Инвестиционная политика — составная часть общей финансовой стратегии предприятия, которая определяет выбор и способ реализации наиболее рациональных путей расширения и обновления его производственного потенциала. При выработке инвестиционной политики необходимо предусмотреть [c.213]
При разработке инвестиционной политики предприятия рекомендуется определить общий объем инвестиций, способы рационального использования собственных средств и возможности привлечения дополнительных денежных ресурсов с кредитного и фондового рынков. Инвестиционные проекты в рамках долгосрочной стратегии предприятия целесообразно согласовывать между собой по объемам выделяемых ресурсов и срокам реализации исходя из достижения максимального общего экономического эффекта (дохода или прибыли) в процессе реализации инвестиционной политики. [c.214]
Разработка инвестиционной стратегии предприятия. В процессе реализации этой функции исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры инвестиционного рынка формируется система целей и целевых показателей инвестиционной деятельности на долгосрочный период определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным формам его инвестирования. Инвестиционная стратегия предприятия рассматривается как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития. [c.61]
| Рисунок 4.6. Система формирования инвестиционной политики в рамках общей инвестиционной стратегии предприятия. |  |
Политика формирования инвестиционных ресурсов представляет собой часть общей инвестиционной стратегии предприятия, заключающейся в обеспечении необходимого уровня самофинансирования его инвестиционной деятельности и наиболее эффективных форм привлечения заемного капитала из различных источников для осуществления инвестиций. [c.382]
Решение всех этих проблем в комплексе вызывает необходимость усиления координации внешнеэкономической деятельности с деятельностью всех других подразделений международной фирмы - как линейных, так и функциональных. В результате международная деятельность становится важной составной частью управления ТНК. При этом она оказывает решающее влияние на стратегию, политику и оперативные мероприятия всей фирмы. Это ведет к тому, что централизованное управление ТНК осуществляется в международном масштабе с глобальным подходом к вопросам маркетинга, планирования, финансирования, материально-технического обеспечения, специализации и кооперирования отдельных предприятий. Отсюда необходимость перемещения управления международной деятельностью на высший уровень управления в материнской компании. Теперь она составляет органическую часть общей стратегии ТНК, направленной на получение устойчивой прибыли. [c.459]
Дочерней компании часто предоставляется полная самостоятельность в решении ключевых вопросов управления международной деятельностью. Она не только определяет политику и стратегию заграничных операций в рамках общей политики и стратегии ТНК, но и обеспечивает весь цикл функционирования и развития подконтрольных компаний финансирование, материально-техническое обеспечение, развитие новых продуктов, совершенствование организации производственных процессов. Поскольку дочерняя компания сама выступает центром прибыли, она имеет возможность перераспределять капиталовложения между подконтрольными заграничными компаниями, устанавливать трансфертные цены на отдельные виды продуктов, поставляемых по внутрифирменным каналам, между отдельными заграничными предприятиями, определять специализацию этих предприятий в рамках единой технической политики, проводить между ними раздел рынков и сфер влияния. [c.463]
Политика цен предприятия является основой для разработки его стратегии ценообразования. Ценовые стратегии являются частью общей стратегии развития предприятия. [c.267]
Среди всех альтернатив, составляющих различные пакеты решений, можно выделить взаимоисключающие варианты (отличаются не только по уровню финансирования) и различные объемы намечаемых работ (различаются преимущественно по уровню финансирования). Соответственно в первом случае анализ и оценка пакетов решений (альтернатив) осуществляются с помощью метода анализа политики и стратегии фирмы (с оценкой возможных последствий реализации каждого варианта не только для финансового состояния предприятия или фирмы, но и с учетом нефинансовых целей). Во втором случае анализ и оценка проводятся на основе подхода затраты — выгода , предполагающего помимо прочего обязательное определение минимального (ниже которого нельзя достигнуть поставленных общих целей), максимального (выше которого затраты осуществлены быть не могут) и одного или нескольких промежуточных уровней финансирования. [c.234]
Инвестиционная политика — составная часть общей финансовой стратегии предприятия, [c.7]
Третьим этапом разработки ценовой политики и стратегии является выбор окончательной ценовой стратегии, являющейся частью общей стратегии развития предприятия. [c.253]
