Категории подчиненных

Управляющий заводом и каждая последующая категория подчиненных ему мастеров должны в зависимости от степени их личной ответственности заниматься вопросами производства, с тем чтобы обеспечить выполнение производственных планов, разрабатываемых отделом контроля производства. Это их основная линейная функция, которая должна выполняться в соответствии со стандартами качества и с нормативами издержек. Осуществление всех плановых разработок, составленных всеми штабными группами, входящими в производственную систему (и большинства планов, непосредственно не входящих в сферу производства), в конечном счете возлагается на мастеров.  [c.238]


Особую категорию подчиненных составляют сотрудники аппарата руководителя. К ним относятся  [c.275]

Руководитель практически общается с двумя категориями подчиненных настроенных к нему доброжелательно и недоброжелательно. Поэтому ему целесообразно направить психолого-воспитательную работу на то, чтобы изменить ситуативное и нейтральное отношение подчиненных на положительное.  [c.542]

По-видимому, насаждавшаяся в течение многих лет средствами массовой информации, политической, социологической, а отчасти и психологической литературой и закрепившаяся в сознании руководителей всех уровней установка, состоявшая в том, что их обязательной и главной опорой в коллективе являются ветераны, кадровые рабочие, не может быть единственной, универсальной и эффективной во всех производственных и психологических ситуациях. Как показывают результаты исследований, для каждого уровня руководства имеется доминирующая категория подчиненных, на которую следует прежде всего ориентироваться руководителю при принятии решений для мастера — рабочие в возрасте 41-45 лет со стажем совместной работы с данным руководителем 3—5 лет для начальника цеха — мастера в возрасте 41-45 лет со стажем совместной работы с начальником 5—8 лет для директора — начальники цехов в возрасте 46 55 лет со стажем совместной работы с директором 8—10 лет.  [c.542]


К не промышленному персоналу относятся работники непромышленных организаций, состоящих как на балансе соответствующего предприятия, так и на самостоятельном балансе, но административно подчиненных руководителю данного предприятия. К этой группе относятся работники жилищно-коммунального хозяйства, культурно-бытового и медико-санитарного обслуживания персонала данного промышленного предприятия, работники детских садов и всех видов учебных заведений при данном промышленном предприятии. Указанная категория работников оплачивается из средств того промышленного предприятия, в состав которого она входит.  [c.217]

Когда возникающие проблемы и требуемые действия нельзя разложить на отдельные элементы и распределить по специалистам в соответствии с четко определенной иерархической ролью каждого, органические системы адаптируются к нестабильным условиям. В этом случае сотрудники должны решать свои конкретные задачи в свете задач фирмы в целом. Значительная часть формальных характеристик и определений должностных обязанностей (в категориях полномочий, ответственности, а также методов) отпадает, т.к. их необходимо постоянно пересматривать в результате взаимодействия с другими участниками решения данной задачи. Это взаимодействие происходит как по вертикали, так и по горизонтали. Взаимодействие между сотрудниками различных рангов напоминают скорее консультацию двух коллег, чем приказ начальника подчиненному. Руководителя такой организации уже не считают всезнающим 18.  [c.344]

На протяжении почти всей книга мы использовали термин организация , хотя фактически мы все время подразумевали при этом формальную организацию. Мы также делали упор на управление в больших сложных организациях. Это могло создать ложное впечатление, что организации — это произвольно созданные, логически обоснованные структуры, находящиеся под полным контролем опытного управляющего, или что понятие управления применимо лишь к большим коллективам. Но организация — это социальная категория и одновременно — средство достижения целей. Это — место, где люди строят отношения и взаимодействуют. Поэтому в каждой формальной организации существует сложное переплетение неформальных групп и организаций, которые образовались без вмешательства руководства. Эти неформальные объединения часто оказывают сильное влияние на качество деятельности и организационную эффективность. Толковый руководитель должен знать их и взаимодействовать с ними. Еще одним необходимым условием эффективности управления в наше время является умение работать в малых группах, таких как различные комитеты или комиссии, созданные самими руководителями, а также умение строить взаимоотношения со своими непосредственными подчиненными. Все эти вопросы будут рассмотрены в данной главе.  [c.435]


