителями подготавливаются предложения по их своевременному устранению (вырабатываются регулирующие воздействия). Эта процедура выполняется аналогично приведению параметров модели в соответствие с заданными ограничениями при исходном планировании. Для обсуждения результатов анализа состояния работ и принятия оперативных решений руководитель проекта проводит оперативное совещание, в котором в обязательном порядке принимают участие ответственные исполнители работ критической зоны головной организации и организаций-исполнителей или руководители этих организаций, а также руководители подразделений головной орга-  [c.424]


Роль планирования в деятельности организации и его основные составляющие Сравнительный анализ элементов оперативных и стратегических планов Зоны ответственности при планировании Технологизация процессов планирования  [c.14]

Процессы управления целевой программой могут быть описаны в виде совокупности регламентов и процедур, определяющих порядок действий и зоны ответственности должностных лиц, связанных с исполнением целевых программ (см. табл. 2.3). Для управления этими процессами могут использоваться традиционные средства календарно-ресурс-ного планирования, однако специальное внимание должно уделяться вопросам управления документами и соблюдению принятых деловых процедур.  [c.69]

Смотреть страницы где упоминается термин Зоны ответственности при планировании

: [c.147]    [c.39]    [c.150]    [c.152]    [c.300]    [c.8]