Содержание курса определяется объектом изучаемой науки, которым являются предприятия нефтяной и газовой промышленности. В ием изучается производственный процесс и типы производства, производственная структура предприятий и пути ее совершенствования принципы и организация управления предприятиями нефтяной и газовой промышленности, а также пути совершенствования и удешевления аппарата управления. Также изучаются организация и планирование основного и вспомогательного производств планирование повышения эффективности производства, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта, организация и планирование труда и заработной платы, планирование себестоимости продукции, организация хозяйственного расчета, вопросы повышения рентабельности производства, основы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий. [c.10]
При выборе направлений специализации необходимо проанализировать всю совокупность факторов, определяющих характер специализации, а именно тип производства, сложность продукции, частоту обновления выпускаемых изделий, масштабы выпуска продукции, производственную структуру предприятия, квалификацию работников, предшествующую их специализацию. Так, в многономенклатурном производстве целесообразно специализировать конструкторов на проектировании группы конструктивно-подобных изделий, при массовом производстве деление подразделений можно осуществлять на основе поэлементного расчленения конструкции. [c.255]
В основу производственной структуры нефтегазодобывающего предприятия положены четкая специализация, отделение вспомогательных производств от основного и максимальная концентрация производства (схема 2). [c.30]
Формирование звеньев обслуживания производится на основе разделения труда вспомогательных рабочих с учетом их функциональной роли в процессе производства. При этом функции обслуживания должны быть хорошо увязаны с производственной структурой предприятия и должны найти отражение в соответствующих службах и подразделениях. Затем устанавливаются формы обслуживания и условия их применения. Основой здесь являются конкретные особенности организации производства на данном предприятии, степень специализации и централизации основных видов вспомогательных работ. После этого в соответствии с функциями обслуживания и на основе тарифно-квалификационного справочника определяется профессионально-квалификационный состав вспомогательных рабочих, разрабатываются инструкции по выполнению ими функциональных обязанностей и рассчитываются балансы их рабочего времени по технологически однородным группам работ. Одновременно рассчитываются нормы обслуживания и нормативы численности рабочих, обслуживающих производство. [c.97]
Пространственное сочетание элементов производственного процесса и всех его разновидностей реализуется на основе формирования производственной структуры предприятия и входящих в него подразделений. В связи с этим важными видами деятельности являются выбор и обоснование производственной структуры предприятия, т. е. определение состава входящих в него подразделений, их специализация и установление рациональных взаимосвязей между ними. В процессе разработки производственной структуры выполняются проектные расчеты, связанные с определенным составом парка оборудования, учетом его производительности, взаимозаменяемости, возможности эффективного использования. Разрабатывается рациональная планировка подразделений, размещения оборудования, рабочих мест. Создаются организационные условия для обеспечения работы оборудования и непосредственных участников производственного процесса — рабочих. [c.80]
На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия. Под генеральным планом понимается пространственное расположение всех цехов и служб, а также транспортных путей на территории предприятия. При разработке генерального плана обеспечивается прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса. Службы и цехи, связанные между собой, должны располагаться в непосредственной близости. [c.85]
В основу разработки автоматизированной системы управления использованием новой техники и практической ее реализации должна быть положена адекватность организационного построения условиям организации производственного процесса на предприятиях машиностроения. К последним относятся тип производства структура управления предприятием производственная структура предприятия уровень специализации производства яа предприятии признак, по которому организуются цехи предприятия (предметный или технологический). [c.32]
Речь идет о производственной структуре крупного нефтеперерабатывающего предприятия с правами производственного объединения или самостоятельного предприятия, входящего в состав производственного объединения и действующего на основе Положения о социалистическом государственном производственном предприятии или о производственной структуре предприятия как производственной единицы производственного объединения. [c.66]
К производственной структуре предъявляется целый ряд требований. Прежде всего она должна быть относительно простой и одновременно обеспечивать специализацию всех подразделений предприятия в условиях прямоточное производства на основе рационального размещения взаимосвязанных подразделений производства. Всем этим требованиям отвечает экономически и технически обоснованный состав основного и вспомогательного производства, рассматриваемый в качестве важнейших частей производственной структуры предприятия. [c.29]
