Работа с графиком ресурсов

Как работать с графиком ресурсов  [c.73]

Для работы с графиком ресурсов нужно выполнить следующие действия.  [c.73]

При Рк < 0,35 опасность нарушения заданного срока свершения события настолько велика, что необходимо повторное планирование с перераспределением ресурсов. При Рк > 0,65 работы критического пути имеют избыточные ресурсы, а поэтому необходимо провести повторный расчет сетевого графика.  [c.76]


В недельно-суточных графиках предусматриваются только такие объемы работ (в физическом и стоимостном выражениях), которые обеспечены необходимым фронтом работ, материально-техническими ресурсами, а также транспортом и рабочими. При отсутствии или недостатке тех или иных ресурсов для выполнения в течение предстоящей недели работ выполнение их переносится на последующие недели данного месяца с учетом восполнения допущенного отставания.  [c.295]

Выполнение работ осуществляется с привлечением следующих материально-технических ресурсов и в соответствии с графиком (табл. 3.2, табл. 3.3)  [c.54]

Сетевой график составлен в масштабе времени. В левой стороне графика изображены прямоугольниками кустовые буровые установки, которые бурят по пять скважин (в нашем случае для упрощения в каждом кусте цифрами изображены по две скважины). Сетевой график составлен на 36 дней работы с учетом того, что за это время буровая бригада производит бурение одной скважины на первом и одной скважины на втором из закрепленных за ней кустов и переходит на вторую скважину первого куста. Сетевой график оптимизирован по людским ресурсам. Ресурсные зависимости, изображенные вертикальными пунктирными линиями, показывают последовательность работ специализированных вахт, производящих подготовительные работы к бурению и бурению под кондуктор, а также вахт, производящих освоение скважин и ремонт бурового оборудования.  [c.65]

Для величины рк имеются вполне определенные границы допустимого риска. При pf >0,65 можно утверждать, что на работах критического пути имеются избыточные ресурсы, следовательно, общая продолжительность работ может быть сокращена. При рк<СО,35 опасность срыва заданного срока наступления завершающего события настолько велика, что необходимо повторное планирование с перераспределением ресурсов, т. е. оптимизация сетевого графика.  [c.235]

Специализация и индустриализация строительства привели к значительному изменению структуры материально-вещественных ресурсов. При этом удельный вес готовых конструкций и изделий непрерывно увеличивается при одновременном уменьшении доли таких первичных исходных материалов, как металл, цемент, лес и др. В настоящее время строительство является комплексным механизированным процессом, где объекты и сооружения собираются из укрупненных унифицированных конструкций, деталей, изделий. В этих условиях основной задачей материально-технического снабжения является тщательное планирование поставок комплектов конструкций, изделий и материалов в соответствии с графиком работ на строительной площадке, предусматривающее преимущественный монтаж поступающих конструкций и изделий непосредственно с транспортных средств.  [c.269]


Наиболее важная из проблем, которые приходится решать при осуществлении комплекса работ, — это распределение ресурсов между отдельными работами. Дело в том, что для проведения работ необходимо обеспечить их трудовыми и материальными ресурсами. Количество ресурсов различных типов, находящихся в распоряжении руководителя работ по проекту, обычно бывает ограничено. Очень часто этих ресурсов не хватает чтобы обеспечить завершение всех работ Рц в наиболее ранние моменты, которые равны ti + tij. В этом случае расчет резервов времени Мц и Мц для каждой работы позволяет определить, какие из работ PI/ должны получить ресурсы и быть начаты сразу после совершения предшествующих им событий (, а какие могут быть задержаны без ущерба для сроков осуществления проекта. Изложенные здесь соображения можно использовать как при предварительном планировании расписания выполнения работ, так и при оперативном управлении, когда ситуация с работами меняется, случаются задержки работ сверх полного резерва времени М] , что приводит к изменению критического пути и необходимости срочного перераспределения ресурсов между работами. Пересчет сетевого графика на ЭВМ, т. е. определение новых значений резервов времени, дает возможность быстро осуществить эту операцию.  [c.190]

