Обсуждение методов оценки результатов деятельности показало, что универсальных, приемлемых для любых организаций и во всех случаях показателей не существует. Возможно, что так и [c.757]
Методы оценки результатов деятельности [c.177]
Любые системы оплаты труда базируются на различных методах оценки результатов деятельности работников. Основными целями при этом являются [c.177]
Какие существуют методы оценки результатов деятельности [c.191]
Однако в последние годы отношение к управленческому учету стало в корне меняться. И именно на предприятиях, при решении вопросов учета затрат, ценообразования все больше ощущается потребность в разработке каких-то иных методов оценки результатов деятельности коллективов, поскольку прежние методы, действовавшие в условиях административной системы управления, уже мало кого удовлетворяют. [c.373]
КОНТРОЛЬ РЕЗУЛЬТАТОВ — метод оценки результатов деятельности предприятия на основе обратной связи, что позволяет выявить наметившуюся ранее отрицательную тенденцию в затратах и их эффективности. [c.305]
При определении эффективности деятельности компании обеспечивается структурированный метод оценки результатов деятельности производственных подразделений по отношению к планам и сметам, а также отслеживание хода выполнения крупных инвестиционных проектов. [c.99]
В тех случаях, когда работнику сообщили оценку результатов его труда и предоставили достаточные возможности для ее улучшения, но работник не хочет или не может работать по стандартам организации, трудовой договор с ним должен быть расторгнут во имя реализации целей организации. Какова бы ни была административная ситуация, ясно, что без эффективного метода оценки результатов деятельности невозможно принять обоснованное решение. [c.641]
Метод прямого счета, при котором фактическая величина показателей сравнивается с плановой, и по разности этих величин устанавливается размер отклонений, служащий количественной оценкой результатов деятельности. Метод прямого счета прост, но не дает возможности определить причины возникающих отклонений. [c.394]
Одним из центральных вопросов совершенствования планирования и стимулирования работы ремонтной службы бурового предприятия является правильный выбор методов оценки ее деятельности и, самое главное — выбор основных оценочных показателей. Анализ существующей практики показывает, что экономическая оценка деятельности ремонтных служб в целом ограничивается лишь показателями выполнения плана по объему ремонтных работ. При этом совершенно не учитывается — какими затратами достигнуты эти результаты. Естественно, выводы о работе ремонтного производства, полученные на основании такой оценки, не могут быть исчерпывающими. [c.27]
В третьей части книги обсуждается роль управленческого учета в решении задач планирования, контроля и оценки результатов деятельности организаций. Исследуются методы нормативного калькулирования затрат, бюджетного планирования и контроля, анализа отклонений и финансовой оценки результатов деятельности. И в завершение рассматриваются некоторые поведенческие аспекты управленческого учета. Часть 3 состоит из следующих глав [c.537]
Поведенческие аспекты управленческого учета. Глава 12 посвящена методам составления бюджетов, особое внимание уделяется аспектам классификации информации для бюджетирования. В начале этой книги отмечалось, что планирование малоэффективно, если оно не сопровождается функцией контроля, которому и посвящены гл. 13 и 14. Далее в гл. 15 обсуждаются важные, а иногда и спорные, вопросы оценки результатов деятельности организации, в частности обосновывается точка зрения об ограниченности финансовых показателей. В главе 1 мы обратили ваше внимание на то, что выполнение функций управленческого учета сопряжено с проблемами коммуникации, т.е. человеческим фактором. Обсуждению некоторых поведенческих аспектов управленческого учета и посвящена последняя глава книги. [c.537]
Применение методов оценки, рассмотренных в этом разделе, ставит те же проблемы идентификации, количественной оценки и интерпретации, которые свойственны оценке результатов деятельности коммерческих организаций. Они только обостряются в силу специфики регулирования деятельности общественных организаций, выражающейся, в частности, в централизованном предписании тех или иных методов оценки. Стандартизированная отчетность, с одной стороны, упрощает сравнения, с другой — вуалирует действительно важные различия между организациями. Кроме того, публикация отчетных данных о результатах деятельности (например, сводных ведомостей результатов школьных экзаменов) может способствовать развитию духа соревнования, что противоречит самой природе деятельности некоммерческих и общественных организаций. [c.757]
