Основная задача оперативно-производственного планирования — обеспечение ритмичной работы всех подразделений предприятия, ритмичного выпуска продукции в соответствии с заданной программой (по номенклатуре, объемам и срокам поставки), максимальной эффективности производства. [c.302]
Создание планового подразделения в отделе эксплуатации. Создать и внедрить систему календарного планирования, обеспечения запчастями, инструментом и т. п. для планомерной эксплуатации оборудования и повышения эффективности его обслуживания. [c.139]
Для планирования обеспечения строительных организаций и комплектации строящихся объектов применяются следующие виды норм расхода материалов [c.228]
Планирование обеспечения народного хозяйства химической продукцией. [c.30]
Сводные планы по министерству в целом разрабатывают по проектам планов подотраслей функциональные управления Планово-экономическое управление, Управление по науке и технике, Управление проектирования и капитального строительства и др. При этом обобщение материалов по проекту плана в целом возложено на Планово-экономические отделы. Отдел экономики и перспективного развития осуществляет методическое руководство разработкой перспективных планов, планирует тематику технико-экономических исследований, рассматривает, утверждает, а при необходимости представляет на рассмотрение министра технико-экономические доклады по особо крупным или сложным объектам. Текущие (годовые) планы по министерству в целом обобщает отдел текущего планирования. Обеспечение межотраслевых связей и балансовых увязок возложено на отдел балансов, который ведет балансовую работу по особо важным или остродефицитным продуктам. По отдельным видам химической продукции балансы разрабатывают в подотраслях. [c.158]
Требования к экономико-математическим моделям. Практика планирования предъявляет к экономико-математическим моделям более жесткие требования по сравнению с теми, которым должны отвечать модели, применяемые в теоретико-методологических разработках и научных исследованиях. Среди этих требований особое значение имеют такие, как соответствие модели принятой (проектируемой) методологии и методике планирования, обеспеченность исходной информацией и технологичность модели. [c.118]
Оперативно-календарное планирование состоит в разработке планов работы завода в целом и отдельных его частей (цехов, технологических установок) на короткие отрезки времени (декады, сутки, смены) и в повседневном контроле за ходом выполнения плана. Важнейшая задача оперативно-календарного планирования — обеспечение ритмичной работы отдельных участков и предприятия в целом. [c.202]
Основная задача финансового планирования — обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования. Огромное значение при этом имеют целевые источники финансирования, их формирование и использование. [c.258]
Некоторые особенности при действующей схеме имеются в планировании обеспечения местными строительными материалами, запасными частями к буровому и нефтепромысловому оборудованию, автотранспорту и тракторам. Это обусловлено функционированием в народном хозяйстве самостоятельных систем снабжения продукцией местной промышленности и запасными частями для автотранспортного и тракторного парка, а также системы снабжения запасными частями для нефтепромыслового и бурового оборудования и инструментами в нефтяной промышленности. Так, организация снабжения и распределение фондов продукции местной промышленности возложены на управления снабжения и сбыта местных Советов народных депутатов — областных (краевых) исполкомов и советов министров автономных и союзных республик. В силу этого строительные организации, входящие в состав производственного объединения (строительные тресты, управления и др.), представляют заявки с расчетами обоснования потребности в местных строительных материалах в управление материально-технического снабжения и сбыта областного (краевого) исполкома, которое выделяет строительным организациям фонды и прикрепляет их к предприятиям-поставщикам продукции. Реализацией выделенных фондов занимаются строительные организации, состоящие на самостоятельном балансе. Снабжение запасными частями к автотранспорту организовано через систему всесоюзного объединения Союзсельхозтехника. По этому автотранспортные предприятия, входящие в его состав, представляют заявки на запасные части в районные объединения сельхозтехники, которые организуют снабжение автотранспортных предприятий объединения запасными частями. Функции снабжения инструментом и запасными частями к буровому и нефтепромысловому оборудо- [c.70]
В небольших фирмах, имеющих централизованную структуру управления, аппарат, осуществляющий маркетинговую деятельность, обычно ограничивается службой маркетинга, которая координирует деятельность самостоятельно выделенных отделов или секторов по изучению рынков, отделов рекламы, а также отделов планирования, обеспечения производства ресурсами и других подразделений. [c.170]
На втором этапе предусматривается представление программы маркетинга по производственному отделению в отдел планирования своего отделения, а также руководителю производственно-хозяйственной группы и в центральные службы фирмы (маркетинга, планирования, обеспечения производства, инженерно-конструкторской [c.174]
Более частными, но также весьма важными задачами АСУП являются усиление расчетной основы планирования, обеспечение сбалансированности планов и ускорение выполнения плановых расчетов, достигаемых в результате быстродействия ЭВМ и большого объема информации, надежно хранимой в их запоминающих устройствах. В результате использования ЭВМ не только сильно сокращаются затраты труда на все многочисленные плановые вычислительные работы, но сокращаются сроки составления планов, а отсюда обеспечивается своевременность доведения планов до исполнителей и увеличивается их действенность. [c.299]
