До конца 70-х гг. совершенствование хозяйственного расчета связывалось главным образом с более гибким использованием таких экономических инструментов, как цена, себестоимость, прибыль, заработная плата, премии и др. Однако со временем стало ясно, что нужно совершенствовать не только экономические рычаги, обслуживающие процесс воспроизводства, но и наиболее существенные элементы хозяйственного механизма. Таковыми являются системы показателей плана и общественной оценки его выполнения, организация материально-технического обеспечения производства, система норм и нормативов (в том числе цен), экономических стимулов и санкций, организация финансовых ресурсов и взаимоотношений с бюджетом, банками и министерствами. Экономическая реформа исходит из того, что перестройка всех элементов хозяйственного механизма должна осуществляться одновременно и комплексно, касаться содержания каждого из них. [c.6]
Надо признать, что нормативный метод представляет собой не чисто учетное мероприятие, а комплекс организационно-производственных и технико-экономических мероприятий, затрагивающих не только учет, но и планирование, нормирование, оперативное диспетчирование, организацию материально-технического обеспечения производства, труда и т. п. Поэтому в разработке и осуществлении мероприятий по его внедрению должны принимать участие не только бухгалтерии, но и другие службы (планово-экономическая, труда и заработной платы, материально-технического обеспечения, главного технолога, главного механика, главного энергетика, ВЦ и др.) i. Отсюда и вытекает необходимость именно системы управления себестоимостью (см. гл. 6). [c.183]
Организация материально-технического обеспечения производства [c.428]
Основная задача предприятия по организации материально-технического обеспечения — своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами. [c.111]
II.2 — организация подготовки производства II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов 11.4 — организация производственного учета и отчетности 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства) II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины 11.11 —обеспечение высокой культуры производства 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования II 1.1 — контроль качества продукции и НТД II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др. III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР V.2 — учет и анализ движения кадров V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей V.4 — организация школ передового опыта V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений VII.2 — анализ состояния измерений VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний [c.85]
Необходимость реорганизации всего процесса производства при выпуске новой продукции обусловлена сложностью современного производства высоким уровнем оснащенности и механизации труда непосредственно в производственных подразделениях промышленности коренными изменениями требований к качеству и техническому уровню изделий все усложняющимися связями между участниками работ по созданию новой техники. В этих условиях возникает необходимость организационной подготовки производства, т. е. проведения в жизнь ряда подготовительных мероприятий по перестройке производственных процессов на выпуск новой продукции. К организационным работам можно отнести все действия, которые имеют целью разработку и осуществление проекта организации производственного процесса выпуска нового изделия. Комплекс именно этих работ и является содержанием организационной подготовки производства. Таким образом, организационная подготовка производства представляет собой комплекс трудовых действий работников, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия в пространстве и во времени и системы организации и оплаты труда производственного персонала, разработку нормативной базы для планирования новой продукции, создание системы материально-технического обеспечения производства новых изделий. [c.179]
Организация материально-технического обеспечения строительного производства [c.306]
Процесс организации материально-технического обеспечения строительного производства включает специфицирование ресурсов, размещение заказов и прикрепление потребителей к поставщикам. Это является основой формирования хозяйственных связей между потребителями и поставщиками, которые представляют собой комплекс организационных, экономических и правовых взаимных обязанностей и ответственности, обусловливающих режим и порядок их совместного действия. В министерствах строительства для организации материально-технического обеспечения созданы главные управления материально-технического снабжения (Глав-снабы). Они определяют потребность подведомственных организаций, предприятий и хозяйств в необходимых для выполнения запланированных объемов производства материально-технических ресурсах, осуществляют защиту заявленных потребностей в Госплане СССР и Госснабе СССР, распределение выделенных фондов между организациями, контроль за их реализацией. Кроме того, Главснабы осуществляют разработку и утверждение в установленном порядке технико-экономических нормативов, норм расхода и запасов материально-технических ресурсов, проводят в жизнь мероприятия по экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов и другие меры по повышению эффективности использования материальных ресурсов. [c.307]
