Первым шагом в процессе оценки образа является выявление нынешнего образа организации среди ключевых контактных аудиторий. Образом называется представление об объекте, имеющееся у лица или группы лиц. У разных индивидов могут существовать разные образы одного и того же объекта. Организация может быть либо довольна своим образом в глазах общественности, либо обнаружить наличие в связи с ним серьезных проблем. [c.644]
Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно. Надлежащим образом разработанный процесс должен охватывать все уровни — сверху вниз. При оценке процесса стратегического плакирования следует ответить на пять вопросов [c.301]
Существует ряд критериев, как количественных, так и качественных, которые используются в процессе оценки. Эти критерии представлены в табл. 10.5. [c.301]
Что касается системы управления по целям, то большинство служащих считали ее достаточно субъективным процессом оценки деятельности организации, проводимым раз в году. Поставленные цели были обычно неясно сформулированы или имели слишком общий характер. Служащие получали очень мало информации о том, как они работают. Руководящие работники считали, что система была хорошо задумана, но нужно более серьезное обучение тому, как определять цели и проводить анализ деятельности. Некоторые из них отмечали, что их собственные начальники воспринимают эту систему недостаточно серьезно. [c.430]
Поскольку попытка изменить работников с помощью лозунгов скорее всего породила бы цинизм, с новыми ценностями сотрудников ознакомили, используя существующую структуру управления. Глава фирмы познакомил 100 руководителей высшего звена с новыми целями на совещании руководства компании. В организации были созданы курсы для ознакомления с новыми управленческими задачами и обучения новым методам обеспечения этих задач, например, измененному процессу оценки результатов работы. Затем опытные линейные руководители вели эти курсы для других линейных руководителей. [c.555]
Тема 3. Постановка задания по оценке. Информационное обеспечение процесса оценки. [c.314]
Порядок определения показателей в процессе оценки. [c.314]
Этапы процесса оценки предприятия сбор информации, сопоставление списка аналогичных предприятий. Финансовый анализ. Расчет оценочных мультипликаторов. Выбор величины мультипликатора. Внесение итоговых корректировок. [c.314]
Процесс оценки недвижимости. Этапы оценки. [c.367]
Методы без предварительного установления показателей оценки определяют ход процесса оценивания, но без предварительного определения признаков оценки. В процессе оценки разрабатываются существенные и специфические для рабочего места (должности) измерения результатов труда. Оценщик становится более независимым и гибким в выборе конкретных способов ведения оценки. Наиболее распространенной формой реализации данного метода является управление по целям (см. Управление по целям). Всесторонняя оценка управленческого персонала достигается использованием системы методов оценки управленческого персонала. [c.167]
Процесс оценки технического уровня на основе патентной информации осуществляется в такой последовательности составляется перечень относительно самостоятельных элементов объектов (детали, отдельные сборочные единицы, изделия, операции технологического процесса) на основе патентной информации выбираются эталоны для составления логической модели мирового технического уровня и прогнозирования перспективного уровня сопоставляются основные параметры элементов объекта с аналогичными признаками модели проводится анализ различий (положительны или отрицательны, их влияние на технический и экономический эффект). [c.68]
Оценка снижения риска смертности / 53, 58, 59, и др. / - важная часть оценки экологических последствий. Однако, процессы оценки достаточно сложны. Один из вариантов оценки заключается в попытке измерить готовность заплатить за такое снижение на основе личных предпочтений. К этому можно подойти с позиций гедонической методики заработной платы или природоохранных затрат. [c.107]
Представленный на рисунке 11 процесс оценки воздействия инвестиционного проекта на окружающую среду свидетельствует о взаимоувязанно-сти оценки воздействия на окружающую среду с технико-экономическими исследованиями. [c.88]
Оценка снижения риска смертности - важная часть оценки экологических последствий. Однако процессы оценки достаточно сложны. Один из вариантов оценки заключается в попытке измерить готовность заплатить за такое снижение на основе личных предпочтений. К этому можно подойти с [c.99]
Аудит метода служит оценке действенности мероприятий менеджмента качества для определенного метода. При этом анализируется соответствие, например, качества процесса, методическим указаниям или рабочим инструкциям, или технологической документации. Как и при аудите продукции, проводится экспертиза действенности, целесообразности и состояния документации и таким же образом происходит вовлечение в процесс оценки различных элементов системы управления проектом. [c.34]