Потенциальные инвесторы считают план маркетинга важнейшим компонентом успеха предприятия-реципиента, поэтому его составлению следует уделить особое внимание —необходимо детально описать общую рыночную стратегию предприятия, которая в полной мере будет использовать конкурентные преимущества предприятия. В этом разделе отражаются политика реализации продукта, подходы к ценообразованию, формирование каналов распределения, а так же комплекс мероприятий по продвижению продукта (услуги) на рынок. Наличие альтернативных программ и стратегий в глазах потенциального инвестора будет свидетельствовать о том, что предприниматель знает о возможных трудностях и заранее к ним готов. [c.252]
ПОЛИТИКА АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ — часть общей финансовой стратегии предприятия заключается в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и включения механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспе- [c.230]
Основными элементами процесса стратегического планирования являются формулирование миссии и целей предприятия, определение угроз и новых возможностей внешней среды, оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к его конкурентам, анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии предприятия, а также разработка общих направлений (планов, политики), обеспечивающих реализацию стратегии. Учитывая итерационный характер стратегического планирования, необходимым элементом этого процесса является оценка реализации стратегии. [c.279]
В рамках внутрифирменного расчета цены устанавливаются исходя из принципов единой политики (политик) и стратегии промышленного предприятия и отражают различные факторы достижения общих целей (предприятия и коммерческого расчета). [c.416]
Всеобщее управление качеством отражает концепцию, предусматривающую целенаправленное и хорошо скоординированное применение систем и методов управления качеством во всех сферах деятельности от исследований и разработок до послепродажного обслуживания при участии руководства и служащих всех уровней и при рациональном использовании технических возможностей предприятия. Концепция также предусматривает определение необходимого уровня качества, позволяющего в наибольшей мере удовлетворить потребности покупателей с учетом внутренних затрат общественного труда на его достижение, и совместную работу по качеству с поставщиками и потребителями. Важной составной частью всеобщего управления качеством служит управление человеческим фактором путем создания атмосферы удовлетворенности, заинтересованного участия, благополучия и процветания на предприятии, проведение мер по формированию культуры качества. Современная система управления качеством включает выработку политики в области качества и согласование ее с общей стратегией экономической деятельности предприятия, привнесение целей качества во все аспекты административной, хозяйственной и экономической деятельности, принятие мер, обеспечивающих понимание этой политики в области качества. Условием успешного внедрения TQM является также участие служащих в финансовой деятельности (в прибыли, акционерном капитале), воспитание сознательного отношения к качеству, чувства партнерства, совершенствование социальной атмосферы и информированность служащих. [c.468]
При разработке дивидендной политики на конкретном предприятии как части его общей финансовой стратегии необходимы анализ и оценка факторов, ограничивающих принятие дивидендного решения. Рассмотрим основные ограничения для выплаты дивидендов. [c.78]
Техническая политика предполагает решение крупномасштабных задач развития предприятия, направленных на повышение надежности работы оборудования и эффективности использования материальных ресурсов. Техническая политика связана с финансовой политикой при реализации общей стратегии развития предприятия в части выбора наиболее рациональных путей расширения и обновления его производственного потенциала. [c.53]
В данной книге рассмотрены сложные вопросы деятельности предприятия в системе рыночной экономики определено значение таких важных элементов планирования, как финансовая и техническая политика, в составе общей стратегии поведения предприятия. [c.175]
Должностные обязанности. Обеспечивает постоянное повышение уровня профессиональных знаний, умений и навыков работников предприятия в соответствии с целями и стратегией предприятия, кадровой политикой, направлениями и уровнем развития техники, технологии и организации управления, освоением новых видов изделий, работ (услуг), имеющимися ресурсами и интересами работников для достижения и поддержания высокой эффективности труда по производству конкурентоспособной продукции. Обеспечивает создание и эффективное функционирование системы непрерывного обучения всех категорий работников предприятия. Принимает участие в разработке стратегии развития персонала предприятия, программ профессионального развития. На основе анализа общей потребности предприятия в кадрах определенного уровня и профиля подготовки, заявок структурных подразделений, с учетом результатов аттестации и индивидуальных планов развития работников осуществляет планирование их подготовки, переподготовки и повышения квалификации, определяет направления, формы, методы и сроки обучения. Обеспечивает заключение договоров с учреждениями профессионального образования, курсами повышения квалификации, предприятиями, в том числе зарубежными, по обучению и стажировке персонала, определение затрат на обучение, организует направление работников на учебу в соответствии с заключенными договорами, оформляет необходимые документы направляемым на обучение за рубеж. Осуществляет организационно-методическое руководство, оснащение и развитие материальной базы учреждений профессионального образования и курсов повышения квалификации, входящих в структуру предпри- [c.98]
