Глава 3. Конверсионный менеджмент [c.264]
Поскольку с необходимостью конверсии в той или иной части периодически сталкивается каждая крупная фирма (это обусловлено диалектикой жизненных циклов продукции, деловой и макросреды и т.п.), то в общем конверсионный менеджмент можно относить к регулярным процессам в сфере управления. [c.266]
Промышленная фирма как системный объект конверсионного менеджмента [c.266]
Применительно к современным российским конверсионным фирмам уместно проведение диверсификации путем накопления стратегического опыта, что обусловлено высокой изменчивостью среды и ее приоритетов на макро- и микроуровне (как проявление транзитивности экономики РФ). Это предполагает введение модульности (на основе управленческих стандартов) в программу диверсификации конверсионной фирмы для осуществления компьютеризированного мониторинга и систематического внесения соответствующих корректировок. Как раз в этом и должна проявляться авангардная конверсионная фирма как системный, высоко адаптивный объект конверсионного менеджмента. [c.269]
Генеральную направленность дереву целей конверсионного менеджмента задает стремление высшего руководства к выходу из кризиса и устойчивому функционированию и развитию фирмы. Ограничительные условия в реализации такой стратегии и прорастании ветвей дерева целей задают динамические параметры внешней среды, а также минимальные пределы непрерывности воспроизводственного процесса на внутрифирменном уровне. [c.272]
Одной из специфических форм антикризисного управления является конверсия, которая ввиду переходного состояния экономики РФ последнего десятилетия приобрела широкий характер. Конверсионный менеджмент представляет собой деятельность по [c.281]
В качестве системных объектов конверсионного менеджмента выступают, как правило, крупные машиностроительные фирмы, призванные, наряду с осуществлением переходных мероприятий, поддерживать непрерывное функционирование производственного организма, в том числе для выполнения государственных оборонных заказов. [c.282]
Дайте определение конверсии и конверсионного менеджмента. [c.282]
Назовите известные Вам маркетинговые концепции какие из них предпочтительны для конверсионного менеджмента [c.314]
Отсутствие современного менеджмента выявляется при анализе практически всех инновационных проектов, успех которых сегодня зависит в первую очередь от профессиональной пригодности их руководителей именно как менеджеров, а не как научных работников или инженеров. И здесь использование человеческих ресурсов конверсионных предприятий является важным резервом, так как по нашему опыту лучшими менеджерами, как правило, становятся бывшие главные конструкторы сложных технических комплексов, имеющие как организационный, так и разносторонний технический опыт. [c.368]
Что касается обозримой российской ситуации, то здесь вряд ли будет верным отнесение кризисных процессов в конверсионных фирмах полностью к недостаткам соответствующего менеджмента. Одной из весьма существенных причин неравномерности и неэффективности конверсионных преобразований является транзитивность российской экономики, неравномерные (а порой разнонаправленные) процессы на макроуровне. Это дестабилизирующе воздействует на промышленные фирмы, вынуждает их к маневрированию и существенным корректировкам выработанного курса. [c.271]
В условиях транзитивной экономики параметры макросреды изменяются неравномерно по времени и силе воздействия, что вызывает соответствующие колебания в деловой среде. В итоге менеджмент конверсионной фирмы, наряду с внутрифирменными [c.273]
Осуществление конверсионных преобразований требует от топ-менеджмента, наряду с большой аналитико-прогностической деятельностью, также определенной смелости в принятии радикальных решений. Это касается прежде всего вторжения в нетрадиционные сферы деятельности и резких переходов от массовости и крупносерийное в изготовлении групп изделий к единичному (штучному) производству в расчете на индивидуальные требования клиентов. [c.277]
Процесс управления конкурентоспособностью продукции на разных этапах жизненного цикла товара несколько изменяется если на первых двух этапах основное внимание менеджмента сосредоточено на росте объемов и расширении внутреннего рынка, то на двух последующих возникает необходимость в использовании внутренних ресурсов и привлечении внешних для продолжения производства и уменьшения крутизны спада. Одним из дополнительных ресурсов продолжения жизненного срока (цикла) товара может выступать экспорт, к которому конверсионные фирмы имеют предрасположенность ввиду наличия высокого технологического уровня производства. [c.329]
Центральной проблемой антикризисного менеджмента является обеспечение непрерывности функционирования персонала организации как основы для осуществления конверсионных преобразований и выхода из кризиса. [c.346]