Пусть работы сетевого графика характеризуются не только временными оценками, но и необходимыми для их реализации ресурсными и стоимостными оценками. Как и прежде, через А,0 обозначим множество начальных работ исходного сетевого графика. При оптимизации ресурсной сетевой модели по какому-либо критерию (например, по минимуму суммарных приведенных затрат) используемый алгоритм с учетом ограничений по ресурсам и достижению установленного объема выпуска продукции отбирает из Я0 подмножество работ А0. В частности, может оказаться, что А0 = А,0. При этом для каждой работы из А0 оптимизационным алгоритмом определяется ее продолжительность ti,j.  [c.46]

Этот прием выравнивания использования ресурсов заключается в изменении конфигурации сетевого графика. Например, ряд параллельных работ с привлечением одного и того же типа ресурса переводится (разгоняется) в последовательную цепь работ.  [c.99]

Команда Сведения о ресурсе автоматически становится доступной при работе с такими формами представления информации о графике реализации проекта, как лист ресурсов, использование ресурсов (в последнем случае команда доступна только если в окне выделена строка, соответствующая ресурсу, а не назначению) или график ресурсов. Для работы с этой командой можно использовать алгоритм 2.37.  [c.106]

Установить указатель мыши в правую часть экрана (область диаграммы, но не заголовка шкалы времени) и сделать двойной щелчок левой кнопкой мыши. Это активизирует окно Стили диаграмм. Порядок работы с этим окном рассмотрен в алгоритме 2.25. Применительно к проекту-примеру установить в окне Стили диаграмм настройки в соответствии с показанными на рис. 3.30. Они обеспечат вывод на экран сводной кривой нарастания затрат по всем ресурсам проекта. После установки рекомендуемых настроек следует нажать кнопку ОК. При этом в левой части формы График ресурсов вместо наименования конкретного ресурса будет выведена надпись "Отфильтрованные ресурсы". Так как ее информативность не очень существенна, можно резко уменьшить ширину левой части экрана. Для этого надо установить указатель мыши на вертикальную линию раздела частей окна и, после того, как указатель изменит форму, нажать левую кнопку мыши и перетащить ее влево.  [c.170]


Особое внимание уделяется тщательному формулированию целей проекта, представляющих собой характеристики конечного результата, а также ограничению во времени и по ресурсам для осуществления проекта. Необходимо постоянно уточнять цель проекта в ходе выполнения работ с учетом новых требований и новых достижений науки и техники. Наряду с этим текущее уточнение целей происходит на основе сравнения альтернативных путей их достижения. Следовательно, цель проекта становится более конкретной для каждого этапа его осуществления. Определение структуры целей, их дезинтеграция служат основой для планирования работ по объемам, времени, исполнителям. С учетом этого и подготавливаются планирующие документы перечни операций, описание операций, календарные планы-графики, планы ресурсов, бюджеты.  [c.286]

При составлении графика работ с учетом ограничений по времени расчеты осуществляются по МКП. Календарный план позволяет определить временные периоды, когда существуют перегрузки тех или иных ресурсов программы. Разработчик определяет для каждого ресурса те временные промежутки графика, когда потребности в ресурсе превышают его наличное количество, а также работы, конкурирующие за использование данного ресурса на этих промежутках времени. Это дает менеджеру четкое представление о фазах программы когда могут существовать проблемы с ресурсами и насколько они могут быть серьезными.  [c.312]

Иногда это случается оттого, что вы и другие служащие в течение рабочего дня полностью поглощены мыслью выдать продукт или оказать услугу у вас просто не хватает времени проследить за точной передачей ваших указаний. Иногда вы догадываетесь, что ваши указания не восприняты правильно опять-таки по причине спешки. Время от времени вы признаете, что такая проблема существует, но скорее миритесь с некоторыми недоразумениями и закрываете на них глаза, надеясь, что недоразумение устранится само собой. Иногда вы осознаете, что ресурсов недостаточно для исполнения работ в соответствии с графиком, но вы все равно принимаете обязательства и добиваетесь, чтобы один из подчиненных взялся за исполнение невыполнимого обязательства.  [c.38]

