Второй этап стратегического менеджмента — формирование альтернативных направлений развития предприятия, их оценка и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ. [c.23]
Краткое рассмотрение основных этапов стратегического менеджмента показывает, что это — комплексная система управления, основанная на прогнозировании внешней среды и разработке способов адаптации предприятия к ее изменениям. [c.24]
Руководство оценивает бизнес-стратегии всех подразделений предприятия с точки зрения их соответствия корпоративной стратегии, соизмеряя прибыль и ресурсы, потребные каждому подразделению. На основе такого сравнительного анализа возможно принятие решений о корректировке бизнес-стратегий. Это самый сложный этап стратегического менеджмента, где велико влияние субъективного опыта менеджеров, их умения прогнозировать и предвидеть развитие событий внешней среды, своеобразного чутья рынка и других неформализуемых моментов. [c.72]
Раздел II. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА. . . 111 [c.5]
Важным моментом при проведении стратегических преобразований является понимание того, что такое внешняя и внутренняя среда организации и что влияет на состояние среды. Элементы, формирующие внешнюю и внутреннюю среду организации, достаточно многообразны, их влияние часто разнонаправленно и скрыто, поэтому один из этапов стратегического менеджмента связан с выявлением и изучением этих элементов. [c.56]
Раздел II. Основные этапы стратегического менеджмента [c.114]
Формулирование миссии компании — первый этап стратегического менеджмента [c.116]
Второй этап стратегического менеджмента — установление целей. [c.122]
Второй этап стратегического менеджмента — формулирование целей. От того, насколько правильно поставлены цели, зависит эффективность деятельности организации. Искусство формулирования цели определяет и искусство управления. Неправильно сформулированная цель может принести очень много вреда, она способна стать причиной банкротства и гибели организации, поэтому очень важно знать, какие бывают цели и как они должны быть сформулированы. [c.132]
В общем виде процесс разработки стратегий состоит из ряда последовательных этапов. Ряд авторов отождествляют разработку стратегии с этапами стратегического менеджмента. Действительно, если следовать утверждению, что стратегический менеджмент — повторяющийся процесс разработки и реализации стратегии , то этот подход оправдан. Мы же будем исходить из того, что стратегический менеджмент включает в себя помимо разработки и реализации стратегии еще ряд этапов и что к началу процесса формулирования стратегии миссия компании, ее стратегические и финансовые цели уже определены. [c.149]
Четвертый этап стратегического менеджмента — выполнение стратегии — является самым сложным, так как именно здесь материализуются все разработки и намерения предыдущих этапов. [c.183]
На пятом этапе стратегического менеджмента осуществляется оценка эффективности действующей стратегии. Выработка стратегии позволяет организации определить направление и способ ее движения к целям, выполнение стратегии создает условия для того, чтобы организация могла реализовать свою стратегию. [c.201]
Выполнение стратегии является самым сложным этапом стратегического менеджмента. Действительно, все наши планы, например по проведению отпуска, могут рухнуть из-за внезапной болезни или массы других причин. [c.208]
Тема 4. Основные этапы стратегического менеджмента........ 372 [c.367]
Занятия по теме Методологические основы стратегического менеджмента. Основные этапы стратегического менеджмента [c.375]
Этапы стратегического менеджмента 1.3.1. Укрупненный подход к выделению этапов [c.38]
Когда общая стратегия сформулирована, внимание стратегического менеджмента перемещается на процесс ее реализации. Стратегия воплощается в жизнь через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. Важнейшими составляющими данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию. Наконец, результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности предприятия, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов. Необходимо отметить, что в реальности процесс разработки стратегии может быть итеративным (циклическим). Так, определение и отбор стратегии может происходить на этапе анализа внешней среды. Вместе с тем процесс оценки стратегии может потребовать дополнительного анализа внешней среды. Кроме того, со временем стратегия может меняться, поэтому необходим мониторинг и ежегодная корректировка стратегических решений и планов. Таким образом, формирование стратегии развития предприятия является итеративным процессом. Краткое рассмотрение основных этапов стратегического менеджмента показывает, что это комплексная система управления, основанная на прогнозировании внешней среды и разработке способов адаптации предприятия к ее изменениям. [c.40]
Различные подходы к выделению этапов стратегического менеджмента [c.41]
Главное в стратегическом контроллинге — координация и контроль всех этапов стратегического менеджмента как процесса и всех его элементов как системы. [c.421]
Конкретная стратегия ресурсосбережения определяется после комплексно-системного анализа всех сторон деятельности фирмы как этапа стратегического менеджмента. [c.234]
Внедрение стратегии — этап стратегического менеджмента, предполагающий использование управленческих и организационных инструментов и ресурсов для получения стратегических результатов. [c.281]
Формулирование стратегии — этап стратегического менеджмента, предполагающий осуществление процессов планирования и принятия решений, в результате которых устанавливаются цели организации и разрабатывается стратегический план. [c.285]
На всех этапах стратегического менеджмента необходим контроллинг реализации тех стратегических мероприятий, которые сформулированы и закреплены в сбалансированной системе показателей. С этим может справиться хорошо функционирующий проектный контроллинг. [c.295]
В современных условиях функционирования организаций важным этапом стратегического менеджмента является не только разработка рациональной стратегии, но и обеспечение его экономически эффективной реализации. Качественно новый подход может быть основан на использовании адаптационного механизма реализации стратегии. [c.58]
Планирование персонала как исходный этап кадрового менеджмента. Цели, задачи и организация кадрового планирования. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование. [c.440]
Контроллинг - совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка, единая система направления на достижение стратегических целей компании. [c.232]
Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики прошло четыре этапа [c.5]
Появление приемов стратегического менеджмента и их внедрение в практику работы фирм легче всего понять в историческом контексте. Историки бизнеса обычно выделяют четыре этапа в развитии корпоративного планирования бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование и, наконец, стратегический менеджмент. [c.6]
Третий этап стратегического менеджмента — разработка стратегии организации. Когда мы говорим о стратегии фирмы, необходимо иметь в виду, что, с одной стороны, стратегия является детерминиро-ванной, т.е. четко спланированной, а с другой стороны, — стохастической, т.е. формирующейся под влиянием случайных факторов. Преобладание той или иной составляющей в итоговой стратегии фирмы зависит от уровня нестабильности среды функционирования компании. Чем выше нестабильность внешней среды, тем больше в стратегии компании случайного творческого подхода менеджеров к оценке ситуации. [c.134]
Охарактеризуйте основные этапы стратегического менеджмента. На каком уровне иерархии управления принимаются решения компанией Нестле на каждом из этапов [c.334]
Смотреть страницы где упоминается термин Этапы стратегического менеджмента
: [c.367] [c.14] [c.14]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент -> Этапы стратегического менеджмента