Формирование информации о производственных затратах в управленческом учете основано на разработке соответствующей их классификации, анализе поведения затрат, контроле и определении способов их снижения. В управленческом учете в зависимости от целей и задач управления при классификации затрат выделяют различные основания (признаки). При этом основополагающим принципом, на котором строится научно обоснованная классификация затрат, служит принцип разграничения понятий затраты и расходы . [c.19]
В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить. К основным задачам управленческого учета относят [c.46]
Рассмотренные выше классификации затрат не решают всех задач по контролю за ними. Как правило, продукция в процессе своего изготовления проходит ряд последовательных стадий в различных подразделениях предприятия. Располагая сведениями о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками (центрами ответственности). Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом затрат по центрам ответственности, он может реализовываться на практике при делении затрат на регулируемые и нерегулируемые (или контролируемые и неконтролируемые). [c.71]
Классификация затрат, порядок их включения в себестоимость, различные подходы к расчету себестоимости продукции достаточно сложны и обычно относятся к сфере управленческого учета. Здесь наша основная задача — дать читателю понимание того, насколько связаны вопросы учета запасов с калькуляцией себестоимости реализованной продукции и соответственно с расчетом чистой прибыли компании. [c.110]
Необходимость комплексной автоматизации управленческих функций, в том числе бухгалтерского учета, осознается руководителями многих предприятий. Создание комплексной информационной системы управления предприятием требует больших затрат. Внедрение такой системы осуществляется поэтапно. В первую очередь подлежат автоматизации работы наиболее перегруженных подразделений, которые тормозят работу предприятия. Так, кризис неплатежей на многих предприятиях показал, что одним из узких мест является учет и анализ дебиторской задолженности. Поэтому учет и анализ дебиторской задолженности включаются в состав первоочередных задач, подлежащих автоматизации. Аудитор должен дать оценку правильности выбора задач автоматизации и высказать мнение о задачах, участках учета, работе подразделений, где применение компьютерной технологии обработки данных даст наибольший эффект. Он должен оценить функциональную полноту системы, ориентируясь на классификацию, приведенную в главе 2. [c.338]
Производственные затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода и не зависят от деловой активности предприятия, называются постоянными производственными затратами. Классификация затрат на переменные и постоянные, анализ динамики этих затрат по отношению к объему производства составляют сущность системы управленческого учета директ-кост . Деление затрат на переменные и постоянные зависит от продолжительности периода и величины изменения объема производства. На практике редко можно встретить затраты, по своей сути являющиеся исключительно постоянными и переменными. В большинстве случаев издержки являются условно-переменными (или условно-постоянными) и содержат как переменные, так и постоянные компоненты. В теории и практике управленческого учета существуют методы, позволяющие решить задачу деления затрат на переменные и постоянные. [c.26]
Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение нескольких альтернативных вариантов с целью выбора наилучшего из них. При формировании, оценке и интерпретации альтернативных вариантов возникает проблема представления именно того состава затрат и определения их уровней, которые в наибольшей степени отражают существенные характеристики управленческих решений. По функциональным задачам управления в целях планирования, контроля, регулирования в управленческом учете разрабатываются следующие виды классификации затрат. [c.26]
В противоположность этому в СССР созданы все необходимые условия для получения точных, объективных и реальных отчетных данных, правильно отражающих финансовое состояние и результаты деятельности предприятия. При социалистич. собственности на средства произ-ва и при условии, когда учет и отчетность организуются гос-вом в интересах общества, проблема реальности баланса решается установлением единообразных, обязательных и научно обоснованных правил оценки его статей. Поэтому достоверность баланса социалистич. предприятия зависит лишь от соблюдения этих правил. Баланс социалистич. предприятия отражает финансовые результаты деятельности и финансовое состояние х-ва, базирующегося на общественной, социалистич. собственности. Главная задача его составления — получение данных, обеспечивающих контроль за состоянием и использованием средств, к-рые выделены предприятию (хозяйственной организации) для выполнения утвержденного плана. Строение баланса социалистич. предприятия обусловлено экономим, классификацией средств и источников их образования. В активе этого баланса показываются основные и отвлеченные средства, оборотные средства, затраты и убытки предприятия в пассиве средства группируются по источникам поступления (уставный фонд, прибыль, бюджетное финансирование, суммы, полученные от совнархоза, ссуды банка, задолженность поставщикам и др.) и целевому назначению (на формирование основных и оборотных фондов, создание сезонных запасов, капитальный ремонт и др.). Т. о., имеющиеся в распоряжении предприятия средства показываются в балансе в двух разрезах. [c.88]
