Проектирование рабочих мест

Рабочая поза выбирается с учетом прилагаемых физических усилий до 5Я — сидячая поза 50—100 Я — безразлично свыше 100 Н —стоячая поза. Наклон тела человека в зоне благоприятных условий не должен превышать 5°. При проектировании рабочих мест учитывается также расстояние от предмета обработки до глаз работающего, приемлемость зоны обзора и т. д.  [c.95]

Требования, предъявляемые к проектированию рабочего места.  [c.102]

На фирмах практически никогда не образуются вакансии на абсолютно новые рабочие места. Работодатель стремится заполнить имеющиеся вакантные рабочие места или создать новы,е рабочие места по аналогии с существующими. Соответственно первым этапом выступает классификация рабочих мест, в основные параметры которой включаются прецессионные способности (знания, умственные и физические способности) нагрузка (внимательность, старание, выносливость, психическая нагрузка) ответственность (материальная, ответственность за здоровье, за результаты труда других людей) условия труда. Каждый из этих параметров может быть оценен в баллах. Проведя общую классификацию рабочих мест на предприятии, можно определить уровень имеющихся вакансий по сравнению со средним уровнем рабочих мест на предприятии. Это сразу дает предплановую ориентировку динамики затрат на персонал. Проведя классификацию рабочих мест, можно приступать к проектированию рабочего места, оценив при этом желательные профессиональные и личностные качества работника, минимальный опыт работы для занятия данной должности и минимальный уровень формального образования.  [c.445]


КОМПЛЕКСНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ  [c.63]

Применение на практике законодательных требований. Проектирование рабочих мест с учетом ценностных ориентации в обществе, изменений на рынке труда, в условиях соблюдения требований охраны труда и техники безопасности.  [c.37]

Для каждой пары смежных операций строится специальная графическая модель (эпюра) создания и расходования задела в течение оборота линии. Принципиальное значение для проектирования рабочих мест и межоперационных складов имеет правильное определение максимальной величины внутренних и переходящих заделов.  [c.193]

Использование информации 1-6-й стадий для проектирования рабочего места  [c.57]

Проектирование рабочего места (процесса) влияет на отношение работника к своему труду. Рабочий процесс сам по себе настолько важен, что должен быть хорошо осмыслен. А поскольку по своей природе этот процесс динамичен и изменчив, то его следует строить таким образом, чтобы при необходимости он был видоизменен, т.е. приспособлен к каждой конкретной ситуации.  [c.77]

Проектирование рабочего места состоит в том, чтобы создать определенную структуру элементов, обязанностей и задач должностного лица, обеспечивающую как максимальное качество выполнения данных работ, так и личную удовлетворенность работника своим трудом.  [c.78]

Информационной основой системы управления проектированием СМОД является база данных управления. Структурно она состоит из шести файлов (рис. 14.4) операции проектирования, компоненты проектирования, рабочие места, описание операций, описание компонентов, статистика. Первые три файла основные, а три последующих — справочные. В совокупности справочные файлы образуют библиотеку операций проектирования применяемой технологии создания СМОД.  [c.233]

При проектировании рабочего места важно обеспечить удобную позу рабочего в процессе труда. В этой связи предъявляются повышенные требования к производственной мебели (наличие регулируемых по росту рабочих подмостков около машин, стеллажей для инструмента и материалов и т. п.), к высоте рабочей поверхности с учетом антропометрических данных человека.  [c.115]

Третий этап — предварительное проектирование организации трудового процесса, включающее разработку трудовых приемов с учетом результатов анализа, проведенного на втором этапе, определение последовательности выполнения трудовых приемов, форм разделения и кооперации труда рабочих, проектирование рабочих мест или зон обслуживания, обслуживания рабочих мест, расчет потребной численности рабочих, в том числе по профессиональному и квалификационному составу.  [c.82]

Исследований по теории ERG проводилось немного. Хотя есть некоторые данные, противоречащие ей, многие современные аналитические работы по трудовой мотивации поддерживают скорее теорию Альдерфера, нежели теории Маслоу или Герцберга. Представляется, что теория ERG в целом обладает рядом сильных сторон, присущих ранним содержательным теориям, но лишена многих свойственных им ограничений. Однако остается фактом неспособность содержательных теорий объяснить всю сложность трудовой мотивации, и, за исключением возможного применения следствий из теории Герцберга для проектирования рабочего места, они не могут быть не-  [c.306]


