Содержание У. т. применительно к тому или иному конкретном) объекту определяется составом функций управления. К их числу относят определе кие целей и планирование организацию исполнения координацию и стимулирование деятельности исполнителей учет и контроль исполнения. Каждая функция отражает определенную форму и способ управленческого воздействия на управляемый объект, обусловливая соответствующие методы и стиль управления. Так, основное управленческое воздействие осуществляется а форме установления плановых заданий. Планирование со стороны вышестоящего органа, как это следует из Закона ССС Р о государственном предприятии (объединении), не носит директивного характера, не должно сковывать трудовой коллектив при разработке плана. Тем самым функции управления предприятием сочетаются с функциями самоуправления трудового коллектива. [c.386]
При использовании ситуационного подхода объектами исследования могут быть методы и стиль управления, ОСУ, стратегия развития организации, внутренняя и внешняя среда организации, подсистема управления качеством, затратами и др. Однако, в ряде возникших ситуаций объектом исследования может быть и СУ в целом. [c.100]
Наблюдение может проводиться во время работы управленцев и т.п. Таким способом получают, как правило, данные, которые не отражены в документах, например как организуются работы, выполняются процедуры управления, соблюдаются условия труда и техники безопасности, проявляются творческие способности работников, формируются формальные и неформальные отношения между сотрудниками и в коллективе, используются методы и стиль управления, принимаются управленческие решения и т.п. [c.202]
Методы и стили управления [c.19]
Изложены структура управления и контроль, планирование и организация строительного производства. Освещены вопросы автоматизации управления строительным производством, принципы, методы и стиль управления, организация труда руководителя. Особое внимание уделено разработке управленческих решений с применением ЭВМ и условиям их эффективного использования. [c.2]
Для определения мер по улучшению социально-психологических отношений в коллективе и совершенствованию управления коллективом необходимы изучение специфических социальных процессов взаимодействия людей, анализ методов и стиля руководства, его коллегиальности и демократичности, изучение социально-психологического климата в коллективе. Мероприятия должны быть направлены на его улучшение, совершенствование стиля руководства и методов воздействия на коллектив, повышение его сплоченности и др. [c.279]
С точки зрения экономики организации наиболее существенные в научно-методическом плане результаты были получены в рамках ситуационного подхода. Суть ситуационного подхода состоит в том, что формы, методы, системы, стили управления должны существенно варьироваться в зависимости от сложившейся ситуации, т.е. центральное место должна занимать ситуация. Это конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное конкретное время. Другими словами, суть рекомендаций по теории системного подхода состоит в требовании решать текущую, конкретную организационно-управленческую проблему в зависимости от целей организации и сложившихся конкретных условий, в которых эта цель должна быть достигнута. Т.е. пригодность различных методов управления определяется ситуацией. [c.16]
Единство методов и стиля руководства состоит в том, что стиль служит формой реализации метода. Менеджер с присущим только ему стилем руководства в своей деятельности может использовать различные методы управления (экономические, организационно-административные, социально-психологические). [c.242]
В последние десятилетия происходят существенные сдвиги в шкале ценностей работников. Такие ценности, как долг, дисциплина, повиновение, утрачивают свое значение, зато возрастает в цене все то, что связано с самовыражением индивида. Поэтому методы мотивации и стиль управления должны учитывать творческую деятельность, свободу действий и ответственности, расширение контактов с руководством и коллегами, повышение квалификации. [c.317]
Особенности перехода к рыночной экономике коренным образом меняют уровень требований к системе управления, к работникам, действующим в условиях рынка, к методам и стилю руководства в трудовых коллективах, начиная от бригады и кончая объединениям. Руководящие работники зачастую сталкиваются с совершенно новыми проблемами и хозяйственными ситуациями, когда уже явно недостаточны традиционные подходы к управлению и все чаще требуются не волевые, а научно обоснованные, нестандартные решения. [c.292]
