Эффективное управление запасами

Повышение оборачиваемости запасов свидетельствует о повышении эффективности управления запасами, характеризует подъем производственной активности организации.  [c.302]

Предположим, к примеру, что материальные запасы компании сократились на 25% по сравнению с предшествующим годом в результате более эффективного управления запасами. Но если аналогичный среднеотраслевой показатель равен 50%, компания в этом отношении действовала менее эффективно, чем другие фирмы отрасли. Такие внутриотраслевые сравнения позволяют кредитному аналитику считать результаты компании средними, благоприятными или неблагоприятными.  [c.193]


Одной из первых количественных моделей в менеджменте была модель экономичного размера заказа, предложенная Ф. Харрисом в 1910 г. и относящаяся к теории оптимального управления запасами. С тех пор написаны десятки книг и тысячи статей, посвященных способам эффективного управления торговыми и производственными складами, но и сегодня эффективное управление запасами остается центральной проблемой операционного менеджмента.  [c.157]

На четвертой, самой высокой стадии находились лишь 5% респондентов. Этот уровень характеризуется внедрением интегрированных маркетинговых и логистических систем, охватывающих весь процесс воспроизводства — от получения заказа до доставки продукции конечным потребителям. На фирмах и в компаниях этой группы разрабатываются долгосрочные планы материально-технического обеспечения и сбыта (на год и более). Проводится большая работа по изучению конъюнктуры рынка и Природы покупательского спроса. Осуществление научно обоснованной и хорошо организованной маркетинговой стратегии позволяет внедрить в хозяйственную деятельность фирм и компаний цельную логистическую систему, которая значительно увеличивает их преимущества перед конкурентами. Подробная информация о потребителях и наличие гибких производственно-логистических систем позволяет сокращать время,выполнения заказов и интервалы поставок, обеспечить эффективное управление запасами материальных ресурсов и готовой продукции, отрегулировать деловой сервис, повысить четкость функционирования всей хозяйственной системы на локальном уровне.  [c.21]

УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ - регулирование соотношения между различными составными частями активов компании с целью обеспечения наиболее высоких доходов. Формирование материальных активов должно быть по возможности направлено на повышение доли активной части основного капитала (машин, оборудования), позволяющей расширять производство при относительном уменьшении доли его пассивной части (зданий, сооружений) и сокращении затрат на землю. При минимальных затратах на создание нематериальных активов ("гудвилл", патенты, авторские права, торговые марки) необходимо стремиться к их максимальному использованию для повышения доходов. При образовании свободных денежных средств следует разместить их в наиболее прибыльные формы инвестиций. Эффективное управление запасами позволяет уменьшить расходы на оборотный капитал.  [c.428]

Критериями эффективности управления запасами являются  [c.20]

Запасы, как и дебиторская задолженность, в значительной степени зависят от колебаний объема реализации. Поскольку приобретение товарно-материальных запасов предшествует этапу реализации продукции, точный прогноз продаж имеет огромное значение для эффективного управления запасами. По мере возрастания объема запасов издержки выполнения заказов снижаются, а расходы на хранение растут. Суммирование этих двух видов затрат и дает общую кривую стоимости запасов. Точка минимума на этой кривой соответствует их оптимальному объему.  [c.250]


Следовательно, эффективное управление запасами включает  [c.284]

Важнейшим условием эффективного управления запасами является углубление процесса нормирования, т.е. доведение норм и нормативов оборотных средств до каждого отдельного производственного, функционального и обслуживающего подразделения, деятельность которых хотя бы в какой-то степени влияет на уровень запасов. Совокупный норматив оборотных средств, установленный по предприятию, следует дифференцировать по элементным нормативам и утвердить для каждого отдельного подразделения предприятия в соответствии с утвержденными нормами запасов материальных ресурсов и реальными технико-экономическими показателями. И этими нормативами обязаны руководствоваться менеджеры соответствующих подразделений при выполнении своих должностных обязанностей.  [c.497]

Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.  [c.131]

Для эффективного управления запасами необходимо вести планирование потребностей, закупки, производство и экспедирование с учетом запасов, а так же организовать развитую функцию перераспределения запасов товарно-материальных ценностей в структурных подразделениях (дочерних организациях).  [c.137]