Обобщение объектов учета по любым признакам, необходимым для контроля и управления хозяйственной деятельностью, осуществляется в системах счетов синтетического и аналитического учета. Перед теорией бухгалтерского учета встает важная задача создания научно обоснованной классификации систем аналитических счетов. Эта работа начата в Положениях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции, в которых предусматривается классификация статей затрат, сметных статей расходов и некоторых других объектов. В диссертации Ф. С. Васильевой исследовано значение и место аналитического учета в системе экономической информации, условия, влияющие на аналитический учет, а также его организация на некоторых участках бухгалтерского учета [34]. Дальнейшее совершенствование информационных и контрольных функций бухгалтерского учета в значительной мере зависит от научной организации аналитического учета, требующей самого пристального внимания как в теории, так и на практике. [c.160]
Сущность и задачи управленческого учета (учета затрат). Измерение затрат. Советская и западная классификация затрат. Взаимосвязь затраты — объем — прибыль. Калькуляция себестоимости производства по изделиям и по процессам методы исчисления себестоимости в СССР. Роль главного бухгалтера, бухгалтера отделения и ревизора на СП. [c.109]
В соответствии с задачами и в целях выполнения управленческих и контрольных функций учет затрат на производство осуществляется в нескольких разрезах (Общая схема классификации затрат на производство приведена в таблице на с. 397). [c.394]
В зависимости от задач управления расходами (затратами) и себестоимостью в планировании (бюджетировании), учете и анализе применяют классификацию затрат по разным признакам (рис. 6.1). [c.139]
Для управленческого анализа используется классификация затратно разным критериям. Каждый критерий классификации позволяет решить определенные задачи управления затратами и себестоимостью. Так, деление затрат на переменные и постоянные в зависимости от объема продукции — сердцевина управленческого учета и анализа — решает задачу нахождения критической точки безубыточности продаж, определения маржинального дохода, запаса финансовой прочности деятельности предприятия, операционного рычага и оценки его эффективности. [c.167]
Подобная классификация логистических затрат позволяет создать модель системы затрат предприятия, без которой трудно решать задачи планирования, учета, контроля и регулирования этих затрат. [c.17]
Планирование и учет логистических затрат в соответствии с такими классификациями дает возможность оценить их абсолютную величину, решать задачи по обоснованности увеличения или уменьшения величины этих затрат, определять направления их наиболее эффективного использования, анализировать и совершенствовать их структуру. [c.25]
Классификацию счетов бухгалтерского учета по экономическому содержанию можно осуществлять только на основе определения места бухгалтерского учета в системе экономической информации предприятия, четкого представления о характере практических задач и потребностей управления хозяйственной деятельностью и контроля за ней. Научная концепция такой классификации должна исходить из представления о системе счетов как об информационной модели, отражающей функционирование социалистического предприятия по типу Затраты— выпуск , Ресурсы—результаты и т. п. В экономической классификации счетов необходимо выделить информационные блоки, отражающие состояние ресурсов производства, экономические процессы и их результаты, а также характеристику основных факторных и обобщающих показателей об эффективности производства всего предприятия, его подразделений, отдельных видов продукции и хозяйственных процессов. Структура такой классификации не может быть основана на связи счетов с балансом, здесь должны быть выделены более глубокие связи и отношения, характеризующие процесс воспроизводства на предприятии. Классификация счетов по их отношению к балансу имеет самостоятельное значение и, как будет показано ниже, представляет значительный интерес для теории и практики бухгалтерского учета. [c.169]
