О планирование предметной области проекта, включая формирование иерархической структуры работ [c.20]
ИСР обычно используют с первых стадий предварительного планирования. Не стал исключением и рассматриваемый в книге проект-пример. Если обратиться к разд. "Планирование предметной области и определение структуры работ на стадии предварительного планирования" главы 3, то именно в нем предварительное представление о проекте-примере сформулировано на основе перечня основных работ. Этот перечень стал основой для формирования состава задач предварительного плана реализации проекта. Естественно, эти виды работ могут использоваться в качестве первого уровня ИСР проекта-примера. [c.213]
На основе обобщения опыта социалистического планирования и с учетом новейших достижений экономической теории, кибернетики и других наук в эскизном проекте АСПР комплексно и предметно охарактеризованы методология, методика и технология разработки системы перспективных и текущих планов, обеспечивающие реализацию намеченных в решениях партии и правительства направлений совершенствования планирования в условиях широкого использования современных методов и средств обработки информации. В эскизном проекте АСПР дано функциональное описание работы центральных плановых органов и их подразделений на каждой стадии составления долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, рассмотрены проектируемые плановые процессы и задачи, реализация которых обеспечит взаимную увязку всех видов государственных планов экономического и социального развития, единство их отраслевого, территориального и программного разрезов, а также определены экономико-математические модели, предназначенные для использования в сводных и отраслевых подсистемах АСПР в различных режимах и на различных стадиях планирования, методы согласования, оптимизации и балансовой увязки отдельных разделов плана. Эти методы и модели ориентированы на использование плановыми работниками при решении задач электронной вычислительной техники, комплекса информационных средств, предполагают перестройку технологических процессов переработки информации при решении плановых задач, требуют внесения уточнений, изменений, дополнения действующих правовых норм планирования, в некоторых случаях — организационной перестройки плановых органов и их взаимодействия в процессе работы над планами, делают необ- [c.170]
Создание бригад связано с проведением комплекса подготовительных работ экономического, организационного и технического характера. Необходим пересмотр специализации цехов, участков, рабочих мест, технико-экономического и оперативно-производственного планирования с целью более четкого определения содержания, объема работ и их конечного результата форм организации труда и производственного процесса с целью обеспечения возможности многостаночного обслуживания и совмещения профессий. Результатом подготовительных работ должен стать проект бригадной формы организации труда. В проекте должны быть даны решения относительно группировки работ по технологическому, предметному или функциональному признаку выделены границы рабочих зон будущих бригад подобраны группы рабочих (возможные бригады) по профессии, квалификации, численности и другие сведения. [c.176]
Важнейшим аспектом планирования является тонирование предметной области проекта. В современных условиях реализация почти любого проекта должна обеспечивать достижение достаточно сложной системы целей, стоящих при этом перед фирмой или предприятием. В условиях рыночной экономики эта система целей обычно включает в себя [c.16]
В них утверждается, что в комплексе работ по разработке и развитию ОАСУ должно предусматриваться проведение опережающих разработок и исследований i[I5, с. 8]. Опережающие разработки должны охватывать совершенствование методик планирования, анализа, учета и регулирования, совершенствование организационной структуры отрасли и методов управления, создание новых методов решения задач планирования и анализа, разработку совершенных методов сбора, хранения и обработки информации. Другими словами, в какой-то степени в проекте должна быть предусмотрена, настраиваемость (в соответствии с разд. II) на предметную область, структуру вычислительной системы и информационной среды. [c.75]
Отличие подсистем от функций управления проектом заключается в том, что подсистемы ориентированы на предметную область, а функции нацелены на специфические процессы, процедуры и методы. Управление подсистемой включает выполнение практически всех функций. Так, планирование расходов и контроль расходов базируются на одной и той же предметной области — затратах, а планирование расходов и планирование качества базируются на одинаковых процедурах составления планов, сетевом моделировании и пр. [c.60]
Для начала процесса планирования необходимо иметь информацию о политике проекта в области качества, содержании (предметной области) проекта, описание продукции (желательно в виде конкретных спецификаций, полученных от потребителя), стандарты и требования к качеству продукции, услуг, информации и реализации технологических процессов, документацию по системе качества. [c.479]
Планирование как предметная (основная) функция менеджмента заключается в обоснованном формировании основных направлений и пропорций в деятельности организации в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынках. Значение планирования состоит в том, что в ходе плановых расчетов обеспечиваются детализация установленных целей деятельности организации и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей, устанавливается состав реализуемых проектов, распределяются задания по участникам, определяется состав необходимых ресурсов, согласовываются очередность и сроки реализации отдельных работ, обеспечивается выполнение заданий, установленных на каждый период времени. [c.10]
На рис. 2.8 приведена достаточно распространенная схема организации управления инновационным проектом на предприятии с выделением руководящего органа управления проектом. В него входят ответственный за проект член правления (или директората), руководители основных и сервисных подразделений, в которых непосредственно реализуется инновационный проект, и руководитель проекта. В проектную группу, реализующую инновационный проект, наряду с предметными специалистами включены контроллеры. Линейно контроллеры подчиняются руководителю проектной группы, а функционально - центральному контроллеру предприятия. В рамках проектной группы контроллер отвечает за организацию планирования и реализацию проекта, учет ресурсов и сроков, контроль и анализ выявленных отклонений. [c.71]
Определение замысла (описано в разделе 5.2.3.1) является "ключевым входом" в планирование качества, так как оно документирует как главные предметные цели проекта, так и цели проекта, которые служат для описания важных требований стэйкхолдеров. [c.92]
Рассматриваются, конечно, не предметные области этих проблем, а различные классы методов их решения. Например, современная теория принятия решений значительно влияет на решение проблем выбора, планирования и управления проектами. Большие надежды возлагаются также на теорию нечетких множеств. [c.89]
Одним из важных аспектов подготовки специалистов-менеджеров - планирование своей деятельности корректная оценка собственных людских и материальных возможностей, правильная организация работ, вне зависимости в какой предметной области работают такие специалисты туризм или строительство, производство или транспорт, торговля или наука.. Методы управления проектами позволяют им взглянуть вперед, определить цели и пути их достижения. [c.140]
A ess, документа Word, таблицы Ex el. Независимо от способа создания принципиально важна ориентация перечня работ на особенности конкретного проекта. Применительно к рассматриваемому примеру первое приближение состава задач предварительного графика реализации проекта определено в разд. "Планирование предметной области и определение структуры работ на стадии предварительного планирования" данной главы. [c.136]