Но в то же время эффективность АСУ будет существенно выше, если за основу их внедрения принять вторую концепцию. Суть ее состоит в том, что создание автоматизированных систем управления основывается на коренной перестройке объекта управления и совершенствовании всей системы организации производства. Такая перестройка выражается в изменении сложившейся производственной структуры предприятия на основе рационального изменения существующей специализации цехов и участков, широком внедрении на этой основе передовых форм и методов организации производства. [c.60]
Организационная структура предприятия состоит из производственной структуры и структуры аппарата управления, причем последняя определяется первой, являющейся ее основой. Производственная структура меняется с изменением механизма хозяйствования в целом, а структура аппарата управления совершенствуется по мере развития функций и усложнения задач управления. Так, переход к регулируемому рыночному хозяйству потребует создания служб, изучающих рынок и спрос на продукцию, занимающихся рекламой, значительно изменит содержание работы и структуру подразделений материально-технического снабжения и сбыта. Реализация прав в области внешней торговли уже привела к созданию на предприятиях принципиально новых служб и т. д. [c.21]
Организационная структура управления в решающей степени зависит от производственной структуры предприятия, обусловленной специализацией и масштабами производства, уровнем применяемой техники и технологии, формами организации и стимулирования труда, развитием самоуправления, потребностью в перестройке на основе осуществления целевых программ. Определен- [c.47]
Структура по бизнес-единицам создается на основе представления, что предприятие состоит из относительно автономных бизнес-единиц, ответственных за реализацию определенных функций. В зависимости от того, с какими ресурсами оперирует та или иная бизнес-единица, их подразделяют на центры ответственности. Те центры ответственности, которые отвечают только за экономию ресурсов, получили название центров издержек те центры ответственности, которые, кроме экономии ресурсов, должны соизмерять их с получаемой прибылью, называются центрами прибыли центры ответственности, которым доверен риск введения новшеств, являются центрами инноваций. Производственная структура предприятия, построенная по такому принципу деления на центры ответственности, и называется структурой предприятия по бизнес-единицам. [c.228]
Во вспомогательном производстве основу производственной структуры также составляют цехи, но изготавливающие вспомогательную продукцию, потребляемую непосредственно при производстве основной продукции предприятия. На машиностроительном предприятии это могут быть инструментальные, штамповочные, модельные и ремонтные цехи. [c.33]
Замена технологической специализации предметной и предметно-замкнутой является одной из современных тенденций совершенствования производственной структуры предприятия на основе концентрации производства и упорядочения движения предметов труда в пространстве. Переходный период от технологической к предметной специализации характеризуется применением подетальной формы специализации. [c.102]
Что лежит в основе построения производственной структуры предприятия [c.45]
В основе расчленения предприятия на структурные подразделения могут лежать два принципа предметный (по однородности продукции) и технологический (по однородности осуществляемых процессов, по стадийности производства). В зависимости от того, какой из этих принципов принят для формирования производственных подразделений предприятия, можно различить три типа производственной структуры предметный, технологический и смешанный (при сочетании двух принципов). На выделение цехов и участков по указанным принципам большое влияние оказывают специализация предприятия, определяющая и внутризаводскую [c.45]
В зависимости от цели воздействия решения делятся па влияющие на внешние организации и па внутреннюю систему. Решения, влияющие на внешние организации, санкционируются вышестоящей организацией и, как правило, не оформляются приказами н распоряжениями. Основой этих решений служат технико-экономические доклады, докладные записки, донесения, рекомендации н т. д. Это решения предприятия о необходимости получения ссуды в банке, изменения кооперированных связей с другими отраслями. Решения, воздействующие на внутреннюю систему, оформляются приказами, распоряжениями, заданиями, принимаются руководителями подразделения и входят в его компетенцию. Они в свою очередь делятся на решения для управляемой и управляющей систем. В первом случае решения направлены на упорядочение хода производства, ликвидацию возникших отклонений, изменение производственной структуры и т. п. во втором — на упорядочение действий отдельных подразделений или совершенствование их структуры и т. д. [c.291]
Имеется в виду производственная структура крупного нефтеперерабатывающего предприятия с правами производственного объединения пли самостоятельного предприятия, входящего в состав производственного объединения и действующего на основе Закона СССР о социалистическом предприятии. [c.23]