К физическим относятся комплекс работ по подготовке строительного производства к совместной деятельности со специализированными организациями организация материально-технического обеспечения, контроль и регулирование предусмотренных договорными отношениями обязательств выполнение строительно-монтажных работ в полном комплексе сдача объекта в эксплуатацию. [c.365]
Причины аритмичности - это трудности сбыта продукции, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля. [c.113]
Внутренние причины аритмичности - тяжелое финансовое состояние предприятия, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля, внешние - несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др. [c.460]
Эффективность материально-технического обеспечения производства в этих объединениях находится в прямой зависимости от уровня концентрации и специализации производства, территориального размещения производственных единиц, их правового положения. Сложились следующие формы организации снабжения в объединениях централизованная, частично централизованная и децентрализованная. [c.173]
Социалистическое государственное производственное предприятие имеет устав, самостоятельный баланс является юридическим лицом, его деятельность, права, обязанности и ответственность определены в законодательном порядке и обязательными указаниями вышестоящей организации. Осуществление хозрасчета предприятия предполагает закрепление за ним определенных технических, материальных и денежных средств, обособленных от общегосударственных ресурсов. Предприятие осуществляет свою производственно-хозяйственную деятельность на основе государственного плана. Оно выступает в сфере обращения, приобретая все необходимое для материально-технического обеспечения производства и реализуя свою продукцию. Предприятие отвечает по своим обязательствам закрепленным за ним имуществом (в пределах, установленных законом). Оно в обязательном порядке ведет бухгалтерский, оперативный и статистический учет. Предприятие использует такие экономические рычаги, как цены, прибыль, кредиты банков и др. [c.323]
Совершенствование организации производства в настоящее время представлено двумя основными школами американской и японской. Это многочисленные системы материально-технического обеспечения производства, его экономического стимулирования и т.п.1 [c.88]
Если удается найти достаточное количество ресурсов для начала работы, руководство сталкивается с проблемой кадрового и материально-технического обеспечения производства. Необходимо привлечь новый персонал или провести переориентацию части персонала с подготовки проекта к реализации его в производственной деятельности. Кадровая служба Задачи кадровой службы — направления кадровой оММ . работы, представление о целях работы с персона-лом, конкретизированные с учетом конкретных условий существования организации. > [c.163]
Создание четко налаженного выпуска новой продукции предполагает организацию материально-технического обеспечения, способствующую сокращению сроков продолжительности производственного процесса, повышению качества выпускаемого продукта, снижению издержек производства. Особо следует подчеркнуть, что высокоорганизованное материально-техническое обеспечение позволяет резко снизить запасы материалов, покупных полуфабрикатов, комплектующих изделий. В результате сокращаются складские помещения, ускоряется оборот средств, улучшаются финансовые показатели предприятий. [c.20]
Коммерческий директор должен знать рыночные методы хозяйствования организацию материально-технического обеспечения, транспортного обслуживания и сбыта продукции организацию погрузочно-разгрузочных работ порядок разработки нормативов оборотных средств, норм расхода и запасов товарно-материальных ценностей порядок заключения и исполнения хозяйственных договоров экономику, организацию производства, труда и управления правила и 400 [c.400]
В подсистемы процессов производства — подготовки производства, основных производственных процессов, процессов производственной инфраструктуры, материально-технического обеспечения производства, реализации и сбыта продукции, маркетинга Ш подсистемы, определяющие состав элементов производственного процесса, — функционирования орудий труда, движения предметов труда, организации труда [c.22]
