При разработке плана подготовки и переподготовки кадров ставится задача наиболее полного удовлетворения потребностей предприятий и организаций транспорта и хранения газа, нефти и нефтепродуктов в рабочих ведущих профессий и инженерно-технических работниках, обучения рабочих передовым методам труда и повышения квалификации отдельных категорий персонала. [c.213]
Общее понятие о персонале. Категории персонала. Структура персонала. Наличие и движение персонала. Классификация источников найма и направлений выбытия рабочей силы. Балансы ресурсов рабочей силы. [c.491]
АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА — одно из важных направлений анализа плана по труду, осуществляемое для выявления абсолютного и относительного излишка или недостатка работающих. Абсолютный излишек (недостаток) работников определяется простым сопоставлением фактического и планового числа работников. Относительный излишек (недостаток) работников определяется сопоставлением фактической численности с плановой, скорректированной на процент выполнения плана по выпуску продукции. Подобные расчеты обычно ведутся только по категориям основных производственных рабочих, т.к. численность руководителей, специалистов, др. служащих и вспомогательных рабочих практически не изменяется при изменении объема выпускаемой продукции. При А.в.п. по ч.п. необходимо учитывать изменения в ассортименте выпускаемой продукции и объемах кооперированных поставок, оказывающих существенное влияние на численность работающих. Изучается также структура кадров, выявляются соотношения между отдельными категориями персонала, опре- [c.10]
ЕДИНАЯ ТАРИФНАЯ СЕТКА - совокупность нормативов, предназначенных для регулирования оплаты труда работников бюджетной сферы. Е.т.с. — основа тарифной системы этой сферы деятельности представляет собой шкалу тарификации и оплаты труда всех категорий работников от рабочего низшего разряда до руководителей организации. При разработке тарифной сетки за основу приняты следующие принципы ее построения определение исходной базы на уровне не ниже минимальной заработной платы, установленной в законодательном порядке нарастание тарифных ставок по разрядам, обеспечивающее материальную заинтересованность в труде по мере возрастания его сложности с учетом квалификации работника на основе соответствующих тарифных коэффициентов. Е.т.с. базируется на сопоставлении сложности трудовых функций различных групп и категорий персонала, конкретных должностных обязанностей работников и их образовательного уровня с учетом содержания и характера выполняемых работ разнообразия (комплексности) работ руководства подчиненными степени самостоятельности и уровня ответственности. Условия, тяжесть, напряженность труда, значимость сферы его приложения, региональные особенности, количественные и качественные параметры коллективных и индивидуальных результатов труда должны учитываться посредством др. элементов заработной платы, по отношению к которым тарифная ставка (оклад), как оплата нормы труда, является основой формирования всего заработка. Е.т.с. охватывает все категории работников всех отраслей — от рабочих до руководителей различного уровня, в т.ч. тех, которые раньше тарифицировались по разрядам, классам, категориям, группам квалификации или которым устанавливались месячные оклады. Группировка профессий рабочих и должностей служащих производится по признаку общности выполняемых работ (функций). Категории рабочих с позиции общности функций, выполняемых в процессе труда, представлены в Е.т.с. одной группой. Категории служащих производственных и непроизводственных отраслей выделены в блоки [c.79]
КАДРОВАЯ КВОТА — централизованно устанавливаемая численность определенной категории персонала, напр, инвалидов, молодых специалистов, подлежащих приему в организацию в обязательном порядке, а также подлежащих увольнению, досрочному уходу на пенсию и т.д. [c.110]
КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА УПРАВЛЕНИЯ [c.119]
КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА УПРАВЛЕНИЯ -группы руководителей, специалистов и технических исполнителей, выполняющие различные специфические функциональные роли в процессе управления. Каждой из выделенных групп персонала управления присущи свои особенности с точки зрения содержания их труда, характера умственной деятельности и влияния на результаты деятельности коллектива, членами которого они являются, и про- [c.119]
ОБЩЕРОССИЙСКИЙ КЛАССИФИКАТОР ПРОФЕССИЙ РАБОЧИХ, ДОЛЖНОСТЕЙ СЛУЖАЩИХ И ТАРИФНЫХ РАЗРЯДОВ — документ, введенный в действие постановлением Госстандарта РФ от 26 декабря 1994 г. № 367 с 1 января 1996 г. (OK О16—94). Предназначен для решения задач, связанных с оценкой численности рабочих и служащих, учетом состава и распределением кадров по категориям персонала, уровню квалификации, степени механизации и условиям труда, вопросам обеспечения занятости, организации заработной платы рабочих и служащих, начисления пенсий, определения дополнительной потребности в кадрах и др. [c.207]