Для предприятий-гигантов характерна жесткая централизация всех функций управления, вертикальная организационная структура и административно-командный стиль управления из центра всеми параметрами производственного процесса, т.е. система управления, которая сложилась на средних предприятиях с простой организационной структурой. В условиях машинного производства конца 20-х—начала 30-х годов эта система уже не позволяла эффективно управлять подразделениями предприятия, где непосредственно протекал процесс производства и закладывались основы рентабельности всего предприятия. В результате предприятия становились неуправляемыми системами. Однако сами по себе эти обстоятельства не привели бы к изменению внутрифирменного управления. [c.458]
Основные фонды предприятия делятся на промышленно-про-изводственные и непромышленные, а также фонды непроизводственного назначения. Производственную мощность предприятия определяют промышленно-производственные фонды. Кроме того, принято выделять активную часть (рабочие машины и оборудование) и пассивную часть фондов, а также отдельные подгруппы в соответствии с их функциональным назначением (здания производственного назначения, склады, рабочие и силовые машины, оборудование, измерительные приборы и устройства, транспортные средства и т.д.). Такая детализация необходима для выявления резервов повышения эффективности использования основных фондов на основе оптимизации их структуры. Большой интерес при этом представляет соотношение активной и пассивной частей, силовых и рабочих машин, так как от их оптимального сочетания во многом зависят фондоотдача, фондорентабельность и финансовое состояние предприятия. [c.284]
Сердцевину структуры организации с внутренним рынком составляют новые предприятия, образованные на основе производственных отделений компании и ставшие самостоятельными подразделениями по производству продукции или оказанию услуг. Вспомогательные функциональные подразделения являются коммерческими центрами, продающими свои услуги другим подразделениям или внешним заказчикам. Сеть деловых взаимоотношений, сформировавшаяся в результате взаимодействия всех функциональных и региональных подразделений, образует внутреннюю рыночную экономику . Схема организации с внутренним рынком показана на рис. 7.7. Благодаря развитию прямых связей организации с внутренним рынком резко сокращают многие виды расходов. Компании переходят от иерархических к горизонтальным управленческим структурам, устанавливают выгодное соотношение между крупными и мелкомасштабными операциями. Подразделения могут оперативно вносить изменения в производство товаров, предоставление услуг, в систему отношений с потребителями. [c.95]
В процессе экономического анализа выявляются цели, устанавливаются их приоритеты, взаимосвязи и противоречия. На основе целей ведется разработка стратегий развития фирмы, производственного отделения, предприятия. Структура фирмы рассматривается как производная от целей. Главное, что было внесено системным подходом, - это обоснование необходимости гибкой организационной структуры, возможности ее программной перестройки. [c.312]
Так, на основе данных американских промышленных цензов и фирменных справочников по США могут быть получены важные для международных сравнений данные, характеризующие объем реализации (в долл.) и темпы роста число фирм, изготовляющих те или иные виды машиностроительной продукции, численность персонала на этих фирмах, в том числе рабочих, число отработанных человеко-часов, стоимость, прибавленная в производстве стоимость материальных затрат, заработная плата рабочих, уровень специализации, охват выпуска продукции специализированными заводами, реализация продукции на одного работающего и рабочего, чистая продукция на одного работающего, число отработанных часов на одного рабочего, удельный вес материальных затрат в себестоимости и к сумме реализации, рентабельности, фондоотдаче данные о производственной структуре американских предприятий с указанием цехов и числом производственных рабочих в них. В американских справочниках обычно выделяют цехи литейные, кузнечно-прессовые, горячей обработки, станочных автоматов, механические, модельные, металлоконструкций, заготовительно-прессовые, сварочные, отдельные сборочные, инструментальные и др. 218 [c.218]
Одной из главных производственных структур в рыночной экономике является предприятие (компания, фирма) — экономически и юридически самостоятельный субъект хозяйствования. Субъекты хозяйствования работают на принципах самоокупаемости. Они могут осуществлять деятельность на основе всех форм собственности частной, кооперативной, государственной и собственности общественных организаций, иностранных юридических лиц. Они могут быть также со смешанным капиталом. [c.13]
