Организация процесса проектирования

В процессе проектирования закладываются все технико-экономические показатели будущей машины, планируется ее дальнейшее изготовление и монтаж. Как показывает опыт ряда передовых заводов тяжелого машиностроения, для создания высококачественных и экономичных машин индивидуального и мелкосерийного производства необходима особенно четкая организация процесса проектирования.  [c.62]


Большое разнообразие машин усложняет организацию процесса проектирования и специализацию проектировщиков. Однако опыт показывает, что и в этом случае специализация кадров проектировщиков вполне возможна.  [c.63]

Изложенные принципы организации процесса проектирования позволяют создать наилучшие условия для непрерывного повышения квалификации проектировщиков.  [c.63]

Большое внимание уделялось организации процесса проектирования. Выделим положение, в соответствии с которым встроенные в процесс экспертизы должны были, в частности, служить тем средством обратной связи, основываясь на котором можно  [c.131]

В настоящее время наилучшая форма организации процесса проектирования достигается путем использования систем автоматизированного проектирования (САПР), основными составными частями которых являются технические средства, общее и специальное программное и математическое обеспечение и как основная часть - сам проектировщик.  [c.176]

Другими словами, наряду с методами и средствами проектирования, применяемыми при создании СМОД, важную роль играет организация процесса проектирования. Организационные  [c.200]

Развитие средств проектирования за счет появления новых пакетов прикладных программ, систем автоматизированного проектирования СМОД и различных локальных средств автоматизации проектных работ придает вопросам автоматизации управления проектирования еще большую актуальность, так как при автоматизированном проектировании требуется обеспечивать синхронность в принятии проектных и управленческих решений. Интуитивные решения отдельных руководителей проекта и исполнителей не всегда эффективны и оперативны. Необходимо строгое обоснование каждого принятого управленческого решения, что при большом количестве вариантов организации процесса проектирования невозможно без автоматизации расчетов.  [c.216]

Необходимость сокращения сроков проектирования при соблюдении высокого его качества и наличие в составе проектов промышленных предприятий разнообразных частей требуют соблюдения правильной организации процесса проектирования. Схема одной из наиболее эффективных форм такой организации показана на рис. 20. Изображенный на нем цикловой план-график составляет планово-производственный отдел проектной организации на каждый комплексный проект. Такой график дает возможность определить наиболее целесообразную последовательность разработки частей проектного комплекса и найти наименьшую продолжительность проектирования (сумма затрат времени на разработку ведущих элементов проекта). Эта- сумма определяет критический путь, подобный критическому пути в сетевых графиках производства строительно-монтажных работ. Если этот путь не соответствует действующим нормам продолжительности проектирования, то его уменьшают при помощи увеличения числа проектировщиков на отдельных этапах критического пути. После утверждения циклового плана-графика руководители соответствующих групп проектировщиков составляют объемно-календарный график выполнения каждого этапа работ. Контроль за выполнением сроков, указанных в цикловом плане-графике, осуществляет специальный диспетчер.  [c.144]


Организация процесса проектирования.  [c.508]

Группа реализации осуществляет разработку рабочего проекта Важным в организации процесса проектирования ЭИС в модели большого проекта является формирование группы тестирования, которая проводит комплексную отладку и приемочные испытания системы.  [c.446]

Возросшим интересом к экономике и организации функционирования металлургических объектов при их проектировании, что требует разработки как новых компьютерных (имитационных) моделей металлургических комплексов, учитывающих влияние технологических и технико-экономических параметров, так и моделей организации процессов проектирования указанных объектов.  [c.191]

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ -использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочего дня и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. На О.т.р. влияют стиль работы, используемые формы и методы управления коллективом, уровень руководства, техническое оснащение рабочего места и др. факторы. Эффективность работы организации (структурного подразделения) во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя. В свою очередь эффективность его деятельности обеспечивается рациональной организацией труда. Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств и предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и времени. Это обеспечивает  [c.223]

