Стратегии внутреннего развития

Стратегии внутреннего развития.  [c.309]

Движение капитальных ресурсов из освободившихся государств в подавляющем большинстве случаев происходит на фоне хронического дефицита их национальных сбережений, иногда существенно усугубляя этот дефицит, который постоянно увеличивает потребности бывших колониальных и зависимых стран во внешних источниках финансирования и сохраняет за ними в целом роль крупного нетто-импортера капитала. Отличительным признаком нескольких участников ОПЕК, вывозящих нефтедоллары, напротив, является именно чистый экспорт денежного капитала в достаточно крупных объемах как выражение диспропорции между ростом их внутренних сбережений и отставанием реальных накоплений. Масштабы данной диспропорции определяются социально-экономической отсталостью этой группы производителей нефти и газа, количественной и качественной ограниченностью их трудовых и известных природных ресурсов, кроме углеводородного сырья, которые необходимы для диверсификации хозяйственной структуры. Но эта диспропорция во многом зависит и от стратегии экономического развития. По форме, экономическому и социально-политическому значению экспорт нефтедолларов характеризуется как общими закономерностями, так и спецификой применительно к различным странам, а иногда и к разным этапам развития одного государства, что особенно заметно на сравнительно менее изученном примере Ливии.  [c.182]


Значение выбора стратегии. Роль внешних и внутренних факторов в обосновании выбора стратегии. Анализ развития инновационных процессов как условия выбора стратегии. Общие принципы разработки инновационной стратегии. Наступательная стратегия. Лидирующая стратегия. Оборонительная стратегия. Имитационная стратегия.  [c.90]

Основным источником проектов для коммерциализации являются научно-технический задел НУ и его научно-технический потенциал. Поэтому первым этапом для формирования стратегии направлений развития НИИ является анализ его внутреннего потенциала, т.е. что на данном этапе он может предложить на рынки (технологий, продуктов, услуг) и по каким направлениям можно вести исследования и разработки, исходя из наличия конкретных специалистов (или возможности привлечения необходимых специалистов). Следующий этап — анализ внешней среды института и его места в территориальном разделении труда.  [c.65]


Ввиду того, что стирается грань между внутренней и внешней сферами деятельности государств, их внутренней и внешней политикой, стратегия национального развития каждой страны должна теснее соотноситься с внешней средой.  [c.47]

Результаты деятельности любого предприятия интересуют как внешних пользователей (в первую очередь инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей и производителей), так и внутренних (руководителей предприятия, работников административно-управленческих структурных подразделений и подведомственных подразделений). Очень важным является положение предприятия на рынке, для чего необходима стратегия его развития.  [c.3]

Стратегии внутреннего роста представляют собой развитие рынка или развитие продукта либо то и другое, одновременно или последовательно, за счет использования ресурсов организации. В табл. 8 представлены четыре внутренних стратегии, которые кажутся независимыми друг от друга, однако реально тесно связаны.  [c.139]

Диверсификация. В целом эти стратегии характеризуются расширением существующего портфеля с точки зрения продукта и рынка. Необходимо также отметить, что диверсификация и приобретение не синонимы. Приобретение может не привести к диверсификации, а диверсификация, как указывалось в предыдущей главе, может быть достигнута и через внутреннее развитие.  [c.148]

Стратегии внутреннего роста предполагают реализацию следующих направлений более глубокое внедрение на рынок (концентрация), развитие рынка, разработка товара, обновление.  [c.154]

Мы уже рассмотрели стратегии внутреннего и внешнего роста. Они все могут включать в себя международные измерения. Однако существует ряд специфических стратегических альтернатив развития, которые используются в международном контексте. Мы рассмотрим следующие  [c.173]


Согласованность инвестиционной стратегии предприятия с общей стратегией его развития Согласованность инвестиционной стратегии предприятия с предполагаемыми изменения- ми внешней инвестиционной среды Согласованность инвестиционной стратегии предприятия с его внутренним потенциалом  [c.216]

В связи с этим особенно актуальны перестройка хозяйственного механизма и системы управления предприятиями, разработка макроэкономической стратегии их развития. Бесспорно, что отсутствие такой стратегии способствовало усилению негативных последствий проведения реформы - спаду производства, неполной занятости персонала, ставшему хроническим кризису неплатежей, изношенности основных фондов (особенно их активной части) и острому дефициту капитала, необходимого на их восстановление, преобладанию устаревших и ресурсоемких технологий. А такие факторы внешней среды, как низкая платежеспособность внутреннего рынка и слабая конкурентоспособность на международных рынках, зыбкая законодательная база и политическая неопределенность, инвестиционная пассивность реальных секторов экономики и спекулятивный характер финансового капитала, неустоявшиеся отношения собственности — объективно ведут к обострению экономической ситуации на предприятиях практически всех отраслей народнохозяйственного комплекса.  [c.10]