Сформулируйте основные причины, обусловливающие необходимость запасов. Поясните, почему эффективное управление запасами жизненно необходимо для работы предприятия. Какие другие аспекты управленческой деятельности в компании затрагивает проблема управления запасами  [c.72]

Управление запасами — это очень важный и ответственный участок работы. От оптимальности запасов зависят все конечные результаты деятельности предприятия. Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестируя его в другие активы.  [c.325]

Целесообразное и эффективное управление запасами позволяет  [c.519]

В реальной практике всегда наличествует элемент случайности и неопределенности сроки и объемы поставок могут колебаться. Для обеспечения запланированного хода работ по проекту и осуществляется управление запасами. Эффективность управления запасами тесно связана с эффективностью планирования закупок и поставок.  [c.520]

Определение сроков и размеров закупок ресурсов не может сводиться к расчетам по какой-либо одной формуле. Для повышения эффективности управления запасами необходим индивидуальный подход к определению сроков и размеров заказа по каждому виду ресурсов. Поскольку такой подход связан с большой трудоемкостью, очевидно, что его целесообразно использовать там, где он приносит наибольший эффект. Иными словами, нерационально уделять много времени ресурсам, играющим незначительную роль в деятельности организации. В данном случае целесообразно использовать широко известный принцип Парето. Его суть состоит в том, что на несколько видов ресурсов из их всей совокупности приходится значительная часть затрат на управление запасами. В зависимости от размера данных затрат ресурсы подразделяются на три класса А, В и С (рис. 6.25).  [c.350]


Руководитель игры после повторения студентами материала о мировом опыте управления запасами предлагает более подробно и внимательно рассмотреть проблему повышения эффективности управления запасами на своем предприятии с учетом состояния российской экономики.  [c.184]

Участники игры проводят необходимые расчеты и намечают меры по повышению эффективности управления запасами. Каждая группа участников игры вырабатывает свой подход с использованием опыта мировой практики и с учетом конкретных российских условий.  [c.184]

Время на деловую игру — 4 часа. На первую часть Определение эффективности управления, уровня рентабельности и состояния дел с запасами может быть выделено до 1,5—2-х часов на вторую часть Решение проблемы повышения эффективности управления запасами — оставшееся время.  [c.184]

Как видно из таблицы, перечень экстренных ситуаций содержит информацию о заказах на пополнение складских запасов, об экспедировании заказов и об изменении сроков поставок, т. е. все, что нужно для эффективного управления запасами. По каждому продукту указаны состояние  [c.287]

Система размещения запасов призвана обеспечить оценку эффективности управления запасами, для чего осуществляется контроль за их уровнем, оборачиваемостью и производительностью. Основные процедуры данной комплексной функции перечислены ниже. Заметим, что несколько функций связаны с прогнозированием. Для управления запасами нужно в явной или неявной форме оценивать будущий спрос. Неявный, или пассивный , прогноз просто сводится к предположению, что в следующем месяце объем продаж будет таким же, как в предыдущем. Явные прогнозы более научно обоснованы, они опираются на информацию о деловом предприятии, его потребителях и действиях конкурентов. Общая предпосылка заключается в том, что прогноз, интегрирующий в себе более разнообразную информацию, облегчает процесс размещения запасов и управления ими и в конечном счете ведет к сокращению потребности в запасах.  [c.317]

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ  [c.81]

Эффективное управление запасами позволяет ускорить их оборачиваемость, свести к минимуму излишки товарно-материальных запасов, в которых "заморожены" денежные средства, уменьшить риск устаревания и повреждения товаров, снизить затраты на хранение товарно-материальных запасов.  [c.84]

Обычный объем финансирования для поддержания текущей деятельности на заданном уровне будет преимущественно зависеть от эффективности управления запасами, обоснованного предоставления кредита клиентам, разумного использования кредиторской задолженности и доступности долгосрочных кредитных ресурсов. Кроме того, рентабельная операционная деятельность послужит причиной притока наличности, которая также может быть включена в схему финансирования. Нужда компании в финансировании возрастает при снижении  [c.79]

При оценке эффективности управления запасами обычно также принято рассчитывать, сколько раз произошло полное обновление запасов за покрываемый анализом период времени.  [c.131]