Наиболее эффективно оперативное планирование и управление процессом проектирования, изготовления продукции, строительства сложных объектов, проведения капитальных ремонтов сложных объектов и сложных установок и оборудования, в которых участвует несколько организаций (или подразделений одного предприятия), осуществляются с помощью систем сетевого планирования и управления (СПУ). Объектом управления в системах СПУ является коллектив исполнителей, располагающих определенными ресурсами и выполняющих комплекс работ, направленных на достижение конечного результата в установленные сроки при определенных затратах.  [c.379]

Организация процессов создания новых видов продукции машиностроения охватывает проектирование, осуществление на практике и совершенствование системы подготовки производства и направлена на рациональное сочетание в пространстве и во времени людей и материальных элементов процесса подготовки в целях разработки и выпуска новой техники. Организация подготовки производства находит выражение в следующих видах деятельности определение целей системы подготовки производства и ее ориентация на достижение этих целей установление видов деятельности, необходимых для достижения сформулированной цели создание или усовершенствование структуры органов, занятых подготовкой производства закрепление каждого из видов деятельности за соответствующим подразделением предприятия или объединения обеспечение рационального сочетания процессов подготовки производства во времени создание необходимых условий для осуществления всего комплекса работ по подготовке производства в каждом подразделении предприятия, объединения.  [c.18]


В свою очередь, резервы ускорения подготовки производства и сокращения затрат по способам их реализации подразделяются на следующие группы резервов. Технические — резервы сокращения времени подготовки производства и затрат на ее осуществление за счет технических факторов развития материально-технической базы подготовки производства, механизации работ, внедрения систем автоматического проектирования и др. Организационные — резервы сокращения времени и затрат, реализуемые на основе улучшения организации процессов подготовки производства и организации труда работающих. Совершенствование управления подготовкой производства — это сокращение сроков подготовки производства и затрат на создание новых видов продукции, использование которых основано на повышении уровня управления работами, протекающими на подготовительной стадии (рис. 9.1).  [c.271]

Применение организационной и вычислительной техники в процессе проектирования новых конструкций машин и технологических процессов способствует совершенствованию организации подготовки производства  [c.291]

Известно, что цена на строительное производство определяется на основании проектов и смет объектов и их частей. Поэтому принцип самоокупаемости и прибыльности может быть осуществлен при наличии стабильных проектов и смет. В ряде случаев сметы пока не являются стабильными из-за их пересмотра в. результате выявленных ошибок в процессе проектирования и изыскательских работ. Это приводит к неправильному определению цены на продукцию строительных организаций.  [c.366]

Первая стадия — выдача задания на проектирование — в основном предопределяет весь процесс проектирования и конечный результат работы проектной организации. К сожалению, этой стадии часто не придают должного значения и в результате рождаются проекты с низкими технико-экономическими показателями, неэкономичные, а иногда и неосуществимые. При разработке заданий необходим тщательный анализ возможных путей решения задачи. Экономические изыскания на этой стадии не требуют детальных расчетов, но проработки с определенными ограничениями и допущениями обязательны, так как только они дают возможность осмысленно представить масштабность будущих решений и оценить реальность их осуществления.  [c.100]

Проектирование и создание компьютерных комплексов включают в себя оценку потребностей пользователей или их заявок, организацию процесса приобретения вычислительной техники (далее — ВТ), ввода ее в эксплуатацию.  [c.77]

Групповая организация подготовки производства базируется на методах группового проектирования типизации технологических процессов проектирования и реализации групповых технологических процессов групповой унификации технологических приспособлений и оснастки.  [c.42]

В процессе проектирования совершенствуются как организация основной деятельности экономического объекта (производственной, хозяйственной), так и организация управленческих процедур.  [c.53]

