Производственный план

Руководители предприятий, учреждений и их подразделений осуществляют подбор и расстановку кадров, координируют работу отдельных специалистов и исполнителей различных звеньев аппарата управления или производственных подразделений, контролируют и регулируют ход производства, выполняют-административно-распорядительные функции, мобилизуют коллектив работников на выполнение производственных планов и социалистических обязательств.  [c.203]


Права и ответственность. Инженер (старший инженер) по организации труда и производства имеет право представлять в установленном порядке ЛПУМГ в других организациях давать указания начальникам служб, участков и ответственным исполнителям ЛПУМГ по вопросам организации труда, заработной платы, планирования, НОТ, социалистического соревнования, распространения передового опыта приостанавливать действие распоряжений и указаний руководителей служб и участков, противоречащих трудовому законодательству, принципам НОТ, с немедленным сообщением об этом руководству ЛПУМГ вносить руководству ЛПУМГ предложение о поощрении работников за активное участие в осуществлении мероприятий, направленных на совершенствование организации труда и управления, на выполнение производственных планов и заданий, на повышение производительности труда и эффективности производства и т. п. вносить предложения о наложении взысканий, привлечении к ответственности работников за упущения в работе.  [c.216]


Производственное объединение в целях усиления материальной заинтересованности работников объединения в выполнении и перевыполнении производственных планов, росте производительности труда, улучшении качества продукции, а также повышения эффективности и рентабельности производства разрабатывает и утверждает в соответствии с действующим законодательством Положения о премировании по объединению в целом. При этом показатели, условия и размеры премирования для руководящих работников производственных единиц (кроме головной), а также для рабочих, инженерно-технических работников и служащих головной производственной единицы (при наличии специального аппарата управления— для инженерно-технических работников и служащих этого аппарата) устанавливаются генеральным директором (директором) объединения.  [c.110]

В оперативно-производственных планах находят также отражение изменения в объемах добычи нефти и газа, производства нефтепродуктов, потребления их и изменения в формировании транспортно-экономических связей нефтяной и газовой промышленности.  [c.147]

В промышленности и строительстве плановый фонд заработной платы и среднюю заработную плату рассчитывают исходя из выполнения производственного плана на 100%. При перевыполнении производственного плана запланированный фонд заработной платы корректируют с учетом процента перевыполнения плана. В отличие от промышленности и строительства на предприятиях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа фонд заработной платы при перевыполнении плана не пересчитывается, поэтому плановый фонд должен обеспечить все виды оплаты труда, включая премии и различные доплаты.  [c.208]


На нефтеперерабатывающих предприятиях применение индивидуальной сдельщины затруднено, но целесообразна коллективная сдельщина. В этом случае оплата производится на основе учета коллективной выработки по конечному результату. Оплата и премирование за конечные результаты труда направлены на усиление коллективной ответственности и материальной заинтересованности каждого в выполнении производственных планов.  [c.89]

Организация по товарному производству. Фирмы с широкой товарной номенклатурой и/или разнообразием марочных товаров используют организацию по товарному или товарно-марочному производству. Организация по товарному производству не заменяет функциональной организации, а является еще одним уровнем управления. Всем товарным производством руководит управляющий по товарной номенклатуре, которому подчиняются несколько управляющих по группам товаров, которым в свою очередь подчиняются управляющие по товару, ответственные каждый за производство своего конкретного товара (см. рис. 14). Каждый управляющий по товару самостоятельно разрабатывает собственные производственные планы, следит за их выполнением, контролирует результаты, а при необходимости и пересматривает эти планы.  [c.101]

В коллективном договоре содержатся взаимные обязательства сторон но выполнению и перевыполнению производственных планов, совершенствованию организации производства и труда, укреплению трудовой дисциплины, улучшению материально-бытового и культурного обслуживании рабочих и служащих.  [c.141]

Выполняемые отделом главного энергетика расчеты для определения потребности технологических установок и отдельных служб в энергии различных видов служат основой для заключения договоров с ТЭЦ на поставку пара и электроэнергии и составления производственного плана энергоцеха предприятия.  [c.184]

