Реализация конкурентных преимуществ

Одним из ключевых факторов в повышении конкурентоспособности является выявление, систематизация и реализация конкурентных преимуществ. За рубежом данной проблемой занимаются уже не одно десятилетие. Наиболее детальные и серьезные разработки появились в  [c.123]

Окончательный выбор стратегии, в наибольшей степени соответствующей особенностям компании и тенденциям развития рыночной ситуации, включает ряд процедур оценку преимуществ стратегии и ее рисков анализ соответствия рыночных условий, требуемых для реализации стратегии, реальной ситуации на рынке анализ соответствия особенностей организации производства и управления предъявляемым требованиям. Главный критерий выбора стратегии — адаптация возможностей компании к конкретным условиям рынка. И в этом смысле базовые стратегии конкуренции являются принципиальной общеэкономической основой формирования конкурентных преимуществ. Рассмотрим более подробно перечисленные стратегии реализации конкурентных преимуществ.  [c.157]


Последовательная реализация конкурентного преимущества, основанного на низкой себестоимости продукции, требует согласования объема реализации с требованиями минимизации себестоимости производимой продукции. Очевидно, что максимальный эффект от увеличения объема продаж вследствие снижения цен можно достичь только при таком объеме продаж, который минимизирует полные затраты на единицу продукции. Проиллюстрируем данное положение на примере автомобильного бизнеса.  [c.158]

Реальные и потенциальные российские конкурентные преимущества, как правило, сосредоточены в тех секторах и на тех рынках (вооружения, энергоносителей, космической и авиатехники и т.д.), где особенно сильно противодействие западных конкурентов, в том числе ТНК, которые опираются на всю мощь государственной и над-государственной поддержки и функционирование которых непосредственно входит в сферу геополитических интересов ведущих западных стран и их группировок. Выход на эти рынки, а значит, и реализация конкурентных преимуществ, невозможны без активной помощи государства, включая применение адекватных мер торговой политики.  [c.150]

В обстановке производственного спада и при крайне несовершенной пока рыночной инфраструктуре, непосредственное государственное управление процессом сохранения, наращивания и реализации конкурентных преимуществ абсолютно необходимо. Тут требуется применить широкий спектр инструментов промышленной политики.  [c.150]

Достичь наибольшего успеха возможно только в том случае, если одновременно с разработкой идеи осуществляется целый ряд мероприятий, обеспечивающих рыночную реализацию конкурентного преимущества и сохранения конкурентоспособности в глазах потребителей.  [c.9]

Более высокие значения показателей потребительской ценности, получаемой в результате реализации конкурентных преимуществ при низких издержках на получение этой ценности  [c.85]

Отметим, что размеры конкурентных преимуществ определяются возможностью использования эффекта масштаба, а число способов реализации конкурентных преимуществ определяет эффект дифференциации продукции эффект тем сильнее, чем больше способов реализации конкурентных преимуществ.  [c.77]

Фрагментация. К этой категории относятся те виды деятельности, для которых не существует однозначных связей между долей рынка и прибыльностью (например, услуги ресторанов, производство одежды, торговля драгоценностями). У них может быть много источников конкурентных преимуществ (местоположение, качество продукции, уровень сервиса и т. д.). Различия между фирмами заключаются в том, какие конкретно пути реализации конкурентных преимуществ из множества доступных альтернатив они выбирают. Фрагментация присуща двум типам деятельности  [c.78]


Инновации. Для удержания лидирующего положения сроки внедрения инноваций должны по крайней мере равняться срокам их возможного повторения конкурентами или превосходить их. Инновационный процесс позволяет компаниям переходить к реализации конкурентных преимуществ более высокого ранга и увеличивать число их источников.  [c.99]

Основной рабочий инструмент фирмы — это ее конкурентная стратегия. Под ней понимается механизм реализации конкурентного преимущества фирмы. Конкурентное преимущество — это ценовые и качественные характеристики продукции фирмы, которые выгодно отличают ее от конкурентов и обеспечивают устойчивое положение на рынке.  [c.183]