ЕДИНАЯ ТАРИФНАЯ СЕТКА - совокупность нормативов, предназначенных для регулирования оплаты труда работников бюджетной сферы. Е.т.с. — основа тарифной системы этой сферы деятельности представляет собой шкалу тарификации и оплаты труда всех категорий работников от рабочего низшего разряда до руководителей организации. При разработке тарифной сетки за основу приняты следующие принципы ее построения определение исходной базы на уровне не ниже минимальной заработной платы, установленной в законодательном порядке нарастание тарифных ставок по разрядам, обеспечивающее материальную заинтересованность в труде по мере возрастания его сложности с учетом квалификации работника на основе соответствующих тарифных коэффициентов. Е.т.с. базируется на сопоставлении сложности трудовых функций различных групп и категорий персонала, конкретных должностных обязанностей работников и их образовательного уровня с учетом содержания и характера выполняемых работ разнообразия (комплексности) работ руководства подчиненными степени самостоятельности и уровня ответственности. Условия, тяжесть, напряженность труда, значимость сферы его приложения, региональные особенности, количественные и качественные параметры коллективных и индивидуальных результатов труда должны учитываться посредством др. элементов заработной платы, по отношению к которым тарифная ставка (оклад), как оплата нормы труда, является основой формирования всего заработка. Е.т.с. охватывает все категории работников всех отраслей — от рабочих до руководителей различного уровня, в т.ч. тех, которые раньше тарифицировались по разрядам, классам, категориям, группам квалификации или которым устанавливались месячные оклады. Группировка профессий рабочих и должностей служащих производится по признаку общности выполняемых работ (функций). Категории рабочих с позиции общности функций, выполняемых в процессе труда, представлены в Е.т.с. одной группой. Категории служащих производственных и непроизводственных отраслей выделены в блоки  [c.79]

Весь персонал работающих строительной организации делится на следующие категории инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал, рабочие, ученики и охрана. Работники этих категорий, кроме рабочих, учеников и охраны, подразделяются на административно-управленческий и линейный персонал. К административно-управленческому относятся работники, связанные с деятельностью строительно-монтажной организации руководители организации, начальники и работники отделов ее аппарата, отдельные специалисты, подчиненные непосредственно руководителям организации.К линейному персоналу относятся работники, связанные непосредственно со строительством объектов и сооружений старшие производители работ — начальники участков, производители работ, мастера, кладовщики, табельщики и др.  [c.302]

Демократизация экономической жизни ведет к тому, что от работника, формально не относящегося к категории менеджера, все Дольше требуется обладание способностями, ранее считавшимися исключительной прерогативой менеджеров или организаторов производства. Размывание границы между менеджерами и работниками ведет к уплощению" традиционной иерархии, распределению ответственности, ранее сосредотачиваемой на верхнем этаже иерархии, по всей организации. Тем самым ослабляется сопротивление изменениям более плоские" иерархические структуры способствуют организационному обучению 8 . Увеличение вовлеченности работников вдела предприятия ведет к сокращению разрыва между уровнем политической и экономической демократии, способствует снятию противоречия между двумя противоположными ролями человека как полноправного гражданина в демократическом обществе и подчиненного существа в производстве.  [c.50]

Кроме этого, в соответствии с федеральным законодательством органы государственной законодательной (представительной) власти автономной области, автономных округов и местного самоуправления районов, городов (кроме городов районного подчинения), районов в городах имеют право уменьшать размеры ставок и устанавливать дополнительные льготы по налогам как для категории плательщиков, так и для отдельных плательщиков.  [c.416]

Если справочник Категории работающих не ведется, следует заполнить константу Календарь по умолчанию, выбрать соответствующий рабочий график. Сначала выбирается фирма в справочнике фирм.. Затем выбирается подразделение из подчиненного справочника Подразделение. После этого открывается справочник Штатное расписание, элементом которого является определенная должность.  [c.139]

Однако следует иметь в виду, что многие руководители этой категории производят впечатление активных и предприимчивых людей, но это внешняя сторона (иллюзия). Дело в том, что они могут весьма быстро подхватывать инициативу, исходящую от других. Они с одинаковым "энтузиазмом" выполняют просьбу и подчиненного, и своего непосредственного руководителя. А дело в том, что ответственность за проявленную инициативу несет кто-либо другой, а не сам руководитель. 258  [c.258]