Организационная подготовка производства — это комплекс процессов и работ, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия, системы организации и оплаты труда, материально-технического обеспечения производства, нормативной базы внутризаводского планирования с целью создания необходимых условий для высокопроизводительного и ускоренного освоения и выпуска новой продукции требуемого качества. Многие работы организационной подготовки производства регламентированы государственными, отраслевыми стандартами и стандартами предприятий. В основном они сосредоточены в единой системе технологической подготовки производства и в системе разработки и постановки продукции на производство. [c.47]
Анализ распространяется на все остальные стороны организации производства организацию труда, движение предметов труда, функционирование орудий труда, организацию подготовки производства, производственных процессов, производственной инфраструктуры, материально-технического обеспечения производства, сбыта и реализации продукции, производственную структуру и организацию оперативного планирования производства. [c.196]
Ш организация подготовки производства, производственных процессов, производственной инфраструктуры, технического контроля качества продукции, материально-технического обеспечения производства, реализации и сбыта продукции [c.201]
Должен знать нормативные и методические материалы по материально-техническому обеспечению предприятия перспективы технического развития предприятия организацию материально-технического обеспечения, капитального строительства и ре-монтно эксплуатационных нужд предприятия номенклатуру необходимых предприятию оборудования и комплектующих изделий технические характеристики, конструктивные особенности оборудования и комплектующих изделий порядок обоснования потребностей и составления заявок на оборудование и комплектующие изделия, заключения договоров с поставщиками основы технологии производства организацию складского хозяйства нормы запасов оборудования и комплектующих изделий, условия их хранения порядок ведения учета снабженческих и складских операций, составления установленной отчетности основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства средства вычислительной техники, коммуникаций и связи правила и нормы охраны труда. [c.84]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по материально.-техническому обеспечению предприятия рыночные методы ведения хозяйствования перспективы развития предприятия методы и порядок перспективного и текущего планирования материально-технического обеспечения, разработки нормативов производственных запасов сырья, материалов и других материальных ресурсов, проведения работ по ресурсосбережению организацию материально-технического обеспечения и складского хозяйства порядок заключения договоров с поставщиками и контроля за их выполнением, оформления документации на отпуск-материалов подразделениям предприятия стандарты и технические условия по материально-техническому обеспечению качества продукции, методы и порядок их разработки оптовые и розничные цены, номенклатуру потребляемых материалов основы технологии, организации производства, труда и управления организацию учета снабженческих и складских операций и порядок составления отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения основы трудового законодательства средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи правила и нормы охраны труда. [c.89]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по материально-техническому снабжению перспективы технического развития предприятия организацию материально-технического обеспечения предприятия номенклатуру необходимого предприятию оборудования и комплектующих изделий технические характеристики, конструктивные особенности оборудования, комплектующих изделий порядок обоснования потребностей и составления заявок на оборудование и комплектующие изделия, заключения договоров с поставщиками основы технологии производства основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.152]
В ЕСГ УКП реализуются следующие основные специальные функции управления прогнозирование потребностей, технического уровня и качества продукции планирование повышения качества продукции нормирование требований к качеству продукции аттестация продукции организация технологической подготовки производства организация разработки и постановки продукции на производство организация метрологического обеспечения организация материально-технического обеспечения специальная подготовка и обучение кадров обеспечение стабильности запланированного уровня качества продукции при ее разработке, производстве и эксплуатации или потреблении стимулирование повышения качества продукции ведомственный и государственный контроль качества и испытания продукции государственный надзор за внедрением и соблюдением стандартов, технических условий и состоянием средств измерений правовое обеспечение управления качеством продукции информационное обеспечение системы. [c.22]