В основе развития интегрированных макроструктур (объединений соответствующих предприятий и компаний) лежит концентрация капитала и производства для получения более привлекательных выгод, чем при их самостоятельных действиях. Это, в свою очередь, выдвигает определенные требования к внутренней организации конкретного создаваемого объединения. Первоначально такая концентрация находила воплощение в укрупнении субъектов хозяйствования за счет привлечения в их состав дополнительного капитала и рабочей силы путем слияния и развития простых организационных структур (предприятий, компаний) на основе горизонтальной и вертикальной интеграции конкретного бизнеса (бизнесов). В последующем интеграция развивалась в рамках корпораций на основе диверсификации их деятельности в смежные и новые отрасли. Дальнейшая межфирменная интеграция столкнулась с проблемами сохранения самостоятельности отдельных корпораций и предприятий, видов бизнеса и отраслей реального сектора экономики, необходимых для функционирования рыночных механизмов регулирования социально-экономического развития конкретных стран, регионов и мирового сообщества в целом. В то же время глобализация мирового рынка и усиление (ужесточение) конкуренции с одновременным выполнением требований по сокращению производственных затрат и повышению эффективности общественного производства настоятельно требуют, интеграции усилий отдельных производителей, научных организаций, финансовых средств и развития сырьевых отраслей. Разрешение этих проблем и противоречий находит свое выражение в постоянном развитии и создании новых организационных форм сотрудничества и интеграции предприятий, компаний и корпораций. [c.586]
Наиболее тесная связь между совершенствованием процессов регламентации и стоимостной оценкой производственных факторов прослеживается через показатель снижения сверхнормативных запасов материальных ресурсов. Сверхнормативные запасы отрицательно влияют на финансовые показатели деятельности предприятия и именно совершенствование уровня регламентирования управленческого труда персонала, устранение на этой основе излишних звеньев в организационной и производственной структурах, рост оперативности принятия управленческих решений позволяет значительно снизить потери от содержания сверхнормативных запасов материальных ресурсов. [c.116]
Главный бухгалтер должен знать законодательство о бухгалтерском учете постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы вышестоящих финансовых и контрольно-ревизионных органов по вопросам организации бухгалтерского учета и составления отчетности, а также касающиеся хозяйственно-финансовой деятельности предприятия гражданское право, финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство структуру предприятия, стратегию и перспективы его развития положения и инструкции по организации бухгалтерского учета на предприятии, правила его ведения порядок оформления операций и организацию документооборота по участкам учета формы и порядок финансовых расчетов методы экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия современные средства вычислительной техники и возможности их применения для.выполнения учетно-вычислительных работ и анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия передовой отечественный и зарубежный опыт совершенствования организации бухгалтерского учета экономику, организацию производства, труда и управления основы технологии производства рыночные методы хозяйствования законодательство о труде правила и нормы охраны труда. [c.402]
Система сбыта предполагает наличие в структуре предприятия (фирмы) таких подразделений, которые заняты непосредственно реализацией продукции на внешнем рынке (собственная система сбыта и представители фирмы за рубежом). Продажи могут осуществляться также через сбытовой аппарат других фирм на основе соглашений. Выбор каналов и методов сбыта на целевом рынке практически полностью зависит от характера товара. Сбыт может осуществляться прямым (товары производственного назначения) и косвенным (потребительские товары) методами. [c.227]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по оперативному управлению производством, профиль, специализацию и особенности структуры предприятия, перспективы его развития основы технологии производства продукции предприятия организацию производства в отрасли и на предприятии номенклатуру выпускаемой предприятием продукции, виды выполняемых работ и услуг производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации порядок и методы производственного планирования, специализацию и территориальное расположение подразделений предприятия, производственные связи между ними системы и методы учета хода производства положения, инструкции и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации организацию работы производственных складов, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии стандарты и технические условия на поставку выпускаемой предприятием продукции передовой отечественный и зарубежный опыт в области оперативного управления производством основы экономики, организации труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.13]
Должен знать нормативные, методические и другие материалы по организации ремонта оборудования, зданий, сооружений профиль, специализацию и особенности организационно-технологической структуры предприятия, перспективы его развития основы технологии производства продукции предприятия организацию ремонтной службы на предприятии порядок и методы планирования работы оборудования и производства ремонтных работ Единую систему планово предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации методы монтажа и ремонта оборудования, организацию и технологию ремонтных работ порядок составления ведомостей дефектов, паспортов, альбомов чертежей запасных частей, инструкций по эксплуатации оборудования и другой технической документации правила приема и сдачи оборудования после ремонта требования рациональной организации труда при эксплуатации, ремонте и модернизации оборудования и ремонтной оснастки передовой отечественный и зарубежный опыт ремонтного обслуживания предприятия основы экономики, организации производства, труда и управления основы экологического законодательства основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.23]
