Портфели продуктов и жизненный цикл [c.21]
Позиции и стратегии конкурентов, сильные и слабые стороны компании, база конкуренции и все отличительные преимущества, жизненный цикл продукта и необходимость иметь сбалансированный портфель продуктов — все это также играет роль в определении стратегии целевых сегментов. [c.143]
Каковы главные требования к продуктовому портфелю предприятия В чем заключается взаимосвязь между понятиями жизненный цикл продукта и продуктовый портфель [c.294]
Стандартные стратегии по жизненному циклу продукта и стадиям рыночной привлекательности могут быть представлены также в виде портфеля жизненного цикла (рис. 4.20), позволяющего рассмотреть большое разнообразие позиций, определенных перекрестным соотношением атрибутов портфеля. [c.165]
Эффективность ответных действий зависит от ситуации. Компания должна учитывать стадию жизненного цикла продукта, его значение в биз нес-портфеле компании, намерения и ресурсы конкурента, рыночные цены и чувствительность потребителей к качеству, динамику затрат в зависимости от объемов и альтернативные возможности. [c.492]
Б этой главе мы рассматриваем жизненные циклы продуктов как на рынках, так и в смысле позиции отдельного производителя. Жизненный цикл продукта состоит из четырех, стадии, начиная со стадий роста и рыночной зрелости и закапчивая стадией упадка. Мы развиваем традиционную концепцию портфеля продуктов, переопределяя стратегию продуктов в рамках портфельной модели Марковича, использованной в гл. 10, и расширенной матрицы портфеля продуктов, которая включает не только позицию продукта на рынке, но также позицию фирмы относительно этого продукта. И, наконец, мы описываем метод оценки жизненного цикла. [c.253]
Сопоставление товаров и услуг и их потребительской пользы. Сертификация, патентование. Охрана товарных знаков. Разработка продуктов. Обновление продуктов. Жизненный цикл продуктов. Анализ портфеля продуктов. [c.150]
На практике большинство компаний торгуют несколькими продуктами на разных рынках. В этом случае часто используется понятие продуктовый портфель , под которым понимается совокупность продуктов, выпускаемых компанией. Продуктовый портфель должен быть сбалансирован и включать продукты, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла, что обеспечивает преемственность производственно-сбытовой деятельности организации, постоянное получение прибыли, снижает риск неполучения ожидаемой величины прибыли от реализации продуктов, находящихся на начальных стадиях жизненного цикла. На рис. 11.7 приводится пример сбалансированного продуктового портфеля, включающего в момент времени Тх три продукта, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла. [c.292]
Политика разработки связана со стадией жизненного цикла, в которой находится портфель продуктов (товаров, услуг) организации. Она также связана с тем, является (и в какой степени) организация новатором или имитатором, и с фокусировкой ее ассортимента. Жизненный цикл товара, то есть его продвижение от внедрения на рынок до зрелости и упадка, представлен на рис. 2.1. [c.33]
Анализ портфеля предполагает использование различных методов. Одним из самых известных методов является так называемая матрица Бостонской консультационной группы, разработанная в 60-х гг. в развитие концепции кривой опыта , определяющей эффективность функционирования организации от времени. Данный метод позволяет принимать решение по вложениям, имеющим долгосрочную перспективу, в фирме, производящей различные продукты, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла, имеющие различный темп роста и различную долю рынка. Как и все остальные методы анализа портфеля, этот метод несовершенен, однако идея классификации продуктов в соответствии с долей рынка и темпом роста очень продуктивна. [c.191]
Особенности стратегического планирования деятельности крупной фирмы связаны с ее достоинством — снижение предельных и удельных издержек — и недостатком — снижением ее гибкости пропорционально росту фирмы. Стратегия крупной фирмы основана на диверсификации производства, т.е. процессе расширения фирмы, которое выражается в увеличении ассортимента продуктов (которые могут быть никак не связаны) и/или числа обслуживаемых рынков. В первом случае речь идет о портфельном планировании, а именно о планировании совокупности товаров и услуг, находящихся на различных стадиях жизненного цикла. Основная задача такого планирования — формирование рационального продуктового портфеля. Рациональность этой стратегии заключается во включении в портфель таких продуктов, чтобы в любой момент времени тех из них, которые находятся на стадиях внедрения, роста и зрелости было бы значительно больше, чем находящихся на стадии спада. [c.129]