Совершенно очевидно, что с точки зрения рациональной организации и планирования материально-технического обеспечения производства, достижения его надежности важнейшей задачей является расчет индивидуальных и групповых норм запасов в натуральных единицах и в днях, а уже на этой основе должна быть определена плановая сумма оборотных средств в запасах. Именно такой подход можно считать единственно правильным, так как принципы научности и сбалансированности планирования предполагают, что для рациональной организации производственного процесса предприятие должно быть наделено строго ограниченным количеством материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Несоответствие плановой величины необходимых для приобретения, завоза и хранения материалов в запасе оборотных средств реальным потребностям следует считать нарушением этих принципов. [c.129]
В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 17 июля 1987 г. О перестройке материально-технического обеспечения и деятельности Госснаба СССР в новых условиях хозяйствования , в частности, подчеркнуто Положить в основу перестройки материально-технического обеспечения решительный переход от централизованного фондирования материальных ресурсов и прикрепления потребителей к поставщикам на оптовую торговлю средствами производства, рациональное сочетание централизованных начал с широким развитием демократических принципов организации материально-технического обеспечения . Оптовая торговля является важным рычагом сокраще- [c.235]
Ведомственные системы органов материально-технического обеспечения производства созданы в ряде отраслей народного хозяйства, что обусловлено особенностями и специфическими условиями производства и хозяйственной деятельности этих отраслей. Функционируют ведомственные системы материально-технического обеспечения предприятий и организаций железнодорожного, воздушного, морского и речного транспорта, связи, энергетики, газовой промышленности, строительства, сельского хозяйства, исполкомов местных Советов народных депутатов и др. [c.209]
Потребности предприятий в оборотных средствах зависят от многих факторов и в первую очередь от объема производства, продолжительности производственного цикла, организации материально-технического обеспечения, организации сбыта готовой продукции, отдаленности поставщиков от потребителей, скорости перевозок, системы расчетов и т. д. Рационально воздействуя на эти факторы, работники промышленности стремятся обеспечить более высо-кие темпы роста производства -по сравнению с темпами роста оборотных средств. [c.205]
Предприятия обеспечиваются материально-техническими сред- твами в плановом порядке в соответствии с государственным 1ланом производства промышленной продукции. Рациональная организация материально-технического обеспечения дает возмож-юсть своевременно снабдить предприятия материальными ресурсами в необходимом количестве и ассортименте, создает условия утя лучшего использования основных фондов и повышения произ-юдительности труда, сокращает запасы материальных ценностей г предприятий и способствует ускорению оборачиваемости оборот-1ых средств. [c.219]
Стадия эксплуатации (operating phase) может быть рассмотрена с точки зрения как краткосрочных, так и долгосрочных позиций. Краткосрочные проблемы связаны с применением и совершенствованием технологии, финансовым и материально-техническим обеспечением производства, организацией работы персонала. Долгосрочные проблемы касаются прежде всего стратегии, мониторинга [c.121]
К специальным функциям управления природоохранной деятельностью относят следующие планирование, нормирование и учет объемов и качества работ по очистке промышленных стоков и выбросов в атмосферу технико-экономическое обоснование мероприятий по рациональному природопользованию контроль и регулирование качества технологических процессов водо- и газоочистки организацию материально-технического обеспечения работы очистных сооружений и сбыта утилизуемых продуктов обеспечение нормальной рециркуляции оборотных продуктов и энергоресурсов техническое обслуживание, эксплуатацию и ремонт очистных сооружений анализ эффективности мероприятий по охране природной среды стандартизацию и унификацию норм и требований к экологическим свойствам первичных и вторичных ресурсов и производства продуктов на предприятии производственный учет и отчетность о работе очистных установок и сооружений обеспечение технической безопасности труда рабочих, занятых на природоох- [c.196]
Оперативно-хозяйственная самостоятельность находит юридическое закрепление в самостоятельной компетенции, под которой понимается совокупность драв и обязанностей в различных областях производственной и финансово-хозяйственной деятельности. Так, строительные организации осуществляют оперативную деятельность по материально-техническому обеспечению производства, определяют порядок использования фондов экономического стимулирования, в том числе порядок их распределения по своим подразделениям, разрабатывают и утверждают стройфинплан, планы капитального ремонта, осуществляют внутреннее планирование и т. д. Из этого неполного перечня прав нетрудно заметить, что основное (первичное) звено обладает не только правомочиями юридиче- [c.68]
