Анализ литературных источников по управлению (менеджменту) на предмет сущности и классификации функций позволяет сделать следующий вывод сколько источников, столько и понятий, классификаций. В связи с этим люди не сразу понимают друг друга, трудно автоматизировать процесс управления. Также нет единого подхода к определению стадий жизненного цикла, например товара. [c.54]
Конфликты в организации структура и классификация. 26.Управление конфликтами в организации. 27.Сущность и функции стратегического планирования. 28.Типы организационных структур. [c.19]
Ф.у. — функция, для осуществления которой создан объект управления (подразделение, организация). Основные Ф.у. — функции, необходимые для реализации главной функции управления. Вспомогательные функции — способствуют осуществлению основной Ф.у. Полезная функция — отражает сущность объекта, его назначение, определяет его работоспособность и направлена на обеспечение эффективного функционирования объекта. Бесполезная функция — излишнее звено, не отражает сущность объекта, не влияет на его работоспособность, ведет к увеличению затрат на содержание аппарата управлении. Вредная Ф.у. — отрицательно влияет на деятельность объекта, повышает управленческие затраты, снижает эффективность функционирования объекта. Несвойственная функция — не отражает сущность объекта, его назначение, подлежит передаче др. объекту — носителю функции. Дублируемая функция — излишняя функция, по сущности и назначению принадлежит одному из выполняющих ее объектов, ведет к увеличению затрат на содержание управленческого аппарата, т.к. выполняется несколькими подразделениями. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ГИБКОСТЬ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ ПЕРСОНАЛА - способность организаций вносить те или иные изменения в характер использования работников, а также в содержание их трудовой деятельности в соответствии с меняющимися условиями производства. Достигается путем расширения объема функций (горизонтальное или вертикальное объединение операций), смены профессии, овладения многопрофильными профессиями. Повышение Ф.г. в и.п. проявляется в уменьшении барьеров между профессиями и специальностями, сокращении категорий классификации рабочих мест, большей подвижности профессиональной структуры, сокращении сроков работы по одной профессии, их совмещении, повышении роли многопрофильных профессий. Характерный пример — совмещение функций оператора станков с числовым программным управлением с функциями программиста и наладчика. В Великобритании, напр., от 45 до 51% компаний сделали менее жесткими разграничения между специальностями, предоставили производственным рабочим возможность осуществлять рутинные ремонтные операции, а квалифицированным — функции др. квалифицированных рабо- [c.422]
Проектирование функциональных взаимосвязей персонала управляющей системы требует первоначального определения сущности функций управления, их состава и содержания. В этих условиях важна классификация функций — группировка их по различным признакам и декомпозиция функций — расчленение их на составляющие элементы. Составляющими элементами являются управленческие процедуры, которые, в свою очередь, делятся на операции. Правильное расчленение функций на процедуры и далее на операции — залог рационального проектирования функциональных взаимосвязей управленческого персонала. [c.187]
Учебное пособие дает представление о теории и практике функционирования рынка недвижимости как важнейшей сферы предпринимательской деятельности, систематизированные сведения об экономических процессах, связанных с недвижимым имуществом физических и юридических лиц, о функционировании рынка недвижимости, методах управления недвижимостью обеспечивающих эффективность этой сферы деятельности. В нем освещены основные сферы деятельности, связанные с недвижимостью. В учебном пособии рассматриваются понятие, сущность, признаки и классификацию недвижимости сущность, функции и основные характеристики рынка недвижимости основные операции рынка недвижимости и их законодательное регулирование методы оценки различных объектов недвижимости основные принципы управления недвижимостью в современных условиях. [c.2]
В процессе изучения контроля студент должен получить четкое и ясное представление о сущности, роли и функций контроля в управлении экономикой, преобразовании контроля в условиях рынка, направлениях контроля, классификации форм контроля, методах и приемах контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятий, использовании бюджетных средств по назначению. [c.110]
Рассматриваются методы исследования систем управления, их классификация и сущность практическое применение для знали-за целей, функций, структур, процедур принятия решений процессы организации исследования систем управления вопросы проектирования систем управления. [c.2]
В работе с учетом современных тенденций в развития теории управления, учета и контроля освещаются кардинальные теоретические вопросы сущность контроля как функции управления, предмет и метод экономического контроля, классификация его видов, форм, методических приемов и др. Раскрывается роль и место комплексных ревизий в системе экономического контроля предлагаются конкретные методики проведення ревизий даются предложения по использованию данных комплексных ревизий в управлении производством. [c.2]
Поскольку такое определение не отражает ни информационно-организующей сущности процесса управления, ни основных признаков эффективной специализации управленческого труда, его использование привело к выделению в качестве функций управления совершенно разнородных видов деятельности, неподдающихся систематизации по единому признаку. Например, на одном. уровне классификации находятся такие группы функций, как прогнозирование и планирование, управление финансовыми ресурсами, управление вспомогательными процессами, управление капитальным строительством, управление социальным развитием коллектива. Как утверждают сами авторы, при систематизации групп функций они произвольно пользовались тремя взаимопоглощающими признаками разрабатываемыми документами, управляемыми ресурсами и содержанием управленческих работ. Столь же эклектично разработана и внутренняя структура функций управления для отдельных подсистем. [c.49]
Смотреть страницы где упоминается термин Сущность и классификация функций управления
: [c.640]Смотреть главы в:
Производственный менеджмент Издание 5 -> Сущность и классификация функций управления