Разновидностью портфельных матриц является матрица известного американского специалиста по стратегическому менеджменту Игоря Ансоффа, предназначенная для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка. Считается, что при выборе направлений роста у предприятия есть несколько стратегических альтернатив стратегия совершенствования деятельности, товарной экспансии (разработка новых или совершенствование существующих продуктов), развития рынка, диверсификации (рис. 5-4)- [c.87]
Тридцать лет назад Игорь Ансофф — консультант и автор нескольких книг по корпоративным стратегиям — предложил простую матрицу (2 2 — четыре позиции) для поиска ответа на эти вопросы. Идея, заложенная в эту матрицу, настолько проста и очевидна, что я даже не буду ничего комментировать. [c.20]
Как формулировать стратегии Есть несколько формальных методов построения маркетинговых стратегий. Один из них предложен американским профессором Игорем Ансоффом и описан практически в каждом зарубежном учебнике по маркетингу (см., например, [41]). Этот метод представляет собой обычную классификационную матрицу — излюбленный прием зарубежных исследователей (рис. 13.3). [c.499]
Матрица Продукт—Рынок , или матрица стратегического развития применяется для условий растущего рынка и предложена Игорем Ансоффом (табл. 5.5). [c.148]