Принцип системности исходит из необходимости обеспечения единства целей и задач, методов и стиля функционирования всех звеньев системы управления, учета в процессе управления деятельности всех элементов и уровней управления. На- [c.26]
Метод управления принято трактовать как совокупность способов (приемов) целенаправленного воздействия руководителя на работников и трудовые коллективы, обеспечивающих координацию их действий. Важно подчеркнуть, что здесь метод — понятие вполне объективное, существующее вне и независимо от руководителя, обусловливаемое достигнутым уровнем и потребностями развития экономики. В отличие от этого, стиль руководства хотя в основе своей также объективен, но все же опосредуется индивидуальными свойствами руководящего лица. Представляется удачной образная соотносительная оценка этих понятий Метод и стиль можно сравнить с нотами и манерой исполнения музыкального произведения ноты одни для всех, но каждый исполнитель трактует произведение по-своему . [c.31]
Проведение радикальной реформы управления требует серьезной перестройки планово-экономического инструментария, организационных форм, методов и стиля работы. Обогащается содержание и изменяется сущность многих, казалось бы, привычных экономических категорий, определений, показателей, изменяется порядок разработки и утверждения пятилетнего и годовых планов. Активно входят в жизнь, повседневную практику предусмотренные Законом СССР о государственном предприятии (объединении) новые элементы хозяйственного механизма государственный заказ, фонд оплаты труда, стабильные долговременные экономические нормативы, хозрасчетный доход коллектива и др. В данном разделе кратко излагаются задачи, основные принципы организации хозрасчетной деятельности предприятий, дается характеристика ряда важнейших показателей [c.9]
Однако методы и стиль работы государственных учреждений оставались прежними и только Великая Октябрьская социалистическая революция, уничтожившая прогнивший бюрократический аппарат управления, начала строительство нового государственного аппарата. [c.17]
Наиболее важными группами выводов представляются следующие степень реализации планов (мероприятия, график и ресурсы), эффективность стиля управления и взаимовлияния, степень использования ситуационных факторов, эффективность методов и техники управления, а также творческий подход и напористость, т.е. факторы, оказывавшие влияние в процессе ситуационного управления. [c.193]
Таким образом, решение задач организации процессов труда по управлению производственным коллективом требует, во-первых, разработки и применения рациональных методов выполнения управленческих операций, во-вторых, проектирования процессов управления и управленческого труда в их взаимосвязи с учетом использования технологических регламентов и, в-третьих, создания систем выбора и практической реализации оптимальных методов и стиля работы в деятельности руководителей. [c.103]
Некоторое время директор предприятия Петров СИ. весьма охотно шел навстречу методам и стилю руководства руководителя службы Архангельского В.Г. Затем в последние месяцы наметился резкий перелом в их взаимоотношениях не только по деловым, но и по личным связям. Петров СИ. стал резко критиковать и осуждать поведение Архангельского В.Г., восстанавливать против него трудовой коллектив не только службы управления персоналом, но и руководителей других подразделений завода. [c.516]
Конфликт или столкновение интересов нередко отождествляют с причиной, вызывающей необходимость управления. Факты практики не отвергают этого вывода. Конфликт как организационный процесс представляет собой сложное и динамичное явление. Конфликт может разворачиваться на различных уровнях на уровне индивида, группы, организации. Для разрешения конфликтов разных уровней используются соответствующие им методы и стили. Для разрешения организационных конфликтов с успехом могут использоваться структурные методы. [c.323]
Важнейшими предпосылками научного управления являются использование методологии и приемов научного анализа, широкое применение оправдавших себя принципов, методов и стиля руководства, прогрессивной технологии разработки и принятия решений с использованием современных технических средств. В главах I—IV излагаются объективные тенденции и закономерности совершенствования управления строительным производством, основополагающие его принципы, раскрыта структура системы управления, содержание процесса управления. Методы управления и технология разработки управленческих решений рассматриваются на базе использования в управлении информационно-вычислительной техники. [c.3]