Инициатор — это человек, который решает, что правильным в данной ситуации будет создание команды. Это важнейшая роль в успешной работе команды. Инициатор полностью отвечает за управление всей работой команды, оценку результатов и все ресурсы, используемые в процессе решения задачи. Формально он отвечает за осуществление контроля и обеспечение команды необходимой поддержкой. Он также отвечает за реализацию любых корректирующих действий, требующихся для выполнения работы в соответствии с графиком.  [c.323]

Все виды обслуживания выполняются в строго установленное время в соответствии с графиком обеспечения и обслуживания рабочих мест. Организация непрерывного и предупредительного обслуживания осуществляется с помощью внедрения многоступенчатой подготовки работ по всем функциям обслуживания для обеспечения выполнения конкретных производственных планов (квартальных, месячных и декадных планов, пятидневных и сменно-суточных заданий). Контроль за ходом работ проводится с помощью подсистемы проверки готовности ГПС, входящей в систему оперативного управления. При создании регламентированного обслуживания согласовывается и оптимизируется пропускная способность комплекса технологического оборудования и обслуживающих подразделений, определяется состав и размер резервов, потребные людские ресурсы.  [c.148]

Примером менеджера низшего уровня может служить руководитель производственной линии — координатор, мастер, бригадир, начальник участка. Эта группа менеджеров руководит деятельностью ограниченного числа людей, работает непосредственно с исполнителями и несёт полную ответственность за их действия. В обязанности членов группы входит организация и координация труда подчинённых, обеспечение условий для выполнения ими качественно и в срок производственных заданий, контроль за соблюдением графика работ, рациональным использованием ресурсов, соблюдением дисциплины. На этом уровне менеджеры обладают достаточной квалификацией как для наблюдения за деятельностью подчинённых, так и для выполнения самой работы. Они способны в зависимости от ситуации выступать в качестве инструктора или в качестве работника, поддерживая плавную работу системы. Менеджеры этого уровня управления отчитываются перед менеджерами среднего уровня.  [c.160]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью котельной. Обеспечивает бесперебойное теплоснабжение потребителей в соответствии с утвержденным графиком, безопасную работу оборудования, соблюдение требований правил технической эксплуатации, правил охраны труда и пожарной безопасности. Организует разработку и внедрение организационно-технических мероприятий по повышению надежности работы котельного оборудования, снижению потерь тепловой энергии, рациональному использованию топливно-энергетических ресурсов, сокращению простоев оборудования в период ремонта, подготовке его к работе с учетом сезонных условий. Принимает меры по внедрению новой техники и прогрессивной технологии производства, передовых приемов и методов труда. Участвует в рассмотрении технических проектов реконструкции, в проведении экспериментальных работ и испытании нового оборудования перед вводом его в эксплуатацию, в приемке оборудова-  [c.34]

Сроки производства работ увязываются с объемами и сроками поставки материально-технических ресурсов. Эти вопросы решаются при составлении графика производства работ и поступления ресурсов на объект. При составлении графика поставки строительных материалов исходят из обеспечения минимально необходимого запаса материалов на строительной площадке.  [c.136]

Объемно-календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объем работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем и заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для реализации проекта. Цель календарных расчетов — регламентация согласованного хода работ с учетом целесообразной их последовательности и взаимосвязи по каждой теме (заданию) проблемно-тематического плана и по отдельным организациям-исполнителям (детальные календарные планы), а также по проекту в целом (сводный оптимальный календарный план). В качестве метода календарного планирования в системе управления инновационными проектами рекомендуется использовать методы сетевого планирования и управления (СПУ), получившие с начала 1960-х гг. широкое распространение в бывшем СССР. Система СПУ предусматривает детальное изучение будущих работ и представление их в виде специального чертежа — сетевого графика. Использование при календарном планировании проекта сетевых методов позволяет определить перечень наиболее ответственных работ, составляющих критический путь проекта установить минимальное время завершения проекта выделить работы, задачи с высоким риском выделить слишком интенсивные периоды деятельности.  [c.116]