Бухгалтерский учет обеспечивает информацией как внутренних (управленческий учет), так и внешних (финансовый учет) пользователей. К внутренним пользователям бухгалтерской отчетности относятся руководители, учредители, участники и собственники имущества фирмы, использующие бухгалтерскую информацию для оперативного управления фирмой и разработки стратегии ее развития к внешним пользователям — потенциальные инвесторы фирмы, поставщики, покупатели, кредиторы, налоговые и финансовые органы, банки, другие заинтересованные лица и организации.  [c.150]

Обзор развития страны свидетельствует о том, что все главные четко фиксируемые составляющие постиндустриального общества сформировались в США в 20—30-х годах. В США произошел первый в истории капитализма неоспоримый феномен общего насыщения массовых нерасчлененных материальных потребностей (нечто вроде главной предпосылки коммунизма по Марксу). Он относится ко времени подъема 20-х годов и Великой депрессии. Эти события дали импульс переходу к удовлетворению все более дифференцирующихся потребностей. В результате начался необратимый процесс падения доли всех отраслей индустрии в народнохозяйственной структуре. С этими же глубинными воспроизводственными явлениями внутренне, а не только во времени, было связано начало поворота к стратегии социального развития страны — перехода от первенства материальных к первенству социальных потребностей.  [c.364]

Оптимальная стратегия развития состоит в том, чтобы планируемые действия максимально приближали виды деятельности (бизнеса) к намеченным целям. Причем сам процесс оптимизации управленческих решений, основанный на принципе целенаправленного поиска, представляет собой совокупность интеграционных процедур, приближающих объект к желаемому конечному состоянию. Целенаправленный поиск стратегий предполагает развитие объекта в реальной ситуации с оценкой его состояния при помощи критериев оценки. Может быть оценен один этап (система действий) до выполнения следующего этапа стратегии развития с учетом изменений во внешней и внутренней среде, а также совокупности требований к видам деятельности (ПЕ) и проведены коррекции.  [c.173]

Проектирование оргструктуры У.п. осуществляется на основе определения целей и задач предприятия, а также особенностей его внешней среды и внутренней специфики (рис. 8). Используемый ранее порядок проектирования на основе типовых целей, функций, структур и подразделений предприятий не обеспечил эффективного У.п. в рыночных условиях, где предприятиям необходимо самостоятельно определять стратегию своего развития. При создании нового предприятия основой проектирования структуры служит набор основных функций предприятия, а при реструктуризации функционирующего — уже действующая его структура.  [c.337]

Из сказанного следует, что несмотря на всю опасность и огромный вред текущей катастрофы разрушения , ее последствия, при приложении тех экстраординарных усилий, которые требует борьба с любыми катастрофами, все же могут быть залечены, в то время как продолжение катастрофы строительства полностью лишает страну экономических, а, значит, и любых — социальных и политических, внутренних и внешних — перспектив. Данная болезнь действительно смертельна. Именно эту особую опасность долговременной экономической катастрофы строительства следует прежде всего рассматривать при проектировании общей стратегии экономического развития России.  [c.382]

И вот вы готовы к тому, чтобы составить на основе аналитики и личных контактов стратегию коммуникационного развития организации. В ней должна содержаться часть, регламентирующая внутреннюю циркуляцию информации должно быть определено, какая информация является конфиденциальной, кто имеет право представлять официальную точку зрения компании и для какой аудитории, какие мероприятия по информированию сотрудников собственной организации являются необходимыми и первоочередными. Подумайте о выпуске корпоративного издания.  [c.43]

Различные сочетания приведенных в табл. 13.2 критериев позволяют намечать и более конкретные (частные) стратегии развития, как СБЕ, так и товаров (или товарных групп). Так, для случаев с высокой рыночной привлекательностью при сильных внутренних позициях возможны стратегии роста, развития и подкрепления (см. рис. 13.5). Стратегия роста применима по отношению к новым СБЕ (или товарам, товарным группам) при условии весьма благоприятных возможностей на рынке. Стратегия развития — в тех случаях, если рынок предоставляет очень хорошие возможности для получения дохода (прибыли), но фирма еще не имеет материальных ресурсов для того, чтобы воспользоваться этим. Стратегия подкрепления более подходит для зрелых СБЕ (давно выпускающихся товаров), которые занимают прочное положение на рынке, но сталкиваются с растущим конкурентным напряжением и их надо поддержать.  [c.509]

