Метод резолюции, конечно, не единственный метод дедуктивного вывода, который может использоваться в системах семиотического управления. Существуют и другие методы планирования, в основе которых лежит логический вывод. О них говорится в частности в комментариях к данной главе. Но у всех подобных методов есть один общий недостаток. Он заключается в том, что в качестве исходных аксиом, с помощью которых будут делаться выводы, необходимо располагать достаточно полным описанием проблемной области. А это вызывает большие трудности и часто приводит к непоправимым ошибкам из-за неполноты исходного описания. Кроме того, отмеченные перед этим трудности, связанные с динамичностью проблемных областей, также ограничивают возможности использования чисто дедуктивных систем формирования решений. Ниже мы расмотрим тот путь, по которому пошли системы планирования решений в практических системах управления. [c.233]
Исключительно большая роль в этот период принадлежала финансам и кредиту,как рычагам народнохозяйственного планирования. Это было отмечено XIII партийной конференцией в резолюции Об очередных задачах экономической политики . В уо ловиях преобладания мелкотоварного уклада в сельском хозяйстве первенствующее значение имели методы и формы планового воздействия на развитие сельского хозяйства путем регулирования рынка, цен, доходов я накоплений. Эти методы через использование форм стоимости широко применялись и в отношении государственных предприятий. Бюджетное и кредитное планирование играло важнейшую роль в обеспечении плановой увязки развития отдельных отраслей хозяйства. [c.144]
Смотреть страницы где упоминается термин Использование метода резолюции при планировании
: [c.268]Смотреть главы в:
Ситуационное управление теория и практика -> Использование метода резолюции при планировании