РАБОЧИЕ — одна из категорий персонала организации, наиболее многочисленная в организациях сферы материального производства (промышленности, строительства, транспорта и др.), занятая преимущественно физ. трудом. Р. непосредственно создают материальные блага, воздействуя на предметы труда с помощью орудий труда (швеи, токари, пекари и др.) занимаются ремонтом и уходом за оборудованием, перемещением грузов, уборкой помещений, управлением, регулированием и наблюдением за работой машин, агрегатов, автоматических линий выполняют обязанности машинистов, водителей, телефонистов и т.д. В зависимости от роли в производственном процессе Р. делятся на основных и вспомогательных. [c.298]
СЛУЖАЩИЕ — 1) обобщенная соц. группа работников, занятых преимущественно различными видами умственной деятельности (врачи, учителя и др.) 2) укрупненная категория персонала организации, осуществляющая непосредственное руководство управляемым объектом, выработку необходимых решений и подготовку информации. По характеру и содержанию выполняемых функций С. подразделяются на три категории руководителей, специалистов, технических исполнителей (в соответствии с постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 6 июня 1996 г., № 32). Каждая из категорий С. имеет свои особенности как по содержанию их труда и характеру умственных нагрузок, так и по влиянию на результаты деятельности всего коллектива организации. [c.329]
ТРУДОВЫЕ ПЕРЕМЕЩЕНИЯ РАБОТНИКОВ ИЗ ОДНОЙ КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА В ДРУГУЮ — изменение места приложения труда, характеризующее изменение соц. положения работника. Здесь наиболее характерны переходы рабочих в соц. группу специалистов, происходящие за счет обучения работников. Однако наблюдается и противоположный процесс переход специалистов в рабочие, который в современных условиях связан прежде всего с недостатками в системе оплаты труда. [c.390]
УЧАСТИЕ В ПРИБЫЛЯХ — одно из направлений поощрительных выплат за счет прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. Распространяется этот вид поощрения, как правило, на категории персонала, способные реально воздействовать на прибыль (чаще это управленческие кадры). Доля этой части прибыли коррелирует с рангом руководителя в иерархии и определяется в процентах к его доходу (базовой заработной плате). [c.408]
Затраты труда вспомогательных рабочих, ИТР, служащих и прочих категорий персонала основных цехов на продукты распределяются пропорционально затратам труда основных рабочих, занятых в производстве каждого продукта. [c.269]
Ежедневная регистрация явок, неявок, опозданий и т. д. производится в особой ведомости, называемой табелем. Табель представляет собой именной список работников предприятия. Он строится по цехам и отделам — по категориям персонала, а внутри категорий — в порядке присвоенных табельных номеров. Табель открывается за два дня до начала месяца на основании табеля [c.138]
Обобщение расчетов и выдача заработной платы. Все расчеты по заработной плате ежемесячно обобщают в ведомости расчетов по заработной плате с рабочими и служащими. Ведомость составляют по структурным подразделениям предприятия — по категориям персонала (рабочие, ИТР и т. д.), а внутри категорий — по профессиям. По подлежащему в ведомости показывают фамилии рабочих и служащих, по сказуемому — время работы, простоя, очередного отпуска и т. д., сумму начислений заработной платы по отдельным видам, удержания и зачеты (также по отдельным видам) и сумму к выдаче на руки. На основании подсчитанной ведомости расчетов после выверки итогов составляют платежную ведомость, отчет по заработной плате и заполняют расчетные книжки рабочих и служащих. Сумму итогов графы К выдаче по всем ведомостям расчетов необходимо ежемесячно -сверять с балансом и она должна соответствовать сальдо по расчету Расчеты с рабочими и служащими . [c.154]
Аналитический учет расчетов с рабочими и служащими ведется в разрезе лицевых (персональных) счетов работников предприятия. Роль регистров такого учета выполняют обычно расчетные (расчетно-платежные) ведомости. Для обеспечения необходимых контрольных показателей по расчетам с рабочими и служащими и по использованию фонда заработной платы данные отдельных расчетных (расчетно-платежных) ведомостей должны быть обобщены по группам и категориям персонала, по видам и составу заработной платы как в целом по предприятию, так и по его структурным подразделениям (цехам, отделам). В табл. V.6 приведена примерная форма (в сокращенном виде) сводки начисленной заработной платы по ее составу и категориям работников. [c.159]