Должен знать нормативные, методические и другие материалы по технологической подготовке производства профиль, специализацию и особенности организационно-технологической структуры предприятия, перспективы его развития основы технологии производства продукции предприятия организацию сварочных работ в отрасли и на предприятии производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы сварочного оборудования, правила его эксплуатации порядок и методы планирования технологической подготовки производства и выполнения сварочных работ методы и способы сварки положения, инструкции и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации технические требования, предъявляемые к применяемым при сварке материалам, нормы их расхода организацию ремонта сварочного оборудования виды дефектов сварки и способы их устранения методы проведения исследований и разработок в области совершенствования технологии и организации сварочных работ стандарты и технические условия на сварочные работы, строительные нормы и правила передовой отечественный и зарубежный опыт в области технологии и организации сварочных работ основы экономики, организации производства, труда и управления основы экологического законодательства основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.25]
Производственная структура предприятия во многом определяется уровнем специализации и кооперирования его производственных подразделений (рабочих центров). В основу распределения функций между рабочими центрами положена одна из двух форм специализации — технологическая или предметная. Специализация означает ограничение разнообразия. Например, если за рабочим местом закреплено определенное число детале-операций, то углубление специализации, без изменения этого числа, возможно в двух направлениях 1) ограничение разнообразия деталей, обрабатываемых на рабочем месте, что означает сокращение числа их наименований и увеличение числа операций, выполняемых на рабочем месте 2) ограничение разнообразия операций, выполняемых на рабочем месте, что означает сокращение числа их наименований и увеличение числа деталей, обрабатываемых на рабочем месте, В пер- [c.237]
Организационная подготовка связана с предстоящей перестройкой организации производства и труда на предприятии в связи с переходом на изготовление новой и более совершенной продукции. Это — целый комплекс мер по изменению производственной структуры предприятия с организацией новых (или наоборот, с ликвидацией ненужных) цехов, участков, рабочих мест. В основе такой перестройки лежат технически и экономически обоснованные на проектно-конструкторском этапе подготовки производства данные, характеризующие изменение структуры производственного цикла и в связи с этим применяемого оборудования, численности и структуры кадров, технологическую расстановку оборудования и рабочих и т. д. В бурении, например, при подготовке УБР к разбуриванию нового месторождения меняется не только объем буровых работ, но и продолжительность и структура цикла строительства скважин. Это дает основания для корректирования числа буровых установок и их соотношения по размерному ряду и по видам энергопривода, числа буровых бригад, их численности и профессионального состава. Соответственно могут измениться состав и мощность вспомогательных подразделений предприятия. Может возникнуть необходимость в подготовке недостающих кадров (с вводом в разработку новых месторождений часто возникает необходимость предварительной организационной перестройки НГДУ и производственных объединений). Организационная подготовка производства ведется не только на предпроизводственном этапе, но и в оперативном порядке. Однако в силу особенностей и большой продолжительности раз- [c.226]
Действующие в настоящее время формы калькуляции продукции энергопредприятий были установлены, в 1938 г. и во многом устарели. Они не учитывают значительных изменений в производственной структуре предприятий (например, появление электростанций блочного типа) и развитие новых типов энергоустановок (газотурбинных, атрмных электростанций), в них выделены в качестве самостоятельных некоторые статьи расходов, имеющие второстепенное значение (услуги вспомогательных производств), и в то же время отсутствует, например, статья расходов по водоподготовке, которая на современных электростанциях играет большую роль. Совершенствование форм калькуляций продукции энергопредприятий должно осуществляться на основе единых принципов с учетом разнообразия типов, технологических схем и организационной структуры энергопредприятий. [c.78]
В основу формирования предприятия могут быть положены разные принципы, что определяет возможность выделения и применения разных типов производственной структуры. В зависимости от того, какое производственное подразделение цех, участок или производство — лежит в основе формирования предприятия, различают цеховую, бесцеховую (участковую) или укрупненно-объектпую структуру. В настоящее время на химических предприятиях наиболее распространена цеховая структура. [c.45]