Кроме вышеперечисленных льгот Законом предоставлено право Советам народных депутатов автономной области, автономных округов, районов, городов (кроме городов районного подчинения), районов в городах уменьшать размеры ставок налога и устанавливать дополнительные льготы по налогу как для категорий плательщиков, так и для отдельных плательщиков, а городским (городов районного подчинения), поселковым, сельским Советам народных депутатов предоставлять льгот]. по налогу отдельным плательщикам.  [c.142]

Групповой подход к организации работы, создание условий для тесного взаимодействия различных групп способствуют устранению барьеров между разными категориями персонала, формированию благоприятного психологического климата в процессе сотрудничества, отсутствию подчинения по иерархии одних работников другим.  [c.489]

Компании, производящие различные продукты и имеющие много торговых марок, часто организованы на основе управления отдельными товарами или марками. Такая организация не заменяет собой функциональную, а служит дополнительным уровнем управления. Во главе стоит руководитель, в подчинении у которого находятся менеджеры товарной категории, а они, в свою очередь, управляют менеджерами конкретных товаров и марок. Организацию по товарам и маркам имеет смысл вводить в случае, когда продукты компании очень различны или когда значительное их число не контролируется при функциональной организации.  [c.813]

Суть теории предельной полезности состоит в том что потребительная ценность (стоимость) из подчиненного положения, которое эта категория занимала в марксистской теории, выдвигалась на передний план и наряду с другой категорией — стоимостью товара — становилась определяющей меру меновых соотношений в рыночной ситуации.  [c.221]

Численность некоторых категорий ИТР определяется по нормативам. Так, рекомендуется в зависимости от структуры цехов иметь участки производства, возглавляемые мастером с числом рабочих не менее 25 чел. должность старшего мастера вводить только при подчинении ему не менее трех мастеров должность начальника участка вводить в крупных и сложных цехах при наличии не менее двух старших мастеров.  [c.173]

Для функциональных руководителей число подчиненных им работников определяется сложностью и трудоемкостью управленческих процессов. Поэтому численность этой категории работников рассчитывается по нормам управляемости.  [c.268]

Начиная с работ А. Маршалла, теория стоимости оказалась по существу подчиненной теории цены. В этом наиболее отчетливо проявился отход от причинно-следственного метода анализа категорий товарного хозяйства и переход к функциональному анализу, т.е. одновременному определению взаимовлияния цены и спроса-предложения.  [c.55]

Самоограничение выражается в стремлении выработать в себе такие качества, как дисциплинированность, организованность, честность, деловитость, упорство, сдержанность. В XVI в. последователей практической этики кальвинизма называли методистами за создание строгого метода всего поведения, который преследовал две задачи освобождение от иррациональных инстинктов, от влияния природы и мира вещей, подчинение жизни плановому стремлению постоянный самоконтроль и активное самообладание. Смысл профессио- Если категоРии призвание и профессиональной деятельности нальный долг выражают отношение человека к своему делу, то проблема смысла профессиональной деятельности порождается взаимодействием людей в обществе и в упрощенном виде может быть сформулирована как вопрос Для кого человек должен трудиться Варианты ответа 1) на благо будущих поколений 2) ради себя и своего материального благополучия 3) для других членов общества. Адам Смит  [c.53]

Реорганизация — мероприятия по изменению целей, стратегии и способов внутреннего функционирования организации. Руководители линейных подразделений (линейный менеджмент) — менеджеры-практики, реализующие конкретные функции работы с персоналом в ходе выполнения собственных управленческих функций. Руководитель — одна из ролей менеджера в рамках системного подхода, связанная с ответственностью за расстановку кадров, правильное понимание и выполнение подчиненными поставленных задач. Рычаг управления — способы, с помощью которых реализуются управленческие решения, средства, воздействующие на исполнителей. Сила корпоративной культуры — характеристика, описывающая ее устойчивость и эффективность в противостоянии иным тенденциям. Системный подход (в менеджменте) — развивается с 50-х гг. XX в. и связан с проникновением идей системного подхода в менеджмент. В системном менеджменте управляемая деятельность анализируется по четырем основным категориям процессы деятельности, функциональные структуры, ресурсы, способы деятельности. Взаимосвязь этих элементов и организационная целостность систем управляемой деятельности обеспечиваются системной организацией самого менеджмента и его ролевой специализацией.  [c.548]