Одна из крупнейших компаний страны по производству строительных и изоляционных материалов в условиях быстрого роста почувствовала, что в ее системе планирования производства и распределения появились признаки перегрузки. Компания имела 5 заводов, разбросанных по всей стране — в Нью-Джерси, Огайо, Джорджии, Техасе и Калифорнии. Заводы выпускали изоляционные и кровельные материалы, звукоизоляционную и прочую плитку, а также материалы для обшивки стен. В компании разрабатывался ежеквартальный общий производственный план, в котором учитывался общий прогноз сбыта и плановые остановки заводов на профилактику. Недельные планы производства разрабатывались руководством предприятий на местах с учетом имеющегося на руках портфеля заказов.  [c.677]

В сферу промышленной автоматизации Японии все шире внедряются системы автоматизированного проектирования, автоматизированного производства и комбинации этих систем, включающие автоматизацию операций и контроль с помощью ЭВМ отдельных технологических процессов. Они позволяют внедрить комплексную автоматизацию всех стадий производственного процесса от конструирования и составления производственного плана до создания, складирования и отгрузки готовых изделий.  [c.12]

Особенности анализа работы вспомогательного производства химического предприятия. Вспомогательные производства и обслуживающие хозяйства создаются на химических предприятиях для снабжения основного производства различного роди энергией (электроэнергией, паром, водой, воздухом, газом и др.), инструментами, пресс-формами и специальной оснасткой, промышленными работами и услугами. Поскольку вспомогательные производства играют важную роль в работе и экономике химического предприятия, следует постоянно осуществлять контроль за их деятельностью. На практике это означает, что ежемесячно и внутри отчетного периода необходимо проводить анализ работы всех структурных его подразделений как по объемам производимой ими продукции (работ и услуг), так и по затратам, которые составляют от 10 до 30% общих затрат на выпуск основной продукции. Отклонения от плановых объемов продукции (работ и услуг) по цехам вспомогательного производства или превышение затрат против плановых приводят к удорожанию себестоимости продукции, выпускаемой цехами основного производства, а невыполнение плана по продукции энергетическими, ремонтными и другими подразделениями -к срыву производственного плана по выпуску продукции.  [c.29]

Нарушение ритмичности выпуска продукции является одной им причин невыполнения производственного плана, так как приводит к недоиспользованию производственных мощностей, простоям оборудования, к сверхурочным работам, к браку и увеличению затрат на производство продукции, к перебоям, а в отдельных случаях к срыву выполнения плана производства у предприятий-смежников, своевременно не получивших от предприятий-изготовителей нужной им химической продукции.  [c.54]

В бригадах с численностью свыше 10 человек создаются советы бригад, избираемые открытым голосованием всех членов. Членами таких советов являются передовые рабочие, пользующиеся высоким авторитетом в коллективе бригады. Совет бригады направляет свою работу на обеспечение выполнения нормированных заданий, производственных планов и социалистических обязательств, повышение качества вырабатываемой продукции, улучшение экономических показателей работы бригады, рассматривает вопросы совершенствования внутрибригадной организации труда, способствует воспитанию чувства товарищеской взаимопомощи и коллективной ответственности, определяет трудовой вклад каждого члена бригады и общие результаты ее работы, выдвигает из числа членов бригады кандидатов на материальное и моральное поощрение по итогам внутризаводского социалистического соревнования. Совет бригады отчитывается о своей деятельности перед коллективом бригады. Решения совета принимаются большинством голосов в присутствии не менее 2/3 его членов. Предложения, выработанные советом производственной бригады, бригадиром совместно с профгрупоргом, выносятся на рассмотрение администрации цеха.  [c.131]

В целях усиления материальной заинтересованности в выполнении производственных планов по каждому рабочему месту, бригаде, цеху и заводу в целом применяется оплата за выполнение нормированных заданий в размере до 40% заработка.  [c.182]

В финансовом плане предусматриваются денежные средства, необходимые предприятию в соответствии с установленными показателями пятилетнего и техпромфинплана для финансирования процессов производства, капитального строительства и капитальных ремонтов объем реализуемой продукции и выручка за нее собственные оборотные средства в связи с изменением производственного плана предприятия, норм и нормативов.  [c.322]

Управление социалистическим предприятием предполагает тесную взаимосвязь администрации и общественных организаций (партийной, профсоюзной и комсомольской). Это обеспечивает активное участие всего коллектива рабочих, инженерно-технических работников и служащих в выполнении производственных планов предприятия и способствует развитию их творческой инициативы, направленной на повышение производительности труда и улучшение качества продукции, на вскрытие резервов производства.  [c.375]