Поскольку стиль работы зависит от индивидуальных особенностей личности руководителя и свойств его характера, руководитель должен в своей работе использовать современные принципы, научные методы и технику управления и вместе с тем оставаться самим собой. [c.204]
Существует ошибочная концепция, что японское уп-уникально, что оно не универсально и не под-переносу в иную среду. Большая часть особенностей японского стиля управления сформировалась после второй мировой войны как результат рационального мышления, и многие теории и деловые методы (например, коллегиальное управление, управление качеством) были перенесены из США или Европы. Один иностранный гость японских фирм как-то сказал Новой рыбы здесь нет, но способ приготовления лучше и Тот же самый основной принцип осуществляется здесь боле полно . [c.35]
Однако, лишь в конце 60-х годов управление и смежные дисциплины социальных наук получили достаточное развитие, чтобы справиться с переменными, влияющими на организацию и на эффективность управления в различных ситуациях. Такая увязка очень важна для сравнения стилей управления в различных культурах. Например, хотя многие организации недавно предприняли попытку заимствовать японские методы управления, успех может зависеть от отбора лишь тех методов, которые соответствуют культуре людей, которыми управляют. [c.82]
ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ — функциональное подразделение организации, в задачи которого входит обеспечение проведения исследований в области совершенствования организации производства и управления, разработка на их базе организационно-практических мероприятий по повышению эффективности производства и управления. О.о.п. и у. анализирует сложившуюся производственную систему и систему управления организации, проектирует и внедряет новую производственную систему и систему управления организации, разрабатывает штатное расписание и согласовывает штатные расписания ее структурных подразделений, разрабатывает и реализует рекомендации по развитию стиля и методов руководства, организует разработку документации, регламентирующей деятельность аппарата управления организации и ее структурных подразделений (положения о подразделениях и должностных лицах, должностные инструкции, стандарты организации, организационно-управленческие нормы и нормативы, методические рекомендации). [c.230]
Хозяйственная реформа коренным образом изменила стиль и методы работы органов управления производством. [c.25]
Во многих рекомендациях по выбору стиля управления, в том числе в моделях Фидлера, Митчела и Хауса, Херси и Бланшара, Врума-Иеттона [Мескон. С. 497—573] недостаточно учитывается доля творчества в общем объеме выполняемой работы. Именно этот фактор в современном производстве объективно определяет стратегические действия руководителя, относящиеся к набору персонала, повышению его квалификации, выбору методов мотивации и стилей управления. [c.122]
Дальнейшее развитие ленинский стиль руководства получает в решениях съездов КПСС и Пленумов ЦК КПСС. Так, в материалах XXVI съезда КПСС отмечено Совершенствование механизма управления настоятельно требует глубокого изменения содержания, методов и стиля деятельности, перестройки самой психологии управленческих кадров. Современный хозяйственный руководитель должен глубоко разбираться в научно-технических основах производства, его организации и экономике, владеть методами борьбы за высокую производительность труда и качество продукции, сочетать профессиональную компетентность с широким идейно-политическим кругозором, умением работать с людьми. Для него, как никогда, важны деловитость, способность видеть перспективу, энергия и настойчивость, социалистическая предприимчивость . [c.55]
В частности, на предприятиях в зарубежных странах вместо отдела кадров сами члены производственных бригад участвуют в подборе кандидатов на имеющиеся вакансии, знакомят их с характером работы и стилем управления. Процесс найма включает групповое интервью, проводимое членами бригады. В таких условиях коллектив бригады берет па себя ответственность за подбор новых работников. Бригады сами выделяют работников, которые уполномочены принимать участие л решении вопросов планировки оборудования, служебных и бьтгаых помещений, проектирования содержания и методов труда, отвечают за контроль качества и дисциплины, приобретение необходимых материалов, обеспечивают чередование интересной работы с рутинной и т.д. Для этого бригадам предоставлено право самостоятельно решать вопросы производственной деятельности, оплаты труда (распределения заработка), получать необходимую для работы информацию, подбирать квалифицированные кадры, с тем чтобы пгощрять всех работников больше заботиться о дедах предприятия, уси пивать их заинтересованность в повышении своих знаний, увеличении выпуска продукции и соответственно заработков. [c.41]