Недостаток знаний и умений малого бизнеса в области финансового менеджмента часто делает невозможным эффективное управление запасами. Собственники малого бизнеса не всегда понимают, что существуют дополнительные издержки, связанные с поддержанием как слишком больших запасов, так и со слишком низким уровнем запасов. Эти издержки, которые мы рассмотрели ранее, могут быть очень высокими в некоторых отраслях, таких как промышленность и оптовая торговля, где запасы имеют значительный удельный вес в общей стоимости активов.  [c.432]

Поэтому проблемы минимизации и эффективного управления запасами с целью высвобождения связанного капитала и снижения издержек обращения не только сохраняют свою актуальность при переходе к рынку, но и приобретают все большую остроту по мере развития рыночной экономики.  [c.8]

В связи с тем, что у некоторых компаний стоимость запасов приближается по размеру к валовой прибыли, эффективное управление запасами становится столь же актуальным, как и обеспечение минимальной стоимости материалов. Опытный и знающий покупатель разбирается в теории управления запасами и в состоянии наладить с поставщиками такие отношения, которые позволяют существенно сократить объемы запасов без риска остановки производства или оборудования. Имеется масса программ типа системных договоров, "работы с колес", минимального резерва и электронного обмена данными, которые обеспечивают высокую оборачиваемость поставок и гарантируют бесперебойную работу предприятия при минимальных складских запасах.  [c.208]

В этой связи в рамках координационных функций логистики на комбинате выделилось еще одно из ее направлений - оперативное планирование, продиктованное стремление сократить запасы, не снижая эффективности производственной и сбытовой деятельности предприятия. Суть его состоит в том. что на основании прогноза спроса, корректируемого позднее при поступлении реальных заказов, разрабатываются графики перевозок и в целом порядок управления запасами готовой продукции, который в итоге и определяет планирование производства, разработку программ снабжения его сырьем и комплектующими изделиями.  [c.315]

Недвижимое имущество является важнейшим экономическим ресурсом и играет роль той пространственной среды, в которой осуществляется любая человеческая деятельность. Россия обладает огромными запасами ресурсов (угля, нефти, газа), а также и значительными земельными и водными ресурсами, однако низкий уровень управления без учета многомерности цивилизованного рынка вызвал системный кризис в стране и требует решительных действий для выхода из этой негативной ситуации. Только эффективное управление недвижимостью на основе разумного использования зарубежного опыта и российских особенностей позволит решить эту непростую задачу.  [c.5]

В качестве критерия выбора наиболее рациональных величин s и q обычно используют математическое ожидание издержек в единицу времени. Для оценки зависимости этой величины от управлений s и q необходимо дать математическое описание потребления хранимого продукта. В теории управления запасами для описания спроса используют некоторые специальные классы случайных процессов, имеющие несложную структуру, что позволяет эффективно решить задачу выбора величин s и д. Например, в наиболее простом случае спрос описывают как случайный поток заявок на продукцию, причем для каждой заявки запрашивается  [c.216]

Оборачиваемость запасов (в оборотах). Как уже отмечалось, важнейшие индикаторы финансово-хозяйственной деятельности — выручка от продаж и прибыль — находятся в прямой зависимости от показателей оборачиваемости. Взаимосвязь здесь очевидна — предприятие, имеющее относительно небольшой запас оборотных средств, но более эффективно их использующее, может добиться тех же результатов, что и предприятие с большим объемом оборотных активов, но нерациональной их структурой и завышенной по сравнению с текущими потребностями величиной. Кроме того, оборотные активы, находящиеся на разных стадиях кругооборота, как правило, взаимосвязаны поэтому, ускорение оборачиваемости на отдельной стадии чаще всего сопровождается мерами по ускорению оборачиваемости и на других стадиях. Политика оптимизации управления запасами, будучи принятой на предприятии, безусловно не может быть выборочной (например, контролируем оборачиваемость запасов, но  [c.353]

Решение аналитических задач по оценке эффективности использования материальных ресурсов и обеспеченности предприятия сырьем и материалами является задачей логистики, в частности, по составлению заявок, выбору поставщиков, управлению запасами, определению оптимальной партии поставляемых ресурсов [37].  [c.241]

