В методе критического пути и методе ПЕРТ проекты рассматриваются как сети отдельных событий и работ. Работа в этих системах представляет собой любой элемент проекта, на выполнение которого требуется время, и который может задержать начало выполнения других работ. Обратим внимание на то, что работа может не всегда подразумевать выполнение какого-то реального действия, т.е. быть фиктивной (искусственно закрытой для отображения связей. — Прим. ред.). Основное различие двух методов заключается в различном подходе к длительности операций. Метод критического пути исходит из того, что длительность операций можно оценить с достаточно высокой степенью точности и определенности. Метод ПЕРТ допускает неопределенность продолжительности операций и анализирует влияние этой неопределенности на продолжительность работ по проекту в целом. В настоящее время более широко применяют метод критического пути, а не метод оценки и пересмотра [c.632]
Применение метода критического пути для разработки календарного графика работ по проекту предусматривает выполнение четырех этапов анализа. К сожалению, мы не имеем возможности рассмотреть здесь детально весь процесс, а поэтому лишь вкратце остановимся на [c.633]
| Рис. 21.5.Сетевой график выполнения проекта по строительству гаража, по методу критического пути. |  |
Соблюдению плана работ по проекту способствует непосредственное участие членов группы, работающей над его выполнением в процессе планирования, их понимание логики и принципов, на основе которых построен данный план. И, наконец, надо отметить, что метод критического пути весьма полезен при идентификации возникающих проблем и поиске возможных решений трудностей. [c.636]
Метод критического пути и метод оценки и пересмотра планов ( ПЕРТ ) основаны на построении сетевого графика, они используются для календарного сетевого планирования и управления работами по реализации проектов. Метод критического пути нашел более широкое применение, чем метод оценки и пересмотра планов. [c.641]
Нет, г-н Нельсон, мне не все равно, но мне кажется, что я уже совсем ошалел от этой новой системы планирования по методу критического пути. [c.643]
Примерами практического применения СПУ, описанными в предыдущем разделе, не исчерпываются области их применения. Анализ применения методов критического пути и систем управления, использующих эти методы, и их возможностей в нашей стране и за рубежом показывает, чт6(с учетом специфики нефтяной промышленности областями наиболее эффективного применения СПУ является планирование, контроль и оперативное управление следующими видами работ. [c.30]
Анализ методом критического пути [c.345]
Анализ методом критического пути заключается в определении того/тех маршрута/маршрутов в сетевом графике, которые особым образом влияют на общую продолжительность. Этого можно достичь путем вычисления самого раннего и самого позднего времени событий, как это показано в предыдущем разделе. Действия на критическом пути называются критическими действиями. [c.360]
Т Определение. Анализ методом критического пути заключается в использовании сетевых графиков при определении критических мероприятий проекта. Критические действия не гибкие и должны начинаться и заканчиваться вовремя для того, чтобы проект был завершен в срок. А [c.361]
| Рис. 10.20. Сетевой график с указанием критического пути 10.8. Примеры анализа методом критического пути |  |
| Рис. 10.21. Анализ методом критического пути |  |
При разработке годового графика реализации инвестиционного проекта используются два основных метода — метод сетевого планирования и метод критического пути (оба эти метода хорошо известны специалистам, широко освещены в специальной литературе и поэтому не рассматриваются в данной работе). Сетевой метод планирования выполнения работ (получающий свое выражение в сетевом графике) более нагляден, однако по нему трудно оценить узкие места, фактические объемы выполненных работ, возможные причины задержки реализации отдельных видов работ и т.п. Метод критического пути в сравнении с сетевым методом имеет ряд преимуществ — он обеспечивает взаимосвязь и последовательность выполнения работ учитывает ограничения и препятствия определяет узкие места дает возможность применять методы оптимизации предоставляет возможность оценить варианты что, если. .." строит модель графика инвестиционного процесса по отклонениям и возмущениям. Основным недостатком этого метода является его высокая трудоемкость. [c.272]
Для комплексного проекта с рядом взаимосвязанных и последовательных операций этот подход может быть недостаточно действенным и тогда Придется использовать сетевую диаграмму, в которой находят применение два метода метод критического пути (МКП) и метод оценки и пересмотра проекта (ПЕРТ). [c.124]