Тема 3. Организация коммерческой деятельности Сущность и принципы концепции коммерческой деятельности. Организация управления коммерческой деятельностью. Закономерности формирования организационных структур. Структурное построение коммерческих служб предприятия и их основные функции. Планирование материального обеспечения производства. Сущность планирования обеспечения производства материальными ресурсами. Изучение рынка сырья и материалов. Разработка плана закупок. Определение потребностей производственных цехов. Коммерческая деятельность по закупкам материальных ресурсов. Организация хозяйственных связей и выбор поставщика. Условия поставки материальных ресурсов. Формы расчетов при закупке материальных ресурсов. Коммерческая деятельность по сбыту [c.5]
Сущность планирования обеспечения производства материальными [c.16]
Планирование обеспечения экологической безопасности, охраны окружающей природной среды и природопользования. Планирование — одна из важнейших функций менеджмента, в том числе и экологического. Под планированием понимают разработку мероприятий по природопользованию и охране окружающей среды и распределение объема их выполнения применительно к интервалам времени и территориям. [c.370]
Учитывая большое значение, а также специфику и сложность организации производства и приобретения инструмента, на всех машиностроительных заводах создаются службы инструментального хозяйства, на которые возлагаются следующие задачи определение потребности и планирование обеспечения предприятий покупной оснасткой и организация собственного производства высокопроизводительной и эффективной оснастки обеспечение рабочих мест оснасткой, организация ее рациональной эксплуатации и восстановления учет и анализ эффективности использования технического оснащения. [c.177]
Цель финансового планирования — обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими как по объему, так и по структуре финансовыми ресурсами. В ходе достижения этой цели выделяются следующие основные задачи финансового планирования [c.410]
Рациональная организация инструментального обслуживания производства способствует повышению производительности, улучшению качества выпускаемой продукции и снижению ее себестоимости, является необходимым элементом производственной среды для реализации в производстве концепций ЛТ и TQM. Основными задачами инструментального хозяйства предприятия являются определение потребности и планирование обеспечения предприятия оснасткой нормирование расхода оснастки и поддержание ее запасов на требуемом уровне обеспечение предприятия покупной оснасткой, организация собственного производства оснастки организация учета и хранения, обеспечения рабочих мест оснасткой организация рациональной эксплуатации оснастки и технический надзор организация восстановления оснастки контроль внедрения, учет и анализ эффективности использования оснастки. [c.304]
На современном этапе коммунистического строительства открываются новые возможности для расширения комплексного планирования, обеспечения органи- [c.71]
Помимо описанных выше объектов в Системе управления строительной организацией предполагается создавать разовые и недельно-суточные заявки. Эти заявки должны иметь типы, сходные с описанными выше потребностями. При помощи разовых заявок предполагается вести учёт потребностей, не учтенных при формировании планов. Недельно-суточные заявки предполагается использовать для оперативного планирования обеспечения ресурсами. По структуре разовые и недельно-суточные заявки могут не различаться. [c.159]
Обычно коэффициент 0,67 и принимается на практике при планировании обеспечения буровых контор буровыми станками (считается необходимым держать /з станков в ремонте и в резерве). [c.160]
Важную часть контроля за инструментальным хозяйством составляет планирование > снабжения производства инструментом — определение потребности в инструментах, принятие решения об изготовлении или покупке соответствующих инструментов и их установка. Отдел контроля производства обычно больше занимается вопросами планирования оснащения производства крупным оборудованием и оснасткой — станками, кузнечно-прессовым оборудованием, штампами, токарными станками однако планирование обеспечения производства нужными инструментами также является одной из основных функций этого отдела. [c.248]
Сложность производственной системы и большой объем работ по управлению предполагает расчленение комплекса общих функций на части. Это разделение определяется структурой управляемой системы и означает выделение специальных функций управления. Их состав формируется сочетанием общих функций управления со структурными элементами управляемой системы, представленных на рис. 12.1. Так, сочетание общей функции планирование со структурными элементами управляемой системы позволяет выделить специальные функции планирование кадров, планирование использования материальных ресурсов (сырья, топлива и т. п.) планирование трудовых, технических, экономических или социальных процессов, планирование исследований и технической подготовки производства, планирование обеспечения кадрами, планирование основного производства, планирование в объединении, в производственной единице (цехе, участке и т. д.). Состав и содержание специальных функций управления изменяются и совершенствуются вместе с развитием производства и управления им. [c.239]
Важнейшая задача оперативно-производственного планирования— обеспечение четкой, слаженной работы предприятия по выпуску и реализации продукции при полном и рациональном использовании ресурсов. Оперативно-производственное планирование должно обеспечивать ритмичность производства, равномерный выпуск и отгрузку продукции, равномерную загрузку оборудования и полное использование производственных мощностей, повышение эффективности производства, способствовать сокращению производственного цикла. Воздействие оперативно-производственного планирования на экономику предприятия осуществляется по следующим направлениям [c.216]
