Бизнес-архитектура ИТ-архитектура [c.155]
Бизнес-архитектура (программы выпуска конкретных товаров и оказания услуг, оргструктуры, процессы управления, стимулы и др.) [c.163]
Анализ стратегических целей предприятия и критических факторов его успеха. Делается заключение о технологических, рыночных и общественных тенденциях и возможностях предприятия, формулируются положения новой бизнес-архитектуры или, в случае более радикального реинжиниринга, положения новой бизнес-платформы (см. модель Хендерсона). [c.165]
Планирование набора и последовательности шагов перехода от текущего состояния бизнес-архитектуры предприятия к новому (с оценкой стоимости перехода). [c.171]
Книга Маневры маркетинга предлагает новую маркетинговую стратегию и иные по сравнению с традиционными схемы ведения маркетинговых операций. Мы заменяем концепции интенсификации усилий по продаже и более позднюю — коммерциализации рынка на концепцию холистического маркетинга. Наша схема призывает к интеграции трех видов управления управления спросом, управления ресурсами и управления сетями. Добившись этого, компания может строить свою маркетинговую деятельность на четырех платформах рыночное предложение, собственно маркетинговая деятельность, бизнес-архитектура, или архитектура бизнеса, и операционные системы. Рыночное предложение и бизнес-архитектуру следует рассматривать как факторы создания выручки, тогда как маркетинговую деятельность и операционные системы — как факторы создания цены. Сторонники холистического мар- [c.3]
Платформа бизнес-архитектуры. Следующий набор кирпичиков — пространство ключевых компетентностей компании, ресурсное пространство, бизнес-домен и бизнес-партнеры — указывает руководителям направление при перестройке бизнес-архитектуры, в том числе и стоимостных цепочек. Мы рассмотрим данную платформу подробно в главе 5. [c.36]
Мы утверждаем, что результаты, которые дают четыре платформы — рыночные предложения, маркетинговая деятельность, бизнес-архитектура и операционные системы, — обеспечивают базу для корпоративной и бизнес-стратегии (см. схему 1.2). Компании нуждаются в четко сформулированных корпоративной и бизнес-стратегиях для того, чтобы быть прибыльными, и, следовательно, для увеличения их ценности для акционеров. [c.37]
Рыночные предложения и бизнес-архитектура могут рассматриваться как факторы создания выручки, а маркетинговая деятельность и операционные системы — как факторы создания затрат. Движущие силы прибыли в условиях экономики цифровых технологий мы рассмотрим в главе 9. [c.37]
Схема 5Л. Платформа бизнес-архитектуры [c.97]
Последний набор основных кирпичиков — бизнес-домен компании, бизнес-партнеры, управление внутренними ресурсами и управление бизнес-партнерствами — позволяет маркетологам создавать платформу бизнес-архитектуры (см. схему 8.1). Рассмотрим ключевые факторы этого процесса. [c.149]
Бизнес-архитектуры будут различными для каждой из пяти операционных систем, введенных Интернетом. [c.151]
Как маркетологи могут измерить относительную важность четырех сил — рыночных предложений, маркетинговой деятельности, бизнес-архитектуры и операционных систем — для генерирования потоков выручки и прибыли [c.170]
Бизнес-архитектура, или архитектура бизнеса — конструирование бизнеса и способов управления им. [c.192]
Бизнес-архитектура 3, 34, 36, 38, 97, 149-151. См. также Платформы конкурентные Бизнес-домен 34, 36-37, 67, 72, 78-79, 92, 97, 132 Бизнес-концепция 68-69, 155 Бизнес-модель 91 [c.204]
Не лишне еще и еще раз заметить, что около 90% проектов внедрения специализированных информационных систем RM заканчивается неудачей именно потому, что RM рассматривается лишь как записная книжка. Дело в том, что информационная система сама по себе не способна решить вопросы организации бизнеса и развернуть компанию лицом к клиенту , она играет свою роль лишь как часть общей бизнес-архитектуры RM. К тому же она трудно реализуема применительно к стандартным, не персонифицируемым товарам, особенно тем, чья рыночная цена сопоставима с затратами на информацию об индивидуальном клиенте. [c.231]
ДИЗАЙН. Яркие, удобные для покупателей, радующие глаз, отличные от других магазины позволяют фирме подняться на ступеньку выше конкурентов. В будущем к элементам дизайна магазина будут относиться удобство совершения покупок, простота поддержания его в рабочем состоянии и гибкость планировки. У специалистов в области бизнеса, архитектуры, искусства и других сферах деятельности появится немало возможностей проявить себя в розничной торговле. [c.432]
