Инвестиционный цикл проекта и его структура

И наконец, современное жилищное строительство характеризуется развитием проектно-ориентированных структур нового типа, специализирующихся на управлении инвестиционным циклом жилищных проектов. Развитие проектно-ориентированных организационных форм управления приводит к тому, что по сравнению с традиционной формой генерального подряда существенно изменяются и перераспределяются роли участников инвестиционной и строительной деятельности. Распространенной формой проектно-ориентированных структур, как за рубежом, так и в нашей стране, являются управляющие компании по реализации инвестиционно -строительных проектов. Эти компании осуществляют предоставленные им полномочия по профессиональному управлению инвестиционным проектом на всех его стадиях, отвечая за конечный результат. В итоге деятельности таких компаний сокращается инвестиционный цикл на 40%, наблюдается экономия затрат до 20% и повышается качество строительства.  [c.194]


В СССР весь инвестиционный цикл проходил в строго централизован неплановом порядке. Принятие решений о строительстве крупных трубопроводов являлось прерогативой высших партийных и правительственных органов. Финансирование проектов, как правило, осуществлялось централизованно из государственного бюджета. Трудовые и материально-технические ресурсы формировались специальными государственными структурами (Госплан и Госснаб СССР) в соответствии с годовыми и пятилетними программами. Подготовка и управление строительством трубопроводов осуществлялись специально созданным Министерством строительства объектов нефтяной и газовой промышленности СССР и включало в себя следующие этапы  [c.3]

Фундаментальный блок кредитно-инвестиционного комплекса представляет собой подсистему экономических взаимосвязей, обеспечивающую упорядоченный характер протекания процессов в течение длительного времени, а именно с момента поступления и регистрации проекта в специальные регистрационные структуры при Администрации региона, дальнейшего его осуществления на основе банковского кредита до выполнения предприятием, его реализующим, всех платежных обязательств. Это представляет собой кредитно-инвестиционный цикл.  [c.224]


Структура книги подчинена внутренней логике дисциплины рассматриваются функции (планирование, контроль, анализ, мониторинг, оценка и т. д.) и подсистемы (управление качеством, временем, рисками и т. д.) по основным фазам проектного цикла (от анализа инвестиционных возможностей до закрытия проекта). Таким образом, жизненный цикл проекта в целом как бы задает последовательность частей и глав.  [c.7]

Стабильность и гибкость организационной структуры являются важнейшим показателем эффективности ее функционирования. Рациональное сочетание этих показателей, с учетом реальных потребностей проектов, реализуемых в рамках этих структур и требований внешней среды, — одно из основных направлений совершенствования организационных структур управления. Важной особенностью организационных форм, используемых при управлении проектами является их нацеленность на конечный результат, концентрация ответственности за инвестиционный цикл в едином органе. Каждый участник такой системы выполняет работу, соответствующую его профилю и специализации, что обеспечивает высокую производительность труда, сокращает сроки реализации проектов и повышает качество выполненных работ и услуг.  [c.394]

В настоящее время анализ многолетней инвестиционной деятельности Всемирного банка поставил на повестку дня рассмотрение нового варианта проектного цикла, основывающегося на более гибкой структуре и связанного с использованием такой фазы, как пилотный проект, что позволяет уже на этой стадии снизить риск проекта в целом.  [c.79]


Инвестиционный проект, его структура и жизненный цикл  [c.37]

В соответствии со структурой жизненного цикла управление реализацией проектов рассмотрено в четвертой части (главы 16—22), в которой раскрыт свод вопросов по материально-техническому обеспечению проекта, подрядным торгам, а также планированию, организации и управлению проектами. В качестве так называемых сквозных элементов любого инвестиционного проекта рассмотрены качество проекта (включая нормы и стандарты, сертификацию, систему производственного контроля, управление качеством) информационная система управления проектами, а также психологические основы управления инвестициями.  [c.21]

Рассмотрение методов анализа инвестиционных программ позволяет сделать следующие выводы. Во многих компаниях стратегическое планирование осуществляется на верхних уровнях управления без непосредственного использования данных оперативного уровня. Цели и стратегии инвестиционных программ в ГРР должны дополнять цели и стратегии компании. Для этого верхний уровень (ВУ) планирования в корпорации должен иметь вход с оперативного уровня (ОУ), что требует разработки систематического метода анализа альтернативных инвестиционных проектов и характеристик стратегии программы. Этого можно достичь, анализируя программу со стратегических позиций, используя такие методы, как ГБИ и "портфельный анализ" (РА). Тогда ВУ будет способен выбрать программу, соответствующую целям корпорации. Такой выбор может быть сделан путем использования принципов статистического моделирования. Применение подобного подхода означает, что стратегия ГРР является дополнительной и совместимой с целями оперативного уровня. Если органы оперативного управления рассчитывают план и результаты текущей деятельности, то структуры ВУ должны обеспечить ресурсы на длительную перспективу исходя из 5—10-летиего цикла ГРР. В сфере компетенции ВУ — разработка политики долгосрочных инвестиций. Методы ГБИ и РА дают эффективные инструменты, позволяющие разделить задачи управления. ОУ может сообщать ВУ набор возможных стратегий и возможные выборы на уровне филиала компании. Применение метода ГБИ обесБечи-вает количественный способ оценки риска на всех уровнях и является входом для анализа портфеля инвестиционных проектов, проводимого лицами, принимающими решения.  [c.545]

Смотреть страницы где упоминается термин Инвестиционный цикл проекта и его структура

: [c.22]    [c.74]    [c.7]