Например, если руководитель, решающий финансовые и производственные вопросы, зависит от услуг отдела охраны, то начальник этого отдела будет иметь над ним определенную власть. Это же относится и к секретарям начальника — они, как правило, знают, с кем нужно связаться, чтобы получить конкретную информацию, т.е. обладают известной властью над руководителем. Управление, в каких бы масштабах оно ни осуществлялось, зависит от объема и характера власти, которые раскрываются с помощью такой категории, как управляемость. Управляемость — это реакция подчиненного, управляемого объекта, группы, коллектива на воздействие со стороны менеджера или системы управления в целом.  [c.116]

Таким образом, прежде чем продумывать систему поощрения работников, менеджер по сбыту должен попытаться классифицировать своих подчиненных по указанным категориям. Если, например, торговый персонал компании состоит преимущественно из "жертв привычки", "довольствующихся малым" и "сторонников компромисса", расширение возможностей получения комиссионных вряд ли принесет большую пользу. Однако в тех случаях, когда большинство работников относится к категориям "целеустремленных" и "ориентированных на деньги", расширение возможностей получения комиссионных может дать большой эффект в повышении уровня мотивации и производительности труда.  [c.367]

Должностная категория работника Численность Линейно подчиненные должностные лица  [c.162]

Примерные и типовые номенклатуры дел имеют большое значение для оптимизации и сокращения состава документов, включаемых в состав Архивного Фонда России. Например, при поступлении в один государственный архив документов от вышестоящих и подчиненных организаций, дублетность может быть выявлена уже при составлении их номенклатур дел. В этом случае в примерной (или типовой) номенклатуре делается отметка, от какой конкретно организации будет приниматься на хранение данная категория документов.  [c.197]

Масштабные социально-экономические изменения, происходящие в нашем обществе, обновление системы управления и составляющих ее элементов, динамичное и повсеместное внедрение новейших информационных технологий - все эти факторы предъявляют повышенные требования к качеству современного управленческого Персонала. Это аксиоматическое утверждение в равной степени относится ко всем категориям работников сферы управления. Незыблемо сохраняются в теории и практике менеджмента основные функции управления, открытые и постулированные еще А.Файолем от распорядительства до контроля, координации и стимулирования. Но их содержание, соотношение в реальной деятельности руководителей различных уровней претерпевают кардинальные изменения. В качестве показательного примера, стоит назвать функцию прогнозирования. Степень самостоятельности, вариантность выбора при принятии решений в условиях рыночных отношений и конкурентной экономической среды стали иными. Расширение масштабов деятельности, усложнение выполняемых задач предполагают, что руководители в большей степени должны заниматься решением стратегических вопросов и делегировать выполнение многих тактических и оперативных функций своим подчиненным. Незаменимым помощником руководителя в его разносторонней управленческой деятельности является секретарь.  [c.305]

Оргструктура фирмы определяет ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления фирмой. Структура управления организацией (или организационная структура управления ) — одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации, ресурсов, идей и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структу-  [c.204]

Руководители низшего звена управления — это начальники участков, руководители групп, бригадиры, мастера и т.п. Они работают непосредственно с исполнителями и несут ответственность за их действия. Именно эта категория менеджеров осуществляет непосредственное управление персоналом. В их обязанности входит организация и координация труда исполнителей, обеспечение своевременного и качественного исполнения заданий, контроль за использованием оборудования, материалов и других ресурсов. От этих руководителей в конечном счете зависят состояние дисциплины и внедрение нововведений. Менеджеры низшего звена управления имеют право в установленном порядке поощрять и наказывать подчиненных, делать соответствующие представления руководителям подразделений и высшему руководству фирмы.  [c.171]

Менеджер — определенная категория людей, осуществляющих работу по управлению коллективом. Обычно это профессиональный управляющий, прошедший специальную подготовку, занимающий определенную должность и имеющий людей в подчинении.  [c.9]

Поведенческий подход создал основу для классификации стилей руководства или стилей поведения. Это стало серьезным вкладом и полезным инструментом понимания сложностей лидерства. Разочарование в подходе к лидерству с позиций личных качеств усиливалось примерно в тот же период, когда в теории управления стала набирать силу бихевиористская школа. Таким образом, нет ничего удивительного в том, что второй подход к изучению лидерства сосредоточил свое внимание на поведении руководителя. Согласно поведенческому подходу к лидерству, эффективность определяется не личными качествами руководителя, а скорее его манерой поведения по отношению к подчиненным. Поэтому в следующем разделе главы мы анализируем понятия стиль руководства и даем описание таких важных категорий, как автократический стиль, демократический сткль, стиль, ориентированный на работу и стиль, ориентированный на человека.  [c.490]