Справка о выполнении производственного плана  [c.145]

Чтобы не оказаться перед фактом уже совершившегося перерасхода, главный бухгалтер, опираясь на предоставленные ему права, должен не допускать завышения окладов по сравнению с утвержденным штатным расписанием и приема новых работников при отсутствии соответствующих вакантных должностей и свободных лимитов по труду, не производить доплат за работы, входящие в круг обязанностей штатных работников, и т. д. Кроме того, в отношении фонда заработной платы рабочих-сдельщиков необходимо тщательно и систематически проверять объем выполненной работы и правильность применения расценок и норм выработки. На обязанности главного бухгалтера лежит проверка соответствия данных о выработке по нарядам, сменным рапортам и другим первичным документам общему показателю выполнения производственного плана за отчетный период. Особенно тщательный контроль должен быть организован за непроизводительными выплатами доплатами за сверхурочные часы работы и за отступления от нормальных условий работы, за оплатой брака и простоев и т. п. Эти выплаты являются прямым перерасходом фонда заработной платы. Необходимо, чтобы все такие выплаты были оформлены отдельными доплатными листками и утверждены руководителем предприятий.  [c.160]

Сверенный и уточненный материальный баланс установки служит основанием для составления справки о выполнении производственного плана (рис. V.4), используемой при начислении премий рабочим установки.  [c.165]

Расчеты в порядке плановых платежей. Плановые платежи применяются тогда, когда между покупателями и поставщиками существуют постоянные расчетные взаимоотношения. Например, нефтеперерабатывающие заводы сдают свою продукцию, как правило, постоянному потребителю. Сдача происходит по мере выполнения производственного плана. В таких условиях нет необходимости производить расчеты отдельно за каждую поставку.  [c.281]

Е> соответствии с действующей на предприятиях отрасли системой внутризаводского планирования бригадам устанавливают пятилетние, годовые и месячные производственные планы.  [c.190]

Как пятилетние, так и годовые производственные планы бригаде устанавливают исходя из утвержденного цеху, участку плана выпуска продукции, технически обоснованных норм, с учетом запланированных мероприятий по росту производительности труда.  [c.190]

Как отражается величина упущенной выгоды в производственном плане и в бухгалтерском балансе предприятия  [c.236]

Программой партии предусмотрено непосредственное и самое активное участие профсоюзов в управлении предприятием. Заводской комитет предприятия организует постоянно действующие производственные совещания и руководит их деятельностью, привлекая таким путем к участию в управлении широкие массы трудящихся, проводит общественные смотры, принимает участие в разработке производственных планов и планов строительства, контролирует соблюдение трудового законодательства, правил охраны труда и техники безопасности, решает с администрацией вопросы, связанные с увольнением работников, контролирует внедрение рационализаторских предложений и изобретений.  [c.26]

Централизованное планирование может дать необходимый эффект лишь при максимальном развитии самостоятельности и инициативы местных органов и предприятий, творческой активности широких масс трудящихся. XXV съезд КПСС одобрил линию на усиление привлечения трудящихся к управлению производством, составлению производственных планов. Это полностью отвечает новому этапу демократического централизма, начало которому положила экономическая реформа. Широкое  [c.126]

Структура техпромфинплана нефтегазодобывающего предприятия полностью соответствует рассмотренной выше. Тех-промфинплан бурового предприятия в силу присущих ему особенностей имеет существенные отличия. Вместо раздела План производства и реализации продукции в нем содержится раздел, именуемый План строительства скважин , кроме того, включен дополнительный раздел Объем буровых работ в сметных ценах .Вместо раздела План по прибыли, рентабельности производства и себестоимости продукции техпромфинплан бурового предприятия имеет два раздела Свод затрат по бурению и испытанию скважин и Смета накладных расходов . Вместо Плана материально-технического снабжения составляется раздел, именуемый Производственный план подсобных и вспомогательных подразделений . Кроме того,, в УБР в специальном разделе планируется План капитального строительства, осуществляемого хозяйственным способом , а План капитального ремонта выделен в самостоятельный раздел. Техпромфинплан бурового предприятия не имеет разделов План по фондам экономического стимулирования и Плановые технико-экономические нормативы И нормы .  [c.145]