Хотя формулирование и реализация стратегии — это обязанность менеджера, один человек не может справиться с задачей генерирования новых идей, выявления новых возможностей и реагирования на меняющиеся условия. Это задача всей организации, особенно в крупных компаниях. Один из сложнейших аспектов стратегического лидерства заключается в обеспечении постоянного притока свежих идей от сотрудников - менеджеров и рядовых работников - и стимулировании духа предприимчиврсти, позволяющего постоянно адаптироваться к меняющейся обстановке. Гибкая, чуткая, новаторская внутренняя среда крайне важна в быстро развивающихся отраслях высокой технологии, на предприятиях, где продукция характеризуется коротким жизненным циклом, а рост зависит от продуктовых нововведений, в компаниях с широко диверсифицированными хозяйственными портфелями (когда возможности многообразны и разбросаны), на рынках, где успешная дифференциация продукции зависит от умения превзойти в новаторстве конкурентов, а также в ситуациях, когда снижение затрат зависит от постоянного совершенствования работы и умения исключать ненужные издержки. Менеджеры не могут сформировать такую среду, лишь заклиная людей работать творчески . Лидеру особенно полезно позаботиться о том, чтобы воспитывать и поддерживать людей, способных защищать новые идеи, лучшие услуги, новые продукты и формы их применения и готовых ухватиться за возможность воплотить свои идеи в новых отделениях, предприятиях и даже новых отраслях. Когда в Texas Instruments проанализировали примерно 50 случаев удачных и неудачных продуктовых нововведений, выяснилось, что всем неудачам сопутствовал следующий фактор Во всех случаях без исключения установлено, что отсутствовал добровольный защитник идеи.. ..Приходилось кого-то уговаривать брать на себя решение этой задачи 28. Правило, похоже, сводится к тому, что идея либо находит энтузиаста-защитника, либо умирает. Лучшие защитники настойчивы, упрямы и фанатично преданы идее и ее успешному воплощению в жизнь. [c.402]
Сильные торговые марки обеспечивают компании возможность назначения высоких цен и удержания больших долей рынков, открывают пути для будущего роста посредством расширения товарных линий и проникновения на новые рынка. Когда продукт достигает последней стадии жизненного цикла, торговую марку необходимо обновить и репозиционировать. Неудивительно, что компании, владеющие портфелем сильных торговых марок, получают самую высокую оценку своей стоимости со стороны фондового рынка. [c.252]
В этой главе мы рассматривали проблемы определения стратегий продукта. С нашей точки зрения продукты следует анализировать в контексте портфеля, что позволяет учитывать целый ряд взаимосвязанных вопросов. В гл. 10 мы расширили модель портфеля за счет комплекта продуктов фирмы и предположили, что риск продукта может обладать свойством корреляции, что целесоообразно использовать. Затем мы рассмотрели расширенную модель портфеля продуктов, где используется "расширенная матрица позиций продукта", и предложили ряд возможных стратегий развития продукта в зависимости от стадии выхода компании на данный рынок. И, наконец, мы сделали обзор некоторых основных идей оценки издержек жизненного цикла. [c.268]
Проинформируйте о жизненном цикле вашей продукции, укажите, в какой фазе находятся отдельные продукты в настоящее время (фаза создания, фаза роста, фаза зрелости, фаза насыщения).69 Желательна визуализация с использованием модели анализа портфеля, основанного на матрице 2x2 фирмы Boston unsulting Group и [c.66]
Анализ стратегического поля бизнеса. Из концепций жизненного цикла кривых опыта вытекают два стратегических требования уравновешенность портфел продуктов различных степеней зрелости в жизненном цикле и более высока рыночная доля для использования преимуществ, связанных с издержками, которы отражает кривая опыта. Оба этих требования объединяются концепцие "стратегического поля бизнеса" (концепция портфеля). Этот подход стратегическому планированию классифицирует так называемые стратегически поля бизнеса с помощью следующих критериев в соответствии с их величинами [c.90]
Смотреть страницы где упоминается термин Портфели продуктов и жизненный цикл продукта
: [c.21] [c.85] [c.392] [c.69]Смотреть главы в:
Стратегический учет для руководителя -> Портфели продуктов и жизненный цикл продукта