Премирование менеджеров в неприбыльных организациях

По своей сути все программы премирования имеют дискретный характер, но организация стремится включить в круг претендентов на премирование всех сотрудников, занимающих должности одного уровня или функциональной направленности (например, всех руководителей, начиная с вице-президентов). Необходимым условием премиальной программы высших управляющих остается ее конкурентоспособность в сопоставлении с коммерческими компаниями, однако, если организация имеет ясно определенную цель деятельности, то большие суммы премиальных оправданы. Неприбыльной организации лучше воздержаться от разработки премиальной программы без четко очерченного круга претендентов, особенно это касается топ-менеджеров.  [c.168]


В дополнение к выплатам по результатам труда (оклад, бонусы, программы долгосрочного премирования) неприбыльные организации часто предоставляют сотрудникам дополнительные льготы и компенсации. Как правило, их получают топ-менеджеры, т.е. "неправомочные лица", поэтому существенное значение имеет контроль за обоснованностью этих выплат. Ниже мы рассмотрим наиболее распространенные виды таких льгот и компенсаций, а также связанные с ними проблемы.  [c.175]

Премирование менеджеров в неприбыльных организациях  [c.193]

Патриция Копач (Patri ia Kopa z) руководит проектом премиальных программ для менеджеров в офисе компании в Луисвилле. Специализируется на формах и программах премировании топ-менеджеров, определении источников финансирования. Имеет большой опыт работы с неприбыльными организациями (учреждениями здравоохранения) и с промышленными компаниями в различных отраслях экономики. П. Копач получила сертификат специалиста по оплате труда Международной ассоциации программ материального поощрения персонала и Вартонской бизнес-школы (штат Пенсильвания).  [c.21]


Программы долгосрочного премирования (Long-Term In entives LTI) чаще всего разрабатываются для стимулирования топ-менеджеров организации за достижение долгосрочных целей или реализацию программ, требующих больше года для своего осуществления. Они также стимулируют закрепление руководящих кадров в организации, поскольку перспектива потери вознаграждения при увольнении привязывает работника к своему рабочему месту. Организационная форма неприбыльных организаций не позволяет им использовать такие формы долгосрочного премирования, как программы распространения акций компании среди персонала и т.п., однако их с успехом заменяют несколько иные по форме, но аналогичные по сути программы (т.е. направленные на закрепление ценных работников и стимулирующие достижение долгосрочных целей).  [c.172]