При построении общей модели учтена необходимость отражения основных факторов, формирующих условия подготовки, принятия и реализации решения, выделения совокупности взаимосвязанных блоков, специфическая интерпретация которых позволяет моделировать широкое многообразие реализуемых процессов разработки, принятия и реализации управленческих решений. В состав блоков, моделирующих процесс подготовки, принятия и реализации решений, включены [c.126]
Формализация задач 1—5 в получивших широкое распространение моделях внутризаводского и регионального планирования осуществляется в предположении стабильности и детерминированности внешних и внутренних связей и условий реализации производственных процессов. В связи с этим необходимо отметить, что производственно-хозяйственная деятельность нефтеперерабатывающих предприятий и комплексов в большинстве случаев протекает в вероятностных условиях, когда принятие и реализация плановых и управленческих решений осуществляются при неполноте технико-экономической информации о состоянии внешней и внутренней сред. [c.13]
Пути практической реализации этих принципов могут быть определены на основе анализа организационных и информационных связей в общей модели процесса принятия управленческих решений. Современное описание этой модели приведено с небольшими модификациями в ряде работ. Однако эти описания не позволяют проанализировать влияние распределения [c.73]
Выявились серьезные недостатки долгосрочного планирования в организациях, главный из которых состоял в попытках перенесения прошлых закономерностей и структурных характеристик на будущее. В первые же годы реализации моделей планирования путем экстраполяции обнаружились серьезные расхождения долгосрочных планов и реальности. Долгосрочное планирование не приносило реальной пользы в процессе принятия управленческих решений и даже мешало творческой разработке стратегий предприятия. [c.21]
С точки зрения аналитических потребностей высших уровней управления экономикой в теории принятия решений разработано достаточно средств формализации управленческих задач. Эти средства позволяют поддерживать такие прогрессивные принципы управления, как системность и многовариантность анализа, учет неопределенности развития условий хозяйствования, экономического риска, комплексность учета экономических, социальных и других последствий реализации решений. Уже применение базисной модели существенно содействует последовательной реализации данных принципов в процессе принятия решений. Модели упорядочивают связи между отдельными этапами подготовки решения управленческих задач, содействуют повышению системности и комплексности анализа. Упорядочение межэтапных связей позволяет также уточнить сущность и роль каждого отдельного этапа в процессе принятия реше- [c.62]
Широкое распространение в мире получила система методов управления проектами, известная в России под названием сетевое планирование и управление (СПУ). Аппарат СПУ предназначен для решения двух основных проблем формирования календарного графика выполнения работ проекта и принятия эффективных решений в процессе его реализации. Эффект, достигаемый при использовании системы СПУ, обусловлен формализацией структуры проекта и количественным выражением его параметров, в первую очередь — временных. Это позволяет использовать строгий математический аппарат и средства вычислительной техники для анализа и синтеза сетевых графиков проектов. Система СПУ — один из наиболее известных примеров использования математического аппарата к решению задач экономико-управленческого характера. Она основана на графическом представлении комплекса работ в виде сетевой модели проекта, которая отражает логические последовательности и взаимосвязи между отдельными работами. Для формального отображения сетевых моделей применяется математический аппарат теории графов. [c.120]
Учет долгосрочных эффектов реализации решений нельзя представить лишь как проблему формирования целевой системы однопериодных моделей принятия решений. Процесс управления экономическими процессами объективно распадается на определенные периоды, через которые необходимо формировать новое решение для дальнейших действий. В сельском хозяйстве каждый год необходимо принимать решение о будущей структуре возделываемых культур, но введение существенных изменений требует нескольких периодов времени. С другой стороны, периодичность принимаемых решений определяется периодичностью появления новой существенной информации о внутренних или внешних параметрах управляемого процесса, сигнализирующей о необходимости корректировки управленческих воздействий. При принятии решений всегда необходимо учитывать возможный дальнейший ход событий и предусмотреть пути гибкого реагирования на изменение условий. [c.58]
На уровне основного звена управления экономикой— объединений и предприятий—мы имеем дело с управлением процессами, относительно хорошо познанными и структурированными посредством систем учетных показателей и анализа хозяйственной деятельности. Это означает, что на данном уровне гораздо больше возможностей формализации управленческих процессов и применения моделей принятия решений. В этих целях и разработана обобщенная модель, соответствующая по своей структуре этапам анализа хозяйственной деятельности на предприятиях. Анализ отклонений фактических результатов реализации принятых решений от прогнозируемых по модели значений является, с одной стороны, основой для углубления процесса познания сущности управляемых процессов, с другой — основой для дополнения или корректировки моделей. [c.63]
По мере накопления и обобщения опыта применения экономико-математических методов в нефтеперерабатывающей промышленности углубляется структуризация и формализация процессов принятия плановых и управленческих решений, повышается адекватность математических моделей объектам и процессам. Наибольшие успехи в этой области достигнуты при описании процесса принятия плановых решений в условиях полной определенности. В то же время необходимо отметить, что в Ьольшинстве случаев принятие и реализация решений происходят в условиях неполноты технико-экономической информации. [c.14]
