Тема 7. Организация обслуживания производство [c.313]
Рост производственной себестоимости в подавляющей своей части вызван увеличением прямых материальных затрат на 393 тыс. д. е. При этом значительно выросли затраты на покупные изделия и полуфабрикаты (на 2793 тыс. д. е., или 4,9%). Как следствие, затраты на материалы, обрабатываемые самим предприятием, снизились на 1917 тыс. д. е. (1,0%), а расходы на топливо и энергию, необходимые для их обработки, — на 483 тыс. д. е. (9,4%). Уменьшившийся объем собственных работ привел к снижению расходов на оплату труда производственных рабочих па 9,7% (на 645 тыс. д. е.), а также к снижению расходов на социальные нужды. Следует отметить, что сумма отчислений на социальные нужды уменьшилась в определенной степени в результате снижения среднего процента отчислений. Так, если в базисном периоде эта величина составляла 37,36% с каждой денежной единицы заработной платы (2490 6665), то в отчетном периоде — 36,0%, что снизило сумму отчислений на 82 тыс. д. е. (0,3736 - 0,36) х 6020 тыс. д. е. Падение среднего процента могло произойти в результате снижения ставок отчислений, увеличения доли рабочих, на заработную плату которых начисляется меньший процент (например, для работающих по договорам подряда), использования льгот, снижающих ставку отчислений. Расходы по обслуживанию производства и управлению практически не изменились (снижение на 26 тыс. д. е.), однако наблюдается определенная экономия расходов на содержание и эксплуатацию оборудования (на 644 тыс. д. е., или 7,8%). Данное обстоятельство может быть вызвано уменьшением загрузки оборудования в связи со снижением объема работ, осуществляемых собственными силами. Потери от брака снизились на 124 тыс. д. е., или на 20%, что в числе прочих может быть следствием того, что предприятие отказалось от производства отдельных деталей и узлов, технологический процесс изготовления которых достаточно сложен, в пользу их приобретения у специализированных организаций. На предприятии более чем в 6 раз (с 225 до 1370 тыс. д. е.) выросли прочие производственные расходы, что может объясняться, в частности, тем, что предприятие стало больше внимания уделять вопросам послепродажного обслуживания, в том числе увеличило сроки гарантийного обслуживания и ремонта своей продукции. [c.37]
Что касается многостаночного обслуживания, то, например, (из общего количества станко-смен, отработанных металлорежущим оборудованием на 26 обследованных машиностроительных заводах, только 39,2% пришлось на станки, обслуживаемые многостаночниками. Удельный вес станков, обслуживаемых многостаночниками, колеблется на предприятиях с крупносерийным и массовым производством от 20,7 до 77,8%, с серийным и мелкосерийном производством — от 0 до 27,8% [5]. Между тем возможности для внедрения этих прогрессивных форм организации труда имеются не малые. [c.53]
Теоретики, предлагающие полностью устранить фигуру супервайзера, аргументируют это тем, что при возникновении потребности в координации действий нескольких подразделений в течение рабочего дня конфликт может быть разрешен в ходе импровизированного совещания между вовлеченными сторонами с достижением консенсуса. Я с этой точкой зрения не согласен. В реальном производстве, как мы знаем, этот подход непрактичен. По моему опыту, процесс слишком громоздкий для того, чтобы дать быстрый ответ, которого потребует производство будущего. Вы только потеряете время на препирательства по поводу распределения ресурсов, а за это время пострадает обслуживание покупателей и качество, а издержки окажутся значительно выше, чем это допустимо.7 В настоящее время и в ближайшем будущем уровень готовности большинства коммерческих организаций к внедрению этого предложения представляется недостаточным. [c.241]
Приведенные данные свидетельствуют о том, что показатели УПТОК как количественные (поставка материальных ресурсов на производственные объекты в стоимостном выражении), так и качественные (затраты УПТОК по производственному обслуживанию) способствовали выполнению и перевыполнению установленных планов производства и экономических показателей объединения. За анализируемый период произошла концентрация запасов материальных ресурсов на базах УПТОК, что обеспечило маневрирование имеющимися ресурсами. Если до внедрения подсистемы производственно-технического обслуживания и комплектации на базах техснаба находилось 44,7% всех запасов материальных ресурсов объединения, то теперь их удельный вес увеличился до 68,4% за счет уменьшения запасов, находящихся на складах предприятий и организаций объединения. Тем не менее еще более 30% запасов материальных ресурсов рассредоточены на предприятиях и в производственных единицах объединения. [c.168]
Следует различать свободную конкуренцию и монопольную конкуренцию. Свободная конкуренция ведется посредством снижения цен, заставляет всех товаропроизводителей следовать единой линии хозяйственного поведения, т.е. соблюдать общие правила игры и руководствоваться ими. Она также предполагает свободный, ничем не ограниченный вход на рынок и выход с него для любого товаропроизводителя. Свободная конкуренция способствует 1) наиболее рациональному и эффективному развитию экономики 2) постоянному усовершенствованию техники и организации управления 3) внедрению научно-технических достижений в производство 4) снижению издержек производства (уменьшению себестоимости товаров и услуг путем увеличения производительности труда и уменьшения производственных затрат) 5) повышению качества товаров 6) расширению ассортимента 7) улучшению торгового и послеторгового обслуживания покупателей. Среди конкурентов выделяются смелые предприниматели, которые нередко рискуют своим имуществом, изобретают и внедряют новинки техники и технологии, находят более эффективные формы организации труда и производства, способы экономного использования производственных ресурсов. Тем самым они прокладывают для всех дорогу к научно-техническому и экономическому прогрессу. В чистом виде свободной конкуренции нет. [c.157]
Смотреть главы в:
Производственный менеджмент -> Тема 7. Организация обслуживания производства