Ситуационный анализ — один из этапов планирования маркетинговой деятельности. Представляет собой тщательный анализ внутренней и внешней маркетинговой среды фирмы, в результате которого определяются ее сильные и слабые стороны, опасности и дополнительные возможности, ожидающие фирму в результате того или иного хода развития событий во внешней маркетинговой среде. Результатом С.а. является также выбор фирмой одной из альтернативных стратегий своего развития роста, сокращения или комбинированной.  [c.601]

Форма организации строго регламентируется конкретными правовыми положениями, состав и содержание которых в российских реалиях еще окончательно не устоялись. Это накладывает отпечаток вероятностного подхода к разработке и реализации стратегии перспективного развития внутреннего строения и внешнего оформления организации как единого комплекса ее организационно-методического обеспечения.  [c.277]

Комплексная диагностика производственной системы направлена на анализ состояния внешних и внутренних параметров организации в текущий момент. В настоящее время повышается актуальность выполнения подобной диагностики, что подтверждается введением в некоторых экономических вузах дисциплины Диагностика предприятия . Методы прогнозирования перспективного состояния производственной системы, стратегии ее развития изучаются в курсах Стратегический маркетинг , Стратегическое планирование и др. Дальнейший материал темы посвящен основам стратегического маркетинга.  [c.112]

При внутреннем развитии существует три стратегии, которым предприятие может следовать  [c.310]

Представленная матрица оптимизации стратегий диверсификации позволяет определить наиболее привлекательную с точки зрения рентабельности и снижения риска стратегию расширения бизнеса. Одной из важнейших рекомендаций по использованию данной матрицы является следующее в ситуации, когда компания принимает решение о выходе в новые сферы бизнеса, связанные с незнакомыми рынками и/или технологиями, первые ее шаги должны заключаться в инвестировании в повышение собственной компетенции. Это может происходить либо за счет венчурных капиталовложений, либо за счет создания совместных предприятий. По мере роста компетенции фирмы в новых областях руководству следует инвестировать во внутреннее развитие компании за счет создания собственных венчурных подразделений, приобретения новых фирм и лицензий.  [c.94]

Решение об изменении бизнес-портфеля (с помощью поглощений либо через внутреннее развитие) поднимает следующий вопрос будут ли новые организационные подразделения взаимодействовать с уже существующими или им предстоит самостоятельная работа От ответа на него зависит не только административная стратегия компании,  [c.203]

В ходе выбора стратегии мы не заостряли внимание на том, как будет расти фирма — благодаря поглощениям и слияниям или внутреннему развитию. Решение сделать или купить , решение о новых товарно-рыночных позициях необходимо принять до начала осуществления избранной стратегии.  [c.249]

Средний столбец таблицы связывает метод расширения с вектором роста. Стратегии с высоким синергизмом обычно реализуются посредством внутреннего развития. Степень синергизма при горизонтальной и вертикальной  [c.252]

Если же вход в новую область происходит в форме внутреннего развития товаров/услуг и рынков компании, первостепенное внимание при выборе области деятельности уделяется общей конкурентной стратегии и расходам, связанным с ее реализацией.  [c.264]

Другой характерной чертой экономического роста открытой экономики является взаимосвязь политики внешней торговли и экономического роста. Споры по поводу стратегии экономического развития бедных стран и стран со средней величиной дохода ведутся вокруг двух противоположных друг другу стратегий внешней торговли внешней ориентации, когда страна открывает свои рынки для всего остального мира и благоприятствует экспорту, и внутренней ориентации (или замещения импорта , когда в стране воздвигаются высокие барьеры для международной торговли и упор делается на развитие собственной промышленности, призванной удовлетворить потребности внутреннего рынка. Почти во всех исследованиях, проведенных за последние 25 лет, отмечаются ускоренные темпы экономического роста в странах с внешней ориентацией.  [c.638]

Тоёта и Мацусита электрик росли после ВОЙНЬР за счет внутреннего развития, приобретая совсем немного. Если сравнить эту стратегию со стратегией американских, и английских компаний, это даст разительный контраст. Когда мы читаем справочник Муди, мы видим, что история американских компаний — это история приобретений. Рост за счет приобретений ставит несколько проблем. Легкое внедрение в новую отрасль с помощью приобретения компании, действующей в этой отрасли, означает диверсификацию, но синергический эффект теряется, к это ведет в конечном счете к краху. Слабую компанию можно, купив, убрать с рынка и помочь ей выжить, но-это приведет к перерасходу ресурсов.  [c.337]