Социальная система как часть модели включает те элементы человеческого фактора в организации, которые влияют и на индивида, и на группу, и на их отношение к работе и к организации. Элементы социальной системы, изображенные на рис. 6.10, представляют собой важную часть процесса проектирования работы в целом. Так, если в организации психологический климат характеризуется недоверием, групповщиной и грубостью, то создание в такой организации самоуправляемых автономных рабочих групп не просто трудно, но и противопоказано. Без формирования определенного уровня доверия и кооперации в отношениях внедрение социотехнической системы в этой организации невозможно.  [c.280]

Вертикальные связи соединяют иерархические уровни в организации и ее частях. Они формализуются в процессе проектирования организации, действуют постоянно и изображаются на всех возможных ее схемах, отражая распределение полномочий или указывая на то, кто есть кто в организационной иерархии. Данные связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации, создавая тем самым стабильность в организации. В рамках вертикальных связей решаются проблемы власти и влияния, т.е. реализуется вертикальная загрузка работы. Обычно рост организации сопровождается ростом вертикальных связей, так что по количеству этих связей можно судить о размере организации. Современная крупная промышленная организация с сотнями тысяч занятых может иметь  [c.309]

В процессе проектирования оргструктур управления организацией, как правило, решаются следующие задачи определение типа структуры управления уточнение состава и количества подразделений по уровням управления численность административно-управленческого персонала характер соподчиненнее между звеньями организации расчет затрат на содержание аппарата управления.  [c.58]

Таким образом, в процессе проектирования оргструктур различают три стадии аналитическую (изучение существующей практики и требований к построению оргструктур) проектную (проектирование (моделирование) структуры управления) организационную (организация внедрения спроектированной оргструктуры).  [c.60]

Процесс проектирования организационной структуры управления должен основываться на совместном использовании охарактеризованных выше методов. На стадиях композиции и структуризации наибольшее значение имеют метод структуризации целей, экспертно-аналитический метод, а также выявление и анализ организационных прототипов. Более формализованные методы должны применяться для углубленной проработки организационных форм и механизмов отдельных подсистем на стадии регламентации. Проектирование организационных структур новых организаций в большей мере основывается на формально-аналитических методах и моделях, совершенствование действующих — на диагностических обследованиях и экспертном изучении организационной системы.  [c.135]

Проблема повышения надежности как основного параметра качества в идеальном случае решается при условии, что срок надежности продукции, в данном случае магистрального трубопровода, равен сроку долговечности, а надежность и долговечность отдельных его конструктивных элементов также равновелики. Надежность магистральных трубопроводов формируется в процессе проектирования и строительства и зависит от надежности и долговечности применяемых строительных материалов, конструкций, технологии строительства и организации технологического контроля за всеми основными операциями, начиная от проектирования до испытания трубопровода на прочность перед сдачей его в эксплуатацию. Соблюдение технических условий по -эксплуатации трубопроводов также оказывает существенное влияние на его надежность " и долговечность.  [c.88]

Следует отметить, что разработка экономических проблем автоматизированной системы управления нефтебазами должна осуществляться параллельно с совершенствованием самой управляемой системы. В процессе проектирования и нового строительства нефтебаз необходимо одновременно решать вопросы организации работы и управления с учетом современных требований  [c.134]

Организация процесса проектирования на основе современных методов проектного анализа и синтеза конструкций изделий (морфологический анализ, ТРИЗ, АРИЗ, ФСА и др.).  [c.157]

Содержание технической подготовки производства на предприятиях, в объединениях газо-, нефте- и нефтепродуктопро-водного транспорта и организациях нефтеснабжения следует рассматривать как совокупность конструкторских, технологических и организационно-плановых задач, взаимно связанных в процессе проектирования, разработки и освоения новой техники и технологии.  [c.111]

К числу основных организационно-плановых показателей, определяемых при проектировании новых средств, относятся цикл подготовки производства длительность производственного цикла изготовления машин, оборудования и других средств такт выпуска продукции системой машин, в которую входит данное средство (оборудование, устройство, прибор и т. д.) коэффициент синхронности операции, выполняемой при участии проектируемого средства, с тактом выпуска продукции системой машин (линией) коэффициент использования оборудования во времени. Такт выпуска продукции системой машин и коэффициент синхронности операций рассчитывают при проектировании машин для поточных линий, остальные показатели — при поточной и непоточной организации процесса изготовления продукции.  [c.46]