Перспективы развития внешней торговли России в значительной степени зависят от реализации конкурентных преимуществ ее промышленного комплекса. К ним помимо сырьевых ресурсов относятся достаточно высокий уровень квалифицированной рабочей силы при ее сравнительной дешевизне, а также значительные объемы накопленных основных производственных фондов и фондов универсального обрабатывающего оборудования, что позволяет снизить капиталоемкость технологической модернизации производства наличие уникальных передовых разработок и технологий в ряде секторов экономики, преимущественно связанных с ВПК.  [c.735]

Оценка конкурентоспособности осуществляется по конечным итоговым результатам реакции конкретного рынка (потребителя) на конкретный товар, а оценка конкурентных преимуществ осуществляется на ранних стадиях инвестирования, до начала бизнеса, при технико-экономическом обосновании инновационных и инвестиционных проектов. Дальнейший мониторинг реализации конкурентных преимуществ осуществляется на стадиях производственного процесса и логистики, вплоть до продажи товара. Поэтому очень важно обоснованно, жестко и регулярно проводить политику наращивания конкурентных преимуществ различных объектов. Методами (инструментами) реализации этой политики являются учет, анализ, нормирование и оценка конкурентных преимуществ. Схема превращения конкурентных преимуществ (КП) объектов в конкурентоспособность организации (К ) показана на рис. 3.7.  [c.143]

Можно сказать, что лидерство в издержках — это агрессивная стратегия, направленная на достижение эффективности производства. Реализация конкурентных преимуществ на основе низких издержек возможна при следующих условиях  [c.63]

Таким образом, реализация конкурентного преимущества опирается на сущность ценности, явившейся источником получения преимущества (материальные, нематериальные, денежные, социальные и другие ценности), и зависит от ее содержания, источника происхождения, динамичности проявления масштаба распространения и других условий.  [c.197]

Рис. 6.2. Логическая схема реализации конкурентных преимуществ организации Рис. 6.2. <a href="/info/6483">Логическая схема</a> реализации конкурентных преимуществ организации
Раскройте содержание портфелей новшеств и инноваций по реализации конкурентных преимуществ организации.  [c.235]

Реформирование банковского сектора будет способствовать достижению целей, намеченных в Программе социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2005—2008 годы), прежде всего преодолению сырьевой направленности российской экономики за счет ее ускоренной диверсификации и реализации конкурентных преимуществ.  [c.52]

Механизм реализации конкурентных преимуществ.........................................................85  [c.3]

Механизм реализации конкурентных преимуществ  [c.85]

Схема 5.1. Механизм реализации конкурентных преимуществ российской экономики в долгосрочной перспективе  [c.87]


В статье рассматриваются факторы развития российской экономики в долгосрочной перспективе. Анализируются риски и условия сохранения высоких темпов экономического роста на основе реализации конкурентных преимуществ. Определяются четыре возможных сценария долгосрочного развития, отражающие разное сочетание ключевых факторов роста.  [c.3]

Механизм реализации конкурентных преимуществ. Конфигурация долгосрочных трендов, влияющих на развитие российской экономики, определяет пространство ее возможностей - т. е. границы, в которых могут быть достигнуты оптимальные параметры долгосрочного социально-экономического развития, исходя из баланса интересов субъектов национальной экономики (правительства, социальных групп, крупных корпораций).  [c.30]

Одним из факторов, позволяющим удерживать фирме лидирующее положение, является развитие НИОКР. Инновационный процесс позволяет компаниям переходить к реализации конкурентных преимуществ более высокого ранга и увеличивать число их источников.  [c.60]

Конкурентоспособность формируется на стадиях стратегического маркетинга и НИОКР, материализуется в производстве, реализуется на стадии сервиса, продажи товара или реализации субъектом его конкурентных преимуществ в процессе конкуренции. Из стадий жизненного цикла объекта наиболее важными являются стратегический маркетинг, где формируются нормативы конкурентоспособности объекта, и сервис, где происходит реализация конкурентных преимуществ субъекта и объекта, обмен денег покупателя на товар изготовителя (продавца). Главным фактором обеспечения конкурентоспособности любого объекта является качество управления всеми процессами по всем прямым и сопряженным объектам на всех стадияхлх жизненного цикла.  [c.17]

Отмеченные две группы факторов предопределяют принципиальную двухконтур-ную конструкцию механизма реализации конкурентных преимуществ.  [c.86]