В настоящей работе освещены не все аспекты организационного проектирования. Так, в связи с выделением и самостоятельным развитием технического обеспечения процессов управления в части автоматизированной обработки, передачи, хранения, размножения информации, вопросы проектирования технического обеспечения управленческой деятельности здесь не рассматриваются. Однако при проектировании информационного обеспечения систем управления предусматривается необходимость учета использования технических средств. Аналогичная картина в отношении проектирования рабочих мест в системе управления и разработки рациональных форм документов. В связи с тем, что в настоящее время имеется достаточно, большое количество проектных и технических решений по рациональной организации рабочих мест в системе управления, по формированию рациональной системы документационного обеспечения управленческой деятельно-  [c.14]

Проектирование рабочих мест  [c.86]

К проектированию рабочих мест на практике предъявляются определенные требования, которые частично могут быть выражены в количественных показателях — нормах и нормативах, а частично поддаются лишь качественному описанию.  [c.86]

Физиология труда изучает воздействие трудовых процессов на физиологические характеристики человека. Выводы этой науки используются при разработке режимов труда и отдыха, проектировании рабочих мест, совершенствовании условий труда и его нормировании.  [c.8]

Урок, который преподносит нам управленческая теория, заключается в том, что специализация ведет к значительному росту производительности и уже в силу этого будет и дальше оставаться составной частью современной индустриальной жизни. В то же время перед менеджерами стоит непростая задача проектирования рабочих мест и трудовых процессов таким образом, чтобы сохранялась определенная заинтересованность при выполнении даже самых специализированных заданий.  [c.206]

Ошибки, допускаемые человеком, реализуются при проектировании и изготовлении технических систем при их техническом обслуживании (ремонт, монтаж, контроль) при неправильном выполнении обслуживающим персоналом (операторами) процедур управления при неправильной организации рабочего места оператора при высокой психологической нагрузке на операторов технических систем, их недостаточной подготовленности и тренированности к выполнению поставленных задач. Статистика свидетельствует, что неблагоприятные психологические качества человека все чаще становятся причиной несчастных случаев, достигая на отдельных производствах 40 % от общего комплекса причин [14].  [c.80]

Система организации, нормирования и оплаты труда, принятая на ВАЗе, основывается на широком применении коллективных форм организации труда, многостаночного обслуживания, совмещения профессий, регламентированном обслуживании рабочих мест, как правило, централизованными вспомогательными службами проектировании и внедрении рациональных приемов и методов труда разработке и внедрении технически обоснованных норм повременной оплате труда рабочих с установлением коллективных и индивидуальных нормированных заданий и на материальном стимулировании выполнения этих заданий, снижении трудоемкости, росте производительности труда.  [c.60]

При проектировании непрерывно-поточной линии средний такт является основанием для установления по каждой операции рабочего такта, который при заданной программе определяет количество оборудования на участке, необходимое для выполнения производственной программы, а при наличии определенного количества установленного оборудования и заданной программе — степень загрузки рабочих мест, оборудования, т. е., если  [c.38]


К наиболее важным методам организационного воздействия относятся разработка стройной структуры управления регламентирование деятельности коллективов при помощи административных актов длительного действия (уставы предприятий, правила, инструкции и т. д.) нормирование (разработка и применение норм выработки и времени, норм расхода материалов и др.) организационно-методическое инструктирование (например, разработка и доведение до подчинения работников наставлений по рациональной организации рабочих мест) проектирование работ совершенствование техно-  [c.72]

Расчету норм труда для любого производственного процесса (как основного, гак и вспомогательного) предшествует проектирование нормали процесса, которая должна содержать следующие основные элементы характеристику работы, организацию работы и рабочих мест с указанием расположения оборудова-  [c.157]

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ -использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочего дня и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. На О.т.р. влияют стиль работы, используемые формы и методы управления коллективом, уровень руководства, техническое оснащение рабочего места и др. факторы. Эффективность работы организации (структурного подразделения) во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя. В свою очередь эффективность его деятельности обеспечивается рациональной организацией труда. Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств и предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и времени. Это обеспечивает  [c.223]

Для предприятия в целом первостепенное значение имеют взаимные увязки и синхронизация работы цехов и служб, централизация, специализация и повышение уровня технической оснащенности вспомогательных служб, улучшение структуры управления предприятием, подготовка и повышение квалификации кадров и др. На рабочих местах основное внимание должно быть уделено проектированию трудовых процессов, рациональному разделению и кооперации труда исполнителей и улучшению его условий.  [c.110]

Примером комплексного решения вопроса улучшения организации труда и производства может служить план цеха аммиачной селитры одного из предприятий химической промышленности. Разработка плана НОТ в этом цехе проводилась для каждого рабочего места по следующим направлениям исследование технико-экономических показателей цеха изучение организации труда при существующем и проектируемом уровнях производства совершенствование системы материального стимулирования исследование существующего технологического процесса и проектирование регламентов, сокращающих цикл, улучшающих качество выпускаемой продукции и снижающих расходные нормы сырья обследование условий труда (загазованность среды, шум, освещенность и вентиляция) развитие технической эстетики повышение квалификации трудящихся.  [c.116]