МОЗГОВАЯ АТАКА" ("мозговой штурм") (от англ, brainstorming) — оперативный метод решения проблем на основе стимулирования творческой активности, исходящий из предположения, что при обычных приемах обсуждения и решения возникновению новаторских идей препятствуют контрольные механизмы сознания, которые сковывают поток этих идей под давлением привычных, стереотипных форм принятия решения. Тормозящее влияние оказывают боязнь неудачи, страх оказаться смешным и т.д. М.а. — это средство стимулирования интеллектуальных творческих способностей, при котором участникам работы предлагается высказывать как можно больше вариантов управленческого решения, в т.ч. самых фантастических. Затем (согласно принципу отложенного обсуждения) из большого числа идей отбираются наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике. Метод разработан и описан американским психологом А.Ф. Осборном в 1938 г., который обратил внимание на то, что одни люди легко выдвигают новые идеи, др. — больше склонны к критическому анализу этих идей. При обычных обсуждениях эти две категории людей оказываются вместе и, как правило, мешают друг другу. В связи с этим было решено разделить этапы генерирования идей и их анализа. Для этого создаются две группы участники М.а. — те, кто должен предложить новые варианты решения нужной задачи, и члены комиссии, которые будут обрабатывать предложенные материалы. В первую группу, которая будет генерировать идеи, сначала назначается руководитель, который будет эту группу укомплектовывать, включая в нее 4—11 человек. Члены этой группы не должны быть связаны отношениями "руководитель-подчиненный", т.к. из-за этого может не сложиться атмосфера доверия. Руководитель М.а. сообщает членам группы суть решаемой проблемы за 2—3 дня до ее проведения. Проблема должна быть обозначена как можно четче и всесторонне. При проведении М.а. в группе создается непринужденная атмосфера. Этому содействует состав группы, поведение руководителя, выбор помещения, освещение и т.д. Никто из участников не должен бояться того, что его высказывания не представляют ценности. Предложения или  [c.183]

ЖКК — около 0,4% (ЖКК имелся только в объединении Са-халиннефть) численность работников охраны — 0,45% (по-11 объединениям), работников детских учреждений — 0,4% (па одному объединению). Вполне понятно, что отнесение работников детских учреждений, ЖКК к ППП является нарушением Инструкции ЦСУ. Численность этой категории работающих была незначительна и этот случай был исключительным. Но в сегодняшних условиях, когда во всех объединениях должны быть созданы управления технологического транспорта, непосредственно подчиненные объединениям, хотя включение в состав ППП работников АТЦ не противоречит существующей инструкции ЦСУ, этот вопрос требует дальнейшего уточнения..  [c.24]

Уяснить важность положения о двойственной природе налога как такового — значит правильно подойти к анализу всей системы налогообложения. Это положение в равной степени относится к любой экономической категории, если она конструируется сознанием для осмысления какого-либо общественного процесса или явления, существующего в жизненном цикле человечества независимо ни от пространства, ни от времени. Другое дело, когда новый уровень общественного развития порождает новые объективные процессы или явления, тогда научное сознание берется их осмыслить, установить объективную подлинность и оформить тем или иным понятием. Истинную подлинность экономической категории проверяет практика и подтверждает или опровергает время. Все категории, в том числе и экономические, подразделяются на всеобщие и частные, им подчиненные (рис. 6). Взаимоподчиненность экономических категорий доказана в классических научных.трудах [51 54]. Следовательно, в теоретическом смысле налогообложение также является экономической категорией, но категорией частной по отношению к экономической категории налог . Категория налогообложение дает представление о совокупности перераспределительных отношений, ею опосредуемых. В то же время обе эти экономические категории подчинены всеобщей по отношению к ним распределительной категории финансы . Категории налог и налогообложение позволяют вначале чисто умозрительно воспринять опосредуемые ими процессы и явления. Затем научная мысль отрабатывает практическую концепцию использования каждой экономической категории посредством целого ряда функциональных форм. Как частная экономическая категория налогообложение как бы выводит на поверхность экономических явлений глубинный смысл (потенциал)  [c.22]