Система организации производства и материально-технического обеспечения "толкающего" типа (см. [С 94]). Система МРП (известная также под названиями МРП-1 и малая МРП) была разработана в 60-е годы. Создание системы МРП совпало с массовым распространением вычислительной техники. Благодаря разработке усовершенствованных вычислительных комплексов (системы ИБМ-360, ИБМ-370 и др.) впервые появилась возможность согласовывать и оперативно корректировать планы и действия снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе фирмы с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени. Планы снабжения, производства и сбыта в системе МРП могут согласовываться в среднесрочной и долгосрочной перспективе, обеспечивается также текущее регулирование и контроль использования производственных запасов. Информационное обеспечение системы МРП включает данные плана производства (в специфицированной номенклатуре на определенную дату), файл материалов (данные на основе плана производства и включающие специфицированные наименования необходимых материалов с указанием их количества в расчете на единицу готовой продукции с классификацией по ряду признаков, в том числе сырье, детали, сборочные узлы), файл запасов (данные по необходимым для выполнения плана производства материальным ресурсам, как по имеющимся на складе, так и заказанным, но еще не поставленным, по срокам выполнения заказов, страховым запасам и др.). Формализация принятия решений в системе МРП производится с помощью различных методов исследования операций (см. [И 67]). На основе математических моделей, информационного и программного обеспечения имеется возможность решать ряд задач, в том числе расчет потребности в сырье и материалах, формирование графика производства и др. Система МРП широко распространена в промышленно развитых странах. В конце 80-х годов в США ее использовали или предполагали использовать большинство фирм с объемом продаж свыше 15 млн. долл. в год, в Великобритании - каждое третье производственное предприятие. Однако система МРП требует значительных затрат на подготовку первичных данных и предъявляет повышенные требования к их точности. Система МРП, ориентированная в первую очередь на решение задач материального учета и расчета потребности в сырье и материалах, не обеспечивает достаточно полного набора данных о других компонентах производственного процесса. Эти и другие недостатки системы обусловили необходимость ее совершенствования, разработку новой системы, известной под названием МРП-2 (см. [М 127]). Система МРП в настоящее время широко используется в комбинации с элементами системы Капбап (см. [К 13]). [c.185]
В состав этого блока входят основные понятия и вопросы управленческого учета задачи и принципы управленческого учета затраты и их классификация, системы учета и калькулирования себестоимости поза-казный и нормативный методы учета себестоимости учетные записи в системе нормативного учета. Схема изложения материала первого раздела представлена на рис. 1. [c.5]
Есть и другие предложения, которые не вызывают возражений. Все они прямо или косвенно подводят к тому, что бухгалтерский учет должен организовываться по двум направлениям, системам основной бухгалтерский учет и внутрипроизводственный бухгалтерский учет. В ЧСФР, к примеру, такой подход уже стал реальностью. Основной бухгалтерский учет — это практически тот бухгалтерский учет, который существует в настоящее время, т. е. он является определяющим и его ведут все предприятия. За ним остается отражение состояния, изменения и результатов хозяйственной деятельности предприятия в целом. Что касается внутрипроизводственного бухгалтерского учета, то его задачей является совершенствование учета и определение размеров затрат по существующей классификации, по факторам производства и центрам ответственности (хозрасчетным подразделениям, функциональным службам). Другими словами, это учет затрат производства, учет предметов и средств труда, учет затрат, связанных с применением рабочей силы, учет продукции и других работ хозрасчетных подразделений предприятия. Следовательно, этот учет является дополнительной и весьма важной системой к основной. Отсюда и основной, и дополнительный учет следует рассматривать как единое целое. [c.51]
Часто число наименований ресурсов, проходящих через склад, настолько велико, что осуществлять контроль запасов каждого наименования в отдельности не имеет смысла это слишком трудоемкая и дорогостоящая задача. Поэтому запасы разных ресурсов объединяются в группы по тому или иному признаку. Однако чем выше степень агрегирования учета запасов, тем меньше точность контроля. Необходимо выбрать оптимальный уровень агрегирования, минимизирующий затраты и потери от хранения. Если выполнить удовлетворительное агрегирование невозможно, количество наименований запасов все же остается слишком большим и не обеспечивает удобного и экономичного контроля, то менеджеры прибегают к другому способу упрощения своей работы. Это классификация запасов с целью выделения наиболее и наименее важных для контроля наименований. Для такой классификации обычно используется метод, называемый /ifl -анализ. [c.404]
Смотреть страницы где упоминается термин Задачи учета и классификация затрат
: [c.182] [c.158] [c.273]Смотреть главы в:
Организация управленческого учета производственных издержек -> Задачи учета и классификация затрат