Возникший в США в начале 70-х годов неоплюралистический (гуманистический) подход в управлении человеческими ресурсами представляет собой известный компромисс между двумя направлениями кадрового менеджмента — управлением персоналом (парадигма человеческих отношений) и управлением человеческими ресурсами. Превращение работников в собственников предприятия переводит отношения работодатель — наемный работник на новый уровень. В отношения взаимной ответственности на этом уровне включаются также другие акционеры, органы государственной власти, потребители. Благодаря этому удовлетворение многих потребностей работников становится целью кадровой политики, а не средством к достижению других целей, как в остальных подходах в кадровом менеджменте. В свою очередь взаимная ответственность сторон обеспечивает растущую эффективность деятельности фирмы. Высокий уровень участия работников в проектировании рабочих мест и управлении качеством условий труда, выпускаемой продукции и (или) предоставляемых услуг — все это создает совершенно новую атмосферу на предприятии. Атмосферу сотрудничества, а не враждебности, которой еще недавно были проникнуты отношения между работодателями и профсоюзами, да и переговоры между ними теперь приобретают все больше прагматический характер. Признание законности различных интересов работников открывает реальные перспективы для вовлечения их в процесс совместного принятия управленческих решений, взаимных консультаций, а также доступа к информации о делах предприятия, на котором они работают.  [c.32]

Совершенствование процессов труда на предприятии связано прежде всего с его науч. организацией — использованием прогрессивных приёмов труда, науч. оснащением и проектированием рабочих мест, рациональной организацией их обеспечения и т. д. Уже в первые годы Сов. власти на эти вопросы было обращено внимание хоз. руководителей. Ленин неоднократно подчёркивал необходимость изучения и приспособления к нашим условиям всего прогрессивного, что есть к капиталистич. организации труда.  [c.463]

Вторая возможность заключается в требовании снижения степени риска. Регулирование в области зашиты и снижения степени риска было сосредоточено на разработке нормативов, главным образом технических. Идея в данном случае состоит в том, что хорошо информированные работники регулирующих органов могут принимать за нас решения, которые мы приняли бы сами, будучи хорошо информированными. Так, NHTSA сосредоточивает свою деятельность на конструкции новых машин, PS — на дизайне предметов потребления, OSHA — на проектировании рабочего места, a PDA — на разработке и внедрении процедур проверки новых лекарственных препаратов.  [c.244]

Фотография рабочего времени заключается в наблюдении и замерах всех затрат времени на рабочем месте в порядке их последовательности в течение рабочей смены, части или всего производственного цикла. При фотографин рабочего дня выявляют потери рабочего времени и их причины, а также получают данные для проектирования рациональной организации труда на конкретном рабочем месте. В результате фотографии времени использования оборудования получают данные для изучения экстенсивного использования техники в течение смены или другого периода времени.  [c.150]

Гл. 9 посвящена описанию стратегического планирования, процесса выбора целей для организации и принятия решений, как наилучшим образом их достичь. Гл. 10 расширяет наше понимание процесса планирования, здесь обсуждаются основные принципы реализации планов. Поскольку существует множество концепций, относящихся к процессу формирования структуры, мы посвящаем также две главы устройству организаций. В гл. 11 описано, как руководство распределяет и координирует работу сотрудников организации принципы специализированного разделения труда, делегирования полномочий и ответственности. В гл. 12 внимание сосредоточено на проектировании структуры организации в целом, которая эффективно и успешно добивается своих целей в меняющейся внешней среде. Мотивация, описанная в гл. 13, представляет собой процесс, с иомоацью которого руководство побуждает сотрудников действовать так. как было запланировано и организовано. Наше обсуждение сосредоточено на том, что наука узнала о человеческом поведении на рабочем месте.  [c.253]

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА -комплекс мероприятий, обеспечивающих создание на рабочем месте необходимых условий для высокопроизводительного труда и выпуска продукции высокого качества, наиболее полное использование оборудования, техники безопасности, повышение содержательности и привлекательности труда, сохранение здоровья работающих. Содержание работы по О.р.м. зависит от особенностей технологического процесса, применяемого оборудования, уровня механизации и технической оснащенности труда, степени разделения труда, типа производства и др. факторов. Проектирование рациональной О.р.м. предполагает необходимость решения двух взаимосвязанных задач определение необходимого оснащения рабочего места средствами и предметами труда в соответствии с заданным технологическим процессом (см. Оснащение рабочего места) и установление оптимального их размещения — планировки рабочего места (см. Планировка рабочего места). Нельзя согласиться с точкой зрения, согласно которой проектирование О.р.м. предпола-  [c.223]