Метод исторического сравнения представляет собой сравнение результатов, достигнутых одним и тем же подразделением за различные отчетные периоды. Этот метод лишен недостатка внутреннего ранжирования и позволяет устранить влияние на оценку результатов деятельности СБЕ, их функционирование в различных видах бизнеса. [c.50]
Система учета по центрам ответственности разрабатывает приемы, методы измерения и оценки результатов деятельности применительно к трем основным типам центров ответственности. Соответственно выделяют три уровня внутренней отчетности. [c.323]
Пошаговый метод подсчета ROI с учетом восстановительной стоимости приведен в табл. 18.3. Заметьте, как отражается пересчет на оценке результатов деятельности мотеля в Сан-Франциско [c.392]
К принципам управленческого учета относятся непрерывность деятельности предприятия использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения оценка результатов деятельности подразделений предприятия преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления формирование показателей внутренней отчетности, как основа коммуникационных связей между уровнями управления применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс. [c.51]
Система управленческого учета подчинена целям управления. Она действенна при условии соблюдения следующих принципов непрерывность деятельности предприятия использование единых для планирования и учета показателей и единиц их измерения обязательность оценки результатов деятельности структурных подразделений на основе показателей внутренней отчетности преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации для разных целей управления бюджетный (сметный) метод контроля за затратами полнота и аналитичность информации периодичность информации, отражающей производственный и коммерческий циклы предприятия. [c.56]
Сведение ряда показателей в единый интегральный показатель позволяет определить отличие достигнутого состояния от базы сравнения в целом по группе выбранных показателей и, хотя оно не дает возможности измерить степень отличия, позволяет сделать однозначный вывод об улучшении (ухудшении) результатов работы за анализируемый промежуток времени. Однако конструирование интегрального показателя не означает, что для оценки используется лишь он один. Напротив, интегральный показатель предполагает исследование системы показателей, лежащих в основе оценки, а выводы, полученные только на базе интегрального показателя, носят лишь ориентировочный характер, выполняют вспомогательную (хотя и важную) роль определения характера изменений (отличий) в результатах хозяйственной деятельности в целом по всем показателям. И именно потому, что интегральный показатель дает существенную дополнительную информацию для объективной оценки результатов деятельности производственного объекта, необходимо разрабатывать и совершенствовать методы построения интегрального показателя. Ряд таких детерминированных методов, уже разработанных и успешно используемых при подведении итогов работы коллективов и их структурных подразделений, приведен ниже. [c.146]
Отчетность является одной из основных элементов метода бухгалтерского учета и конечным (завершающим) этапом учетной работы. Данные текущего бухгалтерского учета используются в оперативном руководстве и управлении деятельностью организации. Для получения результатов хозяйственной деятельности за отчетный период (месяц, квартал, год) и оценки результатов деятельности, финансового состояния, ликвидности баланса и платежеспособности организации необходимо в определенной (стандартной) системе обобщать данные текущего учета. [c.187]
Более сложный метод оценки эффективности деятельности предприятия состоит в оценке уровня взаимосвязи между затратами и результатами, между затратами и ресурсами, в оценке взаимосвязи конечных результатов деятельности. Проведение такого анализа требует специально разработанного математического инструментария - построения производственной функции. Анализ производственной функции позволяет количественно измерить влияние различных затрат на конечный результат (прибыль), оценить влияние различных факторов. [c.372]
Можно выделить несколько важнейших направлений НОТ формирование работоспособного коллектива разработчиков САПР совершенствование методов создания САПР нормирование труда работников, занятых в этом процессе совершенствование системы оценки результатов деятельности сотрудников и подразделений и организации оплаты труда. Это положение подтверждается как проведенными исследованиями, так и данными опубликованных работ. [c.73]
Дисперсный метод предполагает работу сразу на нескольких сегментах рынка, а затем отбор наиболее эффективных рыночных сегментов путем оценки результатов деятельности за какой-то период. [c.118]