Моделирование лидеров стратегических изменений. Современный конкурентный вызов (реинжиниринг процессов, организационная трансформация и трансформация бизнеса, конкуренция за долю существующего рынка и возможную для будущего рынка). Поиск будущего (стратегия как изучение и обучение, стратегия как позиционирование и стратегия как предугадывание стратегические планы и стратегическая архитектура). Мобилизация ради будущего (стратегия как соответствие и приспособление к будущему, стратегия как напряжение и мобилизация всех сил стратегия как распределение и оптимизация ресурсов, стратегия как аккумуляция и рычаг успеха ), Схватывать будущее первым (конкурирование в рамках существующих представлений, конкурирование за будущий успех, конкурирование за лидерство в ключевой компетенции и др.). [c.393]
Эта основанная на ПК архитектура позволяет разрабатывать, по мере изменения потребностей бизнеса, все новые приложения, pea- [c.200]
АБС последнего (четвертого) поколения основаны на сетевой технологии в архитектуре клиент-сервер , опираются на единые принципы построения и функционирования. Слабой стороной многих отечественных систем является недостаточная поддержка специфики банковского дела и его моделирования, недостаточное отражение предметной области. В последнее время стало уделяться больше внимания вопросам финансового анализа и целям управления бизнесом. Отсутствуют пока системы, позволяющие контролировать финансовые риски, управлять ресурсами, анализировать прибыльность операций, например, доходность банковской услуги (продукта), доходность клиента, доходность подразделения. Развитие банковского бизнеса приводит к необходимости использовать подобные инструменты в повседневной деятельности. [c.307]
Проблема социальной архитектуры в многопрофильной компании заключается в создании и поддержке кадровой стратегии, которая была бы параллельна стратегии бизнеса. [c.283]
В следующих главах, после более близкого знакомства с перечисленными выше основными нейро-архитектурами, мы рассмотрим конкретные примеры задач из области финансов и бизнеса, интересные с практической точки зрения. [c.48]
Если основная бизнес- или ИТ-платформа меняется, то маловероятно, что соответствующая наследуемая ИТ-архитектура сохранится. [c.155]
В табл. 6.2 показано соответствие бизнес-архитектуры и ИТ-ар-хитектуры в современных условиях. [c.155]
Проектирование таких ИС (часто определяемых в нашей практике как АСУП или ОАСУ) всегда содержало декларации о включении человека в эти системы. Если для некоторой информационно-справочной системы общего назначения ее пользователь мог (пусть — с натяжкой) рассматриваться как предмет, внешний по отношению к системе, то рассматриваемые ИС по своей сути — человеко-машинные информационно-управляющие системы. Этот факт часто упускается уже при стратегическом анализе и построении общей архитектуры ИС, затем — на этапах детального анализа и собственно программирования. (Выражение пользователь системы дополнительно может подталкивать к концептуальной ошибке.) Теперь, в парадигме НСП, когда в центр бизнес-реинжиниринга ставится всемерная поддержка, усиление информационных и аналитических возможностей деятельности каждого работника, какое-либо отделение ИС от функционирования предприятия в целом становится неприемлемым. В силу этого в Процессах НСП целесообразно считать, что корпоративная ИС составляет информационно-управляющую систему, включающую бизнес-архитектуру предприятия, его персонал, используемую ИТ-архи-тектуру, и является действующей частью так называемой кибер-корпорации (рис. 7.2). Это положение формулируется здесь не только для того, чтобы правильно проектировать цели функци- [c.161]
В другом аспекте проектирования ИС, а именно в аспекте синтеза бизнес-архитектуры предприятия, проблема заключается не столько в применении той или иной ASE-системы, сколько в нахождении нужного конструкторского решения, действительно дающего радикальное улучшение в эффективности деятельности предприятия. [c.180]
Телекоммуникационная архитектура в автоматизированных технологиях банка определяет набор и структуры подсистем технического обеспечения, которые должны обеспечивать разнообразные типы взаимодействия для всех приложений (модулей) АБС (рис. 7.3). Возможности архитектуры в процессе создания АИТ согласуются с требованиями и условиями работы банка, определяемыми его бизнес-процессами. Предусматривается взаимодействие банка с внешними финансовыми и информационными структурами, с расчетно-клиринговыми палатами и центрами, биржами, РКЦ, с удаленными клиентами и другими банками и т.д. Телекоммуникационное обеспечение бизнес-процессов банка строится с учетом обслуживания своей корпог ативной сети и доступа в любые другие локальные и глобальные сети. Из-за отсутствия на текущем этапе стандартов на прикладные взаимодействия обычно связь банка с внешними организациями осуществляется через шлюзы, например, почту, телекс или АРМы других фирм. [c.296]
Описание влияний реконструкций бизнес-процессов на новые ИТ-архитектуры, в первую очередь — на архитектуры систем с базами данных, содержится в работе [49].Там В. Меллинг описал модель Дж. Хендерсона для понимания взаимодействия бизнес-структур и ИТ (рис. 6.1). [c.154]