Описанные шаги моделирования многократно повторяются, и результат каждый раз заносится в память. По завершении заданного количества опытов могут быть выданы результаты, причем в различных формах — в зависимости от требований пользователя и заложенной в компьютер программы. Весьма удобной характеристикой, которую выдает большинство моделирующих программ, является распределение вероятностей для результатов. Администрация может его использовать в процессе оценки рисков и принятия решений. [c.413]
Предположим, что компании R o в процессе оценки инвестиционного решения приходится выбирать компьютерную систему из возможных вариантов, представленных в примере 10.7. (Для системы А чистая приведенная стоимость уже рассчитана — 2792 ф.ст. при ставке дисконта 15 %.) [c.459]
Каковы нефинансовые результаты вариантов выбора, существенные для процесса оценки [c.536]
Если администрация выбирает систему управленческого контроля, построенную на основе центров прибыли и инвестиций, то далее ей предстоит решить, по какому принципу следует создавать структурные подразделения по видам выпускаемой ими продукции по обслуживаемым ими географическим регионам группам покупателей При выборе организационной структуры следует учитывать, будет ли такое деление облегчать процесс оценки деятельности структурных подразделений. Это, в свою очередь, зависит от количества общих затрат, отождествляемых с каждой альтернативной структурой. Ведь затраты, связанные с построением той или иной структуры управления, должны окупиться. Если каждое предприятие холдинга работает на определенный регион и производит различные изделия, то более разумной будет сегментация по различным регионам, чем по видам изделий. Если каждое предприятие холдинга производит какое-то определенное изделие и поставляет его в различные регионы, то деление по видам изделий будет более разумным. [c.28]
Изменение стоимости любой недвижимости, включая общественные здания, зависит от целого ряда факторов, которые проявляются на различных стадиях процесса оценки. Факторы, воздействующие на стоимость недвижимости, могут быть отнесены к трем различным иерархическим уровням [99]. [c.234]
Процесс оценки недвижимости состоит из определенных этапов, в основу которых положены приведенные ранее принципы. [c.257]
Процесс оценки в данном случае не выходит за рамки традиционного подхода к оценке объектов недвижимости. Напомним, что обычный (или традиционный) подход не позволяет увеличивать арендную плату с течением [c.349]
При передаче здания целиком одному арендатору со связанными с этим обязательствами и выгодами процесс оценки будет достаточно простым. Однако если здание разбивается на несколько частей, а владелец сохраняет контроль над частью строения (т. е. главным входом, коридорами, лестницами, лифтом и туалетами) и предлагает арендаторам серию необходимых услуг, то их стоимость может быть включена в стоимость арендной платы либо вычисляется отдельно, например в расчете на 1 кв. м в год. [c.364]
В процессе оценки различают три типа амортизации. [c.393]
Оценка подчиненных. Управленческий учет обеспечивает определенную возможность проверки менеджера на соответствие своей организации. До введения управленческого учета, как отмечено ранее, процесс оценки, в основном, базировался на персональных суждениях и впечатлениях на том, как менеджер разговаривает или выглядит, что он предполагал и что реально сделал. Иными словами, оценка основывалась более на внешних впечатлениях, нежели на результатах. [c.97]
Управленческий учет отказался от неорганизованной практики, положив в основу оценку исключительно фактически достигнутых результатов вместо внешних впечатлений. Перед началом каждого года менеджер получает перечень задач, за которые он должен отвечать. В течение, а особенно в конце года достигнутые результаты сравниваются с соответствующими задачами. Сравнение результатов с поставленными задачами и составляет процесс оценки. Это упрощает процесс оценки и делает его объективнее. [c.97]
Совершенствование подчиненных. Использование управленческого учета для обучения и совершенствования подчиненных менеджером приносит новый смысл и значение в процесс подготовки подчиненных. Подготовка более не осуществляется на общем основании, когда считается, что все менеджеры обладают одинаковыми возможностями и имеют общие слабости в равных количествах. Акцент переносится на рассмотрение каждого отдельного менеджера как индивидуально обучающегося объекта, когда каждый объект имеет свои сильные и слабые стороны, которые должны стать целями, на которые и должен направляться процесс обучения. Такой подход дает в результате большую отдачу на каждый затраченный на обучение доллар. Большую часть такого повышения ценности получают, когда фирмы начинают избавляться от традиционного, субъективно ориентированного процесса оценки менеджеров. В конце концов, какой смысл может иметь деятельность по подготовке кадров, если она базируется на процессе, который не измеряет реальные результаты и достижения, при том, что целью обучения является именно совершенствование результатов и достижений [c.98]
С самого начала процесса оценки капиталовложений необходимо проводить различие между методом и существом вопроса. Наиболее [c.403]
По аналогичной схеме производится анализ показателей реализации продукции. В процессе оценки необходимо выделить те ассортиментные позиции, по которым наблюдались расхождения [c.140]