Как указывалось ранее, метод начислений предполагает отражение расходов и доходов независимо от того, получены или уплачены соответствующие денежные суммы. Хотя этот метод признается западными специалистами наиболее приемлемым для объективной оценки результатов деятельности компании, его использование приводит к тому, что чистая прибыль за период не отражает фактического поступления денежных средств. Это вызывает необходимость соответствующей корректировки чистой прибыли, представленной в Отчете о прибыли, которая заключается в устранении операций, повлиявших на расчет чистой прибыли, но не оказывающих влияния на динамику денежных средств. [c.57]
Каковы методы определения продажных квот и оценки результатов деятельности [c.357]
Новые условия развития общества приводят к тому, что многие методы и приемы менеджмента, доказавшие свою результативность в коммерческом секторе, постепенно переносятся в практику государственной службы. В то же время государственные организации характеризуются особенностями, отличающими их от частных. Эти особенности заключаются прежде всего в масштабах и качестве целей, ответственности, отчетности и оценке результатов деятельности. Поэтому не все методы и приемы менеджмента, дающие результаты в частном секторе, могут в неизменном виде найти эффективное применение в государственной службе. [c.35]
Об изменениях кадровой политики предприятия, качественных характеристик персонала говорят показатели, рассмотренные в разделе 5.6 как элементы статистики людских ресурсов. Показатели же текучести, уровня абсентеизма, стажа работы на предприятии позволяют судить об удовлетворенности работников трудом. О ее степени можно судить также на основании специальных исследований, методология которых разработана в рамках наук — психологии, социологии, социальной психологии. Пример анкеты, с помощью которой можно исследовать отношение к труду, приводится в приложении. Этими методами владеют специалисты соответствующего профиля, являющиеся сотрудниками службы управления персоналом. Обширную информацию о соответствии персонала требованиям рабочих мест предоставляет процесс аттестации и оценки результатов деятельности работников и руководителей, рассмотренный в главе 7. [c.331]
В хозяйственных системах достигнуты немалые успехи в обеспечении достоверности оценки результатов деятельности и личностных характеристик кандидатов на руководящие должности. Объективизации оценок способствуют расширяющийся демократизм в решении кадровых вопросов (участие в этом деле не только администрации, но и общественных организаций, учет мнения трудовых коллективов в целом) и разнообразные, апробированные многолетней практикой критерии, показатели, методы, используемые при оценке качеств руководителя (претендента), определении их соответствия должности и др. [c.194]
Необходимо поднять уровень хозяйствования на предприятиях и в объединениях, полнее и лучше использовать экономические рычаги и стимулы, повысить действенность ценообразования, кредитно-финансовых отношений, методов оценки результатов хозяйственной деятельности и т. п. [c.3]
Для определения принципов и методов оценки эффективности деятельности корпорации рассмотрим две важнейшие экономические категории -эффект и эффективность. Обе категории отражают способность экономического объекта, к прогрессивным количественным изменениям, выраженным в объемных показателях. Наиболее сильна взаимосвязь этих категорий с понятием развития и присущими ему качественными изменениями, благодаря которым чаще всего достигается желаемый результат. Экономический [c.273]
С большой пользой может применяться также метод расчленения, аналитическая суть которого состоит в разделении синтетических показателей на частные и доведении их до простых, легко анализируемых элементов. Как в управляющей, так и в управляемой подсистемах сначала анализируются, как правило, отдельные составляющие их подразделения в первом случае деятельность отделов, бюро, лабораторий, а во втором — цехов, участков, складов. Затем полученные материалы сводятся воедино, с тем чтобы использовать их при оценке результатов деятельности каждой соответствующей системы в целом. [c.23]
Категория полного хозяйственного расчета значительно шире самофинансирования. Полный хозрасчет невозможен без внедрения ряда других методов хозяйствования, к примеру методов экономического стимулирования и правового обеспечения. Организация полного хозрасчета на предприятиях базируется на совокупности не только всех экономических форм и методов управления производством, но и на более полном их использовании. Так, с позиции самофинансирования оценка результатов деятельности осуществляется по показателю прибыли, а в условиях полного хозрасчета главнейшим критерием оценки деятельности предприятий и материального поощрения трудовых коллективов, в первую очередь, является выполнение договорных обязательств по поставкам продукции. Аналогичная ситуация имеет место, допустим, в ценообразовании, когда при самофинансировании важен уровень оптовых цен, обеспечивающий рентабельность, необходимую для расширенного воспроизводства, а для организаций, работающих в условиях полного хозрасчета, большое значение имеет и стимулирующая функция оптовых цен. Например, уровень и структура тарифов на электроэнергию должны не только соответствовать требованию самофинансирования, но и способствовать снижению заявляемого максимума потребляемой мощности, выравниванию суточного и сезонного графиков нагрузки, энергосбережению и т.п. [c.70]