Существенно отличаются и стили управления. На телеономи-ческом уровне стиль управления неактивный — надо просто поддерживать равновесие и нормальное функционирование фирмы. На целенаправленном уровне стиль в основном реактивный, т.е. приспособительный. Многие фирмы гордятся тем, что они умеют вовремя реагировать на изменения спроса, гибко приспосабливаться к тенденциям рынка. Это, конечно, необходимо, но гораздо более развитый стиль управления возникает на целеустремленном уровне. Такой стиль называется проактивным. На этом уровне фирма стремится сама формировать спрос, упреждать нежелательные тенденции, создавать себе рынок. Соответственно меняются и методы управления. На телеономическом уровне главное — контроль, на целенаправленном — это план, а на целеустремленном уровне управления фирма заглядывает далеко вперед и вырабатывает для себя образ желаемого будущего. [c.100]
Когда же речь идет о филиалах иностранных корпораций в Японии, ситуация с местными кадрами иная. Япон-специалисты по управлению свободно владеют языком, и, что еще важнее, они зают, как использовать японский стиль и опыт управления, а это предпосылка их компетентности и хорошей работы. Они лучше иностранцев знают, как осуществлять контроль качества продукции и другие методы управления. Перенос технологического опыта из материнской компании и путем командирования японских управ-в материнские компании на курсы переподготовки. [c.209]
X. Узки исследовал процесс и результаты переноса японского стиля управления в 30 филиалах японских корпораций в Бразилии и выяснил, что они функционировали лучше, чем те, которые не использовали японских методов управления. Он установил 10 форм использования японского стиля управления формулирование делового кредо, пожизненный наём, перемена места работы в компании, продвижение по службе и повышение заработной платы по выслуге лет, принцип единогласия в принятии решений, работа в общих помещениях в мы, расширение социального обеспечения, искусства управления японских корпораций, опыта маркетинга, контроля за производственными процессами и качеством продукции. Следует заметить, что последние три формы — японская модификация американского опыта управления. Кроме того, Узки обнаружил, что 15 филиалов, в которых японские корпорации владеют более /2 капитала, используют японские методы управления в весьма широких пределах 7 филиалов, являющихся совместными японо-бразильскими фирмами, используют этот опыт управления в меньшей степени 8 смешанных фирм, владельцами которых являются японские корпорации и бразильское правительство, используют японский опыт управления в наименьшей степени. Узки исследовал эффективность функционирования всех этих фирм и выяснил, что по темпам роста оборотов и норме прибыли в указанных 15 она была наивысшей1. [c.224]
Мы рассмотрим болгс детально потенциальные условия применения, а также за и против метода влияния путем вовлечения трудящихся в управление, когда будем говорить о соответствующем стиле управления. [c.482]
Как показал в своей книге Теория Зет" Уильям Оучи1, анализ фактического состояния дел подтверждает, что хорошо управляемая американская фирма во многом похожа на японскую. Он приводит в пример фирмы ИБМ, Проктор эыд Гэмбл , Хьюлетт-Паккард и Истмэн-Ко-дак . Оучи утверждает, что нет таких уникальных социокультурных черт, из-за которых японский стиль управления мог бы быть присущ только японским фирмам. Все дело в том, насколько методы управления хорошо продуманы и обращены к конкретному работнику. [c.239]
Применение управляющими демократических методов руководства приводит к тому, что приходится выслушивать мнение подчиненных, давать на каждый случай необходимые советы. Выслушав мнение подчиненных, нужно принимать или отвергать его. При этом1 необходимо всегда объяснять причину своих действий. На все это требуется время. Вот почему демократический стиль руководства становится нецелесообразным и неподходящим, особенно в обстановке, требующей от руководителя немедленных действий. В таких обстоятельствах самым приемлемым будет авторитарный стиль управления. [c.187]
Смотреть страницы где упоминается термин Методы и стили управления
: [c.74] [c.30] [c.330] [c.279] [c.9] [c.10] [c.123] [c.185] [c.354] [c.643] [c.305] [c.56] [c.224] [c.398]Смотреть главы в:
Теоретические основы менеджмента -> Методы и стили управления