В гл. 8 мы узнали, что вложение денежных средств в дебиторскую задолженность влечет за собой выбор между прибыльностью и риском. Оптимальный объем инвестиций вычисляется посредством сравнения прибыли, которая будет получена при определенном уровне инвестиций, с затратами на поддержание этого уровня. В этой главе описаны основные переменные, при помощи которых осуществляется эффективное управление дебиторской задолженностью, и то, как их можно изменить, чтобы достичь оптимального объема инвестиций. Сначала изучим кредитную и инкассационную политику фирмы в целом, а затем обсудим методику кредитования и инкассации для отдельного счета. В заключительной части главы мы исследуем технологию эффективного управления запасами. Цикл движения наличных средств включает в себя запасы, накопленные до реализации, тогда как дебиторская задолженность образуется во время реализации и превращается в наличность только по истечении определенного времени.  [c.272]

Вся деятельность предприятия должна быть ориентирована на достижение целевых показателей (прибыльности, роста продаж и др.), для чего важно использовать современные принципы планирования и управления. В частности, это касается эффективного управления запасами, предполагающего уменыпе-  [c.6]

Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капкгала и повысить его доходность, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестируя его в другие активы.  [c.393]

Если управление информацией и организационная динамичность играли столь важную роль уже в традиционной промышленности семидесятилетней давности, то попробуйте оценить, насколько возросла их значимость в условиях современного технологического прогресса Сегодня любой производитель автомобилей, сколь бы ни была известна его торговая марка и устойчива репутация, сталкивается с постоянно растущей конкуренцией на мировом рынке. Все автомобилестроители используют одинаковую сталь, одни и те же станки, реализуют сходные производственные процессы и несут примерно одинаковые транспортные расходы. Выделиться среди конкурентов производитель может по сумме таких факторов, как качество проектирования продуктов, эффективность использования обратной связи с потребителями для улучшения продуктов и услуг, скорость совершенствования производственных процессов, качество маркетинга продуктов и эффективность управления распространением продукции и текущими запасами. И все эти информационно-насыщенные процессы выигрывают от перехода к цифровым технологиям.  [c.31]

Коэффициент k m, имеет ряд особенностей, которые необходимо иметь в виду, выполняя пространственно-временные сопоставления. Во-первых, числитель коэффициента включает оценку запасов и дебиторской задолженности. Поскольку методы оценки запасов могут варьировать, это оказывает влияние на сопоставимость показателей то же самое следует иметь в виду в отношении трактовки и учета сомнительных долгов. Во-вторых, значение коэффициента в принципе тесно связано с уровнем эффективности работы предприятия в отношении управления запасами некоторые компании за счет высокой культуры организации технологического процесса, например, путем внедрения системы поставки сырья и материалов, известной под названием точно в срок (just-in-time), могут существенно сокращать уровень запасов, т.е. снижать значение коэффициента текущей ликвидности до уровня ниже, чем в среднем по отрасли, без ущерба для текущего финансового состояния. В-третьих, некоторые предприятия с высокой оборачиваемостью денежных средств могут позволить себе относительно невысокие значения коэффициента kmi. В частности, это относится к предприятиям розничной торговли. В данном случае приемлемая ликвидность обеспечивается за счет более интенсивного притока денежных средств в результате текущей деятельности. Таким образом, анализируя текущее финансовое положение предприятия, необходимо по возможности учитывать и другие факторы, в явном виде не оказывающие влияния на значение этого и других коэффициентов.  [c.311]

Лучшими для обеспечения сохранности товаров являются модели 8ц, Sy и 8уц. В них контроль выполняется по стоимости и количеству. Модели S/, SV/ и Six — жесткие и недостаточно гибкие. Модели 8Ш, Sjy и Svm — наименее строгие. Контроль в них выполняется только по общей стоимости текущего остатка материальных ценностей. Поскольку управление запасами можно осуществлять по одному каналу, причем наиболее правильно по каналу qh то лучшими по этому признаку будут модели 5/, SVI и SIX. Модели SIf, Sy и Syji содержат с точки зрения управления избыточную информацию, а модели 8щ, S/y и Syin имеют недостаточную информации ибо не позволяют осуществлять управление движением материальных ценностей по ассортименту. Следует выделить модели, допускающие определение эффективности использования товаров по каждому наименованию. Лучшие модели Sn, Sy и Syn позволяют определить эффективность по общей сумме товаров.  [c.141]

Смотреть страницы где упоминается термин Эффективное управление запасами

: [c.253]    [c.67]    [c.85]    [c.85]    [c.304]    [c.359]