П р и м е ч а н и я 1. Годовая потребность в режущем и измерительном инструменте учитывает потребность в инструменте второго порядка. 2. Большие значении относятся к изделиям большей точности и сложности, меньшие — к изделиям меньшей точности и сложности. 3. В процессе проектирования рекомендуемая трудоемкость иаготовления должна быть откорректирована с учетом ожидаемого уровня технологии и организации инструментального производства.  [c.112]

Совершенствование организации и управления в отрасли, предусматривающее проведение комплекса мероприятий от совершенствования организации основного и вспомогательного производств на предприятиях до создания автоматизированных систем управления (АСУ) отраслью (ОАСУ ХИМ), всесоюзными объединениями (АСУ ВПО), предприятиями (АСУП), технологическими процессами (АСУТП), процессами проектирования (АСУ-проект).  [c.33]

Затраты на подготовку производства проектируемого изделия включают затраты на научно-исследовательские работы, конструирование, разработку технологических процессов, проектирование оснастки и так далее по соответствующим сметат (см. п. 3.3). Эти затраты переносятся на себестоимость нового изделия в течение двух лет после окончания периода освоения производства (при длительном сроке выпуска и большой величине затрат на подготовку по разрешению вышестоящих организаций этот период списания может быть увеличен до четырех лет). В этом случае к найденной одним из методов себестоимости проектируемого изделия для получения полной себестоимости надо приплюсовать составляющую, руб/шт.  [c.143]

Наряду с рассмотренными принципами нормирования конкретных групп и отдельных норм и нормативов можно сформулировать наиболее общие принципы, касающиеся практически всех подблоков системы норм и нормативов. Система должна формироваться на базе унифицированного комплекса блочных изделий и устройств и номенклатурного перечня предприятий в комплектно-блочном исполнении быть зависимой от степени заводской готовности объектов и уровня научно-технического прогресса в фондосоздающих отраслях и в связи с этим периодически обновляться учитывать форму организации труда строителей в зависимости от места их проживания (традиционная, экспедиционная, вахтовая, экспедиционно-вахтовая) и региональные условия производства предусматривать применение норм и нормативов по горизонтам (перспективное, пятилетнее и т.д.) и уровням планирования, сферам инвестиционно-производственного процесса (проектирование, строительное производство по фазам и т.д.) с соответствующей их группировкой, а также выделением оценочных нормативных показателей обеспечивать рациональное сочетание натуральных и стоимостных показателей нормирования ресурсов и соблюдение их сопоставимости для планов разных уровней, причем для сферы непосредственного производства целесообразно сформировать нормы преимущественно в физических измерителях.  [c.116]

На этапе реализации стратегии возникает множество проблем и для этого существуют объективные причины здесь осуществляется переход от проектирования к практике управления, столкновение с реальностью, которая всегда богаче, вариабельнее любых планов. К тому же процесс проектирования требует определенного (иногда значительного) времени, в течение которого произойдут такие изменения в среде существования организации, что планы могут в какой-то мере устареть еще до начала реализации. Выделим следующие типичные для процесса реализации стратегии проблемы  [c.57]

Другим процессом, оказывающим непосредственное и существенное влияние на процесс экономического анализа, является процесс проектирования новых изделий. От того, как оснащен этот процесс техникой, от уровня.организации и планирования пруда конструкторов и технологов зависит во многом качество эазрабатываемых проектов, количество их вариантов и, в конечном итоге, принятые к осуществлению варианты. Поэтому изучение вопросов планирования и организации конструкторских и технологических работ, стимулирования разработчиков новой продукции является совершенно необходимым для правильного поним-амия вопроса о состоянии экономического анализа проектных вариантов новых изделий в современных условиях.  [c.41]