Политика управления оборотными активами представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в формировании необходимого объема и состава оборотных активов, рационализации и оптимизации структуры источников их финансирования. [c.123]
Политика управления операционными внеоборотными активами представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в финансовом обеспечении своевременного их обновления и высокой эффективности использования. [c.188]
Политика формирования собственных финансовых ресурсов представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающаяся в обеспечении необходимого уровня самофинансирования его производственного развития. [c.251]
Она является главной формой реализации экономической стратегии предприятия, обеспечения роста его операционной деятельности. Практически все задачи экономического развития предприятия требуют расширения объема или обновления состава его операционных активов. Этот прирост активов и их обновление осуществляются в процессе различных форм инвестиционной деятельности предприятия. Инвестиционная политика предприятия является неотъемлемой составной частью общей стратегии его экономического развития. [c.344]
Инвестиционная политика представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающаяся в выборе и реализации наиболее эффективных форм реальных и финансовых его инвестиций с целью обеспечения высоких темпов его развития и расширения экономического потенциала хозяйственной деятельности. [c.348]
Учет финансовой стратегии предприятия в процессе управления рисками. Система управления финансовыми рисками должна базироваться на общих критериях избранной предприятием финансовой стратегии (отражающей его финансовую идеологию по отношению к уровню допустимых рисков), а также финансовой политики по отдельным направлениям финансовой деятельности. Как было установлено ранее, большинство направлений финансовой политики по вопросам управления финансовой деятельностью предприятия включают как обязательный элемент уровень допустимого риска. Аналогичные показатели установлены и в финансовой стратегии предприятия в целом. Поэтому управление рисками отдельных финансовых операций должно исходить из соответствующих параметров допустимого риска, содержащихся в этих плановых документах. [c.443]
Политика управления финансовыми рынками представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы мероприятий по нейтрализации воз- [c.443]
Политика антикризисного финансового управления представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и включении" механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его выход из кризисного состояния. [c.483]
ПОЛИТИКА АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ - часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и "включения" механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его выход из кризисного состояния. Реализация П.а.ф.у. предприятием при угрозе банкротства предусматривает а) периодическое исследование финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства б) определение масштабов кризисного состояния предприятия, которое может идентифицироваться как "легкий кризис", "глубокий кризис" и "катастрофа" в) изучение основных факторов, обусловивших (и обуславливающих в предстоящем периоде) кризисное развитие предприятия. Факторы группируются по основным определяющим признакам исследуется степень влияния отдельных факторов на формы и масштабы кризисного финансового состояния предприятия прогнозируется развитие основных факторов, оказывающих такое негативное влияние г) формирование целей и выбор основных механизмов антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства. Они должны соответствовать масштабам кризисного состояния предприятия и учитывать прогноз развития основных факторов, определяющих угрозу банкротства. Финансовый менеджмент на данном этапе может быть направлен на реализацию трех принципиальных целей обеспечение финансового оздоровления предприятия за счет реализации внутренних резервов хозяйственной деятельности достижение финансового оздоровления предприятия за счет внешней помощи и частичной его реорганизации прекращение хозяйственной деятельности и начало процедуры банкротства (в связи с невозможностью финансового оздоровления). Соответственно этим целям формируют- [c.131]
Таким образом, управление ценами, являясь составной частью краткосрочной финансовой политики, может выражать общую финансовую стратегию предприятия. В зависимости от целевых установок управление ценами на предприятии может быть текущим и стратегическим, т.е. осуществляться в рамках краткосрочной и долгосрочной финансовой политики. Практическим проявлением ценовой стратегии является долговременная цена, которая подвержена небольшим изменениям в течение длительного периода времени. [c.204]