С одной стороны, процесс контроля — это установление стандартов, измерение фактически достигнутых результатов и их отклонения от установленных стандартов. С другой стороны, это отслеживание хода выполнения принятых управленческих решений и оценки достигнутых результатов в ходе их выполнения. Именно результаты контроля являются основанием для руководителей организации корректировать принятые ранее решения, если отклонения в ходе реализации принятых ранее решений значительны. Основная причина необходимости контроля — неопределенность, являющаяся неотъемлемым элементом будущего и присущая любому управленческому решению, выполнение которого предполагается в будущем. Между прогнозировавшимся развитием ситуации при принятии решения и реальным развитием ситуации принятия решения всегда неизбежны некоторые отклонения, поскольку принятие решения осуществляется на основании того или иного видения ситуации, той или иной модели ситуации, которая всегда является неполной. Это справедливо и для решений, содержащих элемент риска. Точно так жё"йменно система контроля позволяет выявить те положительные аспекты и сильные стороны, которые определились в организации при осуществлении ее деятельности. При этом любая функция управления может эффективно действовать только при наличии эфективно действующей системы контроля (рис. 8.9). [c.297]
В чистом виде полярные по объему стили руководства встречаются крайне редко. На практике степень участия сотрудников в управлении может меняться на различных стадиях проявления волевых решений при осуществлении хозяйственных процессов. Модель формирования стиля руководства по этому признаку можно представить как морфологическую матрицу сочетаний монополярных (авторитарных) и мультиполярных (коллективных) способов формирования проблем, принятия управленческих решений и их реализации (табл. 1.3). [c.26]
Расширение в таком направлении проблематики О. ф. с. >. т. привело к постановке вопроса о системе комплексного нар.-хоз. планирования и к изучению всех фаз управления и видов управленческой деятельности прогнозирования, планирования, настройки хоз. механизма, принятия оперативных управляющих решений, сбора и обработки текущей экономич. информации в их взаимодействии. При разработке системы комплексного планирования особое внимание уделялось целевым комплексным программам, трудно совместимым с процессами составления плана, реализуемыми традиционными средствами математич. программирования. Такие программы выступают в качестве осн. средства реализации стратегии долгосрочного ри.мчтия (см. т. IV, Дополнения) экономики, а выбор этой стратегии представляет собой задачу, заведомо не удовлетворяющую сформулированным выше предпосылкам оптимизационного подхода относительно множества альтернатив выбора и определённых на нём предпочтении. В решении данной проблемы оптимизационные и др. экономико-математич. модели могут сыграть лишь вспомогательную роль. Сравнительная оценка различных стратегий долгосрочного развития связана с темп воспроизводственными с т р у к т у-р а м и, на создание к-рых направлены подобные стратегии сопоставление и оценка различных военро-изводств. структур возможны лишь по очень широкому кругу социальных факторов обычная методика экономич. оценивания, частным случаем к-рой является соизмерение затрат и результатов, применяемое в О. ф. с.. . т., здесь неприменима, т. к. всякая система экопомич. оценок жёстко привязана к той воспроиз-водств. структуре, в рамках к-рой она определена, [c.649]
Место имитационного моделирования в составе экономико-математических методов. 2.Мысленные и машинные модели социально экономических систем. 3.Социально-экономические процессы как объекты моделирования. 4. Структура и классификация имитационных моделей. 5.Основные этапы процесса имитации. 6.Определение системы, постановка задачи, формулирование модели и оценка ее адекватности. 7.Экспериментирование с использованием ИМ, механизм регламентации, интерпретация и реализация результатов. 8.Организационные аспекты имитационного моделирования. 9.Основные компоненты динамической мировой модели Форрестера. 10.Концепция петля обратной связи . И.Структура модели мировой системы. 12. Каноническая модель предприятия. 13.Моделирование затрат предприятия. 14.Моделирование налогообложения. 15.Использование имитационного моделирования для планирования. 16.Содержание процессов стратегического и тактического планирования. 17.Основные модули системы поддержки принятия решений. 18.Сущность статистического ИМ. 19.Метод Монте-Карло. 20.Идентификация закона распределения. 21.Классификация систем МО. 22.Сущность метода экспериментальной оптимизации. 23.Формирование концептуальной модели. 24.Принципы выбора критерия оптимальности, разработка алгоритма оптимизации. 25.Эвристические алгоритмы поиска решений. 26.Управленческие имитационные игры, их природа и сущность. 27. Структура и порядок разработки управленческих имитационных игр. [c.121]
ЛИНДБЛОМ ЧАРЛЬЗ (Lindblom, harles) — автор книг в области принятия управленческих решений, разрабатывал, в частности, идею беспорядочного поиска ("Наука беспорядочного поиска" [129]) в применении ко всем случаям принятия стратегических решений. Как и другие классические авторы, Л. в качестве исходного момента взял рациональный взгляд, который он определил как логически исчерпывающую модель. При таком подходе процесс принятия решений начинается с постановки целей и заканчивается их реализацией и контролем за выполнением. Где-то посредине между невозможным (рационально-исчерпывающая модель) и неприемлемым (несовершенный анализ) стратегическими подходами лежит допустимый подход Л. Все его разновидности имеют нечто общее между собой, а именно они инкрементальны, т.е. процесс принятия решений осуществляется последовательно, шаг за шагом, в результате перехода от того, что еще неизвестно, к тому, что известно и желательно. Л. выделяет три вида инкрементального анализа, из которых наибольшее распространение нашли метод последовательных, ограничительных сравнений и беспорядочный поиск. [c.237]
Смотреть страницы где упоминается термин Модель процесса принятия и реализации управленческих решений
: [c.176] [c.470] [c.561] [c.135] [c.130] [c.347]Смотреть главы в:
Исследование систем управления -> Модель процесса принятия и реализации управленческих решений