При проектировании предприятий и объединений отрасли и проведении мероприятий по совершенствованию их производственной структуры необходимо включать в их состав технологически родственные, специализированные по группам технологически однородных приборов производства обеспечивать работу производственных подразделений на основе поточных методов создавать предпосылки к быстрому переналаживанию предприятий на выпуск новой продукции. [c.110]
Первичной ячейкой предприятия является производственный коллек-ТИЕ, который формируется на основе связей и отношений, в которые вступают люди в процессе производства. Создание и развитие производственного коллектива происходит в соответствии с определенными закономерностями. Процесс формирования коллектива рабочих, исследователей, конструкторов и т. д. определяется существующими нормативами управления и официальной структурой предприятия. В то же время внутри официально утвержденного коллектива складываются низовые, неофициальные коллективы типа психологических групп, которые могут играть как положительную, так и отрицательную роль в коллективе. Они влияют на его управляемость и устойчивость и способствуют формированию неформальной структуры коллектива наряду с формальной. [c.284]
Так, основу денежных поступлений предприятия Альфа составляют выручка от реализации продукции, работ, услуг (79,76%) и полученные авансы (15,95""), г. с. доходы от текущей деятельности. Это является положительной характеристикой работы предприятия. Существенная доля полученных авансов свидетельствует о том, что договорные отношения с покупателями строятся частично на условиях предоплаты. Если сравнить сумму полученных (4620 тыс. руб.) и выплаченных (1400 тыс. руб.) авансов, то следует признать политику предприятия в области расчетов достаточно эффективной. В структуре расходов основная доля падает на обеспечение текущей деятельности — оплату счетов за приобретенные товары, работы и услуги (37,43%) и выплаты заработной платы (25,12%). Стоит отметить также значительный удельный вес платежей в бюджет (18,8%) и внебюджетные фонды (9,3%), что в сумме составляет 28,1 % всех расходов. Это означает, что почти одна феть всех денежных выплат направляется в централизованные фонды, почти столько же сколько и на оплату производственных ресурсов. Подобная ситуация является характерной в условиях действующей налоговой системы. [c.206]
МЕНЕДЖМЕНТ - по смысловому содержанию примерно соответствует принятому в нашей стране термину "организация управления". М. в широком смысле - это система научнообогнованных представлений о формах, методах, способах и средствах организации производственно-сбытовой деятельности предприятия (фирмы, объединения, компании) или какого-либо вида бизнеса, обеспечивающих его эффективное функционирование. Главная область применения М. - внутрифирменное планирование и управление, а именно - поиск оптимальных организационных структур предприятия, организация труда персонала и повышение его производительности, организация внешних связей с деловыми партнерами, обеспечивающая нормальное снабжение и прибыльный сбыт продукции. Тем самым, по сути дела, определяется стратегия развития предприятия и линия его экономического поведения, а поскольку в рыночной экономике основным организационным звеном является фирма, то М, образует организационно-методическую основу всего [c.132]
Програмно-целевая оргструктура (схема 5.7) 1. Комплексное управление производственно-хозяйственной системой как единым объектом, ориентированным на единую цель 2. Создание програмно-це-левых органов управления 3. Временная основа работы - многоступенчатость в процессе принятия решений - разноподчиненность исполнителей программы - высокая ресурсоемкость - способность быстрой перестройки под меняющиеся условия производства - кооперация различных органов для наилучшего достижения определенной цели - централизация управленческих функций - управление крупномасштабными программами - при управлении программами в действующих производственно-хозяйственных системах - как элемент общей организационной структуры предприятия [c.176]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по конструкторской подготовке производства профиль, специализацию и особенности организационно технологической структуры предприятия перспективы технического развития отрасли и предприятия технологию производства продукции предприятия системы и методы проектирования организацию конструкторской подготовки производства в отрасли и на предприятии производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации порядок и методы планирования конструкторской подготовки производства технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям, условиям их монтажа и сдачи в эксплуатацию методы проведения технических расчетов основы технической эстетики, художественного конструирования и эргономики стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению конструкторской документации основы патентоведения, стандартизации и сертификации системы автоматизированного проектирования современные вычислительные и телекоммуникационные средства, включая средства копирования и размно- [c.17]