Производственный план вспомогательных подразделений связан с планом основного производства. При планировании вспомогательного производства надо учитывать необходимость максимального удовлетворения нужд основного производства во всех видах обслуживания с наиболее полным и рациональным использованием всех его (вспомогательного производства) производственных фондов.  [c.233]

Все мероприятия по использованию резервов вспомогательного подразделения, внедрению достижений науки и техники, рационализаторских предложений, передовых методов труда и т. д., намеченных к реализации, должны быть изложены в плане организационно-технических мероприятий, который составляет неотъемлемую часть производственного плана. При наличия избыточных мощностей в подразделениях изыскиваются возможности для их полного использования.  [c.233]

Суммы, причитающиеся данному предприятию (кредитору) от другого предприятия-должника (дебитора), называют дебиторской задолженностью. Дебиторская задолженность возникает вследствие невыполнения данным предприятием своих производственных планов, планов реализации продукции, накопле ний и т. д.  [c.287]

Важная роль отводится также разработке и внедрению автоматизированной системы управления ремонтным производством (подсистема АСУ Ремонт ), на которую будет возложено решение следующих основных задач определять виды и число ремонтов оборудования в планируемом периоде планировать потребность в материалах и запасных частях для ремонта рассчитывать стоимость текущего и сметную стоимость капитального ремонта,, производственную мощность и программу РМЦ — релонтно-меха-нического цеха, производственный план ремонтного гроизводства. При этом подсистема АСУ Ремонт будет поставлять информацию в другие подсистемы АСУП.  [c.294]

Особенности работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, сложность их учета и нормирования обусловливают применение в ремонтных службах химических предприятий различных форм оплаты труда ремонтного персонала. Индивидуальная сдельная система применяется, в основном, для оплаты труда станочников. Она может быть также использована для оплаты труда газоэлектросварщиков и слесарей-ремонтников ре-момтно-механических цехов и предметно специализированных участков, занятых выполнением отдельных, часто повторяющихся операций. Коллективная (бригадная) сдельная система оплаты труда применяется при бригадном методе выполнения ремонтных работ. Именно так оплачивается труд ремонтников в ехах комплексного и специализированного ремонта оборудования, антикоррозионных покрытий, кабельно-сварочных и др. Аккордная система, в основном, используется для оплаты труда ремонтников при выполнении аварийных и срочных ремонтных работ. Повременно-премиальная система широко применяется для оплаты труда слесарей-ремонтников, станочников в ремонтных цехах, дежурных слесарей и других рабочих, выполняющих разнообразные работы, не поддающиеся нормированию и учету. Премирование рабочих в условиях данной системы оплаты труда обычно производится по показателям выполнения нормированные заданий, улучшения качества, выполнения производственного плана.  [c.302]

Показатели премирования различны в зависимости от целей и характера технологического процесса. Премию выплачивают в пределах максимального размера np i выполнении производственного плана, перевыполнении ила ового производственного  [c.90]

Этот показатель характеризует общий уровень организации производственного процесса, так как отражает все простои ак тивной части основных фондов (плановые и не предусмотренные планом). Анализ динамики этого показателя дает пред ставление о том, как изыскиваются на предприятиях резервы увеличения рабочего времени оборудования и с какой полнотой это отражается в производственных планах.  [c.37]

На основе норм выработки наиболее часто рассчитывают плановую численность рабочих-сдельщиков, занятых во вспомогательных подразделениях предприя"ия, выполняющих работы на тех участках, где производственный план устанавливают ч тех же натуральных единицах измерения, что и норму выра-оотки,  [c.244]

Наиболее полное выявление и мобилизация имеющихся ре- ервоц роста производительности труда по отрасли сдерживается многими причинами неполным использованием производственных мощностей по разным факторам, значительными потерями рабочего времени, многократной корректировкой производственных планов, недостаточной обоснованностью норм затрат П УДа по производственным процессам и отдельным его стадиям. 1-1 х устранение позволит на научной основе выявлять большую часть имеющихся внутрипроизводственных резервов по росту производительности груда и правильно оценивать их влияние на эффективность производства и другие экономические показатели деятельности химического предприятия.  [c.90]

Вознаграждение работников УБР и НГДУ за общие результаты работы за год выплачивается в пределах фонда материального поощрения при условии выполнения годового производственного плана и плана рентабельности производства. Размер вознаграждения конкретным работникам определяется в зависимости от стажа работы, в процентах к годовому заработку.  [c.51]