Для планирования последовательности и координации разнообразных мероприятий, связанных с выведением новинки на рынок, руководство компании может воспользоваться методикой сетевого планирования, например методом критического пути. При использовании метода критического пути составляется основная схема, где показаны последовательные и одновременные действия, которые необходимо совершить для выхода на рынок. Оценив затраты времени на каждый вид деятельности, плановики составляют прогноз времени завершения всего проекта. Если какое-либо из мероприятий, находящихся на критическом пути, не укладывается в сроки, это приведет к задержке проекта в целом. Если необходим более ранний выход на рынок, плановики должны изыскать самый короткий по времени критический путь и способы, позволяющие сократить сроки работ. [c.412]
Анализ методом критического пути заключается в определении того маршрута в сетевом графике, который особым образом влияет на общую продолжительность. Этого можно достичь путем вычисления самого раннего и самого позднего времени событий. Действия на критическом пути называются критическими действиями. Такие действия не имеют гибкости, если проект должен закончиться в срок. Чтобы закончить весь проект согласно графика, критические действия должны начинаться вовремя и заканчиваться в пределах отведенного времени. Любое отклонение от времени начала, продолжительности или времени окончания критического действия неизбежно повлияет на общую продолжительность проекта [75]. [c.86]
Семейство методов, призванных решать обозначенные выше проблемы, известно как сетевой анализ, анализ критического пути, метод критического пути или метод оценки и пересмотра планов. Последний, хотя и имеет несколько дополнительных особенностей, в сущности представляет собой то же самое. [c.226]
В 50-х годах было разработано два схожих метода управления работами по реализации проектов. МЕТОД КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ был предложен фирмами Дюпон и Ремингтон Рэнд Юнивак для руководства выполнением крупных проектов по модернизации заводов фирмы Дюпон . Основная цель, конечно, заключалась в том, чтобы сократить до минимума продолжительность работ по проектам и, следовательно, время приостановки производства. МЕТОД ОЦЕНКИ И ПЕРЕСМОТРА ПЛАНОВ (метод ПЕРТ ) был создан корпорацией Локхид , консалтинговой фирмой Буз, Аллен энд Гамильтон в ВМС США при разработке ракетной системы Пол-арис . [c.632]
МЕТОД КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ ( RITI AL PATH METHOD) — техника осуществления руководства проектом, основной целью которой является обеспечение соблюдения графиков производства и конечных сроков работ. В основе ее лежит допущение того, что длительность событий поддается достаточно точной оценке. [c.687]
Понятие производственной мощности. Календарное планирование. Теория расписаний. Критерии оптимальности. Учетно-шшновый график Ганта. Метод сетевого планирования и управления. Работы и события. Метод критического пути. Диспетчерский контроль. [c.167]
Методы СПУ могут с успехом применяться в нормировании и научной организации труда Создатели метода критического пути Дж. Келли и Н. Уолке р в 1959 г. писали Главная задача... состоит в отыскании некоторого подхода к определению цели (критерия) для всех проектов, которая принимала бы во-внимание... уравнивание потребности в рабочей силе по специальностям... возможностей, касающихся материалов и оборудования и т. д. [8]. Методы сетевого планирования в сочетании с вычислительной техникой позволяют выравнить пики потребности в рабочей силе за счет систематических сдвигов сроков работ и исследования в каждом положении равномерности потребления рабочей силы. [c.31]
Для того чтобы возможности наиболее рационального и равномерного использования ресурсов могли быть реализованы, необходимо сочетание метода критического пути с календарной сеткой. Отсутствие календаризации, как показывает опыт применения сетевых графиков в строительном производстве, приводит к несколько неритмичному использованию рабочей силы. Однако применение календарных сетевых графиков связано с чрезмерной трудоемкостью перечерчивания графиков с тем, чтобы своевременно учесть реально складывающуюся обстановку. [c.86]
У Байен Д. Применение метода критического пути в строительстве. М., Стройиздат, 1971, 167 с. [c.108]
Контроль и оценка деятельности по осуществлению проекта требует создания управленческой информационной системы, для этого используются различные методы, среди которых наибольшее распространение получил метод критического пути или сетевой метод, а также построение графиков работ по осуществлению проекта. Для выполнения этой работы широко используются компьютерные средства типа MS Proje t и его аналоги [38]. [c.23]
Жена и мать троих детей, специалист по анализу методом критического пути, консультант по производству игрушек и издательскому делу, владелец собственного бизнеса, Шарон Лечтер направила свои профессиональные усилия в сферу образования. [c.73]
Опишем классический (четкий) метод критического пути ( riti- [c.41]
Смотреть страницы где упоминается термин Метод критического пути
: [c.175] [c.621] [c.633] [c.633] [c.447] [c.169] [c.204] [c.42] [c.21] [c.12] [c.62] [c.5] [c.82]Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.367 ]
Путеводитель в мир управления проектами (1998) -- [ c.73 , c.123 , c.163 , c.172 ]
Основы менеджмента (1998) -- [ c.702 , c.703 , c.704 , c.713 , c.714 ]