Большое значение имеет оптимизация сетевого графика, которая представляет собой процесс улучшения организации выполнения комплекса (работ с учетом срока выполнения и использования ресурсов. Она осуществляется путем перераспределения всех видов ресурсов, интенсификации и параллельного выполнения работ критического пути, изменения структуры комплекса работ. Комплексная оптимизация сетевого графика— это нахождение варианта, наилучшего по соотношению затрат и сроков выполнения работ в зависимости от конкретных целей. Критериями оптимизации обычно служат время и затраты. При их использовании устанавливают зависимость между продолжительностью и стоимостью работ. Кроме того, рассчитывают трудоемкость и общую стоимость работ.  [c.68]

Основной задачей службы по организации учета материалов является обеспечение контроля за экономным и рациональным использованием сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов, а также за соблюдением лимита (предельного уровня) материальных затрат, норм и нормативов. В этих целях должен быть установлен строгий порядок лимитирования завоза, хранения, отпуска и потребления строительных материалов, деталей, конструкций, топлива, энергии и других материальных ресурсов по строительным участкам (площадкам) и бригадам. Лимитирование завоза и отпуска материалов в производство должно осуществляться на основе действующих производственных норм, календарного графика производства работ, технологи ческих карт и других документов, регламентирующих производство. Конструкции и детали завозятся на строительные площадки строго по комплектовочным картам в виде технологических комплектов в соответствии с графиками производства работ. Отпуск материалов со склада или из кладовой производится, как правило, по лимитно-заборным картам.  [c.98]

Так, выполнение небольших по объему заказов обусловливает повышенные затраты у изготовителей на производство и отправку продукции, тогда как покупатель при этом получает возможность более эффективного использования своих ресурсов. Аналогичное влияние на экономику изготовителей и покупателей оказывает срочность выполнения заказа. При поставках продукции экономичными партиями и по согласованным графикам покупатель получает возможность работать с меньшими запасами, тогда как изготовитель должен содержать увеличенные запасы готовой продукции. Затраты в этом случае на формирование и содержание запасов у изготовителей и покупателей изменяются в противоположных направлениях (хотя и неодинаково).  [c.165]

В сетевом графике работы расчленяют с такой степенью подробности, чтобы были отражены закрепленные за отдельными подразделениями элементы работ, с одной стороны, а также моменты возможного начала и окончания последующих работ в соответствующих подразделениях,— с другой стороны. Характерными особенностями системы СПУ является постоянное приближение ко все более точной оценке объема и продолжительности предстоящих работ, увязка их в технологической последовательности, что позволяет из всего комплекса работ и операций выбрать для особого контроля те из них, которые определяют общий срок подготовки производства объекта в целом, т. е. лежат на так называемом критическом пути. Как показывает опыт, количество таких работ обычно не превышает 10—15%. Это позволяет руководителям предприятий сосредоточить имеющиеся ресурсы на выполнение в каждый конкретный момент в первую очередь этих работ, не распыляя внимания на работы, которые не являются критическими, т. е. не определяют конечного срока выполнения всего комплекса работ [34].  [c.232]

Приведите график осуществления основных работ с указанием требуемых ресурсов, ответственных лиц, сроков выполнения и т.д. Любой инвестор обязательно привлечет эксперта,  [c.135]

Условия использования трудовых ресурсов в течение года. Существенная неравномерность годовых графиков движения рабочей силы предопределяет недоиспользование в течение года штатного ремонтного персонала на прямых ремонтных работах, образование так называемых избыточных трудовых ресурсов, которые должны быть заняты на сторонних работах. С этим связаны определенные поте-  [c.327]