АНК органично вписался в систему демократических институтов государства и стал одним из действенных механизмов по осуществлению национальной политики. Проведено 9 - сессий, на которых обсуждены, а в последствии реализованы, важные вопросы социально-политической жизни общества, связанные с дальнейшим укреплением стабильности, экономическим и политическим реформированием Казахстанского общества. Например, первые две сессии, прошедшие 1995 г., инициировали проведение двух общереспубликанских референдумов по продлению президентских полномочий, и-принятие новой Конституции РК тем самым, в отсутствие парламента, (он был распущен из-за не легитимности), АНК сыграла роль представительной организации многонационального Казахстанского народа и стала очевидна стабилизирующая и консолидирующая ее роль. Последняя, IX сессия АНК состоялась в ноябре 2002 года, которая обсудила мероприятия по реализации стратегии Ассамблеи на среднесрочный период (до 2007 года) и положения об АНК, утвержденные Указом Президента РК 26 апреля 2002 г. Эти важнейшие документы свидетельствуют о повышении роли Ассамблеи и в настоящее время необходим новый взгляд на место и роль АНК в обществе и государстве, на решение тех осложнившихся задач, которые являются результатом как внутреннего развития, так и воздействия внешних факторов. Межнациональное согласие и стабильность в казахстанском обществе не данное раз и навсегда. Этот аспект очень хрупкий. Поэтому нужен беспристрастный факторный системный анализ, глубокое научное изучение данных проблем, новосторский подход, особенно малым ассамблеям в областях. Здесь необходимы концентрация научных сил, финансовых средств для результативного анализа. Это первое и главное требование дня.  [c.73]

Последним аспектом внутреннего кризиса, жертвами которого стали страны "третьего мира", являлась проблематичность самого развития. Экономические трудности, с которыми столкнулись сами западные государства, сделали еще менее уместным для многих регионов "третьего мира" применение традиционной модели развития. Этому в немалой степени способствовали крупные инвестиции, не оправдавшие возложенных на них ожиданий, несостоятельная помощь экономическому развитию, недостаточная компетентность и коррумпированность центральной и местной администрации, а также отсутствие понимания со стороны государств Запада социальной и культурной специфики различных регионов развивающегося мира. Более того, технический прогресс 80-х годов в развитых государствах и одновременная приверженность стратегии традиционного развития в большинстве государств "третьего мира" еще больше увеличили пропасть, отделяющую эти два блока, подчеркивая всю хрупкость сотрудничества в процессе развития как фактора интеграции в мировую экономику. Кризис теории развития усилился недостатком материальной помощи его ходу. Предложение западных государств отчислять в 80-х годах 0,7% своего ВНП в помощь развития стран "третьего мира" (что и так уступало однопроцентным отчислениям 70-х годов) оказалось невыполненным. Из-за бюджетных проблем эта цифра составила в 1989 г. в среднем лишь 0,35%.  [c.367]

В главе 2 (Корпоративная стратегия управление пакетом видов бизнеса, автор Курт Кристенсен) показаны варианты стратегий, с которыми менеджеры компаний, занимающихся многими видами бизнеса, обычно сталкиваются, когда должны выбирать текущие и потенциальные виды бизнеса в какие виды бизнеса целесообразно инвестировать в каких видах бизнеса следует уменьшить капиталовложения, а где их следует вообще изъять какие виды бизнеса следует разделить, а затем заниматься ими как совершенно отдельными направлениями как создать синергию между отдельными бизнес-единицами или секторами и воспользоваться ею. В этой главе подробно проанализированы три способа, при помощи которых корпорация может изменить набор своих видов бизнеса внутреннее развитие, стратегические союзы и изъятие капиталовложений.  [c.10]

Анализ среды является исходным процессом в стратегическом управлении, так как он создает базу для определения миссии и целей организации, выработки стратегии ее развития. Внутренняя среда организации анализируется по следующим направлениям маркетинг, финансы и учет, производство, персонал, организация управления. При анализе внешнего окружения исследуются экономические, политические, социальные, международные факторы, а также факторы конкуренции. При этом внешнее окружение делят на два компонента непосредственное окружение (среда прямого воздействия) и макроокружение (среда косвенного воздействия). Целью стратегического анализа служит выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон-лрганизаЦ"И№ этота с называемый SWOT-анализ).  [c.16]

Вопросы политической экономии капитализма в 20—30-е гг. занимали в советской экономической литературе важнейшее место. Капитализм, несмотря на тяжелейшие последствия первой мировой войны, революционную волну, прокатившуюся по ряду стран Центральной глфопы вслед за Октябрьской революцией в России, несмотря на шилеск национально-освободительной борьбы в колониях и Китае, оставался мощной мировой системой, тем внешним окружением, с которым необходимо было считаться. Научная оценка социально-экономических процессов, происходящих в капиталистическом обществе, прогноз перспектив его развития имели в тех условиях огромное практическое значение для обоснования экономической стратегии, внутренней и илешней политики правящей ВКП(б) и Советского государства. Неудивительно, что эти вопросы занимали исключительно большое место в документах партийных съездов и конференций, служивших чем дальше, тем больше прямыми установками для экономической науки.  [c.349]