Ежедневная регистрация явок, неявок, опозданий и т. д. производится в особой ведомости, называемой табелем. Табель представляет собой именной список работников предприятия. Он строится по цехам и отделам —по категориям персонала, а внутри категорий — в порядке присвоенных табельных номеров. Табель открывается за два дня до начала месяца на основании табеля за прошлый месяц. Новые работники включаются в табель, а выбывшие исключаются из табеля на основании документов по учету личного состава (см. 2). По окончании рабочего дня (смены) в табеле отмечается против фамилии каждого рабочего и служащего время фактической работы (урочное и сверхурочное) и время простоев и отсутствия на работе с указанием причин. Причины отсутствия на работе отмечаются условными знаками выходные и праздничные дни — В, болезни— Б, очередной отпуск — О и т. д. [c.158]
По окончании месяца в табеле подсчитывают и показывают против каждой фамилии следующие итоги 1) общее число дней явок на работу с указанием дней фактической работы и дней целосменных простоев 2) число человеко-дней неявок с разбивкой по причинам (очередной отпуск, отпуск в связи с родами, болезнь, командировки и т. д.) 3) число выходных и праздничных дней 4) число недоработанных часов вследствие частичных простоев, опозданий, преждевременного ухода с работы и т. д. 5) число отработанных человеко-часов, в том числе сверхурочных и ночных. Суммирование этих итогов по цехам и отделам и по категориям персонала дает необходимые сведения для составления отчетности о среднесписочном числе рабочих и служащих, об использовании баланса рабочего времени и о состоянии трудовой дисциплины. Обеспечивая получение этих данных, табельный учет способствует укреплению сознательной трудовой дисциплины, воспитанию коммунистического отношения к труду, контролю за полным использованием рабочего дня и в конечном счете — повышению производительности труда, что, как известно, является самым важным и самым главным для победы нового общественного строя. [c.159]
Категория персонала Удельный вес в общей численности ППП [c.107]
К прочим категориям персонала (см. табл. 6.1) отнесены младший обслуживающий персонал и охрана. [c.108]
Распределение общего планового фонда заработной платы для указанных категорий персонала производится предприятием (объединением) самостоятельно. [c.128]
Потребность в ИТР и служащих рассчитывают по явочному составу, т. е. по этой категории персонала не предусматривается дополнительное число работников, необходимых для замены находящихся в очередном отпуске, не вышедших на работу по болезни и другим причинам. Численность младшего обслуживающего персонала планируют на основе норм обслуживания. Планирование численности учеников связано с планированием дополнительной потребности в рабочих, которая вызывается убылью кадров в связи с уходом в армию, на учебу, пенсию и т. д. [c.278]
Потребность в инженерно-технических работниках рассчитывается по явочному составу, т. е. по этой категории персонала не предусматривается дополнительное число работников, необходимых для замены находящихся в очередном отпуске, не выходящих на работу по болезни и другим причинам. [c.238]
При исчислении среднего заработка работников предприятия, объединения, отрасли и отдельных категорий персонала учитываются следующие выплату из фонда материального поощрения [c.59]
Плановый Ф. з. п. предусматривается в качестве директивного показателя в перспективных, годовых, квартальных и месячных планах предприятий, объединений и отраслей народного хозяйства. Величина планового Ф. з. п. рассчитывается, исходя из следующих основных данных объем производства на планируемый период плановые затраты труда (трудоемкость) по профессиям, специальностям и квалификации рабочих действующая тарифная система и штатные расписания применяемые системы заработной платы расчет потребной численности основного и вспомогательного персонала и др. Плановый Ф. з. п. устанавливается с разбивкой по категориям работников, по основным подразделениям, по категориям персонала (промышленно-производственный и непромышленный). [c.65]
После расчета фондов заработной платы по всем категориям персонала предприятия определяют среднюю заработную плату для каждой категории на плановый период. [c.280]
Составлению плана по средней заработной плате предшествует анализ структуры заработной платы всех категорий персонала, осуществляемый по полному перечню элементов, включаемых в фонд заработной платы. [c.75]