Условия использования трудовых ресурсов в течение года. Неравномерность годовых графиков движения рабочей силы предопределяет неполное использование в течение года штатного ремонтного персонала на прямых ремонтных работах, образование так называемых избыточных трудовых ресурсов, которые должны быть заняты на сторонних работах. С этим связаны потери и удорожание ремонтных работ. Это должно быть учтено в оптимизационных расчетах по выбору производственной структуры ремонтного обслуживания. Степень неполноценности использования- избыточных трудовых ресурсов ремонтного персонала и связанного с этим удорожания ремонта при хозяйственном способе организации работ может характеризоваться коэффициентом  [c.333]

Целесообразно производственную программу строительно-монтажных работ разрабатывать на основе предварительно составляемых комплексных укрупненных сетевых графиков, которые позволяют увязать объемы строительно-монтажных работ с потребными материально-техническими ресурсами.  [c.208]

Подробно планирование ресурсов в рамках общего планирования проекта рассмотрено в гл. 13. В данном разделе приведены основополагающие принципы и понятия, необходимые по контексту управления ресурсами. На стадии планирования проводится сбалансированный анализ комплексов работ и потребляемых ресурсов с учетом ограничений и их прогнозное распределение на основе графиков потребности в ресурсах. Планирование ресурсов по проекту — основа определения во времени потребностей в ресурсах и определения возможности обеспечения ресурсами для заключения контрактов по закупкам ресурсов, планирования поставок ресурсов, а также основой распределения уже закупленных ресурсов по работам проекта.  [c.505]

Основными функциями УПТК являются получение от поставщиков всех материально-технических ресурсов, необходимых для обеспечения программы строительства, независимо от источников их поступления подготовка материалов для использования их на строительно-монтажных работах изготовление нетиповых и несерийных конструкций, узлов и деталей комплектация строительных объектов материалами и изделиями и доставка их на строительную площадку в соответствии с графиками, технологией строительного производства и сроками сдачи объектов в эксплуатацию обеспечение строек необходимыми инвентарем, инструментами, спецодеждой, вспомогательными материалами комплектование оборудованием строящихся и реконструируемых промышленных предприятий треста, комбината или объединения.  [c.281]

Важным направлением совершенствования хозяйственного расчета является улучшение системы управления капитальным строительством. Это может быть достигнуто созданием мобильных объединений на хозяйственном расчете при разработке генеральных схем управления капитальным строительством. Например, на ряде домостроительных комбинатов (Московский № 1, Орловский, Таллинский и др.) все бригады, входящие в эти комбинаты, имеют подрядные договоры, в основе которых лежат двухлетние планы по вводу мощностей и объектов. Другое важное направление совершенствования хозяйственного расчета — улучшение системы материально.-технического снабжения стройки путем устранения промежуточных звеньев снабжения, централизации всех ресурсов в одном управлении, доставки материалов на объекты в контейнерах в соответствии с графиком производства строительных работ. Такая система материально-технического снабжения успешно применяется на комбинате Винницкпромстрой .  [c.367]

Дополнительные возможности Proje t по управлению профилем загрузки ресурсов можно использовать и на последующих стадиях работы с проектом. Анализ хода и результатов выполнения работ, складывающейся производственной ситуации и опыта выполнения аналогичных работ в других проектах может позволить выявить неравномерность интенсивности выполнения определенных задач, даже не отвечающих приведенным в табл. 10.1 возможностям. Это можно сделать при помощи формы представления информации о графике реализации проекта Использование задач, вводя нужные значения прямо в таблицу показателей, отображаемую в правой части экранной формы, по алгоритму 5.5.  [c.344]

Комплексный график обеспечивает возможность одновременной работы с рядом частных графиков, совмещая связанные с ними данные в одних эк-ранных фщмах и позволяя работать с такими данными. Включенные в состав комплексного графика файлы не надо предварительно открывать и закрывать после работы с ними, влияние таких графиков друг на друга может быть представлено наглядно. Еще более важна возможность разделения между включенными в состав комплексного графика частными графиками одних и тех же ресурсов. При этом для комплексного графика, так же как и  [c.359]