В книге на основе обобщений опыта передовых предприятий раскрываются возможности внутрихозяйственного расчета в повышении инициативы и ответственности работников отделов и служб за внедрение достижений науки и техники, применение современных методов хозяйствования, улучшение качества продукции и экономию производственных ресурсов. Особое внимание уделяется разработке систем планово-оценочных показателей и методики анализа и оценки результатов деятельности этих структурных подразделений. [c.109]
Анализ производственно-хозяйственной деятельности энергопредприятий. Высокий научный уровень управления предприятиями предполагает проведение глубокого и всестороннего анализа результатов их деятельности. Такой анализ заключается в изучении основных показателей работы с целью выявления имеющихся резервов. Результаты анализа используются в планировании, для контроля и регулирования хода выполнения плановых показателей, объективной оценки результатов деятельности и социалистического соревнования, обоснования форм и методов экономического стимулирования. [c.263]
Э. п. п., как наука, изучает проявление экономич. законов социализма в деятельности пром. предприятий, частные закономерности их развития, хоз. мероприятия партии и правительства, а также методы и формы совершенствования произ-ва и наиболее рационального использования ресурсов предприятий, конкретные способы экономич. анализа, расчетов и обоснований. Она включает вопросы планирования работы предприятия, выявления и оценки результатов деятельности как всего предприятия, так и составных его частей, методы определения экономич. эффективности внедряемой техники и технологии, вопросы организации произ-ва и труда в основных, вспомогательных, обслуживающих и побочных цехах и участках, организации и планирования материально-технич. снабжения предприятия и сбыта его продукции, финансирования и кредитования предприятия. Наука об Э. п. п. изучает особенности различных произ-в, вытекающие из специфики их техники, технологии и организации. Она ставит своей целью всемерно содействовать улучшению практики экономич. работы и тем самым повышению уровня Э. п п. [c.414]
В главе обсуждались методы оценки будущих затрат. К этой теме мы будем постоянно возвращаться, изучая анализ "затраты/объем/прибыль", принятие решений, оценку капитальных инвестиций, составление смет, контроль и оценку результатов деятельности. Возможно, наиболее важным выводом является то, что получаемые оценки затрат условны и в значительной мере определяются методом их расчета. Именно поэтому, как показал в своем исследовании Друри (1993), формальные аналитические методы, такие, как многофакторный регрессионный анализ и кривые квалификации, не нашли достаточно широкого применения на практике, соответственно 35 и 64% респондентов "никогда" не пользуются ими аналогично 59% опрошенных классифицировали затраты (на постоянные/переменные) на основе субъективного решения руководства. [c.141]
Не только сами по себе далекие от совершенства учетные показатели, но методы их использования нередко представляют собой главный фактор нежелательного (дисфункционального) поведения. В предыдущей главе отмечалось, что для оценки результатов деятельности предприятия следует рассматривать широкий спектр оценок. В дополнение к этому Риджвей (1975) предложил достаточно простой подход к учету взаимосвязей различных показателей. Ограничение анализа рамками финансовых критериев приводит не только к однобокой оценке деятельности, но и провоцирует конфликты целей. При этом возникает вопрос о целесообразности использования одного и того же бюджета в целях планирования, контроля и оценки результатов деятельности. Более того, представляется спорным, что можно адекватно выразить потенциально противоречивые и даже нечетко определенные цели организации "простыми" финансовыми выкладками, такими, как бюджеты. Если это все же так, то вполне вероят- [c.784]
Смотреть страницы где упоминается термин Методы оценки результатов деятельности
: [c.579] [c.177] [c.721] [c.104] [c.153] [c.173] [c.16] [c.171] [c.156] [c.196]Смотреть главы в:
Управление трудовыми ресурсами -> Методы оценки результатов деятельности