На первый план, как это и предусмотрено теорией социалистического планирования, выдвигается балансовая работа. Балансов и раньше разрабатывалось немало, особенно. материальных, в которых определялись производство конкретных продуктов в натуральном выражении и их распределение. По существу такие материальные балансы, сколько бы их ни разрабатывали, являются средствами распределения продукции, а не достижения сбалансированности экономики. Чтобы материальные балансы служили основной задаче централизованного планирования — обеспечению пропорционального, сбалансированного развития экономики, они должны быть внутренне увязаны друг с другом и, что особенно важно, со стоимостными балансами. В полной мере материальные балансы служат средством обеспечения сбалансированности экономики, если они натурально-стоимостные. Одновременно с формированием натурально-вещественных пропорций [c.77]
В соответствии с объемами работ, выполняемыми по категориям, структурные подразделения представляются так в первую группировку входят подразделения, выполняющие основной объем работы 1-й и 2-й категорий. Например, перспективные отделы СКВ, исследовательские лаборатории, разрабатывающие подразделения служб главного энергетика, главного механика, главного технолога, главного конструктора, управления организации труда и заработной платы, планово-экономического управления и др. во вторую группу — те подразделения, которые выполняют основной объем работы 2-й и 3-й категорий. Например, отделы текущего производства, цеховые лаборатории, технологические и конструкторские отделы, не относящиеся к первой группе, общетехнические отделы и т. п. в третью группу — те подразделения, которые выполняют основной объем работы 3-й и 4-й категорий. Например, обеспечивающие подразделения служб планирования, обеспечения и снабжения, отделы технической документации и т. п. [c.222]
Сущность бесцехового управления предприятием заключается в том, что вместо цехов структурной единицей предприятия становится производственный участок, возглавляемый мастером. На участках имеются только контролеры и нарядчики. Все функции технической подготовки, планирования, обеспечения контроля и учета производства сосредоточиваются в отделах заводоуправления, которые укрепляются за счет части освобождаемого цехового персонала. Опыт работы предприятий, перешедших на бесцеховое управление, показывает, что при такой системе повышается роль мастера, удешевляется управленческий аппарат и в целом улучшается управление. [c.32]
Задачи планирования обеспечения предприятия готовыми изделиями можно считать одними из основных в общей системе управления комплектацией. Здесь главными являются разработка и ведение годового плана материально-технического снабжения по номенклатуре готовых изделий, закрепленной за отделом комплектации. [c.151]
Соответственно все множество задач, решаемых при реализации рассматриваемой функции, целесообразно дифференцировать на два комплекса. Первый комплекс — это задачи нормирования расчета потребности и планирования обеспечения инструментом и оснасткой производства. И второй комплекс — это задачи оперативного учета расхода и анализа движения инструмента и оснастки на складах предприятий и в производстве. [c.29]
Главная задача планирования обеспечение претворения в жизнь экономической стратегии КПСС, направленной на повышение материального и культурного уровня жизни народа. Важными задачами планирования являются гакже обеспечение высоких темпов роста производительности общественного труда, наиболее эффективного использования всех ресурсов производства, повышения эффективности капиiальпых вложений и улучшения их структуры, сбалансированности развития всех от раслсп. [c.203]
Оперативное планирование обеспечения п-роизводствеааых объектов материальными ресурсами осуществляет производственны 1 отделЫ прёдприятий и -врвйэввдетвешгых единиц При этому в соответствии с плановыми объемами проводимых на юбъЙтМ/работ определяется количество необходимых материа-лов, завоз которых осуществляется централизованно, по графи-ку в планово-предупредительном порядке. [c.85]
В значительной степени это объясняется меньшим числом операций заготовительных производств по сравнению с механообра-батывающими, что облегчает планирование заготовительных цехов. Однако, с другой стороны, специфика технологических процессов заготовительных цехов, особенно литейных, требуют от планирования обеспечения большей по сравнению с механическими цехами непрерывности выполнения технологических операций. [c.117]
Отказ от узкофункциональной специализации в условиях бригады предполагает свободный ритм и темп труда, а это возможно лишь при достаточных межоперационных заделах. Следовательно, требуются изменение оперативного планирования, обеспечение рабочих мест основными и вспомогательными материалами. [c.168]
Табуляграмма — схема сборки и комплектации изделия. Табуляграмма содержит перечень всех сборочных соединений изделия от первой до последней ступени узлования и раскрывает состав каждого из них с перечислением непосредственно входящих в них деталей и сборочных соединений низших ступеней. Табуляграмма используется технологами сборочных цехов, а также соответствующими отделами завода для комплектного планирования, обеспечения производства деталями и материалами и др. [c.61]
Решения XXIV съезда КПСС предусматривают дальнейшее совершенствование и повышение научной обоснованности планирования, необходимость оптимального сочетания отраслевого и территориального планирования, обеспечение его комплексности, более широкое использование экономико-математических методов, системного анализа, улучшение методов перспективного планирования. В системе планирования должны соблюдаться следующие главные принципы [c.167]
В Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981—1985 годы и на период до 1990 года указывается на необходимость последователь1 кого улучшения планирования, обеспечения органического взаимодействия плана с Э.р. и с. [c.57]