Тем не менее, даже полного совпадения наименований ресурсов в частных графиках еще недостаточно для того, чтобы в комплексном графике одноименные ресурсы рассматривались как один и тот же ресурс. Для иллюстрации этого читатель может открыть сформированный при помощи алгоритма 6.1 файл Комплексl.mpp и, выделив при помощи алгоритма 2.4 задачи нескольких графиков, выполнить команду Вид Лист ресурсов. В этой таблице все ресурсы каждого частного графика будут перечислены отдельно. Работать с таким комплексным графиком, в котором есть одноименные ресурсы, неудобно. Отличить их можно только, если при помощи алгоритма 2.9 или 2.11 включить в таблицу поле Проект с идентификатором файла проекта, а определить для них сводные показатели практически невозможно без больших затрат труда.  [c.364]

При помощи алгоритмов 2.18, 2.19 или 2.35 выбрать нужное форматирование отрезков задач на линейной диаграмме. В качестве альтернативы при работе с формой представления информации о графике реализации проекта График ресурсов можно использовать для форматирования диа-грдммяб дгоритмы 2.24 и 2.25, а для работы с такой формой представления информации о графике реализации проекта, как Календарь — алгоритмы 2.26—2.28.  [c.421]

Практика составления графиков и распределения рабочих заданий должна будет учитывать даже то, что каждый сотрудник организации в то или иное время будет покидать помещение, чтобы принять участие в совещаниях по решению отдельных задач. Супервайзеры больше не будут отвечать за составление заявок на постоянно требующиеся материалы и иные ресурсы эта задача будет решаться самими сотрудниками. Роль супервайзера будет заключаться попросту в том, чтобы контролировать соответствие этих заявок задачам подразделения. Вне зависимости от задач, решением которых занято его подразделение, — будь то непосредственйая поставка основной продукции или предоставление услуг, или техническая поддержка, — оставшееся у него время супервайзер посвятит совместной работе с другими супервайзерами и управленцами по решению задач в сфере обслуживания покупателей, управления качеством и затратами. Супервайзер сам будет отвечать за распределение своего рабочего времени. Именно на его ответственности будет отказ от выполнения назначенной подразделению работы, если для нее недостаточно ресурсов.11  [c.246]

Наряду с графиками производства работ и обеспечения строящихся объектов ресурсами важной составной частью ППР является объектный стройгенплан, на котором указываются строящиеся и существующие постоянные и инвентарные здания. При разработке стройгенплана исходят из рационального использования территории строительной площадки. Количество и порядок размещения производственно-бытовых помещений должны удовлетворять санитарным нормам и не вызывать излишних перемещений рабочих на строительной площадке. Трассы инженерных коммуникаций и дорог должны иметь минимальную протяженность. Строительные машины следует размещать таким образом, чтобы обеспечивалась рациональная технология производства (соблюдая при этом требования по технике безопасности).  [c.136]

Основу сетевого графика составляют события и работы. Событие — это четко сформулированный момент начала или завершения одной или нескольких работ. Если событие является результатом нескольких работ, то оно считается совершившимся в момент окончания работы с наибольшей продолжительностью. На графике событие обозначают кружком (рис. 2), в котором проставляют его номер. При расчете сети- событие обозначают tf. Работа на сетевом графике означает операцию, процесс или совокупность процессов, требующих для своего совершения времени и ресурсов, а также ожидание, связанное с соблюдением определенных технологических перерывов. Работу на графике изображают сплошной стрелкой и обозначают номерами предшествующего и последующего событий tt j (где г — номер начального, а / — номер конечного события данной работы). Обозначение работы проставляют над стрелкой, а ее продолжительность в единицах времени — под стрелкой.  [c.13]

Microsoft Project в делопроизводстве и управлении (2003) -- [ c.73 ]