В американских школах менеджмента проблемы, касающиеся обеспечения качества, включены в те учебные курсы, которые там изучаются принципы управления производством, маркетинг, стратегия предприятий и др. Например, при изучении основ маркетинга обучающиеся должны научиться выявлять потребности покупателя и воплощать их при производстве товаров, анализировать рекламации, отзывы потребителей, данные о гарантийном ремонте. В курсе управления производством излагаются методы контроля и оценки качества продукции и технологических процессе, изучаются системы управления качеством, виды расходов на качество, их анализ и принципы отчетности. В курсах по выработке стратегии и политики фирмы деятельность по обеспечению качества рассматривается как часть общей стратегии фирмы. [c.121]
И если эти меры воздействия, направленные на улучшение создавшегося положения, можно считать мерами второго порядка, то за ними нередко скрываются другие препятствия. И чтобы каким-либо путем устранить их, используют управляющие воздействия третьего порядка а именно мероприятия по так называемому общему оздоровлению предприятия . Под этим подразумевается ряд проблем, имеющих непосредственное отношение к управлению предприятием, таких, как принятый курс стратегии и тактики предприятия, экономическая политика предприятия, его мощность. Хотя эти проблемы одинаково относятся ко всем службам и отделам предприятия, начиная с руководства фирмы, желательно, чтобы главную роль в их решении взяли на себя общие службы и отделы или руководство предприятия, а не службы и отделы управления качеством. [c.35]
Эффективное управление денежными потоками требует формирования специальной политики этого управления как части общей финансовой стратегии предприятия. Такая политика разрабатывается по следующим основным этапам (рис. 30.3) [c.66]
Учет финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности. Система управления финансовыми рисками по отдельным финансовым операциям должна базироваться на критериях избранной финансовой политики по отдельным направлениям финансовой деятельности, сформированной в процессе разработки общей финансовой стратегии предприятия. Варианты такой финансовой политики — агрессивная, умеренная или консервативная — включают как обязательный элемент уровень допустимого риска при осуществлении отдельных финансовых операций или конкретного направления финансовой деятельности. Учетом этого уровня обеспечивается связь управления финансовыми рисками с реализацией целей финансовой стратегии предприятия в целом. [c.148]
При разработке инвестиционной политики рекомендуют определять общий объем инвестиций, способы рационального использования собственных средств и возможности привлечения дополнительных денежных ресурсов с финансового рынка. Инвестиционные проекты в рамках долгосрочной стратегии предприятия целесообразно согласовывать между собой по объемам выделяемых ресурсов и срокам реализации исходя из достижения максимального общего экономического эффекта (дохода или прибыли) в процессе осуществления инвестиционной политики. Среднесрочную инвестиционную политику разрабатывают на период один-два года, а долгосрочную — на более длительную перспективу (свыше двух лет). [c.38]
Транснациональные корпорации (ТНК), или многонациональные предприятия, могут быть определены как предприятия, не зависимые полностью от страны их происхождения и формы собственности, имеющие отделения в 2 или более странах, функционирующие в соответствии с системой принятия решений, позволяющей проводить согласованную политику и общую стратегию (подробнее см. гл. XVI). [c.74]
Отражение особенностей деятельности конкретного предприятия в период его реорганизации (документ формируется с учетом требований общей стратегии реорганизации предприятия и вытекающей из нее кадровой политики). [c.304]
Процесс финансового управления, как очень динамичный процесс. должен быть весьма чувствителен к изменениям внешней экономической и социополитической среды (циклам деловой активности экономики, инфляционного роста изменениям в отраслях, где действует предприятие государственной экономической политике политической стабильности перспективам развития хозяйственного механизма и так далее). Процесс принятия финансовых решений, включая структуру и исправления предпринимательской деятельности, управление задолженностью, дивидендами и активами, есть процесс стратегического управления, так как касается чаще всего долгосрочных перспектив развития, а не только оперативных действий. Именно поэтому руководители экономических служб предприятия должны быть единомышленниками с руководителями предприятия и участвовать самым непосредственным образом в выработке общей (базовой) стратегии предприятия. [c.102]
Вначале предприятие разрабатывает общую стратегию развития, а затем на ее основе — функциональные стратегии, т. е. стратегии в об-дасти производства, инновационной деятельности, инвестиций, финансов, трудовых ресурсов. Инвестиционная политика — важная составляющая стратегии предприятия, основной инструмент достижения стратегических целей предприятия. Она должна быть взаимосвязана со всеми функциональными стратегиями. При разработке ее необходимо придерживаться следующих принципов [c.156]
Смотреть страницы где упоминается термин Политика цен в общей стратегии предприятия
: [c.38] [c.261] [c.494] [c.494] [c.237] [c.382] [c.82]Смотреть главы в:
Планирование на предприятии Изд3 -> Политика цен в общей стратегии предприятия