Расход материальных ресурсов в цехах, так же как и в целом по предприятию, определяется двумя факторами расходом на единицу продукции и физическим объемом выпущенной продукции. Поэтому совершенствованию оперативного контроля за использованием материалов в производстве должна предшествовать систематизация факторов отклонений от нормализованного расхода ресурсов. Типовыми указаниями по применению нормативного метода учета рекомендована общепромышленная номенклатура причин отклонений замена сырья и материалов (по габаритам, качеству, наименованиям) замена полуфабрикатов собственного производства покупными и наоборот несоответствие сырья и материалов стандартам или техническим условиям изменение качества исходного сырья и материалов (в том числе содержания полезного вещества) отклонения при раскрое изменения технологии и технических параметров (концентрации, температуры, давления, влажности и т. п.) сдвиги в соотношении моделей, входящих в одну группу изделий, а также в размерах и ростах внутри модели неисправность оборудования и инструмента изменение степени извлечения основных и побочных продуктов, а также отходов использование отходов вместо полноценного сырья и наоборот недостатки в конструкции продукции отклонения от плановых сумм ТЗР прочие причины. На основании указанного перечня должны разрабатываться отраслевые номенклатуры отклонений. Кроме них целесообразно предусмотреть в заводских индивидуальных методиках, а затем и в автоматизированных процедурах учета типичные варианты отклонений, присвоив им соответствующие учетные коды. Поскольку в машиностроении существует несколько автономных технологических процессов с присущими каждому из них номенклатурой и условиями расходования материалов, перечень типичных факторов необходимо определить по отдельным цехам или производствам. Это необходимо еще и потому, что уровень отклонений от норм расхода материалов по производственным процессам далеко не одинаков. Так, на автомобильных и подшипниковых заводах в 1985 г. на долю литейных цехов приходилось до 26%, механических—16%, раскройных— 32% общей суммы отклонений, учтенных по расходу конструкционных материалов. По данным некоторых автомобильных и тракторных заводов в XI пятилетке наибольший удельный вес в отклонениях от норм расхода материалов занимали замены по количеству и стоимости черных и некоторых групп цветных металлов, деловой древесины, лакокрасок, а также по сортаменту литья и поковок, вызванные в основном недостатками в планировании и организации материально-технического обеспечения, несоблюдением поставщиками-смежниками договорных обязательств и связанной с этим частой заменой покупных полуфабрикатов дорогостоящими полуфабрикатами собственного производства. Такие отклонения составляли от 48 до 60%. Не менее 35% отклонений от общей учтенной их суммы образуется в производственном процессе из-за нарушения геометрии раскроя, скрытого брака [c.183]
Японские и некоторые западные компании уже давно поняли, что система точно в срок является одним из основных способов сокращения потребности в производственных и складских площадях и постоянно расширяют ее использование. Например, крупнейший в мире производитель подшипников — шведская корпорация СФК — гарантирует своим потребителям предельно сжатые сроки изготовления и поставки продукции, обеспечивающие их работу с суточным запасом1. С еще меньшими запасами металла и комплектующих изделий работают автомобильные компании Японии ( Тоёта и др.). Сегодня это свидетельствует о высшем уровне культуры организации процесса материально-технического обеспечения производства. [c.160]
Основная цель планирования материально-технического обеспечения производства определяется главным функциональным назначением деятельности службы снабжения обеспечить получение предприятием всех необходьмых ему средств производства в установленные сроки ч в заданных объемах при условии их экономного п рационального использования. Для этого следует прежде всего определить потребность в материальных ресурсах, необходимых для обеспечения ритмичного и бесперебойного процесса производства, и выявить все источники покрытия потребности. Учитывая особую значимость производственных запасов, отдельно выделяют их планирование. Большое значение имеют планирование движения материалопотока и организация экономного и рационального использования материальных ресурсов. [c.220]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация материально-технического обеспечения производства
: [c.27] [c.362] [c.240] [c.16] [c.72] [c.70]Смотреть главы в:
Производственный менеджмент -> Организация материально-технического обеспечения производства