Все это сильно отвлекает от учебы, поглощает все жизненные силы. Тем не менее, поскольку в конверсионных фирмах состояние кризисное довольно часто существует на протяжении нескольких лет, генеральный менеджер не может выключиться из образовательного процесса на столь длительный период ( это чревато опасностью отстать от времени, от новых технологий менеджмента и др.). [c.405]
Эти обстоятельства выдвигают конверсионный менеджмент в специфическую область управления изменениями, определяя его как набор форм и методов коренного преобразования производства, обусловленного радикальными изменениями номенклатуры и объемов выпускаемой продукции. В этом ракурсе конверсией можно считать также кардинальную перестройку производства с переходом на другие изделия и в чисто гражданских промышленных фирмах2. [c.265]
Конверсионный менеджмент использует основные формы и методы антикризисного управления при этом некоторые из них приобретают специфические черты, обусловленные масштабностью объекта и радикальностью преобразований. Одной из характерных особенностей конверсионного менеджмента является множественность целей в решении управленческих задач. Это перестройка производства с сохранением его интеллектуализированно-го ядра переобучение персонала резкое освоение новых сегментов рынка при сохранении позиций на традиционных перестройка системы обеспечения энергетическими и материально-техническими ресурсами внедрение в нетрадиционные области НИОКР ко- [c.265]
Что касается отраслевой принадлежности, то этот показатель в переходной экономике РФ оказался определяющим для характера и масштабов кризисных процессов в организациях (горнодобывающая, нефтепереработка, металлургия, энергетика, машиностроение, легкая промышленность, пищевая промышленность). Даже внутри машиностроительного комплекса проявились довольно резкие отраслевые обусловленности характера и масштабов кризисных процессов. К примеру, в тяжелом и транспортном машиностроении сжатие достигло многократных размеров, в машиностроении для нефтегазодобычи — значительно меньше, в автопроме — еще меньше (в АвтоВАЗе даже получен рост). В приборостроении для электроэнергетики сокращение оказалось намного значительней, чем для систем связи. Многократно сократились объемы производства в приборостроении для медицины. Эти и другие примеры указывают на жесткую отраслевую зависимость масштабов кризисных сжатий в организациях. Естественно, что межотраслевые переходы конверсионных организаций сопряжены со значительными капиталовложениями, которые в переходный период остродефицитны. Тем не менее в процессе конверсионных преобразований антикризисный менеджмент должен быть направлен главным образом на переориентацию производства в направлении устойчиво функционирующих отраслей. [c.67]
Весьма перспективными для конверсионных фирм представляются сегменты приборов учета воды, электроэнергии, газа, тепла, соответствующая арматура, а также различные альтернативные энергоустановки, очистители воды, воздуха, специальные теплоизоляционные и отделочные материалы, спортивный инвентарь, предметы бытового комфорта и т.п. В соответствующих быстро оборачиваемых (за 2—3 года, но не более) инвестиционных проектах могут участвовать муниципальные и региональные органы. В этом случае задачей менеджмента кризисной конверсионной промышленной фирмы становится отсечение от проекта отягчающих производств путем внутренних реорганизаций с тем, чтобы они не утопили проект в непомерных издержках. Одним из наиболее простых вариантов такой локализации инвестиционного проекта может быть создание фирмой и муниципалитетом совместного предприятия с минималь- [c.137]
В период активных реформации, характерных для начального этапа конверсии (когда имеется значительное количество ресурсов для их вовлечения в реализационные мероприятия), происходит, как правило, параллельное осуществление НИОКР по многим направлениям и одновременная подготовка к производству не одного, а целого ряда изделий. Такие фронтальные освоения описываются в дереве целей множеством параллельных линий перехода организации (конверсионной фирмы) из одного производственного состояния в другое (диверсифицированное). В этот достаточно длительный период значительная часть осваиваемых изделий находится в стадии роста и лишь некоторые из них постепенно переходят в стадию зрелости. Это требует от менеджмента конверсионной фирмы форсирования маркетинговой деятельности по преодолению конкуренции со стороны традиционных поставщиков аналогичных товаров в соответствующие сегменты рынка. В этом ракурсе дерево целей приобретает более агрессивные формы в секторе взаимодействия с внешней (деловой) средой. Наряду с этим на данном этапе от руководства конверсионной фирмы требуется акцентированное внимание к эксплуатационным параметрам осваиваемых изделий для их утверждения на рынке (завоевания имиджа), что задает дополнительные требования к определенным звеньям дерева целей. [c.273]