Первая категория услуг, обьемы которых планируются плановыми органами аппарата объединения, включает в себя незначительное количество видов деятельности, большинство из которых сконцентрированы в отдельных базах производственно-технического обслуживания и комплектации. Концентрацию производства некоторых видов работ в цехах, подчиненных непосредственно УПТОК или в отдельных БПТОК, целесообразно проводить, поскольку это экономически оправдано.  [c.89]

Предложенные характеристики ряда авторов не решают,. на взгляд В. Г. Лебедева, всех проблем. Во-первых, часть из них не охватывает некоторые составляющие результаты функционирования техники. Во-вторых, отдельные характеристики дают упрощенную оценку эффекта, без должного учета периода функционирования конкретных фондов и комплекса экономических связей в народном хозяйстве. В-третьих, почти все они ограничиваются в основном натуральной или стоимостной формой выражения эффективности без учета цели социалистического производства — роста общественного благосостояния. Автор считает, что экономическая эффективность капиталовложений как научная категория представляет собой обобщенное понятие многосложного отношения, в котором следует различать материальную основу, соци-алыно-зкожжичеакую ее суть, количественные формы выражения11. А. И. Кац утверждает, что общим критерием должен быть лишь рост свободной производительности труда , а все остальные критерии могут играть роль вторичных подчиненных. Его основным аргументом является признание решающей роли производства относительно потребления12.  [c.26]

Третье направление было разработано К. Марксом, социально-экономическое учение которого предполагает восхождение модели человека от абстрактного к конкретному, от так называемого простого товаровладельца в I томе Капитала до капиталистов, представляющих промышленный, торговый и ссудный капиталы в III томе. Более детальной проработки модели человека в Капитале нет. -о1,. В учении К. Маркса человек предстает как персонификация 1 5ъективных экономических категорий. Капиталист — это олицетворение капитала, наделенный волей и сознанием капитал. Рабочий — персонифицированный наемный труд. Целеполагание этих хозяй--етвенных агентов детерминировано складывающимися вне их воли юёъективными экономическими отношениями. Анализ зависимости поведения человека от объективных условий, от его классовой принадлежности и вытекающих отсюда конкретных форм экономического и социального поведения является в определенной степени вполне правомерным. В то же время, те стороны мотивации деятельности человека, его целеполагания, особенностей сознания и поведения, которые лежат за пределами подчиненности объективным экономиче-.ским отношениям, выраженной интерпретации в марксистском учении не получили.  [c.11]

ПРИЕМ НА РАБОТУ — (в качестве рабочего или служащего) — осуществляются путем заключения трудового договора. В соответствии с Конституцией РФ запрещается какое бы то ни было прямое или косвенное ограничение прав или установление прямых или косвенных преимуществ при П. на р. в зависимости от пола, расы, национальной принадлежности и отношения к религии. Не допускается необоснованный отказ от П. на р. Мотивы отказа должны соответствовать требованиям законодательства. В установленных законом случаях администрация обязана отказаться от заключения трудового договора. Так, запрещается П. на р. лиц, не достигших 16 лет (в исключительных случаях — 15 лет) лиц моложе 18 лет — на работы с вредными условиями труда (по специальному списку) запрещается, как правило, совместная служба в одной и той же организации лиц, состоящих между собой в близком родстве или свойстве (родители, супруги, братья, сестры, сыновья, дочери, а также братья, сестры, родители и дети супругов), если их служба связана с непосредственной подчиненностью и подконтролю одного из них др. Право граждан заключать трудовой договор может быть ограничено вступившим в законную силу судебным приговором, устанавливающим в качестве меры наказания на срок до пяти лет лишения права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью. На материально ответственную работу не могут быть приняты лица, имеющие судимость за корыстные преступления. За необоснованный отказ от П. на р. установлена строгая ответственность. Некоторые категории работников при П. на р. (а в дальнейшем — периодически) для определения пригодности поручаемой работе, а также в целях охраны здоровья населения проходят обязательные медицинские осмотры.  [c.451]

В связи с этим управление, в каких бы масштабах оно ни осуществлялось, зависит от объема и характера власти, которые раскрываются с помощью такой категории, как управляемость2. Управляемость — это реакция подчиненного, управляемого объекта, группы, коллектива на воздействие со стороны менеджера или системы управления в целом. Реакция на воздействие, управленческое решение может быть различной  [c.396]