Несколько иная ситуация складывается с обеспечением мотивации участников проекта. Без сомнения, ядро команды проекта обычно имеет внутреннюю мотивацию, долговременные стимулы, связанные с проектом. Для таких людей проект - возможность самореализации, иногда - первый шаг в долгосрочной программе коммерциализации исследований. При этом не следует забывать о необходимости внешней мотивации данной категории персонала. Такая мотивация может быть связана, например с размерами вознаграждения по итогам выполнения проекта. Для участников проекта, привлекаемых к решению отдельных задач, имеет смысл использовать только внешнюю мотивацию в виде премирования за качественную работу, достигнутые результаты и т. д. [c.43]
В МРОТ не включаются доплаты и надбавки, премии и другие поощрительные выплаты. Конкретные размеры ставок и окладов, а также соотношения их размеров в зависимости от категорий персонала и у работников различных профессионально-квалификационных групп определяются условиями коллективных договоров. [c.650]
С учетом ориентации на развитие рыночных отношений за государством сохраняется функция установления минимума прав и социальных гарантий для работников, который может быть увеличен посредством механизма соглашений между органами государственного управления, объединениями предпринимателей и представительными органами работников, а также при помощи коллективных и индивидуальных трудовых договоров. В коллективных договорах определяются размеры тарифных ставок, окладов, премий, виды и системы оплаты труда, применяемые на предприятии, а также соотношения размеров оплаты труда различных категорий персонала. [c.678]
В МРОТ не включаются доплаты и надбавки, премии и другие формы поощрительных выплат. Это означает, что для отдельных работников их ставки (оклады) равняются минимальному размеру оплаты труда, а все другие виды выплат не увеличивают зарплату до минимального размера, а начисляются сверх него. Размеры ставок и окладов, их соотношение для разных категорий персонала, работников различных профессионально-квалификационных групп, а также доплат за условия труда, отклоняющиеся от нормальных, за работу в вечернее и ночное время определяются в организациях и фиксируются в коллективных договорах. При этом указанные доплаты должны быть не меньше установленных соответствующими правовыми актами. [c.490]
Категории персонала Предыдущий год Отчетный год Отклонение от плана Процент выполнения Фактически в % к предыдуще- [c.216]
Как видно по данным таблицы, численность персонала основной деятельности в отчетном году снизилась против плана и составила 96,92%, а к прошлому — 97,70%. Численность рабочих тоже снизилась как к плану, так и к прошлому году, и составила 97,78 и 97,64% соответственно. Снижение численности наблюдается и по другим категориям персонала. Это говорит о том, что на анализируемом предприятии используются только интенсивные факторы развития производства (производственное задание выполнено на 101%). [c.274]
Категория персонала Структура персонала Изменение удельного веса, [c.275]
ТЕХНИЧЕСКИЕ ИСПОЛНИТЕЛИ - одна из категорий персонала организации, входящая в укрупненную категорию служащих (в соответствии с постановлением Министерства труда от 6 июня 1996 г. № 32). Т.н. — работники, обеспечивающие и обслуживающие деятельность руководителей и специалистов при выработке и реализации ими управленческих решений. Умственный труд Т.и. отличается стереотипностью, невысокой содержательностью и малоквалифицированностью и предназначен в основном для выполнения вспомогательных работ подготовки, оформления, контроля документов, технического и хозяйственного обслуживания (секретарь, машинистка, табельщик, чертежник, кассир и др.). [c.383]
По промышленно-производственному персоналу даются следующие показатели (табл. X.6) 1) среднесписочное число работников 2) фонд заработной платы — всего (без премий из фонда материального поощрения, образованного за счет прибыли), премии из фонда материального поощрения (без премий рабочим по фонду заработной платы) 3) общее число проработанных за год всеми рабочими человеко-дней и человеко-часов 4) среднегодовая выработка на одного работающего — производительность труда, исчисленная делением валовой продукции на среднесписочную численность промышленно-производственного персонала. Из среднесписочного числа и общегодового фонда заработной платы всего промышленно-производственного персонала выделяются численность и фонд заработной платы по категориям персонала рабочих, учеников, инженерно-технических работников и т. д. Для [c.297]
S Nr Обеспечение наличия квалифицированных трудовых ресурсов. Реализация оздоровительной и социальной функций массового спорта. Подютовка различных категорий персонала, в т.ч. аниматоров, специалистов по управлению, финансовому менеджменту на спортивных сооружениях. Повышение совокупной эффективности дея гельност и ФСО и системы управления. [c.86]
Смотреть страницы где упоминается термин Категории персонала
: [c.35] [c.169] [c.252] [c.272] [c.132] [c.127] [c.249] [c.220]Смотреть главы в:
Практический менеджмент персонала Пособие по кадровой работе -> Категории персонала