Инфляция по-разному воздействует на инвестиционные возможности организации и на ее текущее финансовое положение. Так, она влияет на выбор и принятие решений, поскольку инвестиции организация производит сегодня и их номинальная стоимость равна реальной стоимости, а доходы будет получать спустя некоторое время, и к тому времени уменьшится не только текущая стоимость будущих денежных поступлений, но и сами деньги обесценятся в результате инфляции. Таким образом, при инфляции усложняется процесс оценки инвестиционного решения возникает дополнительная потребность в источниках финансирования растут проценты по заемному капиталу и ставки дисконтирования затрудняется использование такого источника долгосрочного финансирования, как выпуск корпоративных облигаций повышается степень диверсификации инвестиционного портфеля организации. [c.207]
Схематично процесс оценки комплекса условий, определяющих кредитоспособность заемщика можно выразить следующим образом [c.401]
Проведение процесса оценки базируется на основополагающих взаимосвязанных принципах, которые можно объединить в следующие группы [c.449]
На основе изложенных выше принципов строится процесс оценки, который включает следующие этапы [c.451]
Основные цели ПЭА — обеспечение органов управления предприятий и объединений информацией о возможных способах достижения определенных результатов хозяйственной деятельности в перспективе, определение объективных закономерностей развития хозяйственных процессов, оценка реалистичности тех или иных плановых решений и их соответствия внутренней логике развития экономики. [c.214]
Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия - один из основополагающих принципов построения системы управленческого учета. При всем различии организационных форм на предприятиях, управленческий учет должен быть связан с оперативно-производственным и технико-экономическим планированием. В совокупности с системой планирования и контроля управленческий учет представляет собой механизм хозяйствования цеха, участка, бригады. Процессы оценки результатов деятельности предусматривают и определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли от производства и реализации. Хозяйственный механизм предприятия должен быть при- [c.52]
В экономических исследованиях нашли применение следующие математико-статистические методы стохастического моделирования хозяйственных явлений и процессов оценка связи и корреляции между показателями оценка статистической значимости связей регрессионный анализ выявление параметров периодических колебаний экономических показателей группировка многомерных наблюдений, дисперсионный анализ современный факторный (компонентный) анализ трансформационный анализ. [c.110]
Первый этап. Рассмотрим процесс оценки времени выполнения сложного проекта. Проводится опрос каждого эксперта. Предположим, что привлечены шесть экспертов. Эксперты дают, например, такие оценки 12, 14, 8, 6, 20 и 18 месяцев. Затем всех экспертов знакомят со средним значением — 13 месяцев н размахом, т.е. разницей между крайними значениями оценок, — 14 месяцев. Можно также знакомить со всеми оценками, сохраняя их анонимность. [c.34]
Критическими моментами в процессе оценки единичного проекта или составления бюджета капиталовложений являются а) прогнозирование объемов реализации с учетом возможного спроса на продукцию (поскольку большинство проектов связано с дополнительным выпуском продукции) б) оценка притока денежных средств по годам в) оценка доступности требуемых источников финансирования г) оценка приемлемого значения стоимости капитала, используемого в том числе и в качестве коэффициента дисконтирования (стоимость капитала, под которой понимается относительный уровень затрат при использовании того или иного источника финансирования, будет охарактеризована в разделе 11.7). [c.428]
Как ни сложен процесс оценки инвестиционных проектов в организациях общественного сектора, исследования, проведенные Фергюссоном и Лапсли (1988), свидетельствуют о том, что осознание трудностей привело к созданию весьма развитых процедур выбора. Дальнейшие активные шаги в направлении разработки методов отбора вариантов на этапе, предшествующем финансовой оценке, могут в некоторой степени снять остроту проблемы последующих этапов оценки. [c.523]
В случае необходимости оценщик должен выяснить природу и размеры загрязнения на основе данных са-нитарно-экологической экспертизы. В обязанности оценщика также входят рекомендации по проведению более детальной экспертизы, если в ходе первоначального обследования обнаружены различные виды загрязнения. Если проблемы, связанные с загрязнением окружающей среды, выявлены или ожидаются в будущем, оценщик должен рекомендовать проведение экологической экспертизы до начала процесса оценки. Определение стоимости затрат по ликвидации загрязнения не входит в компетенцию оценщика. [c.237]
На втором этапе оценивается содержание кредитной заявки клиента преимущественно на данных комплексного анализа кредитоспособности заемщика и расчете вероятности выполнения им своих финансовых обязательств. В процессе оценки кредитных заявок требуется получить аргументированные ответы на такие интересующие кредитодателей вопросы, как [c.351]